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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
房地产技术管理职称篇一
本人一直非常拥护党的政策和方针，关心和学习国家时事政治，坚持用高标准来严格要求自己，能够坚持四项基本原则，坚持马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习和研讨“八荣八耻”的社会主义荣耻观，认真学习和体会党的“建设和谐社会”的精神。本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。近年来，我一直坚持看新闻报道、xx日报等新闻栏目或报刊杂志，通过了解国家大事和百姓心声，来更好地学习执行党和国家的路线、方针和政策，保持自己的政治觉悟能够“与时俱进”。
在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。
本人2003年3月至20xx年3月期间在中央广播电视大学土木工程专业学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，掌握了建筑工程方面专业理论知识，为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。
本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了安全员的'培训考核，预算员的继续再教育。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。
在20xx年通过考试取得了二级建造师的资格，20xx年也即将对市政工程进行增项考核。
近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在建筑工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件，熟练掌握auto cad建筑制图，精通建筑工程、市政预决算，熟悉园林工程的预决算，具备编制施工组织设计的业务水平，能独立完成整套投标文件的编制工作，并能根据工程实际情 况熟练的应用投标报价技巧去提高中标的概率以及中标后的收益。掌握建筑工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理及现场总负责的工作。
在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，其中不凡有xx城区的一些代表性的建筑小区工程，如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等级xx城东地区新庄街道的新源城市花园拆迁安置小区和在建的景湖人家拆迁安置房工程等项目。在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过六年的锻炼，已经成长为工程技术骨干。
20xx~20xx年期间，我在江苏宏达建设咨询有限公司主要担任了如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等小区工程项目监理负责人。该些工程体量较大，有砖混、框架、剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理论知识与实际相结合，用理论知识指导实践活动。在与施工单位配合进行配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在交付后得到用户的好评，在监理负责的过程中也得到相关单位的好评。
20xx~2010年，我在xx市新庄街道的新源城市花园拆迁安置房工程担任现场项目总负责人兼项目副经理，该工程施工范围大，质量验收点多，涉及知识面广，包括建筑、安装、园林、市政等多个专业，质量检查及工程预决算工作有一定难度。为准确指导施工，做好质量检查工作，合理进行预决算，我查阅相关书籍，认真学习相关专业规范及定额，做到质量管理到位，决算有据可依。我每天坚持在工地一线，定时巡视各施工点，掌握各分部工程的进度与质量控制要点，做到事前控制。同时做好成本管理，掌握各施工材料的价格信息，分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量，为竣工决算提供参考。在竣工后参与交付过程，了解现场存在的不足，及时作出处理意见，得到拆迁安置户的好评。主持竣工决算，与建设单位和审计单位进行交涉。争取合理利润的最大化，赢得公司现场负责施工人员的尊重。通过该工程的锻炼，我的现场质量、安全和管理能力大大提升，预决算水平上了一个台阶。
20xx年至今，鉴于以前工作出色，负责了新庄街道景湖人家拆迁安置房的前期投标的实际操作工作内容，并一举中标，工程量达到3.16亿元。之后又负责整个区域的工程负责工作。在该工程中我坚持工程质量高标准的要求，做到超前预控，严格按规范标准要求，对每道工序施工进行质量检查、技术指导，认真对工程施工全过程的质量技术监控。坚持安全第一，预防为主的管理方针，对现场不符合的安全停止所有验收程序，消除安全隐患后进行上部施工。对现场与规划、勘察、设计、监理和建设单位进行全面协调，确保施工顺利进行。在项目管理过程中的的得到上级主管部门安监、质监、建管、监察中队、定额站和建设局相关部门的好评。
为了能再上新台阶，本人热忱希望能够晋升中级职称工程师，以便能更好地开展本职工作，服务社会。尽管我工作认真负责，理论知识和业务水平提升较快，但是建筑行业是一项学问颇深，涉及知识面很广的行业，我的管理能力和统揽全局的能力还有待进一步提高。我将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，努力地学习专业知识，对业务精益求精，勇于创新，不断努力丰富我的理论知识，提高我的工作能力，争取更大的进步。工作六年以来，我一直努力做一名优秀的建筑工程技术管理人员，为建筑事业贡献自己的力量。
房地产技术管理职称篇二
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责项目部办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
8、监督江南管理公司管理人员的技术水平及管理能力，对其管理人员进行月度考核评分并报项目总签批； 9、完成公司领导交办的其他工作。
房地产技术管理职称篇三
;摘 要：在我国当前经济发展阶段，房地产开发领域的发展可谓日新月异，为国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。在房地产开发工作展开过程中，工程技术管理是整个工程施工的核心所在，一旦这一过程出现纰漏，不仅会极大的影响企业自身社会效益与经济效益，还会使其无法立足于房地产领域。
关键词：房地产开发；工程技术管理；资源优化配置
在房地产开发行业中，企业内部的工程技术管理的资源优化配置工作具有十分重要位置。只有在实际施工过程中，将所有的施工作业资源进行合理配置，使其物尽其用，才能保证施工质量的合格，保障房地产企业的经营效益最大化，进而为社会发展做出一定程度的贡献，最终促进国民经济增长和生活质量的提升。
（一）房地产开发工程技术管理具有复杂性
在房屋建设过程中，工程的技术管理是一项十分复杂的过程，主要体现有两种：一、实际操作施工人员来源的复杂性；二、工程施工材料管理的复杂性。
在开展地产项目开发工作之前，需要针对项目定位、项目风险、项目成本、项目进度等进行一系列的可行性研究和讨论。并在项目开发过程中进行工程设计、施工操作、工程竣工验收程序，待以上四大项工作完成后，才是一项完整的工程技术管理流程[1]。在工程技术管理工作中，每一项流程的操作都具备一定的复杂性，该复杂程度主要体现在施工各个部门之间不断的沟通及协调、信息的传递，此过程需要消耗极大的人力、物力和时间。
对实际操作施工人员来源的复杂性而言，由于施工人员的来源各不相同，所以其个体的生活习惯以及施工方法都会出现诸多不同性，导致工程集中管理工作展开障碍重重。为了有效解决这一问题，相关管理部门可以在施工过程中实施分层管理，制定实名制管理制度。强化现场实名体系管理，身份证、上岗证及进入现场打卡证做到人证统一，施工任务做到责任到人，并根据分层管理体系对施工人员带去组织的关怀。定期开展现场安全施工培训做到培训合格后，持证上岗。这样以来才能真正保证施工现场安全、质量达到施工要求、标准，现场环境做到井然有序，从而加快施工进度，完成施工的各项标准。
（二）房地产开发工程技术管理具有多面性
在地产开发管理过程中，管理工作的开展具有多面性，工程施工图纸设计以及房屋建筑仅是冰山一角。一定要从工程施工的宏观角度上进行看待和理解工程技术管理工作，其展开的性质不但要进行环境利益的兼顾，还需要对国家与社会人民群众的利益进行考虑。工程技术管理工作的开展期间，项目本身必须在符合国家颁布的强制性工程项目执行标准，同时考虑企业自身的施工技术标准的前提下，进行技术管理发展策略的制定，但绝不能盲目追求经济利益最大化。目前，在我国发展进步的阶段中，所有领域中的现代企业经营都需要对社会、经济、环境效益发展进行兼顾。因此，工程技术管理的合格标准是否能够满足以上效益的同时，还需考虑是否最终实现企业自身利益。
二、房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
（一）建立管理水平较高的工程技术管理团队
房地产开发企业在实现内部工程管理团队的管理水平提升期间，在出台相关管理规章制度的基础上，还需要制定与之相关联的激励机制，并做到奖罚分明，建立起一支符合企业内部经营状况和经济市场占有份等多种发展因素的专属管理队伍，达到为企业发展带来活力与创造力的目的。另外，企业也可以对所在地区的优秀工程管理专家、优秀管理人才抛出橄榄枝，积极将其邀请到企业内部开展学习交流活动，借鉴其带来的先进管理技术经验与手段，通过总结整合后运用到企业自身的发展经营中，进行资源的优化配置，从而提升本企业的服务质量和市场竞争实力。
（二）做好工程技术管理信息搜集工作
为了给工程技术施工人员带来创新灵感，工程管理工作需要进行工程建筑信息搜集工作，建立完善的企业信息化平台。使建筑信息的涵盖范围具有不同区域、不同年代的广泛性，利用有效信息与施工技术人员现场实际经验的有效结合，激发施工技术方面的更多创造力，依据企业标准进化出更多的新技术、新想法、新思想。进而完成人力资源进行最优化配置目标。节省工程施工成本的同时又有效提升了工程安全生产率，可谓一举多得。
（三）做好建筑材料的选择工作
在进行施工建筑材料采购之前，需针对项目定位、项目需求、项目质量及安全的要求进行市场材料的有效调研工作。依据项目对材料的标准要求及调研工作的结果，选择适合的、性价比高的材料，并根據正规市场来源选择供应商，进而降低工程无效成本及达到材料质量、安全等相关各项标准要求，争取做到施工材料资源配置最优化。将以上的工作开展过程进行长远性的分析，可以总结出，一旦施工成本降低，房地产出售商品房价格就有降低空间，人民群众购买价格也就随之降低，价格降低势必销售周期就会缩短，此种类型的良性循环对于整个社会发展来讲，具有重要的促进意义。
三、总结
综合全文论述来看，在房地产开发的过程中，工程技术管理工作的有效开展，不仅为企业自身发展带来积极的推动助力，还能为社会的发展起到促进作用。那么，想要将这一管理的具体落实，就必须要结合房地产开发工程技术管理独有的复杂性与多面性特征，建立管理水平较高的工程技术管理团队、做好工程技术管理信息搜集工作以及工程施工建筑材料的选择工作，才能在保证工程施工质量合格的基础上，将工程施工的完成资源优化配置工作完成，最终提升我国整体的房地产开发工程技术管理水平。
参考文献：
相关热词搜索：;房地产技术管理职称篇四
;摘要：随着市场经济的迅速发展，工程技术管理在施工中的应用越来越多。并且取得了非常显著的效果，对房地产开发企业的发展起到了很好的促进作用，故在本文中主要对工程技术管理的重要性进行了详细的分析与探讨，以供参考。
中图分类号：tl372文献标识码：
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一、工程技术管理在建筑工程中的重要地位
近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。所以，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。
主要表现在以下几个方面：
1、技术管理直接关系着企业的经营效益。技术管理直接关系着企业生产效益，甚至还影响着企业的生死存亡。因此，在建筑过程中，必须具备施工技术条件和装备，要切实加强技术管理。
2、技术管理影响建筑施工的重要因素。因为建筑工程种类多、样式多，规模大小不一，施工作业常受到气候变化的影响，容易出现多个工种施工，需要综合应用各项技术，需要有多个工序进行搭接。因此，必须切实狠抓技术管理，从而确保建筑施工的顺利进行，以此达到质量目标。要切实按照使用功能的相关要求，想方设法地将建筑成本降到最低。
3、建筑业发展离不开技术管理的支撑。随着社会的发展，各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现，同时，建筑工程结构更加复杂，功能要求更加多样，装修也更加新颖，从而提升生产技术水平。这些都需要技术管理的大力支持，离开了有效的技术管理，这些新的发展成果都难以得到有效的利用。
二、工程技术管理在施工中的应用策略
1、工程技术管理在施工事前控制中的应用
企业的施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审作好准备。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。在设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
2、工程技术管理在施工事中控制中的应用
工程技术管理在施工事中控制中的应用主要体现在施工方案与进度质量两个方面。施工方案在施工中起指导作用，在满足合同、工期、安全、质量、进度的情况下不断进行优化和改进，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期、最少的消耗，合理地取得最大的效率和效益。进度可采用滚动实施，每周、月、季产值可设定目标计划。没有完成计划的可分析原因，采取补救措施。质量可按照每步工序进行控制，上道工序不合格不准进入下道工序。如若出现问题时，必须查找原因，当场解决，不留隐患。
3、工程技术管理在施工事后控制中的应用
事后控制是指工程技术总结及竣工验收、编制竣工文件等。竣工文件是工程项目的重要组成部分，是乙方向甲方在合同履约后对项目的全面鉴定，是工程技术人员的一项重要业务工作。在整个施工过程中要积累资料，做好编制工作，对单位工程、单项工程、分部工程及分项工程，收集相关文件、记录、台账、图表、图片、影像资料刻成dvd 光盘，以便归档保存。
从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，从而保证建筑工程施工质量。通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行。通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，从而促使施工的顺利进行。在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，从而能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。二是能有效地发挥经济效益。通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益，切实增强市场的竞争能力。
四、加强施工技术管理的有效策略
1、强化管理职责，提升技术水平 一是完善管理制度。切实监理健全技术管理组织机构，完善技术管理责任制，细化岗位职责，并将相关工作人员的权利、职责相捆绑。加强对员工的技术管理培训，确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术。特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习，以此为做好施工组织、检查、评定等工作。二是加强技术管理方法的培养。切实加强对技术人员和管理人员的业务培训，不断完善管理方法，积极总结管理经验，组织技术人员进行技术学习、培训和交流。
2、贯彻技术管理，确保管理规范 制度是管理的依据，是确保技术管理顺利进行的重要保证。一是落实好施工图阅读、会审制度。加强对施工组织设计的编制，绘制相关施工图纸，落实好技术交底和工程变更管理制度。二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度。特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收。在进行工程质量的检验与评定过程中，做好工程结构的检查、验收，切实执行好各种管理制度。
3、强化技术管理，提高管理效益 一是严格按照制度执行。根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等，并以建筑施工企业的实际相结合，切实做好技术管理制度的修订、完善和落实。在进行施工技术的执行过程中，要切实做到有章可循，落实到位。二是采用定期检查制度，做好建筑工程的总结评比。采用行政与经济手段相互结合的方式，有效地培养技术人员，充分调动工作的积极性和主动性。三是加强对人才的培养。必须加强对施工人才的培养，以不断提升人才的专业技术水平，从而给企业创造更多的经济效益。
总之，工程技术管理必须真实、客观地反映工程建设实际，反映在施工中取得的成绩和经验，失误和教训，学习和创新，采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况，抓住重点、深入分析，形成文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整的一套程序化管理技术。只有这样才能推动房地产开发企业的发展。
参考文献：
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