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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
管理咨询师实务考试冲刺题及答案解析管理咨询考试题库篇一
2017年企业管理咨询实务冲刺训练题（附答案）
管理咨询公司指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。那么，下面是小编为大家整理的企业管理咨询实务冲刺训练题，欢迎大家参考学习。
1、生产者市场细分的标准与消费者市场细分的标准相同的有()。
a.最终用户
b.产品应用
c.追求利益
d.用户要求
【答案】c
2、()是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
a.迎强定位
b.避强定位
c.比附定位
d.竞争性定位|
【答案】b
3、美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，从市场定位角度来看，它采用的是()市场定位方式。
a.迎强定位
b.避强定位
c.攀龙附凤
d.甘居“第二”
【答案】d
4、以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是()。
a.价格竞争会导致利润大幅度损失
b.无差别化竞争会导致成本提高
c.专营化竞争要提高专营领域的可靠性
【答案】b
5、按美国市场营销专家菲利普?科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的附加层是指()。
a.形式层
b.期望层
c.延伸层
d.潜在层
【答案】c
6、采用产品普及率判定法对某一产品的生命周期进行判断，此方法主要适用于()消费品。
a.低档消费品
b.中低档消费品
c.高档消费品
d.高档耐用消费品
【答案】a
7、商标法规定商标注册采用()的原则。
a.使用在先、自愿注册、注册保护
b.使用在先、强制注册、合法保护
c.自愿注册、申请在先、注册保护
d.自愿注册、申请在先、属地保护
【答案】c
8、下列对市场需求与价格的描述中不正确的是()。
a.市场需求与价格有密切的关系。
b.一般情况下，价格走低销售量增加，反之，价格走高销售量减少。
c.市场需求与价格有密切的关系可以用需求价格弹性系数来描述。当需求的价格弹性小时，即使高价格销售，也不会明显地影响销售量的变化，当需求的价格弹性大时，采取低价格政策就会有效地扩大市场的需求量。
d.需求价格弹性系数是销售量(即需求量)的`变化对价格变化的比值，即价格弹性系数=△q/△s。
【答案】d
9、某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去，升为整数。该企业采用的是()价格策略。
a.档次价格策略。
b.尾数价格策略。
c.整数价格策略。
d.声望价格策略。
【答案】c
10、()是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。
a.一体化分销渠道。
b.水平式分销渠道
c.传统式分销渠道
d.松散式分销渠道
【答案】b
管理咨询师实务考试冲刺题及答案解析管理咨询考试题库篇二
1.下列咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是()。
a.现场观察法。
b.因果分析法。
c.内部访谈法。
d.对比分析法。
【参考答案】c
2.()是运用数理的工具和方法，把历史的数据放入坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。
a.对比分析法。
b.因果分析法。
c.相关分析法。
d.趋势分析法。
【参考答案】d
3.以下选项中，属于诊断报告核心内容的是()。
a.对诊断阶段所做工作的说明。
b.对每个需要说明的专项问题加以论证。
c.通过诊断得出的主要结论。
d.提出针对问题的框架性解决思路。
【参考答案】c
4.诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是()。
a.对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可。
b.以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导。
c.通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台。
d.诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据。
【参考答案】b
5.在整个咨询过程中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的'图纸设计出来并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题”。造桥过河在管理咨询过程中属于()阶段的任务。
a.业务洽谈。
b.诊断。
c.改善方案设计。
d.实施指导。
【参考答案】d
6.某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是()。
a.提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求。
b.主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充。
c.企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况。
d.参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人。
【参考答案】c
7.某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的()。
a.创新性与科学性。
b.有效性与可行性。
c.科学性与有效性。
d.创新性与可行性。
【参考答案】b
8.咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求， 某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系的新体系来替代旧的体系。此做法属于()。
a.激进式变革。
b.渐进式变革。
c.指导式变革。
d.借鉴式变革。
【参考答案】a
9.某管理咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列选项中，可以简化取消的是()。
a.召开职工代表大会。
b.一把手亲自出面部署、检查、决定。
c.对相关人员进行培训。
d.制定工作(目标)计划。
【参考答案】a
10.组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是()。
a.确定评价指标权重和确定评判依据。
b.确定评价目标并制定评价指标设定的原则。
c.调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否。
d.进行综合评价并进行分析。
【参考答案】c
管理咨询师实务考试冲刺题及答案解析管理咨询考试题库篇三
(1)生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用()两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
a. 加工、检验
b. 加工、储存
c. 运输、储存
d. 处理、回收
(2)下列分析工具中，侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是()。
a. 因果分析图
b. 直方图
c. 控制图
d. 排列图
(3)企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的()
a. 世界观和方法论
b. 经营思想和经营原则
c. 经营方针和经营思路
d. 目的和任务
(4)在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解，不准确的是()。
b. 调研对象应选择重要的部门和经营环节
(5)咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是()。
a. 进行项目经理确定，对项目结果直接负责
b. 制定项目执行计划，建立有效的计划体系
c. 进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
d. 咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
(6)在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中，不正确的是()。
b. 控制得到执行的前提是指某项控制存在
(7)下列选项中，不属于人力资源规划内容的是()。
a. 人力资源需求与补充计划
b. 员工调配和晋升计划
c. 劳动力市场计划
d. 劳动关系计划
(8)某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服3万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于()。
a. 折扣价格
b. 用途价格
c. 季节价格
d. 地区价格
(9)培训效果的测定是一项非常复杂的工作。在运用成本收益分析法测定培训成本时，以下描述正确的是()。
a. 考查培训成本只考查培训直接成本
b. 考查培训成本只考查间接成本
c. 学员参加培训而损失的时间是间接成本
d. 培训管理与工作人员的薪资属于培训直接成本
(10)以下对流程式生产的描述，不正确的是()。
a. 按照机械化程度，流水线分为间断流水线和连续流水线
b. 原材料能连续不断地投入经过各个工地
c. 流水线布置的工艺过程是不可停顿的，设备不出故障
(11)如何才能更好地适应市场需求多样化()
a. 开展大批量生产
b. 开展小批量生产
c. 开展多品种小批量生产
d. 扩大生产、提高效率
(12)管理咨询的一个重要特点是()
a. 延续性
b. 继承性
c. 否定性
d. 创造性
(13)甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是()。
a. 市场覆盖率最高的是甲企业
b. 甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
c. 市场覆盖率最高的是乙企业
d. 三个企业产品的市场覆盖率都一样
(14)在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是()。
(15)按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是()。
(16)确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等6个;变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指()。
c. 要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度
d. 管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性
(17)基本不适用于正常情况的咨询工作作风是()
a. 开放式工作作风
b. 间接式工作作风
c. 直接式工作作风
d. 封闭式工作作风
(18)在咨询方案的实施阶段，咨询主体主要扮演怎样的角色()
a. 指导者和推动者的身份
b. 改革者和执行者的身份
c. 改革家和企业家的身份
d. 企业家和冒险家和身份
(19)客户保有率最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。以下关于老客户与新客户的理解，错误的是()。
c. 企业开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本
(20)无形磨损又叫()
a. 物质磨损
b. 精神磨损
c. 技术磨损
d. 自然磨损
(1) :a
(2) :d
(3) :a
(4) :b
(5) :d
本题考查咨询诊断准备活动的内容。选项d是客户准备的内容，不属于咨询公司诊断准备活动的内容。
(6) :d
本题考查内部控制的内容。
(7) :c
本题考查人力资源规划的内容。人力资源规划包括两个层次的内容：人力资源总体规划和人力资源业务计划。人力资源业务计划主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。
(8) :b
本题考查差别价格策略。差别价格策略是对同一产品的价格，根据购买数量、支付货款方式、地区、用途、时间的不同而采取的有所差别的价格策略。主要有：折扣价格、用途价格、季节价格和地区价格。题干中的公司向灾区以成本价格销售羽绒服3万件，虽然也有折扣和地区因素，但其主要用途还是用于支援灾区，因此是用途价格。
(9) :c
本题考查培训效果测定的方法。考查培训成本包括直接成本与间接成本。成本收益分析法有助于比较不同培训项目成本的总体差异，还可以将培训不同阶段所发生的成本用于项目问的比较。选项d，培训管理与工作人员的薪资属于培训间接成本。
(10) :a
本题考查按工艺过程的连续性划分的流程生产方式。选项a不正确，原因是流程式生产一个主要特点是工艺过程不可停顿，产品的物理结构上也是不可分的。
(11) :c
(12) :d
(13) :c
本题考查产品市场覆盖率。市场覆盖率=(本企业产品投放地区数/全市场应销售地区数) ×100%;甲企业市场覆盖率=26/38×100%=68.4%;乙企业市场覆盖率=29/38 × 100%=76.3%;丙企业市场覆盖率=15/38×100%=39.5%。
(14) :a
本题考查人力资源管理咨询的内容。
(15) :c
本题考查单件小批生产。选项c正确表述了单件小批量生产特点。
(16) :a
本题考查确定管理幅度的变量依据法。
(17) :d
(18) :a
(19) :d
本题考查客户关系管理。选项d应是：失去老客户会给企业带来巨大的损失，特别是对由此而产生的滚雪球的连锁反应造成的损失以及负面影响不可低估。
(20) :b
2.2017年管理咨询师实务全真考试习题
3.2017年管理咨询师考试习题「附答案」
4.2017管理咨询师考试预测习题「附答案」
5.2017年施工员管理实务考试习题（附答案）
6.2017资料员管理实务辅导考试习题（附答案）
7.2017资料员管理实务冲刺考试习题（附答案）
8.2017资料员考试管理实务模拟习题（附答案）
管理咨询师实务考试冲刺题及答案解析管理咨询考试题库篇四
1：检查内部控制制度本身是否贯彻了内部控制制度的基本原则和要求，以及管理人员对内部控制制度的重视程度和有效管理力度是()。
a.特出性评价
b.健全性评价
c.符合性评价
d.先进性评价
参考答案：b
参考解析：健全性评价概念。
2：这是对内部控制制度执行情况进行检查，包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的实地查看，对执行内部控制制度的人员进行工作态度和业务素质的分析是()。
a.特出性评价
b.健全性评价
c.符合性评价
d.先进性评价
参考答案：c
参考解析：符合性评价概念。
3：风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是()。
a.分部型
b.独立型
c.直线型
d.附属型
参考答案：c
参考解析：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。
4：()是出资人财务管理的首要目标。
a.确保出资到位
b.确保资本保全
c.实现资本增值
d.确保投资到位
参考答案：b
5：下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是()。
参考答案：b
参考解析：预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。
6：()指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。
a.集权与分权结合制
b.分权制
c.集权制
d.分部制
参考答案：c
参考解析：集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。
7：现代企业财务管理目标是()。
a.企业文化建设
b.企业战略目标制定
c.企业价值最大化
d.企业筹资渠道畅通
参考答案：c
8：企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支持企业发展是()。
a.成熟期
b.初创期
c.成长期
d.衰退期
参考答案：c
9：在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是()。
a.医生角色
b.核算员角色
c.管家角色
d.战略决策者角色
参考答案：b
参考解析：财务核算功能——核算员角色
财务核算功能是指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状况。
10：在现代企业财务管理功能中，()是企业最基础的财务功能。
a.医生角色
b.核算员角色
c.管家角色
d.战略决策者角色
参考答案：b
参考解析：财务核算功能——核算员角色是企业最基础的财务功能。
11：管理咨询的特点包括( )。
a.科学性
b.创新性
c.有效性
d.合作性
e.客观性
参考答案：abcd
12：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括()。
a.排列图法
b.因果分析图法
c.散布图法
d.矩阵图法
e.控制图法
参考答案：abce
参考解析：老七种工具包括内容。
13：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有()。
a.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源
b.客户能否接受方案实施的成本
c.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应
d.客户是否具备解决这一方案所必要的技能
e客户的领导是否同意实施
参考答案：abcd
参考解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。
14：项目管理要实现的目标包括()。
a.质量目标
b.成本目标
c.时间目标
d.控制目标
e范围目标
参考答案：abce
参考解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。
15：战略的特点包括()。
a.全局性
b.长远性
c.纲领性
d.风险性
e统一性
参考答案：abcd
参考解析：战略的特点包括全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。
16：总体经营环境分析方法——pest分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括()。
a.政府财政状况
b.政府预算规模
c.货币政策
d.居民消费倾向和消费模式
e价格水平和变化趋势
参考答案：abc
参考解析：政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。
法律因素包：括公司法和合同法的`修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改等。
17：在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有()。
a.政府
b.社区
c.社会公众
d.股东
e董事会
参考答案：abc
参考解析：决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等;内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。
18：在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括()。
a.企业内部状况咨询
b.企业外部环境
c.管理体制选择
d.部门设置
e.财务管理权限规定
参考答案：abc
参考解析：见组织咨询体系图
19：在公司治理结构中，股东的权利内容包括()。
a.拟订公司发展目标
b.建立实现公司目标的政策
c.“立法”权
d.经营决定权
e.对董事会的管理权
参考答案：cde
20：人力资源规划和计划是指根据企业的()，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。
a.发展战略
b.经营目标
c.外部环境
d.内部实力
e经营方针
参考答案：abcd
参考解析：人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。
2.管理咨询师实务考前冲刺题
3.管理咨询师《咨询实务》冲刺题
管理咨询师实务考试冲刺题及答案解析管理咨询考试题库篇五
1：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
a.学习和创新目标
b.总体财务目标是否实现
c.客户目标
d.内部管理目标
参考答案：b
2.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
a.业务战略
b.公司战略
c.职能战略
d.发展战略
参考答案：b
参考解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
3.5w1h1c也是一种分析方法。5w1h1c中1h是指()。
a.应该由谁来做这件事
b.应该在什么时候做这件事
c.应该怎样做这件事
d.应该在哪里做这件事
参考答案：c
4.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
a.医生
b.教练员
c.传教士
d.幕僚
参考答案：b
参考解析：教练员角色定位。
5：()是企业财务管理活动的终点。
a.投资管理
b.利润管理
c.会计管理
d.融资管理
参考答案：b
参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
6：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
a.大于等于50分
b.小于50分
c.小于100分
d.大于等于100分
参考答案：d
参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。
7.()是企业战略的最根本特点。
a.纲领性
b.长远性
c.全局性
d.风险性
参考答案：c
参考解析：全局性是企业战略的最根本特点。
8.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型()。
a.瘦狗型业务
b.明星型业务
c.问题型业务
d.现金牛业务
参考答案：c
9.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
a.瘦狗型业务
b.明星型业务
c.问题型业务
d.现金牛业务
参考答案：b
参考解析：明星型业务的特点。
10：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
a.集权与分权结合制
b.分权制
c.集权制
d.分部制
参考答案：b
参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
11：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。
a.分部型
b.独立型
c.直线型
d.附属型
参考答案：d
参考解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。
12：()是出资人财务管理的终极目标。 管理咨询师通关宝典!
a.确保出资到位
b.确保资本保全
c.实现资本增值
d.确保投资到位
参考答案：c
参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
13.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目()。
a.总体计划
b.阶段计划
c.周工作计划
d.月工作计划
参考答案：a
14.()是招投标活动中的核心。
a.开标
b.评标
c.招标
d.投标
参考答案：b
15：()是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。
a.财务目标
b.客户目标
c.内部管理目标
d.学习和创新目标
参考答案：c
参考解析：内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。
16：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是()。
a.有限的战略调整
b.彻底的战略调整
c.企业转向
d.常规战略调整
参考答案：d
参考解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。
17：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括()。
a.检查表法
b.关系图法
法(亲和图法)
d.直方图法
e.矩阵数据分析法
参考答案：bce
参考解析：新七种工具包括内容。
18：在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
a.长江中游
b.环渤海
c.长三角
d.东北地区
e珠三角
参考答案：bce
参考解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的'管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
19：下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是()。
a.战略咨询假设具有明确的目的性
b.战略咨询假设是在一定的条件下提出的
c.战略咨询假设是一种推测
d.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段
e战略咨询假设必须具有可验证性
参考答案：abce
参考解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。
20：swot分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是()。
a.机遇
b.优势
c.劣势
d.机会
e威胁
参考答案：bcde
参考解析：swot分析矩阵是基本的综合分析工具。swot分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。swot分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
3.2017年管理咨询师实务考试冲刺题（附答案）
4.管理咨询师实务考前冲刺题
5.管理咨询师《咨询实务》冲刺题
6.2017年管理咨询师实务备考复习冲刺题及答案
7.2017年管理咨询师实务复习考前冲刺题及答案
8.2017年管理咨询师实务复习备考冲刺题及答案
