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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
煤矿班长申报劳模材料篇一
;三一文库（http:///doc/）/报告范文/事迹材料
煤矿劳模先进事迹材料
朴实的容颜、偏瘦的身材和不时流露出率真的笑脸刻画出了大西北广袤荒滩上一位回族汉子棱角分明的形象，也正是因为饱经茫茫戈壁的风霜才让这位汉子具备了极强的忍耐和坚毅的优
秀品质。他，就是屡破全区煤炭行业单班产量进尺纪录的__煤矿综采一队生产一班工长李伏海。
李伏海自1996年参加工作以来，已在煤矿奋斗了11年。从灵新矿到__煤矿，无论从事何种岗位，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。是金子，放到哪里都会发光!
xx年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了
稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。
在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱
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;煤矿群监站先进事迹申报材料
煤矿九井群监站材料
以来，我们煤矿九井群监站，在矿工会的正确领导和关怀下，认真贯彻落实集团公司和矿区工会文件指示精神，紧紧围绕煤矿安全生产奋斗目标和工作重点，以开展“安康杯”竞赛和创建“平安龙煤”为主线，突出工会维护职能，狠抓安全宣传教育和群众监督检查，促进了全井各项工作的全面大上，全井生产原煤万吨，超计划7000吨，掘进进尺可完成2940米，超计划350米，我们坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，积极开展群众安全工作，共组织各类安全排查和大检查16次，排查安全隐患25条，督促整改25条;群监员填卡2160条，排查重大隐患6条。回顾一年的群监工作主要有以下几个特点：
一、领导重视，机制健全，坚定不移地把群众安全工作放在各项工作的首位
为维护好职工的安全生产权利，我们群监站始终坚持把群众安全工作放在各项工作的首位，井口党政领导认真落实群监员管理办法，选出素质高、责任心强的群监队伍，号召群监站上下一定要认清形势，增强做好群众安全工作的责任感和自觉性。我们针对职工流动性大、素质差的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务做巡查，严把安全关，同时做好群监人员培训，提高他们新形势下群众安全工作的水平和能力。明确群监站长与群监员的权利义务。实行群监员决心台上表决心，切实把群监人员的积极性调动起来，发挥好他们现场安全哨兵的作用。
完善健全了各项工作制度，健全机构，建立了良好的工作机制，为增强群监员责任意识，对他们严格进行月考核，每月一次给区队群监员挂安全流动红旗制度，半年一总结。对好的，进行表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，直至免去群监员资格。保证了群众安全工作不断创新、富有活力。
二、加强组织建设，强化业务培训，建立健全了一支业务素质较高、工作过硬的群众安全工作队伍
一年来，我们在加强工会群监队伍建设上下了很大功夫，健全了群监队伍，要求群监员要深入一线，靠前监督。要求群监员要坚持做到“五勤”、“五严、五坚持”。要针对安全生产薄弱环节、薄弱时间开展的夜间、零点、凌晨监察活动。以顶板、“一通三防”、瓦斯、煤尘为重点，强化治理整顿。加强了群监人员的业务技术培训，以《必知必会》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、国家职业安全卫生管理体系等知识为重点，教育群监员学法、懂法、用法，提高执法监督能力和自我遵章守纪的能力。对有些监督作用发挥不好的人员坚决予以调换；把那些热爱群众安全工作、事业心强、敢于坚持原则、大胆监督的业务骨干不断充实到群众安全队伍中来。对群监人员实行动态管理，及时调整不合格人员。目前井口群监组织设接待站1个，群监组6个，群监员24名，自上而下建立了一套比较完善的群监组织体系。
三、深入开展安全教育，推动和促进了职工安全意识提高
我们煤矿用工多为农民工，煤矿职工群众是安全生产的主体，安全生产的效果如何与人的素质高低有着直接关系。要搞好安全生产，就必须从提高职工队伍安全素质入手，杜绝“三违”现象。一年来，我们通过组织开展了六月全国安全生产月和决战四季度安全宣传教育活动。加强职工安全素质教育。活动中发放各类安全宣传资料200份，办黑板报24期，制作安全警示牌板150多个，采用集中上安全大课，讲安全知识，解剖“三违”事例，组织工伤职工现身说法活动，让他们通过亲身体会或发生在身边的事实，用生动朴实的语言讲述了“三违”的危害、事故的后果及如何做好安全生产工作，给广大职工上了一堂生动形象的安全教育课。教育广大职工摆正安全与生产、安全与效益、安全与家庭幸福的关系，让他们明白安全是百姓万福之首，安全是最大的效益，安全是生产的保证，安全管理不严格就是失职的安全理念。提高职工遵章守纪的自觉性；抓好了区队长、班组长和特殊工种的安全教育与上岗培训，提高他们兑规作业、按章指挥的自觉性。突出抓好新入矿职工、农民工的安全教育，教育他们牢固树立安全为天的思想意识，提高他们安全生产能力，增强安全生产自保、互保意识，通过知识竞赛和有奖答题等活动，提高了职工安全意识和
素质。
四、深化群监员入井写实，依法强化群众监督检查，推动和促进了安全生产一年来，我们坚持群监员入井写实，写实是强化安全监督检查、防止事故发生、减少经济损失和保障职工生命安全的有效措施。通过完善群监员入井写实，突出监督重点，加大薄弱环节的监督检查力度，充分发挥出安全检查表的作用，最大限度地排查整改现场隐患，从源头上维护好职工的安全生产权益。较好地实现了事故隐患从查出、反馈到整改治理的闭合管理。井口群监站接待员十分重视群监工作，认真细致地做好事故隐患的整理分类、反馈、监督整改等工作，使事故隐患达到从查出、反馈到整改的闭合管理。认真协助群监站做好群监管理工作，对安全信息筛选分类准确、反馈及时，监督整改到位。接待站坚持24小时值班，要求群监员必须带着问题下井，跟踪排查，直到整改。做到安全信息天天有统计，事事有回音。
我们煤矿九井群众安全工作取得一定成绩，我们工会和群众安全组织决心，在新的形势、新的任务面前，要增强责任感、使命感和紧迫感，以开拓创新的精神和扎实敬业的工作作风，全面推进的群众安全工作，为实现安全发展的战略目标、建设平安和谐矿区做出新的贡献。
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;先进区队申报材料
xx集团xx单位
xx年xx月xx日
申报材料
进入xxxx年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和xx工作会议精神，围绕矿提出的xxxx年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“xxxx”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。
一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。
党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，xxxx把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队
创建工作上来。
二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。
积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。
三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任
以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。
四、加强机电管理。
xxxx以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理
模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现；促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。
五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。
皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放.
六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。
队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。
先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力，干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南，
转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献！
xxxx
20xx年x月xx日
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精品文草
精品文草
梅品文草
梅品文草
公司劳模申报材料
同志，男，汉族，1971年8月出生，本科学历，中共党员，现 任中国石油台州销售分公司投资建设部主任?连续多年获得台州公司 先进个人.台州公司优秀管理者称号。xx年以来，先后负责台州公司 市场开发部和投资建设部等关键岗位，工作业绩突出，带动作用显著, 在群众中威望较高。创下整体开发温岭燃料总公司4座.中东石化加 油站21座、全资、控股收购主城区2座、建设投运控股加油站2座 的优异业绩，令全省为之侧目聚焦。
-、卿心竭虑谋发展、俯下身子重实干
台州在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场，同时台州也 民营经济“温台模式”创造者，高达20%的车辆拥有率也使大量民营 加油站加入到竞争行列，中石油和民营加油站在台州早己星罗棋布。
在这样一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者, 发展的困难.发展的压力均远远高于想象，大于预期。
面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优 化布局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料，同志上 任伊始就对台州范围内在营的103家社会加油站，65座规划项目进 行了地毯式的摸底调研。所有在营储备项目的准确销量.汽柴汕比例、 主要客户群体；
存在的资产瑕疵.法律风险等客观数据都逐一建档保 存并不断更新。使台州市场开发工作在短期内就走上了标准化、规范 化的良性发展轨道。
xx年，同志以敏锐的眼光锁定了温岭市燃料总公司4座有加油站 开发目标，而对中石化的激烈竞争。历经长达213天的艰苦谈判和无 数细致入微的工作，最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的 艰难表决中胜出。从与温岭市燃料总公司渊源极深的中石化手中夺得 胜利其中的难度可想而之。付出总伴收获，努力终有回报，温岭市燃 料总公司4座加油站投运后，当年达销，其中城北加油站日销量多年 来稳居浙江公司排行榜前列。
二、知难而进敢争先，能打硬仗不畏苦
近年来，在土地和资金审批落实“两难”的情况下，同志用自我 加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法， 在逆境中崛起，在短时间内就取得显著成效。一方面，他积极与上级 公司和地方政府部门沟通，赢得了他们对市场开发工作的支持；
另一 方而，他还安排专人跟踪台州各地市土地拍卖公告，为土地落实工作 提供重要的信息渠道。通过他的不懈努力，促成了黄岩劳动南路项目 建设用地的成功落实。
在浙江公司提出“二次创业”的号召后，同志将打好攻坚战作为 践行“二次创业”的最好手段，并积极锁定境内最大的民营企业中东 石化11座加油站作为攻坚目标。中东石化项目涉及5个县市区11座 加油站，前期基础信息采集工作量和困难大，加之各站性质各异，存 在的资产瑕疵不一，为确保前期销量采集的准确性，啊率领部门职员 以中控系统客服的身份对中东11站进行了中控后台数据采集，共形 成221mb电子表格；
带领法律专家走遍11座油站所在地的国土、房 产、工商部门，形成17公斤的调查资料，为各级评审委员会决策提 供了科学依据。中东石化加油站陆续投运后全部达到了预期目标，尤 其是中东石化路桥站，投运当月即创岀近三万吨的优秀销售业绩，成 为浙江公司零售网络一而新的旗帜。
三、艸心竭虑搞建设，精细管理上水平
“做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要 敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。”同志是这样说的, 更是这样做的。主持投资建设工作以来，他认真贯彻《模块建设标准》 和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例，坚持按标准办事， 强化全员责任。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求, 确定工程目标，明确工程标准，编制工程计划。针对任务重，人手不 足的实际情况。打破常规，实行专人负责工程事务，外聘专业师资， 组织各库站尖子工程专业技能培训，加强现场监管力度，确保年度各 项工程施工有序进行，为网络开发工作提供保障。
在把好工程质量关和安全管理关方面，他采取了一系列行之有效 的措施。一是集中精干力量完成重点工程。xx年的重点工程是完成加 油站管理系统建设；
完成黄琅油库安全隐患整改工程；
二是通过培训 选拔，在基层库站中带出一支责任心强、专业知识精的兼职工程现场 管理人员，营造工程质量齐抓共管的有利氛围，为工程建设管理提供 强有力的人才保障。三是加强工程建设管理，着力提高工程管理水平。
严格落实库站建设标准，把好设计关、采购关、施工关，避免重复改 造。四是加强施工现场管理，提高工程施工质量，确保施工安全事故 为零。五是严格执行公司财务制度，杜绝预算外资金的支出；
做到竣 工决算到位，工程款拨付到位；
六是认真对待工程项目的跟踪审计和 竣工审计。每笔投资款，都经过公司和浙江分公司两级机关有关部门 及主管领导审批，确保资金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人员加强对施工单位的资质审查和准入管理，规 范对工程建设施工队伍的监督与管理。对施工队伍的管理方面，在工 程开工之前他都要求相关人员进行安全教育，要求每天开工前都对施 工队伍召开安全例会，定期对施工进行安全检查。在工程验收时，他 亲自带领工程管理人员对工程量逐一进行确认，严把施工质量关，保 证了各项施工工程顺利交工，发挥库站投资效益。
四、技术精湛能力强，以身作则带队伍
xx年，洪家加油站管线局部更换，为不影响加油站正常营业，通 过科学分析、慎密计划，向公司领导提出了不停业整改的方案，经 31小时的不间断施工，洪家站完成了公司首例不停业更换局部管线 的施工项目。xx年，温岭城北加油站加油机更换，因该站采用潜泵供 油，更换加油机对管线硬连接部分等轴程度要求极高，需要对管线进 行清扫、破土、切割、焊接、回填硬化，动火等级高，施工难度大。
为最大限度的控制停业时间，他率领工程人员精心组织安排，把工期 压缩至72小时。期间，他坚持在一线现场协调各工种进度，及时调 整施工工序，经过36小时的紧张施工，温岭城北加油站提供计量部 门检测合格恢复营业。
xx年，温岭畅及加油站管线锈蚀泄露，他启动紧急抢修预案，带 领工程精干力量29点赶赴现场，23时完成检测漏点、管线防燃防爆 处理、破土、锈蚀点管线置换、防腐、回填硬化一系列抢修措施，确 保了加油站的通过一系列行之有效的过程控制措施，保证了项目执行 过程的安全性。
同志对部门员工曾经提出，“聚是一团火，散是满天星”的要求, 而他带出的队伍，协作精神、团队能力和个人素质在公司都是有目共 睹的。为了企业，做带领的团队打破作息时间，放弃周末双休，甚至 通宵工作都是经常出现，但在这支队伍的身上从来看不到疲倦，看不 到怨言，感受更多的是虽累心安，虽苦心甜。为了带出一个有战斗力 的集体，对自己的经验与知识从来没有过一丝的吝啬，他身体力行在 做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导， 为提高工程管理人员业务技能，他通过“走出去、请进来”的方式， 在信息化建设启动前，组织工程管理人员赴杭州中油、绍兴公司观摩 学习，积累经验。此外还聘请台州技术学院土木系教师举办建设项目 现场管理岗培训班，培训了一批基层骨干，形成了 1人多岗、2岗多 能，围绕每一个工作目标相互理解、主动配合齐抓共管的良好氛围。
因为对企业的热爱，同志的热情总是那么高涨，干劲总是那么旺 盛，工作中，也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能， 突出的工作业绩得到了公司领导和广大员工的一致好评。
内容仅供参考
;煤矿班长申报劳模材料篇五
有鉴于此，上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由亲自挂帅的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。
结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速发展。2017年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。
资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成;借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。
