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煤矿班长申报劳模材料篇一
同志，男，汉族，1971年8月出生，本科学历，中共党员，现任中国石油台州销售分公司投资建设部主任。连续多年获得台州公司先进个人、台州公司优秀管理者称号。2017年以来，先后负责台州公司市场开发部和投资建设部等关键岗位，工作业绩突出，带动作用显著，在群众中威望较高。创下整体开发温岭燃料总公司4座、中东石化加油站11座、全资、控股收购主城区2座、建设投运控股加油站2座的优异业绩，令全省为之侧目聚焦。
台州在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场，同时台州也民营经济“温台模式”创造者，高达10%的车辆拥有率也使大量民营加油站加入到竞争行列，中石油和民营加油站在台州早已星罗棋布。在这样一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者，发展的困难、发展的压力均远远高于想象，大于预期。
面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优化布局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料，同志上任伊始就对台州范围内在营的103家社会加油站，65座规划项目进行了地毯式的摸底调研。所有在营储备项目的准确销量、汽柴油比例、主要客户群体;存在的资产瑕疵、法律风险等客观数据都逐一建档保存并不断更新。使台州市场开发工作在短期内就走上了标准化、规范化的良性发展轨道。
2017年，同志以敏锐的眼光锁定了温岭市燃料总公司4座有加油站开发目标，面对中石化的激烈竞争。历经长达213天的艰苦谈判和无数细致入微的工作，最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的艰难表决中胜出。从与温岭市燃料总公司渊源极深的中石化手中夺得胜利其中的难度可想而之。付出总伴收获，努力终有回报，温岭市燃料总公司4座加油站投运后，当年达销，其中城北加油站日销量多年来稳居浙江公司排行榜前列。
近年来，在土地和资金审批落实“两难”的情况下，同志用自我加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法，在逆境中崛起，在短时间内就取得显著成效。一方面，他积极与上级公司和地方政府部门沟通，赢得了他们对市场开发工作的支持;另一方面，他还安排专人跟踪台州各地市土地拍卖公告，为土地落实工作提供重要的信息渠道。通过他的不懈努力，促成了黄岩劳动南路项目建设用地的成功落实。
在浙江公司提出“二次创业”的号召后，同志将打好攻坚战作为践行“二次创业”的最好手段，并积极锁定境内最大的民营企业中东石化11座加油站作为攻坚目标。中东石化项目涉及5个县市区11座加油站，前期基础信息采集工作量和困难大，加之各站性质各异，存在的资产瑕疵不一，为确保前期销量采集的准确性，啊率领部门职员以中控系统客服的身份对中东11站进行了中控后台数据采集，共形成221mb电子表格;带领法律专家走遍11座油站所在地的国土、房产、工商部门，形成17公斤的调查资料，为各级评审委员会决策提供了科学依据。中东石化加油站陆续投运后全部达到了预期目标，尤其是中东石化路桥站，投运当月即创出近三万吨的优秀销售业绩，成为浙江公司零售网络一面新的旗帜。
“做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。”同志是这样说的，更是这样做的。主持投资建设工作以来，他认真贯彻《模块建设标准》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例，坚持按标准办事，强化全员责任。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定工程目标，明确工程标准，编制工程计划。针对任务重，人手不足的实际情况。打破常规，实行专人负责工程事务，外聘专业师资，组织各库站尖子工程专业技能培训，加强现场监管力度，确保年度各项工程施工有序进行，为网络开发工作提供保障。
在把好工程质量关和安全管理关方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重点工程。2017年的重点工程是完成加油站管理系统建设;完成黄琅油库安全隐患整改工程;二是通过培训选拔，在基层库站中带出一支责任心强、专业知识精的兼职工程现场管理人员，营造工程质量齐抓共管的有利氛围，为工程建设管理提供强有力的人才保障。三是加强工程建设管理，着力提高工程管理水平。严格落实库站建设标准，把好设计关、采购关、施工关，避免重复改造。四是加强施工现场管理，提高工程施工质量，确保施工安全事故为零。五是严格执行公司财务制度，杜绝预算外资金的支出;做到竣工决算到位，工程款拨付到位;六是认真对待工程项目的跟踪审计和竣工审计。每笔投资款，都经过公司和浙江分公司两级机关有关部门及主管领导审批，确保资金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人员加强对施工单位的资质审查和准入管理，规范对工程建设施工队伍的监督与管理。对施工队伍的管理方面，在工程开工之前他都要求相关人员进行安全教育，要求每天开工前都对施工队伍召开安全例会，定期对施工进行安全检查。在工程验收时，他亲自带领工程管理人员对工程量逐一进行确认，严把施工质量关，保证了各项施工工程顺利交工，发挥库站投资效益。
2017年，洪家加油站管线局部更换，为不影响加油站正常营业，通过科学分析、慎密计划，向公司领导提出了不停业整改的方案，经31小时的不间断施工，洪家站完成了公司首例不停业更换局部管线的施工项目。2017年，温岭城北加油站加油机更换，因该站采用潜泵供油，更换加油机对管线硬连接部分等轴程度要求极高，需要对管线进行清扫、破土、切割、焊接、回填硬化，动火等级高，施工难度大。为最大限度的控制停业时间，他率领工程人员精心组织安排，把工期压缩至72小时。期间，他坚持在一线现场协调各工种进度，及时调整施工工序，经过36小时的紧张施工，温岭城北加油站提供计量部门检测合格恢复营业。
2017年，温岭畅及加油站管线锈蚀泄露，他启动紧急抢修预案，带领工程精干力量19点赶赴现场，23时完成检测漏点、管线防燃防爆处理、破土、锈蚀点管线置换、防腐、回填硬化一系列抢修措施，确保了加油站的通过一系列行之有效的过程控制措施，保证了项目执行过程的安全性。
同志对部门员工曾经提出，“聚是一团火，散是满天星”的要求，而他带出的队伍，协作精神、团队能力和个人素质在公司都是有目共睹的。为了企业，做带领的团队打破作息时间，放弃周末双休，甚至通宵工作都是经常出现，但在这支队伍的身上从来看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是虽累心安，虽苦心甜。为了带出一个有战斗力的集体，对自己的经验与知识从来没有过一丝的吝啬，他身体力行在做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导，为提高工程管理人员业务技能，他通过“走出去、请进来”的方式，在信息化建设启动前，组织工程管理人员赴杭州中油、绍兴公司观摩学习，积累经验。此外还聘请台州技术学院土木系教师举办建设项目现场管理岗培训班，培训了一批基层骨干，形成了1人多岗、1岗多能，围绕每一个工作目标相互理解、主动配合齐抓共管的良好氛围。
因为对企业的热爱，同志的热情总是那么高涨，干劲总是那么旺盛，工作中，也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能，突出的工作业绩得到了公司领导和广大员工的一致好评。
煤矿班长申报劳模材料篇二
一，是立足本职，保障安全生产。早动手，早准备，抓好“一通三防”工作，为矿井正常生产铺平道路。自年初以来，延接风水管路6800多米，完善了消防防尘系统和防灭火灌浆系统；组织施工和安装无压风门5组15道、临时风门18道，及时进行了各用风地点及两个水平间的风量调节，保证全矿井**系统的稳定；组织施工了永久性密闭18道，临时板闭9道，并及时进行灌浆封闭，累计灌浆量6900多立方；安设风机达28台次，延接风筒达9300米以上，确保了采煤撤架子、掘进工作面和掏水仓等局部用风地点的**安全；圆锯房累计加工坑木近1230立方；加工制作管路200吨；给掘进累计装道木3400块、直径76毫米管路21000米；同时加工管件、短节管垫等，保证掘进的需要；今年共整改安设主隔爆2组，辅助隔爆设施9组，更换安装全断面及点自动喷雾42余组，打探放水钻孔1500米，为采煤工作有效防止透水事故提供了可靠的依据；同时积极推广新技术，新工艺，保证双风机双电源的正常投入使用，为我矿的**安全和职工的健康，提供了坚强的保证。并按照规定要求对大巷进行定期冲刷，对积尘地点进行定期清扫，为矿井创造舒适的工作环境；加强预防煤炭自然发火的管理，开展了预防煤炭自然发火的`预测预报工作，特别在一区三煤六面和安全监测同步的连续检测作用，实现人机互检；开展瓦斯专项治理工作，充分发挥瓦斯检查员的安全尖兵作用，在采煤工作面接近采终期间，加强消防火工作中，利用设专职瓦检员、增设一氧化碳传感器和取样化验分析等手段，采取控制采煤工作面风量，封堵上下隅角，向采空区注氮等措施，取得防灭火令人满意的效果，预防瓦斯事故的发生。同时加强火工品管理，确保帐卡物核实精细有效，使爆炸材料库工作实现了全年无失误，进入公司爆炸材料库管理一流水平的行列。确保了矿井的安全生产。
二，是提升质量标准化水平，努力实现动态达标。把质量标准化工作当作首要任务来抓，建立了质量标准化责任机制，把“一通三防”的质量标准化按专业和工作范围分别落实到班组及个人，规划目标，并与班组长及员工的效益挂钩，形成区队班组一级抓一级，一级为一级负责的工作机制，树立员工上标准岗，干标准活，干放心活的思想，同时建立质量标准化自检自查监督机制，在安排生产任务的同时，安排质量标准化工作。区领导走出办公室，抓好运行环节和检查纠正过程，强化质量标准化监督检查效果，强调严肃性和规范性，对查处的问题责令整改，对反复出现的问题要处罚责任人，让质量标准化成为一种责任意识，变为员工的自觉行为。在集团公司历次质量标准化检查验收活动中，“一通三防”工作都取得名列前茅的好成绩，实现了动态达标。
三，是加强管理，实现安全生产年。落实“以人为本”的科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合本单位实际，建立安全生产长效机制，从管理制度化，促进安全管理标准，真正形成区对班组层层把关，层层负责的安全生产管理体系。积极开展“员工班前讲安全故事、结安全伙伴、签订安全合同、家属安全寄语、致员工家属安全倡议书、三违人员曝光”等系列活动，营造安全生产氛围，增强员工安全生产责任感，善于识别和排除工作区域内不安全隐患，告别“三违”，远离违章，兑现规程，杜绝习惯性违章，养成良好的作业习惯，同时制定安全生产激励约束机制，发挥经济杠杆的作用，奖罚分明，调动全体员工搞好安全生产的积极性。并且实行值班区干下午下井制度，重点查“三违”，抓安全，实现井下施工现场的连续性管理，取得良好的效果。自年初以来，我区未发生一起轻伤以上事故，实现了本质安全，实现了安全生产年。
四，是加强学习，打造一流的干部队伍。自年初以来，把区中心组学习作为提高区班整体素质的一项基础工作来抓，制定学习制度，规划学习内容，开展学习实践科学发展观调研活动，20中心组学习5次，区班子人员每人做笔记一万余字，书记区长每人撰写调研报告一份。学习党的十八大报告内容，以及集团公司发展思路和工作部署，及矿工会、职代会、安全会有关文件精神。通过学习增强了区干工作的紧迫感，责任感；增强了工作的积极性，主动性创造性；增强了克服困难，敬业奉献意识，提高了领导水平，为我区各项工作的顺利开展奠定了思想基础。
五，是加强支部建设，打造一流的党员队伍。坚持组织生活活动和党员会议制度，开好党员民主生活会，每名党员结合自身思想作风，工作作风和安全生产中存在的问题，认真检查，深刻剖析，会上积极开展批评与自我批评，通过民主生活会，增强了团结，增强了党组织的凝集力和战斗力。按照党员发展标准，发展了1名预备党员，保证了党员发展质量，有4名职工向党组织递交了入党申请书，党组织建设不断加强。明确党员职责和义务，教导党员牢记党员标准，用自己的实际行动去赢得员工的拥护和爱戴。为党旗增光，为党徽增彩。在“一通三防”工作中充分发挥党员的先锋模范带头作用。
六，是加强班组建设，打造高素质的员工队伍。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是有效控制事故的“前沿阵地”，是完成各项工作任务的着力点，是企业发展的基石，加强班组建设，进一步深化员工安全思想教育，提高员工素质，将教育培训向生产过程延伸，渗透，在班前开展理论业务知识培训，坚持开展“每日一题”学习活动安排，以安全生产、工作质量检验培训效果；以“岗位练兵，技术比武”活动，提高职工的操作能力，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。让职工以理论知识指导实践，以持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类事故的发生；今年进行全员考试12次，各类人员外培23次，开展安全知识答题5次。以“安康杯”竞赛，“创建工人先锋号--优秀班组”为契机，以学习白国周安全管理好经验，好方法为动力，强化班组员工安全观念，增强安全意识，掌握科学识险，主动避险、排险的能力，提升班组员工的整体素质，实现了全体员工全年无“三违”，未发生一次工伤事故，促进班组建设更好更快发展。
七，是关心职工生产、生活，筑牢安全思想防线。为了做好职工思想政治工作，党支部一班人经常深入生产一线，了解职工思想状况，撰写职工思想动态报告，及时理顺职工思想情绪，对出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会，分析解决。开展“近百家门，知百家情”活动，年走访24户，了解职工家庭生活状况，及时慰问贫困党员，贫困职工，全区共有两名特困党员，三名特困员工，及时的进行走访慰问。为他们办实事，做好事，解难事，解决后顾之忧，把组织的温暖送到员工的心坎上，使每名员工都能全身心的投入到生产建设中来，确保职工队伍安全稳定。
成绩只归功于过去，并不代表现在。2013年我们一起度过，我们共同努力。我区将以崭新的容姿迎接新一年的到来，以昂扬的斗志和饱满的工作热情投入到新一年的工作中去。干部员工上下戳力同心，拼搏进取，切实提高管理水平，加强作风建设，规范管理行为，严格工作纪律，切实解决工作中难题和突出问题，为采掘一线服好务，营造干事业，谋发展，思进取，争一流的良好氛围，各项工作创出新业绩，为高产高效矿井建设做出积极贡献。
煤矿班长申报劳模材料篇三
;严细务实抓安全强化管理创一流
***公司***生产一班
严细务实抓安全强化管理创一流
南煤集团大阳泉公司***生产一班
***有限责任公司***生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起；
生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关
文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。
二、抓安全，从培训教育抓起；
生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。
三、抓安全，从管理科学抓起；
根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细
汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观察煤溜的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。
四、抓安全，从现场管理抓起；
生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：1、责任心不强；2、违章作业；3、缺乏科学的安全管理；4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2011年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。
五、抓安全，从日常工作抓起；
生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2011年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，
并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。
六、抓安全，从组织领导抓起；
生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。
通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。
目前，***生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献！
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;他富有事业心和贡献心,工作扎实肯干,锐意改革,忠于职守,是我们学习的典范。他技术精湛，贡献突出，是队里的骨干。他为人忠厚，待人热情，孝敬父母，尊重领导，爱妻爱子爱职工，赢得了广大职工的赞誉。他就是河南神火煤电公司新庄煤矿开拓二队的一名掘进班长孙卫华。
孙卫华同志，在我开拓二队担任班长职务以不来，在整个2005年度能够以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会及五中全会的会议精神，带头落实矿上的各项管理规定。不畏困难，敢于登攀，以冲天的劲头干工作，杜绝了“三违”，克服了-700泵房、变电所、东西皮带巷水大瓦斯大的不利条件，领导其班组大干苦干，年度累积进尺243.5米，独占开拓二队班组年度进尺之熬头。为我矿全年进尺任务的完成打下了良好的基础，出色的完成了领导交给的生产任务。由于他本人有着较为突出的表现，完全符合我矿“掘进尖兵”的标准，经我队委会研究，决定推荐其为“掘进尖兵”。
另外有关其本人还有以下几个方面，促使了我队委会将目光投向了他。
孙卫华同志，平时沉默寡言，可在工作中却有着一股子韧劲。队领导交给的任务，均能躬亲力行，身先士卒，带领班组人员奋力拼搏，保证工程按质按量完成。这是一种责任心，一种对工作执着、认真的态度。他的一言一行均在体现着如毛泽东同志所说的，一个高尚的人，一个纯粹的人，一人脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。在我队开掘-700变电所时，由于是针对28平方米的大断面施工，面对水大、瓦斯大的作业环境，中间可谓困难重重。孙卫华同志通过总结多年的工作经验，协助技术员，改进打眼方式，适当改变炮眼布置。由于方法得当，很快就增大了循环进度，提高了工程质量。有力的保证了我队生产任务的完成。-http://
孙卫华生产经验丰富，富有责任心和顽强的拼搏精神，同时又有着较高的学习能力。在掘进工作中，他总能认真学习作业规程和技术规范，掌握了一套系统的掘进知识。他带领职工忍受高温，如雨般挥洒汗水，将我队生产劳动掀向了一个又一个高潮。全年他累计出勤322个班，加班加点更不知有过多少。他一心扑在工作上，不计名利，不计报酬，实在是我队之典范。2005年9月份，他带的班在-700变电所施工。为了完成生产任务，他在井下边施工边琢磨掘进工艺，摸索大断面岩巷施工的合理方法。一个学习型的人，就是一个永远年轻的人，永远进步的人。我队有他这样的职工，在一定程度上促进了我队月度工程进尺、工程质量从一个台阶迈上一个更高的台阶。
因为孙卫华同志富有创新精神，又能脚踏实地做工作，我队让其担当了多次重任。有次矿上为我队添置了一台新耙岩机。可在运载到-700甩车场后，由于装载喷浆用料的矿车没有及时回收，杂七乱八拥于巷道，使得我队耙岩机无法前移。为了使耙岩机尽早投之使用，我队决定让在迎头施工的孙卫华组织富余人员，调运耙岩机。孙卫华果真不负重望，在极短的时间内，用人推，肩扛，绞车拉，将耙岩机移到了迎头。接着他又不顾个人的劳累，加班安装了耙岩机。对他来说，生产的需要就是无声的命令，再苦再累，他都能抛之脑后，什么休息、享受，他很少想过。不是吗，他的眼睛泛红，那是缺乏睡眠；他的一只手有些滞笨，是长期扶钻累的；他的脸上总是充满笑容，那是干共产主义事业其乐无穷。他就是这样一个人，不苟言语，可一定落实在行动上。真抓实干，出标准，创效益，树榜样都是他。
根据其自身较高的业务素质，在我队的突出贡献，和他为人处事坦荡兼有心怀祖国、克已爱人的高尚情怀，及年度无三违能够很好的树立“互保联保”、“自主保安”的意识。所以我们觉得我们没有理由不树立他为我们的榜样，是的，孙卫华——掘进尖兵。
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;每个人的追求都不尽相同，有的人追求自我完美，有的人追求自我表现，更有的人将自我奉献作为人生的乐趣和愿望。他——通修工区瓦斯班副班长某某，既没有传奇的经历，也没有惊人的壮举，可他却象一块燃烧的煤，把自己的光和热无私地奉献给通防工作，奉献给矿山。
在职工心目中，某某是一个对工作积极负责的好职工、好班长。自从他96年7月份进入瓦斯班以来，现场管理就象一个磁场深深的吸引着他。不论他跑哪一个头面，都按照工前会的安排，样样工作干的井井有条。由于工作干的很出色，在职工中威信很高，在每季度的评先选优中，他的得票总是最多。2001年春，他还被大家推荐为副班长。自从干副班长以来，他更是以身作责，扎实工作，要求职工做到的自己首先做到，每天早下井、晚上井，并且整天身上都没离开过针、线、胶、铁丝、剪刀。发现风袋有破洞随时补好缝好，风袋缺环的也给补挂上，从来没让工区督促过，他经常告戒自己：一通三防是矿井生产的重中之重，千万不能有半点麻痹，工作中他严格坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。在掘进头，一班要放三茬炮，一个班要拆、接六次风袋，但他从来没有怕麻烦过，总是放一茬拆一次风袋，始终如一地干好本职工作，确保迎头有足够的新鲜风流。由于他对工作的极端负责，在他管理的头面从没有出现过任何通防事故，保证了迎头正常生产。
通修工区杂活班人员比较少，有时在人员紧张的情况下，就从瓦斯班抽人去干。去年十月份7202工作面结束需要及时封闭回风道，由于巷道风量弱，温度高达30度左右，因为工作面回采结束后，运输系统也被破坏，所有的砖、沙、水泥等砌墙材料都得人工用肩扛，800米的上山，别说是背料，就是一点东西不拿，走一趟也是大汗淋漓，一路三歇。那时，夏猛同志正患感冒，身体虚弱，一趟下来他已累的是头痛、发晕、胸闷、呕吐，有人劝他上井，他怎么也不肯。一直和大家一起把材料运完才上井。
某某在工作之余，始终在不断地学习专业技术知识。他知道瓦斯管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大的事故，他决心首先要学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作的需要。冬天冻手冻脚，他就在被窝里学；夏天蚊虫叮咬，他就坐在蚊帐里学，每次有不懂的地方记下来，第二天就向有经验的同志请教，直到弄懂为止，功夫不负有心人，几年来，他已熟练掌握了通风、瓦斯的现场管理基本要领，在工作中遇到问题已能独当一面，很大的提高了自身的工作管理水平。
在井下生产过程中，是不能随便停电停风的，如果停风时间过长，容易造成瓦斯积聚和缺氧。停风停电按规程规定，必须停止作业，撤出人员，在恢复通风时需要先检查瓦斯，在瓦斯不超过标准时方可工作，去年11月份，有一天早班西翼7301工作面由于设备过多，负荷过重，需要停电半小时时间更换设备，这时夜班还剩下三根锚杆未锚，有人想把三根锚杆干完，但某某怎么也不愿意，他既不发火也不生气，而是耐心说服教育，同迎头人讲瓦斯的危害性，万一出了问题，不是白干的事，而是关系到人命关天的事，经过好说耐磨，终于说服了迎头工，很快撤出迎头。还有一些放炮员途省事，有时不使用水炮泥，他就亲自督促，坚决不准放炮，必须给补上才能放炮。他就是这样——坚持原则，按章办事。
某某同志平时就能够严格要求自己，作为副班长，他自觉的遵守矿区的各项规章制度，不论是上班还是学习，从来没有迟到过，特别在交接班下井时，每天都抢第一罐，去年9月，他外婆患重病去世，作为外孙，按理讲是该回家送葬的，可当时正赶上封闭7202工作面，工作急，时间紧，同时，工区人员也十分紧张，还需要从瓦斯班抽人去干，于是他没有回去，而是说服父母亲留了下来，参加了最艰苦的劳动。
身为团员，他不但踊跃地为通修团支部青岗工作出谋划策，而且在广大团员青年中也作出了积极的表率。去年5月份，他又一次被矿团委评为“优秀团员”，6月份，他诚恳的向支部递交了入党申请书，并正在以实际行动向党组织靠拢。
作为一名瓦斯安监员，在现场安全管理上他发挥了积极的作用，不但对现场出现的“三违”和隐患能够大胆地制止和检举，而且为我矿的安全生产也提出了许多宝贵的意见和建议。一年来，光他一人反馈的信息就达300多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除隐患10余次，为该矿的安全工作出了积极的贡献，并被矿多次予以表彰。一年来，他连续4个季度都被矿评为“先进个人”，所在的班组也多次被矿授予“先进班组”荣誉称号。
2004年已经过去，这对于他本人来说，确实取得了很大的成绩和荣誉，然而，面对新的一年，他没有满足和骄傲，而是更加虚心上进，踏实工作，在通防战线上为某矿的发展继续努力的奋斗着！
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