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央企工作汇报篇一
2016年1-12月，中国交建新签合同额7308亿元，同比增长12.4%。
1月18-19日，中国交建2017年工作会议举行，会议总结了2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年重点工作，进一步明确方向、统一思想，凝心聚力为公司改革发展开创新局面。
从经营业绩来看，在世界经济复苏乏力、国内经济平稳增长的大背景下，中国交建2016年主要经营指标逆势上扬，再创新高。从行业对标来看，公司营业收入、利润总额、总资产、人均产值、人均利润均处行业前列，总资产接近万亿;海外营业收入和利润持续增长，国际化经营能力得到充分认可;运营能力、盈利能力尽管与国际顶尖公司相比还有差距，但差距在逐渐缩小。
中国交建2017年的总体发展思路是：……深入推进“五商中交”战略，凝心聚力确保增长，坚定不移推进改革，扎扎实实苦练内功，提速换挡转型升级，千方百计提升能力……在全面建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中再立新功。
全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效，向优化机制要成效，向协同发展要成效。
深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新，持续深化管理创新，加快体制机制创新。
协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动，强化整体协同，创新“走出去”模式。
统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下，优化资本投向是关键，提升投资效益是核心，防控投资风险是重点。
抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础，要强化红线意识，严抓责任落实，完善应急机制。
扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓，要加大重点项目宣传推广，加强企业改革价值引导，加快品牌文化体系升级。
中国中冶
央企工作汇报篇二
以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建“法治建设”为载体，围绕“保增长、促转型、维稳定”的发展目标，进一步规范工作，积极探索、创新思路、齐抓共管、务求实效、着力推进依法行政，实现公司经济又好又快发展，为建设和谐企业提供可靠的法治保障。
二、工作目标
以维护职工利益为根本，以维护社会和谐为目标，以维护社会公平正义为核心，进一步健全公司党组织的领导机制和法治工作机制，完善民主管理制度，为把我公司建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的公司共同体而努力。
三、工作任务
(一)加强组织建设和制度建设。进一步完善主要干部负责的工作机制，要进一步完善目标责任制和年度目标考核;要围绕工作，将法治建设工作与日常工作有机结合起来，着力健全、完善的法治化、规范化管理和服务措施，努力促进我公司法制化管理水平的进一步提高。
(二)深入开展“送法进公司”活动。按照“职工群众法律意识进一步提高，公司组规范化管理措施更加到位”的要求，创建领导小组，结合镇党委、政府年度对公司的要求，结合工作职责，切实做好服务。
(三)寻找工作突破口，加速工作进程。围绕__镇工作标准，积极拟定工作实施方案，并针对基层实际，在全面开展工作的基础上，突出抓好一到二项工作重点，力求使工作有重点突破，有明显成效。
(四)建立规范有序的工作台帐。创建法治建设工作，涵盖了公司各项工作的方方面面。为使工作有序全面开展，我公司讲进一步建立与完善工作台帐，查缺补漏，并建立、健全工作卷内、卷外目录。
第一季度：完成年度创建和巩固任务下达、动员部署工作。一是按照县、镇级工作标准，坚持以落实“维护职工权益”为核心，以健全和完善各项工作制度为重点，积极开展创建达标工作。二是结合自身实际，全面开展“法制宣传进公司”活动，认真抓好工作的落实。三是认真做好创建活动的动员宣传工作，通过各种形式的宣传，使创建活动真正深入人心。
织学习贯彻《^v^工会法》专题活动，同时不定期对工作进展情况以信息、简报的形式向上级进行通报，以增进交流、促进工作深入开展。
第四季度：完成“法治建设”宣传、总结和年度复核工作。
央企工作汇报篇三
2016年1-12月，中国中冶新签合同额5024亿元，同比增长25.1%。
1月18日，中国中冶2017年工作会议召开，会议全面总结2016年生产经营情况，科学部署2017年重点工作，谋发展、促升级。
中冶集团2016年新签合同再创新高、实现利润稳步增长、营业收入稳中有升、预算引领作用加强、资本结构持续优化、盈利能力不断提升、资本运作实现突破。
2017年，要以“保增长、提质效”为中心，紧紧围绕“战略执行”这一主线，突出“对外强化市场营销、对内加强精细管理”两个抓手，推进“基本建设、新兴产业和海外市场”三条战线取得突破，把握好“科技强企、人才兴企、项目管控、安全生产”四个着力点，提升“资本运作、风险防控、成本控制、员工素质和品牌形象”五个方面水平和能力，全力打造中央企业“王牌军”。
坚持战略执行定力，在大局大势中瞄准正确方向
坚持市场开拓先行，在增强活力中推进转型升级
坚持科技创新引领，在稳步提升中倍增发展动力
坚持精细管理导向，在降本增效上优化运营质量
坚持风险防控到位，在全面从严上强化源头管控
坚持人力资源激励，在培养优化上激发内生潜能
坚持中冶文化自信，在提升品牌上实现固本培元
中国能建
央企工作汇报篇四
2016年1-12月，中国建筑的建筑业务新签合同额1.86万亿元，同比增长22.5%;经财务部门初步测算，预计集团公司 2016 年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加10%以上。
中建董事长官庆指出，2016年面对复杂多变的国内外经济环境与行业持续承压下行的巨大压力，中国建筑上下齐心、努力拼搏、攻坚克难，转型升级实现突破，房建地产发展有序，专业公司稳步向前，创新驱动成效突出，央企责任不断彰显，全面超额完成上级下达的稳增长任务，主要经济指标再创历史新高，实现了“十三五”的良好开局。
官庆强调，2017年及今后一个时期的经济走势总体平稳，房建市场总量庞大，地产调控逐步升级，基建投资高位运行，中国建筑仍处在市场空间非常广阔、企业发展大有可为的战略机遇期。中国建筑要继续秉持勇于改革、敢于拼搏的光荣传统，进一步解放思想，进一步开拓创新，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署与国资委关于国企改革的各项安排，加大探索力度，优化管理体制，完善资本布局，创新人才政策，注重激发效率，加强品牌经营，积极推动一批重点改革工作在中国建筑落地生根、开花结果。
着力稳增长促转型，着力谋创新防风险，着力抓改革添动力
强化业务板块联动与产业链条延伸
推动房建业务稳中向好、提升基建领域核心竞争力
践行“大海外”战略
确保地产业务稳健发展
推动投资业务结构调整、加速金融业务塑体成型
中国铁建
央企工作汇报篇五
以科学发展观为指导，深入贯彻党的__大精神，以提高依法行政能力为核心，以创建“依法行政示范单位”为抓手，以普法宣传教育为重点，以推进依法治市为落脚点，切实抓好招投标领域法治建设各项工作。
二、总体目标
在本办法治建设工作领导小组的领导下，通过全年度法治建设工作的扎实有效开展，进一步提升我办行政管理人员及技术服务人员的法律素质;进一步落实执法责任制、执法评议考核制及执法过错责任追究制等行政执法制度，不断提高依法行政意识和行政执法水平;进一步完善招投标管理各项制度，规范招投标市场交易秩序，努力营造依法招投标的良好法制氛围，切实维护招投标各方主体的合法权益。
三、领导组织
其中，同志兼领导组办公室主任，为法治建设工作联络员。
四、主要工作任务
(一)制定年度法制宣传教育计划，加大招投标法律法规宣传力度，为依法行政、依法招投标营造良好的法制氛围。
1、进一步推进领导干部学法用法规范化，制度化建设。坚持领导干部带头学法。继续坚持中心组集体学法、领导干部法制讲座、重大决策前学法或法律咨询、法律知识年度考试等制度，使领导干部法制学习制度化、规范化。坚持以考促学，不断强化领导干部学法用法工作。加强对领导干部掌握法律知识和依法办事的能力的考核，并作为考察、任用的重要依据。
2、为进一步规范行政执法行为，确保法律、法规的正确实施，适应新时期招投标监管工作的需要，针对本部门工作人员，积极开展各项普法教育。结合每周一次的全体人员会议，组织招标办及招投标中心全体人员，集中学习招投标新政策新规定，并对招投标过程中发现的问题及时进行研究解决。组织领导班子成员及相关岗位工作人员积极参加上级主管部门举办的各种培训班。不定期组织“请进来，走出去”活动，组织行政执法人员至先进地区招投标监管部门学习取经。
4、积极开展“法律六进”活动，努力使“法律六进”活动成为弘扬法治理念、惠及人民群众的民心工程。深入开展以招投标活动各方主体(施工企业及其项目经理、招标代理及施工监理等中介咨询机构、专家评委、机关各部门及乡镇基层负责招投标工作的人员等)为重点的宣传教育工作，包括利用日常招投标服务监管环节、举办招投标业务培训、组织中标项目的跟踪督查等机会开展主题鲜明、形式多样的招投标法制宣传教育活动，不断扩大《招投标法》的社会影响,切实提高全市人民的招投标法律意识和法制观念。
(二)强化依法行政意识，规范行政执法行为，切实维护招投标各方主体的合法权益。
加大依法行政工作的推进力度，紧扣教育、预防、监督、奖惩等重点环节，打造一流的执法队伍，规范执法行为，提升执法质量。全面落实执法责任制和执法过错责任追究制，建立健全权责明确、行为规范、公开运作、监督有效的教育、预防、监督、奖惩机制，切实做到有法必依、执法必严、违法必究，确保各项执法权在法律的轨道上规范、高效、阳光运作。
1、通过宣传、培训等形式，进一步强化机关工作人员依法行政的意识，规范招投标行政管理方式。在一般性依法行政培训基础上，以招投标法律法规、政策文件及我办制订的各项规范性文件的学习培训为核心，进一步强化机关工作人员依法行政的意识，规范招投标行政管理行为。
2、进一步完善工作责任制、党风廉政责任制及行政执法责任制、责任追究制等行政执法制度，三者紧密结合，并将工作任务进行层层分解，将责任落实到相关具体岗位。由党组组织，采取每周一交流、每月一抽查、每季一点评的工作推进措施，平时考核和年终考核相结合，实行工作实绩与年终考核奖惩、评先评优挂钩。建立和完善行政执法督查制度，深入排查和解决存在的突出问题，不断规范执法行为。
3、进一步完善招投标规范管理的各项制度，以制度管事，以制度管人。20__年计划出台《市工程建设项目资格后审管理暂行办法》、《市政府投资工程建设项目招标代理管理制度》、《市政府投资工程建设项目标后跟踪管理办法》《关于进一步规范bt项目招投标管理的意见》等。在制度完善的基础上，狠抓制度落实。始终坚持抓好投标人资格审查制度、不良行为记录和处理制度、招投标资料收集归档制度、招投标内部管理制度、招投标工作人员和评委工作纪律、行政执法制度等，使招投标工作有章可循，逐步走上制度化、规范化、正常化的发展轨道。
4、继续探索招投标监管新机制，做到规范管理，依法监督，做到场内场外并举，招投标市场和施工现场两场联动。将招投标的监督管理的重点放在国有投资工程上，针对目前规避招标、借资质、虚假招标、围标串标等问题，进一步规范资格审查、项目经理三到位及招投标双方合同履约行为，大力推进资格后审力度，加强中标项目跟踪督查，强化场内场外监管。与相关部门联合执法，有组织有计划开展招投标执法检查，使建设工程项目做到应进尽进，严厉打击招投标市场的不良行为，净化招投标市场环境，促使招投标市场健康有序发展。
(三)推进政务公开制度，打造服务型机关
央企工作汇报篇六
2016年1-12月，中国中铁新签合同额1.24万亿元，同比增长29%。
2月21日，中国中铁2017年工作会议召开。会议全面总结了企业2016年的工作，深刻分析了当前企业面临的新形势，安排部署了2017年的重点工作任务。
2016年中国中铁取得了显著成绩，企业发展势头良好，新签订单再创新高，市场经营开创新纪元、生产能力实现新提升、提质增效取得新成效、改革管理迈出新步伐、全面建设得到新加强。
《2017年行政工作报告》对2017年的重点工作做了汇报：
强化机遇意识和对标意识，全力扩大市场占有份额
加强安全质量管理，确保施工生产平安优质高效推进
进一步推进增收节支，切实改善经济运营质量
理顺内部关系，激发各单位分进合击的积极性
强化海外工作力度，努力提升国际化经营水平
大力推进改革创新，充分释放企业的发展活力
持续深化管理实验活动，不断提升基础管理水平
贯彻人才兴企战略，着力加强人才队伍建设
全心全意依靠职工群众，推进职工生活不断改善
坚持正确的价值导向，进一步加强企业文化建设
中国交建
