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总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
施工现场年度总结篇一
铺轨项目经理部经费管理办法（试行）
第一章 总则
第一条为了严格执行集团公司工程管理中心下达的项目经理部经费开支计划，有效地控制经费支出，节约经费，切实压缩非生产性支出，促进项目部又好又快科学发展，结合金温三分部的实际情况特制定本办法
第二章 各项经费管理
第二条项目部经费支出实行“主责控制、归口管理、指标包干、专项审批”的原则。
第三条对国家和集团公司已有政策规定的下列经费支出，实行主责部门控制。具体如下：
（一）办公室：主要对办公费（包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费）、差旅费、固定资产折旧及修理费、项目部汽车费用、业务招待费、租赁费、职工教育经费负责。
（二）工程部：主要对科研与开发经费、试验费负责。
（三）安质部：主要对劳动保护费负责。
（四）财务部：对其他项目项目部经费支出负责。第四条具体管理规定
（一）职工薪酬
（1）职工薪酬支出：项目部本部人员工资严格按公司有关薪酬制度规定办理和列支。职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
（2）项目部人员考勤由办公室根据项目部人员出勤情况统一记录，经过经理审批后，财务部门计算和发放工资。无人事命令、无工资待遇介绍信、无考勤记录或考勤记录没有经过经理审批的，财务部门拒绝计算和发放工资。
（3）工资附加费用：工资附加费用是指按照国家相关规定，根据职工工资标准计提的，用于职工福利、养老、医疗及文化生活等相关费用。具体包括职工福利费、失业保险金、住房公积金、工会经费、职工教育经费，以工资支出总额为基数，按规定比例计提，由于项目部属于临时性机构，计提费用项目部财务部门以现款的形式汇往职工个人基金帐户管理单位。
（4）项目部各类人员的薪酬方案、员工福利安排、奖金分配方案，以及内部工程承包方案的确定和考核兑现等，经项目经理和书记会签后，方可实施。
（5）财务部门建立职工收入管理台帐，每公布一次职工收入情况，便于及时、准确计提工资附加费用。
（二）办公费用
办公费用主要包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费和其他办公费。各部门每月5日前将当月需用办公用品计划报办公室，由办公室统计报项目经理审批，审批后由办公室按审批核准的数量统一购买。办公费严格控制在集团公司审批的计划范围内。
（1）文具纸张费是指项目部行政管理办公用文具、纸张、稿纸、表格、复印机、传真机用纸等费用。文具纸张由办公室统一采购，各部门领用须登记。
（2）书报资料费指项目部按规定标准订阅的各种报刊、杂志和用于业务学习、工作所需工具书、业务书籍费用，包括自编书籍、资料的编辑费用。报纸及专业杂志由办公室统一订购，订阅标准按10元/月.人执行。确需购买专业书籍由部门提出书面申请，经过经理批准后方可购买，报销时建帐登记。
（3）印刷费指项目部办公用文件、空白表格及自印书籍资料的印刷费用。各部门复印、打印、扫描所需文件到打字复印室（综合办）办理。在外发生的印刷费用须由办公室签认核实，经过经理批准后到财务部门办理报销手续。
（4）邮电费指项目部发生的邮寄、电话、电报和通信线路维修、网络维修、租线等费用。项目部固定电话由办公室统一掌握和控制，通信线路、网络维修由各部门报办公室，由办公室负责找相关人员维修。项目部所有员工手机话费实行报销补贴制度，个人包干标准由项目部领导班子成员开会一致讨论决定。具体实施办法为：综合办负责每月收集电话费发票，同时根据每人的电话费标准制作电话费补贴清单统一经领导批示后交于财务部，财务部按照办公室公布的包干标准直接支付给职工个人。
（5）宣传费指项目部用于宣传报道包括企业形象宣传、标语、标识以及媒体宣传费用、职工政治学习所需图书、用品、学习资料及按规定支付的稿酬费用等。宣传费由项目部办公室统一控制使用，办公室根据公司批准的计划提出控制标准。
（6）水电费指项目部办公室、职工集体宿舍用水、电、照明用材料及供暖部门收取的取暖费用。水电费由项目部办公室根据实际发生统一办理。
（7）其他办公费指项目部管理用照相胶卷、录像带、录音带、刻录光盘、刻章、办证等费用。其他办公费由办公室按照公司有关规定控制使用。
（三）低值易耗品
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。低值易耗品从其价值标准来看，指单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的用具物品。由各部门到办公室统一领用本部门低值易耗品，领用的低值易耗品由各部门负责人到办公室登记卡片，保管人、领用人签认后办公室方可发放。领用的低值易耗品因使用损坏或消耗的，使用人到办公室填写低值易耗品报废单经过办公室审核、项目经理批准后到财务部门办理报废手续，人为原因造成的损坏，由使用人负责赔偿。
（四）电算及办公耗材费用
电算费用指项目部配臵计算机支付的计算机配件购臵、日常费用及正常维修、传真机、打印机、复印机耗材等费用。办公耗材由办公室按照各部门上报计划，报项目经理批准，根据公司有关规定严格控制标准。
（五）差旅费
差旅费是指项目部职工因工作需要出差所发生的各项费用。包括住宿费、城际交通费、交通工具补助费、或是补助费组成。根据地图标记，员工因公至距项目部50公里及以上且不能返回为出差。
（1）住宿费用
在集团公司内部单位的招待所、宾馆住宿的，120元/人天，在集团公司以外的招待所、宾馆住宿的，140元/人天。
（2）城际交通费
乘坐火车的，项目部领导可以乘坐火车软卧；其它人员夜间连续乘车六个小时及以上的，可乘坐火车硬席卧铺；不符合上述条件的乘坐火车硬座。项目部领导可乘坐飞机经济舱位；其他人员须经项目经理和书记批准方可乘坐飞机经济舱位。
（六）车辆维修费、油料费
（1）项目部车辆维修前由驾驶人员提出申请，经过办公室同意、在指定维修点进行维修。车辆维修点由办公室、机械部门确定，报销维修费时办公室要进行登记，建立《车辆维修保养记录》台帐。
（2）项目部车辆使用油料原则上在指定加油站加油，机械部门负责油料凭证的管理和发放，月末由财务部门统一结算，机械部门根据每台车100km油耗标准建立登记台帐，考核每台车油料消耗，超耗部分由驾驶人员承担。
（3）办公室每月对小车行车公里数抄录，每季度按0.10元/公里计算核发行车安全奖。
（七）劳动保护费
劳动保护费指项目部按照国家、公司有关规定，发放给项目部职工的劳动保护用品、保健用品及女工卫生费。劳动保护费用由安质部提出控制标准，报项目经理批准，物资部负责劳保用品的采购和发放。
（八）业务招待费：
（1）业务招待费是指项目部在开展生产、经营、管理活动中发生的所有业务招待费。对外业务招待费用的使用和控制由办公室统筹安排和计划，并根据各业务部门实际使用情况建立登记台帐，财务部根据项目部经费预算实行总量控制。
（2）各部门确需发生业务招待的，必须报请项目部分管领导同意后方可办理，严禁先斩后奏。业务招待费实行党政会签制度，各部门报销业务招待费必须经过分管领导签字，项目项目部经理和书记审批后，财务部门方可办理报销事宜。
（3）项目部日常招待用烟由办公室统一购买，各部门因工作需要须领用香烟的，须在办公室登记领用品名、数量及用途。一次领用一条以上（含一条）需报项目经理批准。
（九）科研与开发经费
科研与开发经费根据集团批准的科研项目以及科研经费计划，由工程部统一控制和使用，财务部每年向集团公司核销一次。
（八）试验检测费
工程部按照责任成本预算指标控制使用，超过责任成本预算的支出，财务部拒绝办理。特殊情况下，由工程部提出申请，计划合同部增补责任成本预算，经过项目经理批准后，财务部方可办理。
（十）租赁费
租赁费指项目部为了正常开展管理工作而租赁的房屋、设备（不含各分部、材料厂、梁场）等发生的费用。在租赁房屋、设备时，由办公室上报项目部经理和书记批准，会同合同部、财务部与出租单位（个人）签订合同、协议，办公室负责人凭合同协议及项目部经理和书记批示到财务部办理相关事宜，合同、协议原件留财务部保管。
（十一）其他费用
其他费用指上述支出以外的费用。如：党团组织活动补助、清洁生活用品用具费等。其它费用具体根据公司相关规定由各部门报项目部领导批准方可到财务部办理相关手续。
第三章 报销程序及规定
第五条 为加强项目部的费用控制，理顺部门工作关系，现特对项目部的费用报销审批程序、报销有关规定及财务与其他部门间工作协调关系，作出规定。
第六条 项目部各项费用应加强预算控制，严格执行计划申请手续，做到费用有标准、报销有依据。
第七条 报销手续
（一）各项费用需经所在部门负责人签认、部门负责人的报销统一由项目部领导签批后方可报销；对大额费用及对外经营招待所发生的费用，必须经党政主要领导会签后，财务部门方可方可办理报销手续。党政主要领导发生的费用由双方签字后报销。大宗物资应按照公司有关规定实行招标采购，其合同和报销凭据必须经主要领导会签后，财务部门方可付款。
（二）报销人填制好费用报销单，部门领导、有关经费限额审批人签字后，到财务部门办理报销手续，汽车费用必须先到办公室登记并由办公室主任签署意见后报领导签批。
（三）报销时间为每周一、三全天、周五上午半天（法定节假日除外）。第八条 报销具体规定
（一）外来发票（收据），内容要清楚，填写要完整，符合《中华人民共和国票据法》有关规定。须有接受单位名称、开票日期，填制单位的财务专用章（或发票专用章），开票人姓名，经济业务的内容，商品的品种名称、数量、单价、金额。发票内容不够填写时须提供加盖同发票公章相同的商品清单。发票不得涂改，发票总计金额与数量和单价的乘积相符或与分项金额的合计金额相符，发票（收据）的大小写金额必须相符，否则视为废票，不得作为报销凭证。发票必须是税务部门统一印制并印有税务监制章；收据必须是省级财务部门统一印制的并印有财务监制章的“行政事业性收费统一收据”。用项目部内部自制的报销凭证，要有报销部门名称，报销日期、金额、原始凭证票据张数。领款人、验收人、部门负责人、有关经费限额或特批人签字。
（二）报销单据的整理，报销应统一使用财务部门提供的报销单据粘贴表，原始凭证根据经费性质按用途分类，按单据粘贴表所列注意事项粘贴，粘贴方法为，从右向左，从上往下，从大到小。报销凭证的所有内容均不得涂改。财务人员有权拒绝受理不合规、不完整的报销凭证。用于购买物料用品的原始发票（如购买图书、材料、办公用品、低值易耗品等）内容必须真实、完整，发票必须注明物品名称、数量、单价和金额。发票正面必须由经办人、验收人、签字，对需要点收的材料、物品，另附点收单。对笼统的以办公用品、文教用品、宣传用品或以代号冠名的发票且无相匹配的清单的，财务部门将不予报销。
（三）经项目部领导特批的支出项目，报销时须附批准文件的正本。
（四）应由职工教育经费列支的培训费、学费、讲课津贴等一律由公司教育部门签署意见，并附教育部门签发的学习通知后到财务报销。
（五）报销会务费、会议资料费，须附会议通知，并经项目经理审批后报销。
第四章 备用金的管理
第九条 为了进一步规范备用金的管理和使用，根据集团公司有关备用金的管理规定，结合项目部规定特制订本规定。
第十条 备用金是指付给项目部各职能部门或员工，备作零星开支、零星采购或差旅费等用途的款项。具体包括：
第十一条 备用金支出的范围和内容
（一）用于购买材料、商品、办公用品及宣传和学习资料等支出的款项。
（二）用于支付差旅费、会议费、培训费等支出的款项。
（三）汽车司机用于支付途中汽车修理费、油料费、过路过桥费等支出的款项。
（四）支付的其他与项目经营活动有关的各种零星开支。如：业务招待费、咨询费、事故处理费等。
第十二条 支取备用金的手续
（一）支取备用金必须说明正当的借款理由。
（二）支取备用金应按规定填写“职工借款申请书”，领导批准后，方可向财务部门申请借款，财务人员对不符合上述规定或手续不全的，有权不予办理借款。
（三）“职工借款申请书”必须由本人填写，不得由他人代写，请款日期5日内有效。
（四）预支差旅费由本人填写“职工借款申请书”时，除按规定内容填写外，还要在“支付依据”栏内写明出差地点及预计出差天数，经所在部门领导签署意见并经项目经理签批后，到财务部门办理预支款手续。
第十三条 备用金具体管理规定
（一）严格审批制度，备用金的管理实行源头控制，原则上实行有权借款人制度，杜绝人人挂支的现象发生，申请借款人要承担下列责任：证实借款理由及借款金额的真实性；按照规定的额度掌握，避免超额借款；部门负责人负责监督借款人按照规定使用借款并且在规定期限内向财务部门清账，项目部各部门负责人及指定专人有权挂支备用金。
（二）备用金必须按照规定用途使用，不得挪作他用，不得用于私事。不得谎报用途套取备用金。
（三）借款后，如因故推迟使用时间，应及时将借款交回财务部门，不准长期滞留在个人手中。
（四）借款人必须在办完事后十天内到财务部门结算，如有结余款应及时交回，不得拖欠，实行“一借一清”的原则，前账不清，不予再借。借款人未在规定的时间清账的，财务部门向借款人发出通知，一周内仍不到财务部门清账的，财务部门将停止借款人在财务部门的借款权利，直到清账为止，此期间对工作带来的影响由该借款人负责，部门负责人负有连带责任，备用金余款从借款人工资扣还。
（五）对调出员工所预支的备用金，应在调转前全部结清借款，否则，财务部门不予办理工资关系转移手续。
（六）财务部每季度末对各部门借支的备用金进行清理，项目部人员出差回来或办事完毕后十天内必须到财务部办理报销手续及清理备用金事宜，对各部门借支备用金实行“前帐不清、后帐不借”制度，因此引发的责任由经办人员承担。
（七）大额、批量采购资金不实行借支备用金制度，原则上实行货到验收
后付款，确实需要预付定金或预付款的，由经办人员填制《职工借款申请书》，经项目经理和书记批准后，财务部安排付款并办理清算货款手续。
第十四条 财务部门是备用金管理的主责部门，要切实加强备用金的管理与核算工作。并定期公布备用金占用情况.第五章 附 则
第十六条
本细则在执行过程中，将根据实际情况不断修改、补充、完善。第十七条
本细则自公布日起执行，解释权在项目部财务。
施工现场年度总结篇二
唐海文丰erw焊管355生产线工程小结
经过一年的艰苦奋战，管道设备安装公司承建的唐山文丰启源有限公司erw焊管355生产线工程，主体及附属结构施工完成，进入竣工收尾阶段，这是唐海文丰项目部及全体参战职工共同努力的结果。唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，本项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。本项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工同类工程，三个第一将打造出一个精品工程。唐海文丰erw焊管355生产线工程的投产试车将为我公司在焊管工程施工管理等方面积累宝贵经验。
一、施工管理
1、施工准备：施工技术方面，首先熟悉施工图纸和现场的情况；按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底。施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料计划，为正常施工创造有利条件。物资准备方面，施工机械设备本着满足施工生产需要的原则，由项目部统一调配进场、进行安装调试；钢材、水泥采用大厂品牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验合格后，就近购买，各种材料都要有能保证工程近期使用。完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和生产生活用房等，为整个工程的顺利施工创造条件。
2、施工组织：对本工程实行了项目法管理，项目经理部实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。根据工程特点及工期安排，选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有丰富施工经验的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。根据总工期的要求结合本工程量的具体分布特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开冬、雨季施工，对影响工程施工进度的土建工程，提前安排了施工，争取了工期，确保了工程的顺利竣工。
二、质量管理与控制
管道设备安装公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品，并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。
1、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。
2、进入工程主体的材料要严格从符合设计要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
3、施工中，各种材料、半成品、成品严格按照规范要求频率进行检测。
4、再施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
5、再施工中尤其是充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，推行按工序计酬办法，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
6、认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。签证前作到认真进行自检，合格后方可填写检查证并报请监理工程师会同检查签证。上道工序未检验合格，不得进入下一道工序施工。整个工程做到了开工必优，一次成优，全段全优，确保了达到优良工程。
三、安全文明施工
施工中，我们始终坚持安全生产，文明施工，从企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作作为监管检查基础，相应成立企业安全生产、文明施工等领导小组，杜绝了重大事故和人身伤亡事故发生，把一切事故减少到最低限度，保证了施工顺利进行；并且分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定了责任人，采取“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。
四、工程投资控制和合同管理
1、如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们项目管理工作所追求的。我项目部在坚持质量的前提下，始终不忘为业主节约投资，降低成本，搞好资金筹措，合理运用资金，建立资金管理制度，满足施工需要，遵循“投入少，见效高。”的原则，对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。当施工单位工程质量、进度正常时，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。
2、在合同管理工作中，我们坚持对施工分承包方资质审查按要求进行。分包合同的评审，根据总承包合同要求和项目部总承包实施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更具体的控制。从总承包合同、分包合同评审和组织实施开始，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。
五、以上成绩的取得主要取决于：
1、业主的大力支持。由于本工程设计为探索阶段，施工中多次涉及到实际情况与设计不符，为此业主派专人进行协调。
2、监理的密切配合。施工中，业主与监理人员，每天深入现场，及时发现及解决施工中存在的问题，指导施工，想施工单位之所想，急施工单位之所急，为确保工程质量和进度付出了自己的心血和辛勤劳动。
3、项目部和施工队的辛勤劳动。项目部实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层确保的管理体系；在项目部的精心组织和管理下，各施工队在条件许可的情况下，不辞辛劳，日以继夜，充分调动人的积极性，发挥各种机械的效能，保证质量、抢抓进度，为工程的顺利进展贡献了自己的力量。
4、总公司领导的大力支持。公司领导多次来文丰项目视察，指导工作。
六、存在的问题
虽然工程进入收尾阶段，但我们在施工中还存在一定问题，距离业主、总监办的要求以及规范施工，还有相当差距。
1、统筹协调不力，影响施工进度和质量。我们在施工中，土建工程工期拖延，严重影响了设备安装工程的施工进度，造成工期紧张，给后期的工作带来了很大的难度。
2、管理人员还需加强。在这段时间施工中，项目部施工管理人员调换频繁，造成技术力量薄弱、岗位人员配套不够，影响到工作的连续性、完整性。
3、薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。在路基与桥涵的接茬处、锥坡处、构筑物、砼构件养护、成品保护、检试验、技术资料与工程进度同步等方面有待进一步加强。
对以上问题，我们会汲取教训、引以为戒，在原有施工管理的基础上，不断改进，搞好施工统筹，安全文明施工，提高经济效益，建立健全规章制度，在今后的施工中，百尺竿头，更进一步！
2009年6月20日
徐鹏
施工现场年度总结篇三
工程现场管理办法
为理顺关系，明确职责，提高工作效率，加快施工进度，确保工程质量，全面提高施工现场管理水平，特制订本办法：
一、公司工程部在施工现场设办公室，由工程部（）负责，配备相关专业代表，现场代表的职责是：
1.负责管理、检查各施工单位的施工生产过程中的行为和结果，对施工单位不良行为进行处理、处罚并及时将各种住信息反馈给公司。
2.代表甲方在各种技术文件和技术资料隐蔽验收报告等上进行审查和签字。
3.与监理公司总监或总监代表一起共同处理现场变更和签证事务。
4.按合同对施工单位工程款的支付申请报告签署意见。
5.代表甲方协调各方面关系。
二、本工程委托全面进行控制和管理，监理公司在现场设项目部办公室，由总监（）负责，监理公司的职责是：
1.指挥、管理、督促施工单位的施工生产活动，按合同工期控制工程进度，按施工验收规范和国家工程质量检评标准保证工程质量。
2.负责全现场的施工总平面布置和实施过程的协调和管理。
3.负责制定和贯彻落实现场各方面的管理制度。
4.对拟进场的工程施工单位按施工合同进行验证，并将结果报告甲方，符合合同规定，经甲方同意，方可准予进场。
5.协调施工单位与设计单位的关系，设计疑难问题由监理公司或施工单位填写“技术核定单”，由监理公司出面或监理公司指定施工单位派人找设计人员签署意见后，再交甲方登记备案，由监理公司发给施工单位。
6.组织例会、文明施工检查、评比、考核、打分、建立考评档案，公布考评结果，对达不到要求的施工单位进行经济处罚和督促整改（现场文明施工检查评分标准由监理公司另行制定）。
7.统一规划和布置施工单位在现场的五牌一图，并负责督促施工单位完成。
8.组织图纸会审，整理会审纪要，完成会审纪要的签字盖章手续，发各有关单位。
三、工程重点部位检查要求
1、结构检查达不到规范一处向甲方支付违约金500元，出现严重质量隐患一处向甲方支付违约金2000元；
2、屋面漏水一处向甲方支付违约金2000元，室内漏水一处向甲方支付违约金1000元，外墙渗水一处向甲方支付违约金5000元。
3、地坪起砂超过0.08㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪空鼓超过0.04㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。
4、墙面、天棚抹灰空鼓超过0.02㎡，一处向甲方支付违约金500元，墙面、天棚抹灰表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。
5、地砖空鼓，一处向甲方支付违约金200元。
6、室内净空离规范要求误差达1cm，一处向甲方支付违约金1000元，误差达2cm，一处向甲方支付违约金2000元，误差达3cm，一处向甲方支付违约金10000元。
7、外墙施工质量不合格，每处向甲方支付违约金1000元。
8、通水时管道漏水一处向甲方支付违约金1000元，管道堵塞一处向甲方支付违约金500元。
注：以上检查项目甲方通知乙方后一周内，由乙方自查，一周后由甲方组织监理一起检查
四、甲方、监理人员工作纪律：
1.对施工单位要严格要求，热情服务，快捷及时，清廉公正。
2.不得接受施工单位的礼品、礼金和宴请。
3.根据工程具体情况，保证乙方有加班的情况下，监理和甲方有值班人员，工程部经理和总监必须保证电话随时开通。
五、进入本工地的施工单位必须做到：
1.中项目经理和技术负责人必须常驻工地办公，电话随时开通。离开工地须向总监和工程部经理请假并指定临时检查人，未经同意离开工地半天以上或电话不通、不接听电话，每人次向甲方支付违约金人民币100元，在每次验工计价款中扣除。
2.各施工单位应有统一标识，安全帽应按照作业人员和管理人员分色，现场凭证进出，门卫验证放行，证件由各单位自行制作，样式报监理公司备案，证
件上必须贴本人1寸免冠照片，加盖发证单位骑缝章。
3.“五牌一图”按统一的尺寸和规格制作由监理公司指定地点悬挂。
4.现场的公益性工作由监理公司向各施工单位摊派，施工单位要按时完成。
5.施工单位必须服从监理公司的指挥、管理、安排协调，否则，监理公司亮黄牌或红牌：黄牌每次向甲方支付违约金人民币50-200元，红牌每次向甲方支付违约金人民币500-2000元，施工人员不戴安全帽每人次向甲方支付违约金人民币50元，高空和临边作业不系安全带每人次向甲方支付违约金人民币100元。违约金直接在支付最近的一笔工程款中扣除。
6.工程施工单位的项目经理、技术负责人必须按时参加每周的监理例会，未及时或按时参加监理例会的按监理公司的管理细则进行相关处理。
六、安全文明施工
1.施工进出口大门须设置双门头、门架，大门2扇开启。须设置冲洗池、冲洗设施，离开工地车辆须冲洗后方可放行，其排水须经过不少于2个池子的沉淀后排放。大门须设置门房、配备专门的门卫人员，门卫人员须配戴明显标志。施工大门旁须完整布置施工公告等“五牌一图”及其他认为必要的公告牌。
2.工程单位应根据经审批的施工组织设计的布置，硬化材料堆场，钢筋场地还需砌筑离地不小于30cm的钢筋条形墩。沙石堆场须砌筑小挡墙，汽车通道须混凝土硬化，道路宽度根据场地决定。人行通道也须硬化，可不用混凝土，直接采用砂浆垫层，未硬化的场地须进行绿化，施工场地内不得有祼露土；场施工围墙做法必须满足攀枝花市质量安全监督站的相关规定，并不低于2.5米。
3.项目办公室和工人住宿房屋，尽可能使用活动板房，如条件允许，可用砖砌筑修建，但要求墙体里外刷白、采用豆石或地砖铺设地面，并配置足够数量的灭火器。生活区道路须硬化，卫生间地面墙面须贴地砖和墙砖并设置有水冲设施。工人住宿场地尽可能不在场内搭设。
4.脚手架搭设要求立杆和剪女杆必须刷油漆，整体要求整齐、美观，钢管冒出扣件的长度保持基本一致，临街或售楼部的防护网必须使用新网，楼梯及施工通道必须清理干净，并在楼道每层转弯平台处及设置楼层指示牌，并穿线管设置长明照明设施（可白炽灯），在施工通道的自然光照不足处也须设置照明设施。
5.洞口等临边防护，必须使用钢管搭设防护架并设警示标牌。地基基坑未回填之前，必须用钢管搭设横向不少于两根架管的设防护架。
6.现场用电线路按国家相关规范搭设，无私拉乱接现象。
7.现场生活设施搭设规范、整洁，无随处便溺现象。
8.建筑垃圾及生活垃圾分开，随时清理、及时清运出场，严禁随意堆放或从楼层较高处直接向地面倾到，违反每次向甲方支付违约金1000元。
9.场内施工人员遵守有关安全、文明施工纪律规定，不扰乱周边社会公共秩序及现场文明施工秩序，符合政府部门对社会治安管理的要求。
施工现场年度总结篇四
佳和园2014年后期项目推进
施工单位发言稿
由我司承建的兴泸居泰.佳和园住宅小区主体工程已于2014年1月26日通过质监站验收备案；现正进行装饰装修、屋面工程及部分室外附属工程的施工。
截止今日施工现场各班组人员已全部到位，针对个别班组人员不足的已安排班组加派人员，并保证在计划日期内完成相应的工作；所有施工所需机械及器材都已到位；各种施工材料也已经与供应商沟通妥当，并保证所供材料符合设计要求和满足施工现场进度需要。
施工进度计划：
1、屋面分项工程计划于2014年3月20日全部完工；
2、抹灰分项工程计划于2014年3月15日全部完工；
3、外墙保温及外墙装饰分项工程计划于2014年3月25日全部完工；
4、外架计划于2014年3月30日全部拆除；
5、厨、厕防水分项工程计划于2014年3月31日全部完工；
6、门窗安装分项工程计划于2014年4月19日全部完工；
7、楼地面分项工程计划于2014年4月12日全部完工；
8、小区挡墙已于2014年3月8日开始施工；
并于计划：4月15日开始分批对每栋楼进行分户验收；4月25日进行预验收；4月31日进行竣工验收。
由于工期压力实在太大，经项目部现场管理人员商议决定：各分项工程必须严格按施工先后顺序交差流水作业，在必要时候可以抽派人员进行突击，绝对不能影响后续工序施工。项目部也因此制定了相应的处罚措施。
质量控制计划：
各个班组进场前都会对工人进行技术交底；现场施工员每天都会依照施工图纸对现场进行质量检查，并再次对现场工人进行交底；每道工序施工完后都会由施工员对其进行检查，发现问题及时进行整改；对于局部地方存在的一些问题，项目部专门制定了相应的专项施工方案，并严格按方案进行整改。对施工现场使用的所有进场材料必需满足设计要求，并严格按照规范要求进行见证取样送检，保证工程质量。
安全控制计划：
项目部定期对整个施工现场展开全面彻底的安全隐患排查工作，对发现的安全隐患立即整改、对所有机具设备（尤其是塔机）进行了检查维护，杜绝一切安全隐患的发生。并经常对工人进行安全教育，时刻敲响安全生产的警钟；在后期施工期间，项目部将加强施工现场安全管理，每月会同各参建单位组织开展安全检查工作，注重安全隐患时时排查、及时整改；并不定期召开工人安全生产会议，提高工人安全意识，加大力度避免不安全行为。项目部设置专职安全员，要求每天都不定期的对施工现场进行巡查，加强了对安全的监管力度，发现问题立即进行整改，并制定了相应的处罚措施，确保安全生产。
但是由于挡墙、绿化、化粪池、门卫室、室外管网等室外附属工程的委托单贵单位到现在也未正式下发给我项目部，以至于我项目部没有大面积施工（我项目就此问题已经多次向贵公司提出，但是贵公司一直到现在也未下发相应的手续），项目部也就无法将工期做合理的调整。变更后的节能门窗单价贵公司也一直未确定，贵单位要会同兴泸居泰所有在建项目一起确定，但是由于本工程2014年4月30日要按期交房，如节能门窗单价不能确定，我方将无法如期完成相应的工程结算资料。如果这些问题不及时落实，我项目部将不能保证按照合同约定如期交付，且拒绝执行合同条款中关于工期违约的条款，并保留向贵单位追讨资金损失的权力。
感谢大家！
深圳市银广厦建筑工程有限公司
兴泸居泰﹒佳和园住宅小区项目部
2014年3月11日
施工现场年度总结篇五
业主、监理、施工单位现场列会 会议时间：2014.7.20上午：10:00 会议地点：三标段现场会议室
会议主持人：林安俊
出席会议人员：详见签到表
会议内容：d3挡墙垮塌问题解决
会议内容：
杨经理：
1、d3挡墙因前期下雨出现垮塌现象；在清运除垮塌土方时出现严重塌方，使得现场施工难度增加，学校操场也应d3挡墙垮塌出现了裂纹，希望各单位进行建议。
2、7#、6#、5#、4#、3#楼标高全都下降1米后，需尽快进场放线。
邓工：
1、施工中如出现施工难度，增加工程量控制成本的问题时，应先通知监理，再由监理通知业主处理。
2、降低标高与土石方有重大关系。
贺工：
1、图纸问题，基础无图使得工程无法施工。
2、d2挡墙图纸没有问题，d1挡墙熊工有蓝图。
3、d3挡墙是否可以先打桩后在施工。
邓工：
1、d1、d7、d3挡墙的专项方案希望施工单位尽快做出。答：处理方案，d3做出平台卸载方法来处理。
2、平常施工中机械设备和用电安全问题需引起重视，以免
出现安全事故。标志标牌要到位。
林安俊：
1、施工单位该出方案出方案，加强施工人员技术强度，现场施工完全由监理进行监督。
2、图纸由勘察设计科处理。
3、施工现场收方，监理全部参加，甲方由两人参加，收方前施工单位应先测量场地标高到底要求后在进行收方，现场施工应有序进行。方案做出后由监理把关。现场将准备打卡机，监理人员上班需进行打卡，项目部自行安排，现场问题多跟贺工进行沟通。
4、现场安全，安全责任不能放松，应做好安全措施，自已的问题自已做好不可推卸责任。
邓工：挡墙进行验坑前，需满足设计要求具备验收条件才通知业主和设计以及相关部门。
胡工：平场由什么为标准答：由现场收方为标准。
重庆建永监理咨询有限公司棚户区四期监理部2014年7月20日
