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对于许多人来说，生活中充满了各种挑战和困难。写总结时，我们要充分发挥自己的观察力和思考力，深入挖掘问题的本质。以下是一些写作技巧和经验，希望对大家的总结写作有所帮助。
生产科长岗位职责篇一
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩。
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指。
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
第6篇：生产科长岗位职责1.负责生产科全面工作，加强科内人员管理，协助办公室搞好蚕苗收烘。2.做好蚕桑生产、技术、服务及动态反映和情况汇综，带领全科人员完成中心下达的各项指标任务。3.做好包乡驻村技术指导、推广和物资销售工作。
生产科长岗位职责篇二
一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决。
四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)20xx版。
六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划。
七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
生产科长岗位职责篇三
2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。
7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；
9．合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；
10．大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11．有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。
13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。
14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。
15．对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅；
16．对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购；
17．定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格；
20．定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果；21．考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。
生产科长岗位职责篇四
职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调。
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责篇五
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩。
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指。
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责篇六
根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。
1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性。
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略。
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求。
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;。
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;。
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;。
7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;。
8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的`统一;。
9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作。
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开。
11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训。
12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
生产科长岗位职责篇七
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划，生产衔接计划的编制。
4、严格审查、审批采掘机运通风各类规程措施，并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、组织并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、组织并参与矿井灾防计划的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。
9、经常深入井下采掘工作面，了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
第一条、必须积极协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。
第二条、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
第三条、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。
第四条、组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全质量标准化检查、考核等工作。
第五条、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。
第六条、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采掘工作面贯彻规程、措施的.检查活动。
第七条、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
第八条、参与灾害预防、反风演习。
第九条、及时上报各类技术资料、报表。
第十条、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。
第十一条、按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。
第十二条、组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。
第十三条、外出期间必须明确专人代行职权。
第十四条、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责。
2、协助生产科长抓好地质测量工作，提高矿井地测工作质量，主抓业务保安工作。
3、负责井下巷道中、腰线的给定。
4、加强测量工作的管理，确保井下巷道准确贯通。
5、抓好地构造研究、矿井水防治，为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料。
6、巷道贯通前，向有关单位及领导下达贯通通知单。
7、严格审查地质测量成果和设计，保证资料成果的准确性。
8、及时处理生产过程中遇到的地测问题，保证生产的顺利进行。
9、协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作。
10、协助科长搞好本部门其它业务工作。
生产科长岗位职责篇八
岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。
工作职责：
1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。
3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。
4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。
5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。
9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
工作要求：
总结。
工作。
2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。
3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。
生产科长岗位职责篇九
:
根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。
1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性。
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略。
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求。
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;。
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;。
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;。
7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;。
8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;。
9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作。
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开。
11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训。
12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
:
1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;。
2、生产管理知识，工作流程知识，战略管理知识，公司产品知识，项目管理知识;。
3、团队建设能力，督导能力，组织实施能力，岗位专业技能，培养下属能力。
生产科长岗位职责篇十
一、职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调。
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、
责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责篇十一
工作职责：
1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4、负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
工作要求：
1．了解公司调度指令，检查指令执行情况，处理、上报生产过程中各种问题，确保生产正常运转。
2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。
3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。
4．加强各部门的联系，调动一切积极因素，提高劳动生产效率。
