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总结是对工作、学习等方面的成果进行整理和总结的过程。突出重点是写一篇较为完美的总结的关键，要抓住最核心的内容。如果您对总结写作缺乏灵感，以下是一些总结范文，供您参考和借鉴。
生产科长岗位职责优质篇一
:
根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。
1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性。
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略。
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求。
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;。
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;。
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;。
7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;。
8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的统一;。
9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作。
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开。
11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训。
12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
:
1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业;。
2、生产管理知识，工作流程知识，战略管理知识，公司产品知识，项目管理知识;。
3、团队建设能力，督导能力，组织实施能力，岗位专业技能，培养下属能力。
生产科长岗位职责优质篇二
一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决。
四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》(房屋建筑)20xx版。
六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划。
七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。
八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
生产科长岗位职责优质篇三
职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调。
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责优质篇四
大专以上学历，3年以上同岗位经验，懂物料管理，生产管理，材料计划。
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
4.生产协调会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接；
7.生产计划分析报告。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
3.物料进、销、存的核实与控制；
4.公司所有生产材料采购请购的`预审；
5.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：3-4年经验。
生产科长岗位职责优质篇五
根据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调计划,保证经营任务顺利达成。
1、审核整车的年度、月度计划,分析方案可行性。
2、组织分析五地计划、瓶颈资源、主要销售矛盾,制定五地生产策略。
3、审核滚动的周、旬、月的班组需求。
4、监督月计划安排、临时异常调整、资源供求控制;。
5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发现、产能齐套均衡;。
6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定;。
7、分析不同时期的物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求矛盾,推进产供销矛盾的解决方;。
8、控制关键资源的进度,保证主计划和关键物料在计划层面的`统一;。
9、制定科室工作计划,协调资源,合理安排工作任务,指导科室成员工作。
10、根据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公平公正公开。
11、为科室招聘合适人选,建立人才梯队,组织培训。
12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。
13、完成领导交办的各项临时性工作。
生产科长岗位职责优质篇六
1、负责出入井设备的管理和设备组的领导工作。
2、负责组织两厂及设备组人员进行设备配置，保证设备及时到位。
3、负责落实机电库，两厂及场上各单位机电设备状况，月底做表上报。
4、月初要对所需设备提出修理计划，保证设备的及时供给。
5、负责对所修设备进行现场跟踪，严把检修质量关。
6、组织设备组人员对入井设备进行检查，不合格设备严禁入井，入井设备填写入井检验单并及时上帐。
7、负责组织井下出场设备的检查验收工作。
8、全面负责机电系统安全管理工作。
9、调动配备各生产队组所有设备，尤其是综采工作面安装三机设备的配套工作。
10、负责井下所有设备出场检验、登记、修理安排、丢失件及损坏件的.上报，对修复后入井使用的所有设备进行验收、档案登记。
11、负责跟踪井下综掘队组订单式强制检修及五检制的落实情况。
12、负责每月质量标准化验收考核工作。
生产科长岗位职责优质篇七
一、职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调。
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、
责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责优质篇八
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩。
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指。
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责优质篇九
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩。
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指。
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
第6篇：生产科长岗位职责1.负责生产科全面工作，加强科内人员管理，协助办公室搞好蚕苗收烘。2.做好蚕桑生产、技术、服务及动态反映和情况汇综，带领全科人员完成中心下达的各项指标任务。3.做好包乡驻村技术指导、推广和物资销售工作。
生产科长岗位职责优质篇十
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
爱如潮水。
生产科长岗位职责优质篇十一
职责描述：
大专以上学历，3年以上同岗位经验，懂物料管理，生产管理，材料计划。
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
4.生产协调会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接；
7.生产计划分析报告。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
3.物料进、销、存的核实与控制；
4.公司所有生产材料采购请购的预审；
5.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
岗位要求：
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：3-4年经验。
生产科长岗位职责优质篇十二
2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。
7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费；
9．合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育；
10．大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。11．有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。
13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。
14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。
15．对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅；
16．对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购；
17．定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格；
20．定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果；21．考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。
