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光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
煤矿机修组工作计划篇一
机电维修工岗位的考核责任制度 遵守厂纪厂规，在车间主任（班组长）领导下进行工作。
一、服从分配，努力完成本职及协助其岗位（工种）完成本车间各项工作。
二、以预防为主，应有预见性做好设备完好，服务于生产，尽量不占用生产工作时间。
三、以生产闲时及班后工作时间为主，必须在生产时间停机修理（更换）的事项，必须车间主任同意（超过一小时项目要经生产技术部同意）。说明原因，找出责任人，做记录备案，确定停机时间，方可进行。
四、对每次生产中的因机械原因，停机影响必须做好笔录，班后事故分析会上找出原因。确定责任人，总结经验吸取教训，以防再次发生，不能头疼医头、脚痛医脚。出现事故本着三不放的原则，查明原因，责任到人。
五、对范围内各种设备型号结构、性能、功率、风量、风速、电压、电流、温度、启动方式、磨损情况、轴承型号、油脂品种、零部件规格尺寸等熟练掌握（经受起各级负责人考核），以便于零件的及时更换，保证生产正常。
六、要做到生产时间做准备，生产闲时做处理，在保证修复后的安全期内，可以换修，设备运行中不准维修。
七、积极帮助、指导各岗位人员范围内的设备保养、清洁等工作。八、做好设备范围内的完整、整洁、清洁工作，施工（修理）完毕后，不留任何尾巴。自己满意、别人满意、生产正常。九、有积极要求车间主任（班组长）按时准备各种零部件及材料的权利和义务责任。
十、积极配合各岗位（工种）完成车间各项工作任务。
做到各项工作均有记录可查的优良习惯。
在设备检修时，必须以旧换新，旧件必须保管过目，集中存放.十一、对以上十条如有违规，每发现一次现象，罚款30——100元，情节严重的承担相应的法律责任直至开除。
十二、工作时间正常生产十二小时跟生产班，不生产的时候八小时跟后勤，工资原计划不动。
十三、需要加班的上报生产部审批落实，查明原因追究责任。正常加班的每小时十元。
十四、根据公司规定的每吨成品的维修费用三元，超出的按照一定的比例进行负激励，剩余也按照一定的比例正激励，计算方式以每月为单位，有财务上报统计各种维修费用为基准。技改设备、老化的设备除外。
十五、分工明确，定岗定责层层落实责任到人。十六、一、二车间每班各一名维修跟班负责本车间的所有设备保养维护加油等工作。设备一旦出现故障查明原因、追查责任。不跟班的人员上白班负责整体工作。工作场所人走场地清。发现不合格一项负激励五十元。十七、电工负责整个厂区所有的电源故障工作，每班清理电机卫生不少于两次，及时检查所有的电机电流及线路，消除设备隐患。检查一次不合格负激励五十元。十八、维修电工分工、不分家、不分责。
山东宝通肥业有限公司（生产技术部）
煤矿机修组工作计划篇二
我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标准的团队我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，我们也不应该担心什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心，也培养我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。
安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格按照各项指标，按照厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关维修人员，明确的指示要对哪些地方做好维修工作，还有一个就是必须精确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的排除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必须高度的重视，我也会督促到位的.，不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。
我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。
煤矿机修组工作计划篇三
机电科：
机电矿长：
总工程师：
20xx年2月
为完成年度生产计划任务，确保机电、运输设备无事故，特制定本年度预防检修计划，对矿山机电设备和人员进行系统的规范性的综合管理。
一、目的：
进行预防性检修是设备未损坏前按照预定计划进行的。其方式可以防止设备的损坏，保证设备安全运转，提高设备效率，也是贯彻以“预防为主，防患于未然”的一种设备维修方式，但同时要考虑“过分维修”的现象，这样会造成维修费用增高，也不利于提高设备维修性和经济性。
二、依据：
1、根据煤矿生产条件，战略布署调整制定计划。
2、根据本地区气候条件，地质状况和灾害情况制定计划。
3、根据法定节假日无主要生产任务时制定计划。
4、在生产正常情况下制定设备维护保养工作。
三、方案：
1、按照不同检修内容和检修工作量的大小，分为日常检修（小修）、一般检修（中修，项修、年检）、大修三种，小型移动设备可分为大，小修两类。按时间进度安排的修理计划分为年度计划、季度计划和月份计划。
2、按修理类别编制的修理计划，分为设备大修理计划、中修理计划、小修或二级保养计划、精度定期检查调整计划等。
3、按原则性与企业生产计划衔接平衡，突出设备修理为生产服务原则，优先安排主要生产设备的维修，充分利用生产间隙时间，通过更换、修补零部件、机构调整措施，以提高设备的利用率，使其运转和效能恢复正常。
4、我矿机电设备以预防检修为主，事后检修为辅，对煤矿机电设备安全运行提供保障和依据。
四、预防性检修内容：
1、小修：指对机器设备进行局部修理。是以维修工人为主，操作工人参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗部分解体检查和局部修理个别部件；调整部分机构的串量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂，清扫和检修电器部分，做好全面检查记录，为大、中修提供依据。
煤矿机修组工作计划篇四
一、教学管理工作要点：
(一)本学期 “校企共建、产学一体”模块化人才培养实施五种模式
1、四个升学班实施对口升学教学模式; 2、12春季学生进行校外工学结合和产教结合模式;3、11秋季学生进行顶岗实习;4、技能小组班进行集中训练备战大赛模式;5、13级学生进行校内周倒实习进行一体化教学模式实践。(二)机械制造技术专业一体化课程体系构建 1、整理上学期开发的适用13级学生 3、制定适用13级学生 2、成立教学楼文化建设小组和以各班班主任为组长的教室文化建设小组。
3、本学期出版 2、课堂教学、活动课和自习课组织教师“一体化教学展示课”听评课活动;加大课堂教学检查力度，提高教师课堂、实习教学组织能力;严格教案、作业检查评比制度，坚持候课制;完善教学信息反馈制，及时反映问题和解决问题，更好提高教学质量。晚自习配合学校组织收看电视节目、组织预习和复习课程等，提高活动课和自习课利用率和有效率，增强学生整体素质。
3、坚持教学管理三公示制度每周教师出勤公示、每周教师工作量公示，每月教师量化考核公示。
4、成立13级小组训练班从13级新生中选拔小组成员，组建以吴伟华、张建平为训练指导教师、以张建平为班主任的小组训练班。
5、组织三种师资培训和教研活动组织上学期和参加国家、省级、市级培训的教师进行二级培训;按照学校“三人的课两人教，腾出一人去实践”的指导思想组织教师下企业实践;在校内定期组织教师集中进行理论和技能培训。坚持双周周二下午(二)继续推行班级管理企业化按照学校德育教育指导思想，将优秀企业文化引入班级,引入管理,引入课堂,全方位优化育人环境，将企业制度搬进班级，班主任更新经营班级理念，完成班主任向“总经理”，班长向“车间主任”的角色转换，参照企业管理制度要求进行考核，强化学生的职业意识、安全意识、合作意识，将企业制度文化融入到学生的日常学习中。
(三)汇编、交流管理案例在汇编 “两禁”管理;加强早晨、午间、课间的“三间”管理。加强学生礼仪教育，让学生的礼仪行为成为一张名片。
2、组织多样化德育活动，开展社团活动，培养学生职业素养在抓好学生常规管理的同时，开展丰富多彩的社团活动，组织各种文体活动，以活动为载体进行全方位育人。配合政教处组织好班级队列广播操比赛等大型活动。认真组织值周、升旗仪式、开展社会实践活动，注重培养学生的创新精神和创业能力。
3、完善学生管理档案
(1)完善学生管理档案。从个人基本信息、品德修养、行为规范、文化理论成绩、专业技能成绩、重大违纪处理等方面，进行系统化管理，增强学生管理的针对性、实效性和为学生就业指导提供依据。
(2)完善教室桌椅、宿舍床铺、铁皮柜等设施管理档案制度。(3)进行“每月进步一点点”学生综合考核档案。
(1)充分发挥专业学生会干部的监督、协调、服务、管理职能，提高学生“自我管理、自我服务、自我教育、自我完善”的能力。
(2)充分利用班团干部、宿舍长管理职能。
(1)把就业教育做为德育工作重要内容，配合就业办做好12级春季学生岗前教育工作。
(2)做好11秋季钳铆焊毕业生的就业回访工作。
6、开展系列专题教育，引导学生健康成长针对各班存在实际问题，每两周召开主题班会，有针对性的解决班级存在问题。继续开展“播种良好习惯，谱写美好人生”的系列教育活动。
7、组织好“扬帆文学社”、“军体拳”、“快乐舞步”社团活动主要目的是让《扬帆》成为专业宣传窗口和交流平台;让军体拳成为专业特色活动;让快乐舞步成为师生共同参与的健身活动。
8、各班推广“感悟传统文化精华”读书心得交流活动为开阔学生视野，扩展学生知识面，提升学生整体素质。
9、组织201x级学生军训和函授大专报名、培训、考试工作。
附送：
201x年机关个人总结范文
201x年机关个人总结范文
篇1 一年以来，在局的领导的正确领导下，在处领导和同志们的大力支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来的工作情况作以简要汇报。
这是局里同志的工作作风，在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。二、存在问题 一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。政治理论水平和业务工作能力还不够强 主要表现：学习的主动性不够强;学习的内动力不够足;学习的持续力不够长;对本职工作缺乏深入细致的研究;本职工作业务水平需要进一步提高。工作作风还不够扎实 主要表现：对本职工作缺乏精益求精的精神;工作中主观能动性不够强，有时存在自我放松的思想;有时存在着 自扫门前雪 的思想;与同志之间沟通交流的少，开拓创新的意识不够足。篇2 我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。
己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地，认真做好本职工作 我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。
煤矿机修组工作计划篇五
目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核是现代化企业管理制度最主要的要素。王庄煤矿作为一个有着四十五年发展历史的品牌矿，多年来，始终坚持博采众长、开拓创新的企业精神，与时俱进，敢闯敢冒，积极实践探索并逐步形成了一套循环闭合、注重绩效的企业制度管理体系，使王庄矿的管理既吸收了现代企业管理制度的精髓，又极富煤炭行业及本企业独有的特色，成为企业一种不竭的动力，推动着企业不断向前发展。
一、王庄煤矿企业闭合管理体系的模式及运行
王庄煤矿企业闭合管理体系，按照现代企业管理制度的要求，结合煤炭企业自身实际，以目标分解为前提，流程规范为关键，责任落实为重点，绩效考核为保证。形成了一个循环往复的闭合体系。
“绩效考核”贯穿于各项工作推进的全过程，坚持做到过程监控，重在结果，各项工作分阶段进行考核，重奖重罚，充分调动和激发广大干部职工发挥主观能动性，全力以赴完成工作目标，实现每项工作的良性闭合运行。
二、王庄煤矿企业闭合管理体系的效果
（一）明确目标，解决了干什么的问题。随着人类社会现代化进程的不断推进，每一种文明的创造无意识的成分变得越来越少。换句话说就是，万事必须想到才能做到。一个人发展发展如此，一个企业发展如此，一个国家发展如此。没有规划、没有目标，必然要为之付出代价。随着中国改革开放的脚步，王庄煤矿始终坚持找准自身的位置，明确自己需要什么，要干什么。多年来，一直在探寻着自己的发展脚步，并根据发展形势的变化适时调整自己的策略，做到了发展有方向，工作有目标。
1、战略规划是王庄煤矿发展的中长期目标。与国家“五年规划”相比，虽然一个企业的规划似乎微不足道，但这对一个企业而言，它却有着异常重要的作用。纵观王庄煤矿是一部以“科技立矿、人才强矿、文化兴矿”发展历史。从上个世纪改革开放以来，王庄煤矿就在煤炭行业大胆实践了三次综采技术革命，这是机遇的垂青，更是机遇对有准备者的馈赠。
在四十五年的发展历程中，王庄煤矿能够取得一项又一项辉煌的业绩，得益于强有力的战略支撑。每一个发展时期，都有其特定的发展战略，为企业的发展明确任务和指引方向，并且每个阶段的战略都是以矿井可持续发展为主线，根据时展的特征各有侧重，前一个时期的战略为后一个时期战略的前身、借鉴、依据，后一个时期的战略为前一个时期战略的继承、发展、创新，但是一脉相承，实质是相同的，都是对中长期目标的规划和明确。
2、年度工作计划是王庄煤矿的短期目标。有了中长期的规就指明了发展的方向，但实现这一大的目标需要实施一件一件具体的工作，需要实现一个一个小的目标。为此，王庄煤矿每年都要通过职代会、全年工作会达成共识，制定年度的工作计划，确立全年方方面面的重点工作；安全、经营、精神文明等具体工作会对系统工作进行细化落实。以系统工作目标的实现保证全年工作目标的实现，以年度工作目标的实现保证中长期规划目标的实现。
3、党委绩效管理进一步促进了工作目标的明确。近年来，王庄煤矿创造性地推行了党委绩效管理工作，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，其中“三书”管理，即年度目标计划书、月度目标任务书和岗位责任书。不仅使党委、基层党支部更明确了自己的工作任务，促进了各单位自身的工作职责和工作重点。按照年度计划书，安排季度任务书、月度任务书，队组在工作中，安排每日、每班的具体工作，明确各级领导干部职工要各司其职，尽职尽责。
（二）流程规范，解决了怎么干的问题。解决了干什么的问题，接下来就是要怎么干、由谁干、干到什么程度。不容质疑的是只有从过程抓起，才能保证结果的圆满。怎么干体现出来的过程，也就是工作实施的流程。多年来，煤矿企业结合自身发展实际，形成了安全、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、调度、政工、后勤、工会等系统和专业。如何保持各个系统、各个专业的正常稳定运转，王庄煤矿在这个过程中十分注重每项工作的流程化和规范化，充分体现了流程具有的鲜明特点。
1、连贯性。每一个系统、每一个专业的工作流程都是由一个环节一个环节相连的。王庄煤矿各项工作流程，作业环节之间有着密切对关系，上一个环节和下一个环节有着必然的联系。比如在安全生产工作中，王庄煤矿提出了上一班要为下一班负责，上一个环节要服务下一个环节的原则，保证环环相扣，紧密相连。
2、完整性。从整个作业流程来看，它是一个完整的、有机结合的整体，缺少一个环节就可能导致工作流程的断裂，会给工作带来一系列的麻烦和问题。生产中这种情况体现的尤为明显。地质条件不明，直接影响防治水、顶板、通风管理等各项工作的开展；掘进衔接部署不合理，直接影响着生产衔接等等。简言之，环节的缺失轻则影响工作的正常推进，重则会影响矿井的安全和职工的生命安全。
3、规范性。真正的流程是在社会实践中加以检验而总结出来的。就时展而言，流程中的一个环节是相对规范的，整个流程的构成也是相对规范的。因为它符合工作的实际形势，是经过锤炼、筛选、总结出来的。比如在机电检修维护中，机电中心、机修厂、生产队组以及队组中生产班、检修班的职责，都有一套详细的管理制度，包括了设备从下井到运转，从运转到发现问题，从问题处理到重新使用，每一个程序，以及程序之间都是规范运行的。
4、关联性。安全管理有安全管理的流程，生产工作有生产工作的流程。也就是说，每个专业、每个系统都有自己的工作流程。作为煤矿企业生产经营管理中一个系统、一个专业，具体的工作流程都是相关联的。生产作业，安全先行。安全是生产的前提。在组织生产作业的时候，我们首先要做好安全准备工作，在保证安全的前提下组织生产，以安全促生产，以安全保发展。
5、精细性。在煤矿企业，安全生产是重中之重。近年来，结合安全生产的形势，王庄煤矿提出并实施了安全精细化管理和生产精细化管理，在原先安全生产组织的基础上，实施了变化条件管理和大超前管理制度。使每一个安全生产的作业环节得到了细化、优化，提高了安全生产的精细化管理水平。
（三）责任落实，解决了谁来干的问题。明确了目标，规范了流程，工作具体谁实施、谁监督、谁落实、谁考核是关键。多年来，王庄煤矿部门全面，划分细化，责任明确，已经形成了一个职责明确、任务清晰、分工合作的管理体系。从大的方面讲，矿上每年都要由矿党政一把手与安全、生产、经营、党建等重点单位、部门及队组的负责人签订工作目标责任书；各部门负责人具体组织实施这项工作。
1、责任落实机制的创新。法国有一工程师做过一个拉绳试验，分一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，并采用精密的仪器测试拉力，结果出人意料，二人组拉力只是单独拉绳是二人拉力总和的95%，依次三人组是75%，八人组是49%。在实践中，王庄煤矿积极致力于责任落实既要充分发挥个人的潜质，还要发挥集体的促进作用，大力推进环境营造、支部凝聚、轮岗换岗等责任创新机制的实施和推广，用机制保障责任落实到位。
（1）深化“权责对等”的思想理念。无论是领导干部，还是普通职工，分工不同，目标相同。“享有什么样的权利，就必须承担什么样的责任”、“权利有多大，责任就有多大”。近年来，王庄煤矿提出了层次管理，要求一个层次要负好一个层次应尽的责任。矿领导是金领阶层，应该三分想今天，七分想明天确定王庄矿的发展思路，为王庄矿的明天着想；副总和正科级是白领阶层，五分想今天，五分想明天，把分管的具体工作安排好，把明天的工作安排好；副科长、队长是灰领阶层，应该想着每一天，干好每一天，组织好一天三个班的安全生产；班组长是蓝领阶层，想着每个班，干好每分钟，带好整个班，每一分钟都不能有问题。“权责对等”的教育进一步提升了干部职工的责任意识。
（2）提升党委的凝聚力和向心力。企业管理专家经研究得出，涣散的集体能将责任悄然分解。凝聚力很强的集体，战斗力也一定不会弱。充分发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用是王庄矿企业管理的特色。多年来，王庄矿围绕中心抓党建，抓好党建促发展，创_建工作的思路和方法，特别是按照集团公司的要求，大力推行了“一个机制、四个载体”的党建工作新模式，积极调动方方面面的积极因素，为责任落实创造了良好的环境。
（3）实行轮岗换岗制。为了使广大干部职工充分认识到工作岗位的重要性，立足岗位，尽职尽责，王庄煤矿多年来针对基层重要的工作岗位、入矿新工人、大学毕业生等实施了轮岗换岗制度。在基层队组的队长、书记实行一把手换岗制，充分体验行政有行政的责任，支部有支部的工作；入矿新工人、大学毕业生实行轮岗制，从最基本的工作做起，既要提升专业技能，还要提高综合素质，以便更好地适应重要的工作岗位。
2、责任单位、责任人的明晰。责任越明确，个人的潜力会发挥的越好，工作的效果会越佳。在“权责对等”理念的指导下，王庄煤矿从上至下严格落实了各级干部职工、各部门的权利和责任。矿领导具有对全矿各项重点工作决策、指挥、协调、督察的职能；生产业务部门对本业务工作具有具体组织、安排、配合、监督的职能；生产队组具有具体组织实施的职能；其它部门具有服务生产经营管理的职能。职责分明，各司其职，互相关联，相互促进，相对独立，又是一个有机不可分割的统一体。
3、强化责任落实凸显出有力、有效的做法。实践证明，责任落实是一个不断强化、不断完善、不断提升的过程。在这一过程中，王庄煤矿紧密结合煤矿企业的具体情况，探索并实行了一些有力、有效的做法。
煤矿机修组工作计划篇六
一、铸造本质安全性安全管理体系
坚持不移贯彻公司一号文件、及各项安全工作，构建全员、全过程、全方位的“大安全”管理体制。坚持以人为本，不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违”罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我安全向我要安全转变。强化机修厂安全管理，按照公司要求，成立强有力的检查巡视组，定时进行安全检查，提升安全监管力度。通过完善机制、钢性考核，真正把机修厂“既要管住，又要管好”，成为李阳煤业本质安全建设的示范。
二、全力打造内部市场化品牌机修厂
内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙”，按照公司市场化改革的要求，进一步总结经验，拓宽范围，在全厂推广使用“六项考核管理”“工作量二次分配”模块，探索出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理，优化劳动组织，实行基本工作量50%保底，剩余工资根据质量、服务、安全、素质等方面争取。保证检修质量，提高服务意识，加强工艺技术，安全服务生产。
三、创新企业文化管理
接。单位绩效、员工月度考核、企业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核，对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣传、灌输、增强企业文化的凝聚力，使六项考核在全厂运行自如，加快推进各项工作进程，使机修厂更上一层楼。
四、提升队伍素质，保证检修、服务质量
围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培养力度。继续加大力度、鼓励职工参加成人和自学考试；组织选送优秀员工参加“班组长学历教育”；组织实施“全员培训、核心员工培养、薄弱员工强训”；促进新工人尽快掌握操作技能，切实解决生产实践中的具体问题；继续组织好“工种技能竞赛”、拜师学技等竞赛，为培育知识型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准，开展岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备，打造专业精品队伍，提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。
五、主要工程指标
1、完成公司下达的各项经营指标及检修、加工计划。
2、112工作面采煤机、大溜、电气列车等设备的回收及检修。
3、105工作面综采设备的配套、调试。
4、完成主运输系统安装工程、增加产量提升率。
5、完成选矸系统的制作、安装，提高公司的经营收入。
