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每个人都需要定期总结，以便更好地规划未来的行动。在总结中，我们可以适当地加入一些案例或实例，使总结更具说服力和可行性。不同范文中的观点和见解可以帮助我们更全面地总结和概括。
中层管理者岗位职责篇一
一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001—2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作，提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识，提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
中层管理者岗位职责篇二
1、根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。
2、策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3、质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。
4、策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。
5、审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。
6、代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。
中层管理者岗位职责篇三
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队 ，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
第一、管理自己
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展 空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌 发展（内营销、vi标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等）、销售 管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理 渠道建设管理、销售总结分析等）、客服管理（客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节；有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
第二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么？每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益（现金利益和增值利益）分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的`职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
所以我认为，管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理。
第一章 总 则
第二条 选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：
1、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、群众公认、注重实绩的原则；
3、民-主集中制的原则；
4、"革命化、年轻化、知识化、专业化"的原则。
第三条 我公司中层管理人员实行聘任制。
第二章 选拔任用条件
第四条 选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件：
1、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身企业发展；
3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；
4、坚持党的民-主集中制原则，有民-主作风，善于团结同志，有全局观念。
第三章 任免中层管理人员的程序
第五条 本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序：
2、征求党委书记同意后确定为候选人；
第六条 本企业解聘中层管理人员应通过以下程序：
1、群众或总经理提名；
2、征求党委书记意见；
3、参照第五条第三款、第四款讨论决定。
第四章 中层管理人员的聘任、交流、辞职
第十条 负责经营管理的中层管理人员离职必须进行离任审计。
第十一条 中层管理人员辞职、免职后的工资待遇按重新安排的岗位确定。
第五章 监 督
第十二条 选拔任用或免去中层管理人员必须按照本管理办法的规定执行。
第十三条 选拔任用或免去中层管理人员，应当按照下列规定实行有效监督：
1、党委及人事部受理有关任免工作的申诉、检举，纠正违反本条例的行为；
2、纪检监督员在自己的职权范围内，对干部任免工作实行检察监督；
中层管理者岗位职责篇四
中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。中层管理者的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
（一）将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”
（二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。
（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。
中层管理者岗位职责篇五
（一）确保部门每个月的业绩任务能顺利完成或超额完成，同时能居安思危，为下个月创造充足的待收款和意向客户，确保每个月部门业绩能良性循环。
（二）维持好部门人员的稳定，确保即使有人员流动也不会对部门的工作有大的影响；
（四）控制人员流失率，对于非正常的人员流失，负有不可推卸的责任；
（五）上传下达，接到领导传达的指令后能高效的去执行；
（六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和规章制度；
（七）对待客户要诚信经营，礼貌待人，不说谎言，不说诳话，做到不卑不亢；
（九）具有大局意识，做任何事情都要以大局出发，站在项目和公司的利益考虑问题；
（十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。
中层管理者岗位职责篇六
1、贯彻执行医疗器械质量管理的法律法规，组织和规范企业医疗器械生产质量管理工作。
2、组织建立、实施和保持本企业医疗器械生产质量管理体系。
3、对下列质量管理活动负责，行使决定权：
（1）每批次原材料及成品放行的批准；
（2）质量管理体系文件的批准；
（3）工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准；
（4）原材料、半成品及成品质量控制标准的批准；
（5）不合格品处理的批准；
（6）风险管理报告的批准；
（7）过程确认方案和过程确认报告的批准。
4、参与对产品质量有关键影响的下列活动，行使否决权：
（1）关键原材料供应商的选取；
（2）关键生产和检测设备的选取；
（3）生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用；
（4）其他对产品质量有关键影响的活动。
5、负责对生产纪录的审核和批准。
6、确保质量管理体系的建立、实施和保持。
7、监督并及时向最高管理者报告质量体系运行情况、效果及改进需求。
8、确保公司范围内全员参与意识、注重顾客反馈以及满足医疗器械法律法律意识的形成。
9、就质量管理体系有关事宜与外部各方的'联络。
2、持内审员资格证和管理者代表培训证书；接受过与职位相匹配的各类专业培训；
4、掌握行业与产品相关的专业知识，了解医疗器械监督管理方面的法律法规；
5、有较强的沟通协调能力，工作责任心强；
6、能够确保质量管理体系在整个公司内的建立、实施和保持。
中层管理者岗位职责篇七
西院区。
护理部。
二零一一年九月十八号。
（一）在院长的领导下，全面负责医院的护理工作，组织制定全。
院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调并适时调整。
（二）负责实施医院的质量方针和落实质量目标，实施质量指标，制定护理部分的具体落实措施，履行监控职能。
（三）根据医院的计划负责拟定全院的护理工作计划及目标，批。
准后组织实施。定期组织考核，按期总结汇报。
（四）负责拟定和修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作。
规程及护理质量标准，并组织实施。定期检查护理质量，严防差错事故发生。
（五）定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。组织、指导、参加重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理工作开展。
（六）组织护理人员三基三严培训、业务技术学习，定期进行技。
物质保管工作。
（八）组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严。
格要求学生，做好传、帮、带。
（九）确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况。
对全院护士做院内或临时调配。
（十）审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有。
关部门联系协同解决问题。
（十一）主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并。
定期组织全院护士长到科室交叉检查，互相学习，不断提高护理质量。
（十二）提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意。
见。（十三）教育全院各级护理人员热爱护理专业，培养良好的工作作。
风和服务意识，关心护理人员的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。
（十四）作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。（十五）护理部副主任协助主任负责相应的工作。
（一）在护理部主任的直接领导下进行工作。
（二）负责护理部日常行政工作。
（三）了解院内护理工作信息，及时反馈，并提出改进意见。
（四）对各病房、科室上交的护理材料、全院护理人员考试成绩等进。
行统计、汇总、录入、存档。
（五）负责护理部有关文件的打印、复印、分发等工作。
（六）负责护理部有关会议、事宜的通知和各种资料的记录、整理、归档工作。
（七）具体落实进修、实习护士的培训计划，指导临床带教工作。
（八）负责接待参观、来访及来电、来信的处理，管理护理部办公室的内勤工作。
（九）负责全院护士注册及护士继续教育学分登记等具体工作。
（十）完成领导交给的各项临时性任务。
三、病房护士长职责。
（一）在护理部主任领导和科主任的业务指导下，负责本病房的护理行政管理和业务管理工作。
（二）根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并。
组织实施。认真做好护理质量检查、记录和统计工作，及时总结，不断改进。
（三）负责本病房护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强。
责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。
（四）合理安排和检查本病房的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术病人的护理及抢救工作。
（五）督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差。
错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因报告护理部，并组织整改。
（六）定期参加科主任和主治医生查房，参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
（七）定期组织护理查房、护理会诊，积极开展护理新技术、新。
业务和护理科研工作，做好护理经验总结。
1.在分管院长的领导下，组织开展护理管理工作。
2.围绕护理部工作宗旨，指导护理部副主任、护理部综合科、外科部、内科部的各项工作。
3.根据护理部综合科、外科部、内科部的工作计划，制定护理部总计划，并监督实施、总结。
4.创建护理文化、树立护理品牌。
5.对护理新技术、新业务进行审核及推广工作。
6.主持召开全院护士长会议，护士大会，传达上级有关文件及精神，布置安排护理工作。
7.负责全院护士的人员调配，会同有关部门做好护士。
晋升、奖惩及任免工作。
8.负责来访人员的接待工作。
9.协调各职能部门，开展各项护理工作。10.统筹管理各护理单元的工作。
1.在护理部主任的领导下，组织各护理单元工作的开。
展。
2.组织每月的护理质量督查、及时汇总、分析、反馈，帮助护理单元进行整改，并在医疗质量分析会上进行汇报，对每月督查结果上报护理部主任后交至经管科。
3.组织各护理专科小组，开展各类活动。4.负责优质护理服务示范工程的开展。5.负责全院护理人员的分级培训、考核。6.各护理专科查房、业务学习。
7.负责全院护理科研工作及护理科研项目及每年对。
护理科研的统计工作。
8.完成护理部主任安排的临时性工作。
护理部内科科护士长职责1.在护理部主任的领导下，管辖内科系统各病区，并对护理工作给予指导。
2.协助护理部做好所管辖科室的临床护理、教学、科研及护士继续教育的管理工作，及时将汇总资料提交护理部。
3.根据护理部年度护理工作计划制定内科部护理工作计划。
4.每个月召开一次内科系统护士长座谈会，及时沟通、交流经验，共同讨论护理缺陷的整改措施，并做书面总结。
5.处理内科系统各护理单元的工作，如：护理纠纷、护理差错事故、护理不良事件等的处理、分析、上报工作。
6.每月组织本系统业务或行政查房一次，并将查房内容及时上报护理部进行汇总。
7.解决所管辖科室护理业务上的疑难问题，并指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。
8.做好科室与护理部的沟通联系及协调配合工作。
1.在护理部主任的领导下，管辖外科系统各病区，并对护理工作给予指导。
2.协助护理部做好所管辖科室的临床护理、教学、科研及护士继续教育的管理工作，及时将汇总资料提交护理部。
3.根据护理部年度护理工作计划制定外科部护理工作计划。
4.每个月召开一次外科系统护士长座谈会，及时沟通、交流经验，共同讨论护理缺陷的整改措施，并做书面总结。
5.处理外科系统各护理单元的工作，如：护理纠纷、护理差错事故、护理不良事件等的处理、分析、上报工作。
6.每月组织本系统业务或行政查房一次，并将查房内容及时上报护理部进行汇总。
9.年末将所管辖科室的护理工作进行总结，并上报护理部主任。10．负责组织开展外科系统护理活动。11.负责本系统护士长的考核工作。12.负责外科系统制度的修订、完善。13.负责外科系统各类活动的举办。
1.在护理部主任的领导下，完成临时指派性任务。2.负责护理部的宣传工作。
3.负责各类通知。
4.负责护士长请假的登记及统计工作。5.负责护理部会议记录。
6.协助综合科整理各类资料。
7.在护理部主任的指导下，完成轮转护理人员的排班及。
定科工作。
8.负责护理部考勤的登记。
9.负责各护理单元综合评价及护士长的综合评价管理。11.负责各类临时申请。
12.负责护理人力资源库的收集、整理。
富源县人民医院。
（2012修订）。
护理部制。
二o一二年四月。
目录。
1．在院长的领导下，负责全院的护理组织管理与业务技术管理工作。2．根据医院管理目标拟定全院护理工作中长期计划，及时按照医院各阶段的中心任务合理安排全院护理工作，并组织检查、总结。3．负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准，使各项工作制度化、标准化，定期检查各项制度落实情况，按护理部主任、科护士长和护士长三级负责制进行考核。
4．组织对各级护士进行职业道德教育及医疗护理法律、法规学习，使之热爱护理专业，培养良好的职业素质及自觉守法和认真负责的工作作风。
5．组织拟订各级护士的培养计划及组织全院护土的业务技术培训，不断提高护理队伍的业务技术水平。
6．深入科室，指导护土长对各护理单元进行科学管理。对急危、重症患者的护理工作进行指导、检查。定期对护理质量进行监控。参加护理查房、业务学习，以提高护理人员的理论及技术水平，并及时总结经验。
全。对护士发生的护理不良事件，组织相关科室及护理安全与质量管理委员会成员共同分析、讨论、提出整改措施及处理意见。
9．负责或协助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出意见，并与有关部门研究后报院长审批。
10．负责组织及安排各层次的护理专业学生临床教学工作，完成教学实习、见习计划，定期对教学质量进行监控，确保临床教学质量，同时负责对临床带教老师的选拔、培训、考核。
11．负责对各层次护士长管理考核工作，定期主持召开全院各级护士长会议及护理质量与安全管理委员会议，布置各阶段管理中心任务，分析全院护理工作情况。
12．制订护理学科发展及人才培养计划，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行，不断总结护理实践经验，积极申报护理课题及撰写护理论文。
1．在科护士长领导下负责病区护理质量、科研、教学的管理及病区内外系协调工作。2．按护理部总的规划及要求，有计划的安排病区重点工作，做到年有计划、月有重点、周有安排。
3．督促检查以保证各项常规制度及操作规范的贯彻落实，了解各班护士工作的情况，定期参加医嘱总核对（每周至少1次），发现问题及时处理，以防差错事故的发生。
4．参加加并组织危重患者的抢救工作，随同科主任或主治。
医师查房，参加病例讨论和会诊，了解各级医生对护理工作的要求。5．定期组织护理查房、护士业务学习及检查护生临床教学工作，不断提高士业务水平及带教质量，并定时进行考核记录。
6．做好护士思想工作，协助解决和反映护士在工作、学习、生活中存在问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性来搞好病区护理工作。
7．负责病区各种医疗用品的申领、维护及报修。8．定期召开工休座谈会，征求意见，改进工作。
9．经常与科内质控小组成员或科主任讨论研究病区管理工作中存在的问题，做好护理工作计划落实及工作总结。
10．定期参加双休日、节假日护士长日夜查房及护理部组织的各项护理质量检查。
1．在护理部的领导与科主任的业务指导下，根据护理部及片区的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。
2．按护理部及急诊科总体管理要求，有计划地安排科室重点工作，做到月有计划，周有重点，日有安排。
3．检查督促护士严格执行各项规章制度和技术操作规范，了解各班护士执行治疗、巡视、主班及消毒等各项工作的情况，参加并指导危重患者的抢救及护理工作，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故的发生。
中层管理者岗位职责篇八
上市公司总裁职位描述：
2、参与制定公司战略规划，管理和带领团队完成各项计划任务指标；
3、拓展业务渠道，与国内外金融机构和企业建立战略合作伙伴关系；
5、建立有效管理机制，严格控制投资风险，规范各项工作流程。
任职资格：
销售公司总经理。
1.企业产品的客户定位。
2.产品推广的渠道和模式的定位。
3.销售团队的建立：包括文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析.....
4.广告策划和实施以及广告形式的选择。
5.市场占有率的分析和销售策略的调整。
6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施。
7.大客户的维护。
8.终端销售团队、ka大客户团队、招商部团队的管理。
9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门。
10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施。
11.市场覆盖率的汇总。
12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施。
13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核，完成公司布置的销售任务。
财务总监。
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
