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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇一
2、负责项目工程量的统计、工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断的调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实；
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；
4、负责对分包方进行施工能力评价、资质审查，以及对分包方在施工过程中的监督检查；
5、负责施工过程中的施工预算、安全管理，文明施工和环境保护管理，组织工程质量检查及验收工作，对工程建设进度、质量、成本、安全负责；
6、负责协调好与供电公司、电力设计院、施工方、监理等往来单位之间的工作关系；
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇二
岗位职责：
1：全面负责客户的前期定位、项目策划、活动策划；负责所辖产品的创意策划、文案撰写的统筹；
2：负责活动执行相关资料的统筹与指挥执行；
3：负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传；
4：负责整合营销资源，指导、推进媒体等合作公司，完成项目营销传播计划、组织实施，在推广过程中获得最佳资源配置；
5：配合上级领导分配的其他任务。
任职要求：
1、具有良好的市场分析和创新思维能力，善于资源整合；
2、熟练使用ppt办公软件，有很强的文字功底 ；
3、具有较强的适应能力以及良好的沟通合作能力 ；
4、具备良好的职业素养及团队合作精神；
5、大专及以上学历、性格开朗、思想活跃、抗压能力强。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇三
:
1、负责公司与比赛选手的联系及赛事日常资料的收集和整理;
2、协助线上线下游戏比赛的组织和管理工作及线下比赛的执行;
3、熟悉了解市面上各个电竞游戏赛事的赛制赛规;
4、针对赛事所负责的部分进行充分的赛前准备、塞中执行及赛后评估;
5、日常完成上级领导交办的其他任务。
:
1、学历不限,专业不限,拥有体育竞赛工作经验的优先考虑;
2、对各种热门游戏平台及游戏类型有一定的了解;
3、良好的语言表达和沟通能力及赛事活动执行力;
4、有在学校组织过社团活动,拥有丰富电竞社团资源的优先考虑;
5、本岗位欢迎应届热爱游戏事业,想加入游戏行业的毕业生加入;
6、工作态度积极主动,有责任心,能抗压,有团队合作精神,执行力强。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇四
：
1、了解客户需求，沟通解决工作问题，并定期向客户反馈进度；
2、结合客户需求，对工作提出有建设性的建议；
3、制作工作brief，根据计划推进工作进度，检查页面，确保完稿质量；
4、能独立思考解决问题，善于团队合作，理解能力强；
5、负责项目执行数据的监测及客户合作结案的撰写；
6、规划业务月度发展方向、目标。
1、学历：大专及以上；
2、2年及以上广告公司或者电商公司account经验，对互联网媒体有基本了解，有知名品牌对接经验优先；
3、熟练运用ppt，
4、具备优秀的客户需求捕捉能力、擅组织协调，项目统筹能力、逻辑思维能力强；
5、工作态度严谨，积极主动，抗压能力强，团队合作精神佳。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇五
1、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
2、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
3、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
4、设立内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
5、代表本社对外签订协议、合同和契约。
6、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
7、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
8、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
9、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
10、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
1、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
2、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
3、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
4、代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
5、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
1、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
2、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
3、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
4、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
5、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
6、建议召开临时理事会、成员大会或成员代表大会。
7、履行成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
1、主持监事会的全面工作，组织召开监事会。
2、向成员大会或成员代表大会作监事会工作报告。
3、监督理事会及管理工作人员的职责履行、制度执行情况。
4、监督检查合作社生产计划、营销计划的完成情况，资金积累及盈余分配情况。
5、监督检查合作社资金运转、费用开支和社务公开情况。
6、代表监事会建议召开临时理事会、成员大会或成员代表大会。
7、履行成员大会或成员代表大会、监事会授予的其他职权。
技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：
1、负责按年度生产计划组织本社产品生产。
2、负责组织推广优良品种。
3、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸭苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。
4、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。
5、负责制定、实施本部门工作人员的.工作岗位责任制。
6、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。
营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：
1、负责按理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案，及时掌握市场动态，谋划营销策略，实施营销宣传，拓展销售渠道；
2、制定本社产品收购价格和销售价格，并报理事会批准；
3、对内与合作社成员签订本社产品收购合同，对外与销售商签订本社产品销售合同；
4、按合同约定搞好合同的履行兑现；
5、负责对经济合同纠纷的诉讼工作；
6、负责本社产品的加工，创优本社产品品牌；
7、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。
财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责是：
1、搞好会计核算，按照《会计法》《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，确保会计信息的合法性和真实性；
2、负责管理好货币资金，督促管理好财产物资、产品，确保资产安全完整；
3、负责制定、实施财务管理制度，包括会计员、出纳员岗位责任制、资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度；
4、管理好各种档案资料，包括文书档案和会计档案等资料；
5、负责制定、实施本部门工作人员岗位责任制。
1、负责保管合作社《财务专用章》，按规定使用印章；对不按规定使用合作社《财务专用章》而造成的损失，承担经济和法律责任。
2、负责按《会计法》《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，进行会计核算，确保会计信息的合法性和真实性。 3、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表、财务状况说明书和盈余分配表，按月定期提供会计信息。
4、负责财务档案的整理、装订、分类立卷归档，并确保财务档案的安全和完整。
5、负责定期核查账表及账目明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保账证、账表、账账、账款和账实“五相符”。
6、负责拟定合作社成本控制标准，进行成本核算及合作社的其他财务工作。
7、负责为每个成员设立成员账户，准确记录该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的交易量(额)。
8、严格执行财会制度，对不符合制度规定的开支有权拒绝入账，有权反映财务上存在的问题。
9、为本社民主理财小组对账目的审计提供便利，并负责解答提出的问题。
10、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
1、认真执行《会计法》《农民专业合作社财务会计制度》，遵守国家法律法规和财经制度，忠于职守，坚持原则。
2、严格公私分明，严禁公款私存，不得贪污、侵占和挪用合作社资金。杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短缺，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，应在办完公事后五天内结清账目，前账不清，后账拒付。
3、认真审核原始凭证，坚决抵制乱开支行为，对不符合财务制度规定和没有事由、经手人、证明人、审批人的开支拒绝支付。对超越审批权限的开支票据，要退回去补办手续。
4、及时登记现金、银行存款日记账，做到账款相符。日清月结，收付款凭证不跨月保管，账款核对无误后向会计员结账并填报出现金存款结报单。
5、坚持库存现金限额制，及时把收到的资金和超库存限额的现金存入银行，保证资金的安全。
6、积极主动催收各类应收款项，保证合作社资金及时回收。
7、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向会计员结报交还存根，入档保管，做到领交手续齐全。
8、做好营销统计、合同管理等工作。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇六
1.负责组织制定集团公司资本战略规划。
2.负责收集、调查和分析相关行业信息;负责对行业竞争对手、市场环境进行分析,定期撰写分析报告,协助开展对标管理。
3.负责分析集团公司内外部资源和能力,协助相关部门进行集团整体战略规划。
4.负责组织集团公司策划、拓展资本运作业务;组织实施集团公司、下属企业涉及股票、股权的资本类融资。
5.负责根据集团公司经营决策,策划集团公司、下属企业的重大股权(股票)投资方案,牵头组织审议下属企业对外投资立项、可行性分析论证、合同章程的拟定等工作
6.组织策划、指导下属企业深化公司制、股份制改革工作,健全公司治理结构,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
7.负责上市准备期间与中介机构、集团公司、上市企业的各项组织协调工作。
8.负责组织建立、健全、完善集团公司重大资本项目管理制度,并对实施情况组织监督检查。
9.负责制定集团公司重大资本项目年度投资计划;负责组织指导下属企业编制重大资本项目年度投资计划。
10.负责牵头组织对集团公司、下属企业的重大资本项目初审,项目的前期可行性分析及论证工作。
11.负责对外投资的股权管理;监控被投资企业的治理结构,提出资本运营方案的建议;负责资本运营过程中的风险控制。
12.负责策划、组织、实施集团下属企业的股权处理以及资产重组。
13.负责办理企业兼并、关闭、重组以及下属企业间股权、资产无偿划拨等工作
1.有大型集团公司部门正职工作经验,8年以上资本运营工作经验,5年以上同级别部门管理工作经验。有银行、私募、券商等知名金融机构工作经验者优先。
2.熟悉资本运作、资本管理、资本市场等相关知识,掌握较全面的企业管理、财务管理、资本运营管理、投资分析等专业知识,熟悉各级监管部门关于资本运营的政策法规和工作流程,建立了广泛的项目渠道。
3.统筹、协调能力强,综合素质高,知识面丰富。
4.硕士及以上研究生学历。
5.执行坚决、勇担责任。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇七
1.能够结合产品特色，负责各类线上活动的策划、活动文案撰写、活动主题创作，针对热点事件、节日策划新的线上活动，并执行推进活动上线，活动资源统筹协调、促销效果总结评估;
2、制定年度及季度在线活动规划编排，掌握活动节奏;
3、负责策划活动的数据分析及建模，能客观合理地评估活动效果，建立活动档案;
4、配合同业情报分析组进行竞争对手监测、分析和总结;
5、配合平台优化推广组优化网店，提高用户体验，提升网店亲和力和易用性;
6、负责整合网店各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改;
1、组织策划活动、方案撰写、流程制定、现场分工执行以及活动期间的服务监管；
2、高效管理执行资源及线下活动资源，可快速执行各类线下活动；
3、了解活动要求及主旨把握整体创意，满足公司在品牌及营销策划方面的需求；
4、洽谈异业资源，通过个人人脉及公司资源快速建立起异业合作。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇八
门店督导(食品安全方向)杭州速派餐饮管理有限公司杭州速派餐饮管理有限公司,杭州速派餐饮管理,速派,速派协调区域内人员、物料、设备,确保区域内所有餐厅qsc及改善，确保人员发展,执行公司政策达到公司目标,创造xxqsc和最合理利润。
1、象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。
2、对餐饮的卫生检查、消防训练进行改进。
3、训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。
4、协助餐厅经理改进营运体系。
5、完成现金和保全审核。
6、帮助餐厅经理开设新店。
7、帮助餐厅经理完成全年人员计划，达到管理组人员目标。
8、有多年5s培训资质。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇九
岗位职责:
1、根据公司产品提出有效活动方案并进行统筹(物料采购/各部门协调/时间节点把控/活动现场安排/外部供应商管理)
2、负责活动的资源谈判和执行工作
3、制定年度品牌活动规划,对活动结果负责
4、负责活动落地跟进,把控供应商质量,对活动质量与效果进行综合评估并提出优化建议。
岗位要求:
1、大专以上学历,市场营销/广告传媒等专业优先考虑
2、1-3年线下活动执行经验
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇十
1、 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、 按客户要求撰写活动策划案并提案；
3、 实施公关、市场活动；
4、 日常客户关系的维护与深度开发；
5、 各种活动、游戏资料存档；
1. 协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；
2. 协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3. 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
4. 日常客户关系的维护与深度开发；
1. 按客户要求撰写活动策划案并提案；
2. 向客户提案；
3. 把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活
4. 参与、领导实施公关、市场活动；
5. 各种活动、游戏资料存档；
1. 管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；
2. 负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3. 领导所属成员，完成项目任务；
1. 合同与回款；
岗位名称：执行总经理
直接上级：董事长
直接下级：副总经理、总经理助理
岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作
一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。
三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，
六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则
协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。
1．负责完成董事会下达的20xx年生产销售目标勾通、监督、协调工作。
2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:
3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；
4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；
5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；
6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；
7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；
8． 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；
9． 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；
10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；
11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；
12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。
13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；
14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。
（1） 对月/年产值未完成负责
（2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责
（3） 对设备设施维修工作负领导责任；
（4） 对企业治安，消防安全负领导责任；
（5） 对所属各部门资产管理负领导责任；
（6） 对企业环境卫生负领导责任。
《财务月报表》
《销售月报表》
《生产月报表》
《质量月报表》
《物控月报表》
《人事月报表》
《行政管理月报表》
（1）执行总经理直接为董事长服务。
（2）有独立行使奖惩权。
（3）对行政费用审核权。
（4）对所属各部门目标管理权。
（5）对各部门员工晋升晋级权。
（6）对公司所有干部考核、审核权。
（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。
（8）工作介定与工作分配建议权。
（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。
（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。
（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。
（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。
（1） 公司所有员工
（2） 部门所有资产
月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣
1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降
2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工
3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。
1当月完成生产计划
2产品质量在可控内98%的
3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）
4明显比上月投诉率下降的
参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元
2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。
3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。
4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。
总经理受权签名：----------------
------年------月
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇十一
1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、全面负责责任项目的管理和运作，包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标;
3、负责组织编制责任项目公司的年度经营计划，并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行;做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
4、负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作;
5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出;
7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。
8、组织、安排参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等;
9、负责各地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;
10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;
11、协调分管部门与其他部门之间的工作关系。
12、完成公司交办的其他临时性工作。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇十二
一、 项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
三、 协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、 协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
五、 协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
七、 协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
十、 对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系
文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、 完成项目经理安排的其他工作。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇十三
直接上级：总经理
直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
严格执行岗位职责 运营执行岗位职责篇十四
1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；
2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；
3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；
4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；
5、搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新；
6、定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见；
7、具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；
8、营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析；
9、具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案；
10、跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题；
11、对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况；
12、销售部所有的营销推广的费用的报销；
13、销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购；
14、协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务；
15、完成所有领导安排的各项任务。
