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部队抽烟检讨书篇一
第一章 总则
第一条：为保障公司的利益，提高公司资金利用效益，规范物资采购招标、比价管理，依据《中华人民共和国招投标法》及公司的相关规定制定此规定。
第二条 公司成立招投标领导小组、工作小组，负责公司招投标工作组织、管理。招标工作小组接受领导小组的领导，领导小组由公司领导（或董事长和董事会成员）、集团监审部和集团财务负责人组成，董事长任组长；招标工作小组由承办部门、公司财务部、法务、技术等部门人员组成，承办部门为工作小组组长单位。
第三条 招标应遵循公开、公正、公平、择优选择和诚实信用的原则，在确保招标项目质量的同时最大限度的降低采购成本，实现采购质量与资金使用效率的最佳平衡。
第四条 本规定适用于公司生产物资、生产设备、备品备件及易耗品、废旧物资销售及公司建设工程等所有必须进行招标、比价的采购管理。具体招标、比价范围详见第二章要求。
第五条 投资规模（项目总投资）在300万人民币以上的项目，招标工作和评标小组必须有*****集团财务及融资部门人员参加，制定招标文件过程中必须有****集团监审部门或公司监审部人员参与。
第六条 集团监审部负责公司所有招投标项目实施过程的全程监督，以及本规定要求进行监督比价采购过程的全程监督。
第二章 招标、比价范围
******集团 采购比价、招标制度 第2页
第三章 招标管理
第九条 招标应采取公开招标或邀请招标两种方式进行。
（二）邀请招标：项目（采购）承办部门向有资质的三家以上的有关单位发出投标申请书，邀请参加投标。
第十条 须采用公开招标方式进行招标的项目，但由于其专业技术性较强或有能力施工、生产厂家在全国少于五家或采用公开招标可能会影响供货周期的项目可用邀请招标方式进行招标，但在确定改变招标方式前必须将改变招标方式的说明由承办部门以书面形式上报******公司财务部门及董事长并得到批准，*******公司监督部对招投标过程进行全程监督。
第十一条 招标程序
（一）承办部门向当地招标投标管理机构提出招标申请（适用委托代理机构公开招标）。
2、标的物技术、质量、安全环保及证明资料。
3、投标函的格式及附录；
4、拟签订合同的主要条款；
6、要求投标人提交的其他材料，如资格证明文件（投标人承诺函；投标人法定代表人授权书；投标人资格、资信证明文件）。
（三）需要设定标底的项目由承办部门提供市场信息，财务部门组织编制，监督部门全程监督。
（四）发布招标公告或招标邀请书。采用公开招标方式招标的，由承办部门发布招标公告。采用邀请方式进行招标的，承办部门应将拟邀请参加投标的单位名单及其资质、业绩情况报招投标工作、领导小组审批后，方可向被邀请单位发出招标邀请，出售或分发招标文件、图纸及技术资料、进行技术交底。资格审查内容详见附件5《资格审查表》。
（八）实施承办部门组织相关部门对招标文件进行答疑（如需要）；
（九）投标单位在截止时间前将投标标书及有关资料送达或邮寄投标地点。
（十）截止时间前，投标单位可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的有效组成部分。
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部队抽烟检讨书篇二
第一章 总则
第一条：为保障公司的利益，提高公司资金利用效益，规范物资采购招标、比价管理，依据《中华人民共和国招投标法》及公司的相关规定制定此规定。
第二条 公司成立招投标领导小组、工作小组，负责公司招投标工作组织、管理。招标工作小组接受领导小组的领导，领导小组由公司领导（或董事长和董事会成员）、集团监审部和集团财务负责人组成，董事长任组长；招标工作小组由承办部门、公司财务部、法务、技术等部门人员组成，承办部门为工作小组组长单位。
第三条 招标应遵循公开、公正、公平、择优选择和诚实信用的原则，在确保招标项目质量的同时最大限度的降低采购成本，实现采购质量与资金使用效率的最佳平衡。
第四条 本规定适用于公司生产物资、生产设备、备品备件及易耗品、废旧物资销售及公司建设工程等所有必须进行招标、比价的采购管理。具体招标、比价范围详见第二章要求。
第五条 投资规模（项目总投资）在300万人民币以上的项目，招标工作和评标小组必须有*****集团财务及融资部门人员参加，制定招标文件过程中必须有****集团监审部门或公司监审部人员参与。
第六条 集团监审部负责公司所有招投标项目实施过程的全程监督，以及本规定要求进行监督比价采购过程的全程监督。
第二章 招标、比价范围
******集团 采购比价、招标制度 第2页
第三章 招标管理
第九条 招标应采取公开招标或邀请招标两种方式进行。
（二）邀请招标：项目（采购）承办部门向有资质的三家以上的有关单位发出投标申请书，邀请参加投标。
第十条 须采用公开招标方式进行招标的项目，但由于其专业技术性较强或有能力施工、生产厂家在全国少于五家或采用公开招标可能会影响供货周期的项目可用邀请招标方式进行招标，但在确定改变招标方式前必须将改变招标方式的说明由承办部门以书面形式上报******公司财务部门及董事长并得到批准，*******公司监督部对招投标过程进行全程监督。
第十一条 招标程序
（一）承办部门向当地招标投标管理机构提出招标申请（适用委托代理机构公开招标）。
2、标的物技术、质量、安全环保及证明资料。
3、投标函的格式及附录；
4、拟签订合同的主要条款；
6、要求投标人提交的其他材料，如资格证明文件（投标人承诺函；投标人法定代表人授权书；投标人资格、资信证明文件）。
（三）需要设定标底的项目由承办部门提供市场信息，财务部门组织编制，监督部门全程监督。
（四）发布招标公告或招标邀请书。采用公开招标方式招标的，由承办部门发布招标公告。采用邀请方式进行招标的，承办部门应将拟邀请参加投标的单位名单及其资质、业绩情况报招投标工作、领导小组审批后，方可向被邀请单位发出招标邀请，出售或分发招标文件、图纸及技术资料、进行技术交底。资格审查内容详见附件5《资格审查表》。
（八）实施承办部门组织相关部门对招标文件进行答疑（如需要）；
（九）投标单位在截止时间前将投标标书及有关资料送达或邮寄投标地点。
（十）截止时间前，投标单位可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的有效组成部分。
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部队抽烟检讨书篇三
甲方：
住所地：
法定代表人：
电话： 传真：
乙方：
住所地：
法定代表人：
电话： 传真：
丙方：
住所地：
法定代表人：
电话： 传真：
鉴于：
1、甲方与乙方已签订买卖合同;
2、丙方具有可靠的信誉。
第一条：交易流程
1、甲方于合同签订当日向丙方支付服务费人民币 元;
2、乙方于 年 月 日将货款交给丙方;
3、丙方收到乙方货款后三日内通知甲方给乙方供货;
4、甲方收到丙方供货通知后 日内向乙方供货;
5、乙方收到甲方货物后 日内通知丙方给甲方付款;
6、丙方收到乙方付款通知后三日内将货款交给甲方。
第二条：权利与义务
(一)甲方的权利与义务：
1、保证买卖合同的真实性;
4、有权要求乙方给丙方发付款通知;
5、有权要求丙方根据乙方付款通知给付货款。
(二)乙方的权利与义务：
1、保证买卖合同的真实性;
2、及时将买卖合同货款交付给丙方;
3、有权根据买卖合同验收甲方货物，如甲方货物不合格有权通知丙方不给甲方付款。
(三)丙方的权利与义务
1、收到乙方货款后三日内向甲方发出供货通知;
2、收到乙方付款通知后三日内向甲方给付货款;
4、有权要求甲方及时支付服务费;
第三条：违约责任
费数额20%的违约金;
5、丙方收到乙方付款通知后没有及时给付甲方货款的，每迟延一天向甲方支付买卖合同货款万分之二的滞纳金。丙方在支付货款之前收到乙方撤回付款通知的，丙方不对甲方承担迟延履行的责任。
第四条：免责条款
2、丙方不对其他任何事项承担任何责任，丙方也不对买卖合同的真实性、甲乙双方的资质提供任何担保，与买卖合同有关的一切责任由甲乙双方承担。
第五条：其他条款
2、协议履行中产生的争议由三方协商解决，协商不成的三方有权向丙方所在地人民法院提起诉讼依法解决。
甲方： 乙方： 丙方：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
甲方(借用方)：__________________
法人代表：________________________
乙方(借出方)：__________________
法人代表：________________________
丙方(员工)：____________________
出生日期：________________________
身份证号码：______________________
户口所在地：______________________
现住址：__________________________
邮政编码：________________________
一、甲方借用丙方的期限从_____年______月______日起，至______年____月_____日。
二、甲方的权利和义务
(一)借用期间甲方可根据需要，安排丙方的工作岗位和任务。甲方按年向乙方支付借用费_________元。
(二)借用期间甲方可要求丙方遵守各项规章制度，服从管理和教育。可根据工作需求及丙方的表现，决定将丙方退回乙方，但应提前60日通知乙方和丙方。若丙方严重违规违纪，甲方可随时将其退回乙方，且不属违约行为。
三、乙方的权利和义务
(一)借用期间乙方应负责对丙方进行管理、教育和违纪处理，并按月向丙方支付税前工资______元，乙方为个人所得税代扣代缴义务人。同时，为丙方缴纳各项社会保险费用等。
(二)乙方可根据工作需要，决定将丙方撤回，但应提前60日通知甲方和丙方。
四、丙方的权利和义务
(一)借用期间丙方继续享有乙方员工的各项保险、福利待遇，且承诺不向乙方提出辞职请求。
(二)借用期间丙方应自觉服从甲方的`各种安排，遵守其各项规章制度，保守其商业秘密。
(三)借用期间丙方因特殊情况需提出辞职请求，应按《劳动法》有关规定向乙方提出，并承担劳动合同所约定的违约责任。乙方可按本协议第3条第2项约定将丙方撤回，同时为甲方推荐替补人员。
五、甲乙任何一方若需解除本协议，应提前60日通知对方进行协商。协议期满前60日，双方均无提出终止合同的意向，则本协议自行延续一个周期。否则，期限届满，协议即行终止。
六、本协议一式三份，三方各执一份。
甲方：(签字或盖章)____________
乙方：(签字或盖章)?____________
丙方：(签字)____________________
一、乙方同意依本行信贷政策向甲方提供贷款支付租赁合同本金。贷款期限及贷款本息归还由三方另行协商确定。
二、乙方同意在租赁合同及其附件备齐生效后____________个工作日内将贷款全额划至甲方在乙方开立的专户，凭丙方的划款指令由甲方在接到丙方划款指令后____________个工作日内以投放租赁本金的方式划至丙方帐户，若无丙方指令甲方无权动用该笔资金。 三、丙方为甲方向乙方所贷的该笔贷款款项提供连带责任担保，期限为贷款合同履行期届满后______年。
四、丙方同意按租金偿还计划表(租赁合同附表三)按时向甲方支付租金。
五、甲方在乙方开立专户，凡丙方向甲方支付的租金均进入该专户，并直接归还该项目贷款本息;乙方同意在每笔租金到帐次日即以该金额充抵甲方此项目贷款本息。若延期充抵的，利息由乙方承担。
六、协议各方若无法按协议要求及时支付，需向受付方支付每日万分二点一的罚息。 七、本协议所涉之贷款本金及利息及延期罚息全部清偿完毕后，本协议终止。 八、为便于项目的开展及后续操作，三方同意各选派______- ______人组成项目组负责本协议的具体实施，该项目组将在该租赁项目完全结束后解散。
九、本协议的一切争议，三方应友好协商解决，协商不成的，提请甲方所在地人民法院诉讼解决。
十、本协议一式三份，三方各执一份。 十一、本协议经三方代表签字并盖章后生效。
甲方法定代表人：____________ (或其授权代理人)
乙方法定代表人：____________ (或其授权代理人)
丙方法定代表人：____________ (或其授权代理人)
__________年______月______日
1.三方合作协议范本
2.三方协议书范本
3.实习三方协议书范本
4.三方协议书范本格式
5.三方股东协议书范本
6.三方委托协议书范本
7.三方合伙协议书范本
8.三方付款协议书范本
部队抽烟检讨书篇四
一、目的
加强材料采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。
一、 适用范围
适用于公司各种材料、设备的采购管理。
二、 管理方式
成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的'评审小组，确定产品、供货商及对合同内容、条款的审查、会签。
采购程序
1. 采购计划（见计划管理制度），特殊情况采购须由总经理书面批准。
2. 材料询价：采购部门根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉和同样商品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉的"货比三家"原则，进行市场询价和联系货源，对材料供货商施行“入围”制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察（包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等），然后根据掌握的情况填写评审小组成员可以随时根据电话或到实地调查监控（见表）报审批小组审批（包括样品）。保证到货与样品相符。
3. 合同签署：审批小组根据《采购物资比价报告》，结合信誉良好的供货商同价优先供货的原则，审批确定供应商及产品、价格后，开发部签订采购合同（即时结清的除外）进行采购，同时将样品由工程部封存并标明样品。项目材料累计采购总额2万元以下直接由总经理审批办理。
4. 采购实施：工程用的土建类材料由开发部牵头与工程部共同根据工程要求采购，工程用的水暖电类设备材料由工程部提出计划，开发部采购，工程部配合。大宗材料采购实行招标制度。
5. 材料验收：材料到货，工程部会同有关人员要严格按照合同约定内容、标准抽样进行检验，有样品的必须以样品为依据，根据检验结果填写《检验报告》和入库单。经检验不合格的要求退货，没有检验报告的，以及没有采购计划的，不予办理入库手续，坚决杜绝“以次充好”和“缺斤少尺”现象。
6. 结算付款：经办人按程序到财务部进行结算对外付款，财务部根据采购计划、合同、《检验报告》、入库单等审查付款手续是否齐全，然后安排付款计划，并根据《检验报告》填写标有质量检验结果及检验责任人的质量台帐。
三、 资料备案
有经办人签字、评审小组签字的《月度采购计划》、《材料采购比价报告》、《材料验收报告》原件交财务部存档备查。
四、 台帐及信息管理
1. 开发部要建立供货单位的"货比三家"商品信息资料分类比较台帐（不得少于三家）上网公开，随时进行信息反馈和备查。
2. 财务部建立主要材料采购价格台帐；办公室、物业部建立消耗品台帐。
3. 开发部负责对主要材料价格进行市场跟踪，建立价格信息网络和台帐即采购信息平台，以备后续工程再开发时共享资源。信息每月至少序时更新一次，显示价格走向，开展价格信息服务工作，掌握采购谈价的主动权。对大宗材料的采购价格输入电脑进行序时管理。
五、 合同必要条款
1. 品名、单位、规格、型号、性能、质量等级、单价、数量、合同价款
2. 付款条件及交货日期、方式、地点、费用承担、保修期限、质保金
3. 违约责任、其他要求及补充条款
六、 纪律要求
1. 采购要有计划、有合同（3000元及以上），严禁先斩后奏。
第2 / 3页
2. 严格执行优质、低价的原则，严禁出现少付款、多报帐的现象出现。
3. 严禁经办部门、人员以不合理的条件限制、排斥供应商和对供应商进行卡、拿、吃、要、收取回扣。
4. 采购经办人、检验人员要廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，严把质量关。
5. 有违反上述四条之一者即为违规，一经查实，公司将视其情节予以罚款、降薪、除名直至追究法律责任。
七、 销售策划及办公用品采购参照此制度执行。
八、 本制度自发布之日起执行。
部队抽烟检讨书篇五
组件材料 2021采购总金额（元） 供应商 不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
2021年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
部队抽烟检讨书篇六
犹太商人沙米尔，移民到澳大利亚经商。到了墨尔本，他就干起了他的老本行，开了一家食品店。而和他相对的，是一个叫安东尼的意大利人开的食品店。于是，两家食品店展开了激烈的竞争。
不想沙米尔也马上在店门前立起木板，上面写道：“每磅4毛钱。”
安东尼见沙米尔如此，一赌气，立即将价格改为：“火腿，每磅只卖3毛5分钱。”这样一来，价格已降到了成本以下。
想不到，沙米尔更离谱，把价钱改写成：“每磅只卖3毛钱。”
安东尼这才发觉自己上了大当，知道遇上了真正的竞争对手，他禁不住叫苦连天。
竞争不但需要勇气，更需要智慧，智慧的人将在竞争中立于不败之地。
