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管理人员主要业绩篇一
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
二、考核人：项目经理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。
管理人员主要业绩篇二
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成项目部下达的各项施工计划及经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 8.全面负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确性和正确性承担责任(由整个钢筋施工队承担)。
9.钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，然后形成书面记录，并钢筋加工负责人签字。
10.切实履行加工材料的监管，如出现被盗、浪费、损耗超过合同范围等，厂长负有全责。 11、厂长须严格执行安全生产管理，经常向工班组开安全生产会议。12.钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐;每天须登记造册加工成品、半成品、原料台帐，并向经理提交。
13.钢筋加工厂厂长全面负责钢筋加工厂内人员管理。 质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作及及时登记造册。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
钢筋厂施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2.参与单位工程施工组织设计及分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。 6.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
7.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
8.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
钢筋厂质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。 2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。 钢筋厂资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。 2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。 5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。 6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
一、负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。 二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、严禁文章作业。 七、高空作业时严禁抛掷杂物。
八、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况事，应即可停止作业，向有关部门回报。
九、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。
十、团结互助，互相提醒，确保安全生产。
1、必须对本班组的安全生产工作负责。
2、钢筋工在安全生产工作过程中的重点是:严格贯彻《钢筋工安 全生产责任制》，防“高空坠落”、防“触电”、防“物体打击”、防“机具伤害”等安全事故的发生。
3、要服从项目经理的领导，配合安全员以及其他管理人员开展安 全生产工作。
4、“安全生产，人人有责”，在班组内部签订安全生产目标责任 书，具体了解责任书的要求，考核措施，项目、班组安全目标 分解到人。
5、严格遵守施工现场各项安全纪律、制度，严格执行本工种《钢 筋工安全技术操作规程》，严禁违章操作。
6、认真接受项目安全员分部(分项)—《钢筋工安全技术交底》，对交底书的条文规定必须严格执行。
措施。
10、对安全隐患整改必须无条件执行，及时三定(定人、定时、定 措施)落实整改事项并书面反馈项目安全员。
11、防高空坠落事故，高处绑扎应设有可靠的安全保证措施，对项 目所有的安全防护设施必须保持其完整性，安全性，不得肆意 破坏，夜间施工必须要有足够的照明。
12、防触电事故，钢筋成品、半成品制作，加工用电必须严格按规 定使用，严禁乱**开其他带电设备，不得私自拉设电源线，制作棚内电缆线不得随意拖拉。
13、防机具伤害，切割机使用前必须验收合格，钢筋制作、加工机 具必须严格执行先验收后使用的原则，机具操作工应持有机具 操作上岗证，严格执行技术操作规程。
14、防物体打击，楼层临边堆置钢筋应安全可靠，钢筋安装应绑扎 牢固，当心高空掉落伤人。
15、遵守文明施工规定，保证宿舍、厕所等公共场所的卫生清洁，不赌博、不闹事、不乱扔、乱倒生活垃圾。
16、防火灾，在易燃、易爆场所或施工作业场所严禁随意吸烟。未 经许可，严禁运用明火作业。
17、做好夜间施工中的人员安排和安全检查工作。 18、切实贯彻落实安全生产会议精神不必要求。
1、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。 2、认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识。3、坚持上班自检制度。
4、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。5、正确使用安全防护用品。
6、对各级检查提出的隐患，要按要求及时整改。
操作，必须通风良好，外面应有人监护。五、工作时注意工具应经常检查，是否损坏，打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向上下不准有人。
六、检修中的机械应有“正在修理，禁止开动”的标志示警，非检 修人员一律不准发动或转动，修理中不准将手伸进齿轮箱或用 手指找正对孔。
七、清洗用油、润滑油及废油脂，必须按指定地点存放。废油、废 棉纱不准随地乱扔。
开。
十、积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，做好设备的维 修保养工作。
十一、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变 更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电 气设备，加强自我防护意识。十二、正确使用安全防护用品。
析，吸取教训。起重工安全生产责任制
一、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。 二、认真学习和执行起重工安全技术操作规程，熟知安全知识。三、坚持上班自检制度。
四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变 更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电 气设备，加强自我防护意识。
五、上班前不准饮酒，不准疲劳作业，严禁无证人员替代作业。 六、交接班时要记录认真，内容要明细。
七、在工作时要时刻检查各部门运转传动情况及钢丝绳的使用 情况。
挥。必须坚持“十不吊”原则。
识。
三、坚持上班自检制度。
四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变 更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电 气设备，加强自我防护意识。五、正确使用安全防护用品。
六、下班时要切断电源，收好电缆线，在室外作业要把焊机盖好。 高空切割时要有防护措施。
七、对各级检查提出的安全隐患，要按要求及时整改。
八、实行文明施工，不得从高处抛掷物品，将流动电线及时收回，妥善保管，停止使用后，要把闸箱切断电源并锁好。
一、严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不
认 酒后作业，集中精力进行安全生产。
全网、电气、洞口、高压线等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得作业，加强自我防护。
四、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，并且不得任意变 更，不得擅自动用其他工种电气和机械设备。
五、正确使用防护用品。要衣着整齐，穿戴好防护用品，并不得拆 除现场各类安全防护设施。
六、对各级检查出的隐患，必须按要求及时整改。
七、实行文明施工，不得从高处往地面抛掷物品，流动电线及时回 收，班后闸箱断电锁好，所使用的材料和器材，要随时清理，按类堆放。
八、积极参加安全竞赛活动，接受安全教育。
一、对厂长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违 章指挥;二、负责打更工作要尽职尽责，不使本单位发生被盗、破坏等各类 案件，确保物资财产安全。
三、认真填写值班记录，保持室内卫生。 四、按巡检路线和交接规定进行交接班。
五、上岗期间不得喝酒，不准睡岗，每小时进行巡回检查一次。 六、外来人员及车辆必须办理登记手续，详细填写进入日期和时间。七、熟悉和掌握院内设备、物品存放位置。
八、能够熟练掌握和使用灭火工具。 九、出现被盗事件按奖惩办法处罚。
一、炊事人员上岗前必须穿戴工作服、帽，保持个人卫生，炊事人 员应按规定每年查体一次、参加卫生局组织的卫生知识培训，持证上岗。
二、食堂炊事用具放置要整齐、有序并及时消毒。
三、工作时要小心操作，以免发生烫伤、灼伤等意外事故。 四、生熟食品应分开，并设有标记，防止食物中毒。五、严禁食用工业用盐;严禁出售变质的食物。
六、要做好食堂的防火工作，对易燃、易爆的物品要分类堆放，配 置灭火器材。
七、经常对食堂进行清理，防止蚊蝇、老鼠孳生，并保持好环境卫 生。
管理人员主要业绩篇三
1、不断开拓，勇于创新；
2、勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。
第二条公司高层管理人员应具备的创新意识：
1、经营理念上的不断创新；
2、新产品的不断引进和开发；
3、不断开拓新市场；
4、不断开拓新领域。
第三条公司高层管理人员应着重培养的优良品质：
1、爱心、责任心、使命感；
2、独立经营的态度；
3、谦虚谨慎的生活态度；
4、诚实、守信的经营方针；
5、服务社会的高尚品质。
第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。
第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略，及时迎合迅速发展的市场需求。
1、确定研究主题，决定研究的目标；
2、进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究；
3、对竞争对手进行认真的分析调查；
4、根据市场变化情况，确定营销策略。
第七条公司中层管理人员教育培训的基本目标是：
1、明确公司的基本战略目标和基本经营方针；
2、培训相应的管理和领导能力；
3、培训相应的组织、协调和沟通能力。
第八条公司中层管理人员培训应坚持：
1、支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间；
2、合理安排，使下属有公平感；
3、真诚守信；
4、发布命令或进行指导时要善于思考。
第九条中层管理人员应具备以下的条件：
1、具备相关工作的知识技能；
2、熟练掌握本公司的管理方法；
3、熟练掌握教育培训技巧；
4、努力培养作为领导者应具备的高尚人格。
第十条中层管理人员应具备以下能力：
1、计划能力
（1）明确工作的目的和方针；
（2）掌握相关事实；
（3）以科学规范的方式从事调查；
（4）拟定实葬方案。
2、组织能为
（1）分析具体的工作目标和方针；
（2）分析并决定职务内容；
（3）设置机构，制订组织图表；
（4）选任下属人员。
3、控制能力
（1）执行制订的客观标准和规范；
（2）严格实施标准，及时向上级反馈。
第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法：
1、口头指示
（1）条理清楚，切合主题，思想明确；
（2）确定实行的时间、期限、场所等；
（3）保证传达明确性；
（4）明确注意事项；
（5）回答问题有耐心。
2、书面指示
（1）明确标明目标，逐条例举；
（2）明确要注意的问题；
（3）必要时用口头命令补充；
（4）检查命令的执行程度。
第十二条中层管理人员贯彻指示的要求：
1、整理指示相关内容；
2、严格遵循贯彻程序；
3、确认下属已彻底理解指示；
4、使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度、提高工作效率。
第十三条中层管理人员人际关系的处理要求：
1、乐于接受批评和建议；
2、善于合作；
3、不越权行事；
4、不得将个人情绪带到工作中来。
第十四条中层管理人员接见下属的要求如下：
1、选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；
2、涉及私人问题时确保为下属保密；
3、留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；
4、应注意不要轻易承诺。
第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：
1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格；
2、把握工作人员的共同心理和需要；
3、公平对待下属，不偏不倚；
5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。
第十六条中层管理人员配置人力时应注意：
3、有效地实施训练，增强下属的工作能力。
第十七条中层管理人员对待下属时应注意：
1、不要对下属抱有成见和偏见。
2、不以个人偏好衡量别人。
3、冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。
4、利用日常的接触、面谈、调查，多从侧面了解下属；严守下属的秘密；公私分明。
第十八条中层管理人员发挥下属积极性应注意：
1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。
2、授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。
3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。
4、鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。
5、使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识到自己是不可或缺的重要一员，产生荣誉心。
第十九条中层管理人员批评下属时应注意：
1、要选择合适的时间，要冷静，避免冲动；
2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；
3、适可而止，不可无端地讽刺，一味指责；
4、不要拐弯抹角，要举出事实；
5、寓激励于批评中。
第二十条中层管理人员培养后备人选时应注意：
1、考察后备人选的判断力；
2、考察后备人选的独立行动能力；
3、培养后备雄的协调、沟通勤，
4、培养后备人选的分析能力；
5、提高代理人的责任感和工作积极性。
基层管理人员
1、和上级的关系—辅助上级；
2、和下级的关系—指挥监督下属；
3、横向关系—与各部门同事互助协作。
第二十二条基层管理人员的基本责任有：
1、按预定工作进度、程序组织生产；
2、保证产品的质量；
3、降低生产成本。
第二十三条基层管理人员的教育培训职责有：
1、向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作；
2、培训下属使其有晋升机会；
3、培训后补人员；
4、其他教育培训职责。
第二十四条基层管理人员处理人际关系应注意：
1、对下关系：进行家庭调查；举行聚会、郊游；为下属排忧解难。
2、对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。
3、横向关系：与其他部门的同事通力合作。
4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。
第二十五条基层管理人员必须具备的能力有：
1、领导能力及管理能力；
2、组织协调能力；
3、丰富的想象能力，敏锐的观察力；
4、丰富的知识和熟练的工作技能。
第二十六条基层管理人员教育培训的种类：
1、后备管理人员教育培训；
2、培训发展计划；
3、再培训计划；
4、调职、晋升教育培训。
第二十七条考核管理基层人员教育培训应注意：
1、出勤率；
2、员工的工作积极性；
3、产品的质量；
4、原材料的节约情况；
5、加班费用的控制。
第二十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。
附则
第二十九条凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。
管理人员主要业绩篇四
新疆金能矿业有限公司黑山头煤矿
2012年4月
目 录
1、煤矿矿长岗位职责
2、煤矿总工程师岗位职责
3、副总工程师岗位职责
4、安全副矿长岗位职责
5、生产副矿长岗位职责
6、设备副矿长岗位职责
7、采矿厂厂长岗位职责
8、采矿厂副厂长岗位职责
9、安全科长岗位职责
10、生产调度主任岗位职责
11、现场管理员岗位职责
煤矿矿长岗位职责
2、做好安全生产工作，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革三者的关系。
5、发生因工伤亡及重大事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。
6、搞好煤矿各项安全工作，为职工创造良好的安全生产环境，同时负责全矿的安全质量检查工作。
7、负责主持召开安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的薄弱环节，改善生产环境和劳动条件。
8、确保矿区社会稳定，保证矿区安全生产工作在良好的环境中进行，定期向职工做安全汇报。
总工程师岗位职责
1、在公司领导下，主持矿区的技术管理工作，不断推进矿区的技术进步。协助矿长做好矿区的安全生产工作，从技术上为矿区的安全生产提供有力的保障，也是矿区安全生产责任人。
2、组织编制矿区长远和近期技术发展规划，负责矿区施工组织设计、作业规程、施工方案、安全技术措施及安全操作规程的审批工作。
3、领导矿区有关部门制定生产技术攻关计划，组织解决生产过程中的重大技术问题，协助矿长督促检查各项技术工作的实施。
4、定期组织召开生产技术会议，解决安全生产中出现的疑难问题。
6、负责矿区技术档案资料的建档工作。组织好编制和修订各项施工工艺、技术规范；并对其进行有效控制，主持矿区内各项技术鉴定会议。
7、根据矿区的安全生产目标，编制年度安全技术措施计划，组织主持技术工作例会并督促检查例会决议的执行情况，保证安全生产的顺利进行。
8、负责监督检查煤炭管理部门所要求的各种技术资料的准备、建档工作。
9、抓好安全生产进度与工艺技术的衔接配合，保证安全生产正常进行。
10、根据矿区实际生产情况的需要，负责对矿区设备及生产工艺调整计划的审核工作。
11、完成矿长安排的其他各项工作任务。
副总工程师岗位职责
2、协助总工组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。
3、协助总工负责新采区、新水平方案设计和审查，参与编制和审查地质与勘探设计、资料及报告，协助总工负责各种作业规程和技术措施的审查，并督促落实，协助安全矿长搞好矿区安全工作，协助安全矿长参与相关事故调查。
4、协助总工负责采区接续和“三量”的平衡、审查、签发储量报表及储量注销、检修报告，提出合理开采，提高资源回收率，合理开采布局，保证生产和采掘接续的实施方案。
5、协助总工负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。
6、主持和审核招投标文件、合同管理工作。
7、负责检查督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核其部门和负责人的工作情况。
8、协助总工负责技术人员的培训和年度考核工作。
9、协助主管矿长负责管理矿区机电运输工作。
10、积极完成矿领导交办的其它任务。
11、定期向主管矿长、总工、汇报管理工作。
安全副矿长岗位职责
1、全面负责矿区的安全生产工作，努力实现“双零”目标。
2、制定各种安全措施和实施办法，严格执行安全生产方针、法规。
3、按照有关规定，对职工进行安全教育和培训。
4、负责编制矿井灾害预防和处理计划，并组织职工认真学习。
5、及时采取措施，处理和排除矿区存在的事故隐患，确保安全生产
6负责各种规章制度的贯彻落实情况，根据安全生产中出现的新问题召集有关科室制定消除不安全隐患的措施。、积极开展多种形式的安全生产活动，促进安全生产。
8、负责工伤事故的调查和索赔事务。
9、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。
10、定期向矿长汇报分管工作。
生产副矿长岗位职责
1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针和矿各项管理制度，加强现场管理，改善安全环境，确保安全生产。
2、组织和参加年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，积极采取措施，确保全矿按月、季、年计划任务完成。
3、根据生产计划，负责制定采煤工作的接续计划。认真组织做好工作面设备的安装、回收等准备工作，确保矿井的协调和可持续发展。
4、不断加强采煤工作面的劳动管理，合理使用劳动力，充分利用工时，提高劳动效率。
5、根据技术方案和技术措施，抓好回采工作，严格工程质量，提高工作面回采率和煤炭质量，实现文明生产。
6、做好新技术的推广运用工作，不断总结先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
7、每月召开成员会议，总结上月安全生产情况，并对存在的问题及隐患提出整改措施，限期整改；并对下步工作进行安排布置。
8、每年开展一次劳动竞赛、安全月活动、查隐患保安全活动。通过活动增强员工的安全意识和自我保护能力，促进安全生产。
9、对各类安全事故进行调查。分析原因，总结经验，并提出处理意见和防范措施，教育全体员工。
机电副矿长岗位职责
1、机械副矿长的主要职责是管理、调度好全矿机电设备及对设备的维修工作，并对全矿的机械设备负全面责任。
2、编制审批并监督执行各机电设备的操作规程、维修工的操作规程以及与机电设备、维修工作相关的其它安全操作制度。
3、协助、配合矿长工作，配齐、调度、安排好机电设备及操作人员的日常工作，管理好维修车间，及时对矿上损坏的机电设备组织安排人员进行修复。
4、组织指导每月、每周生产资料、机电设备配件的采购计划，并安排采购人员采购，认真验收入库材料配件。
5、负责编写机电设备技术教材，并对机电设备操作人员和维修工进行业务技术指导和培训。
6、支持矿长行使职权，负责考评机电设备操作人员、维修人员的技术生产水平，并做好对其监督管理工作。
7、完成矿长交办的其它各项任务，随时向矿长反馈机电设备及操作人员情况。
采矿厂厂长岗位职责
1、是煤厂现场安全生产全面责任人。
2、在公司领导下，负责煤矿生产系统、生产设备及回采的管理工作，保质保量完成生产任务，当好矿长助手。
3、组织执行煤矿年、季、月度生产计划，制订完成生产任务的措施。
4、贯彻执行国家煤炭行业安全生产方针及公司、煤矿下达的有关安全方面的指示、指令、精神，经常组织有关人员进行系统安全检查，做到安全生产和文明生产。
5、加强煤厂生产现场管理，搞好增产节约，提高资源回收率，掌握生产进度。
6、煤厂发生事故时积极组织抢救，将事故灾害程度降低到最小程度。
7、负责与煤矿各职能部门的生产协调，按年、季、月度生产情况，进行分析、总结工作，定期向矿长汇报回采工作情况。
8、深入基层、调查研究，改进分管班组的行政领导工作。
9、组织好煤厂员工的安全考核和绩效考核。
10、按时完成领导交办的其他工作。
采矿厂副厂长岗位职责
2、认真贯彻执行国家的法律法规、政策及公司的各项规章制度；并建立健全煤矿的安全生产管理制度，在厂长领导下组织建立生产领导小组，配备现场生产管理人员。
3、组织召开生产例会，组织审查生产、安全、技术的年、季、月度生产计划。
4、应具备良好的服务意识，维护和管理好现场的生产秩序，合理开采，保证煤炭质量，减少资源的浪费，提高回采率。
5、审批采矿厂工程设计、作业规程、技术方案等，并监督实施，以维护煤矿正常的生产工作秩序。
6、负责对采矿厂职工的各种考核，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
7、经常深入基层开展调查研究，检查指导各职能部门的行政管理工作，总结推广先进经验。
8、对“三违”人员有权停止其工作，并提出相应的处理意见。
9、搞好民主管理，支持和奖励职工进行科学研究，发明创造，开展技术革新、提出合理化建议。
10、厂长不在时代行安全生产职责。
11、完成领导交办的其他工作。
安全科长岗位职责
1、协助厂长做好煤矿的安全管理工作，实现安全生产无事故，当好矿长助手，是矿区安全生产的直接负责人。
2、认真贯彻执行《安全生产法》和《煤矿安全规程》及上级下达的安全生产方面的命令、决议、通知等，并负责审查矿区各项安全措施设计和制定有关的安全规章制度及安全操作规程。
3、监督检查各工作岗位安全生产责任制的落实执行情况及各作业场所跟班检查情况。
4、参与年、季、月度安全生产计划的编制工作，组织矿区安全隐患排查治理及日常的安全检查工作，切实抓好重大安全隐患的整改落实工作，保证安全生产。
5、组织好安全生产定期和不定期的检查工作，负责对各作业面的安全设施、安全防护设施、环境保护设施的现场检查，并根据露天煤矿安全生产规定，对矿区各职能部门日常安全生产活动进行监督，参与矿区工程竣工验收，发现安全隐患应及时进行整改。
6、按照“四不放过”的原则，对事故责任者进行追查处理，并做好各类事故的上报、统计工作。
7、负责定期召集安全办公会议，抓好职工安全教育培训工作，及时总结安全工作的经验教训，以提高职工安全防范意识。
8、负责组织对入矿新工人的安全知识培训，大力宣传国家的安全生产方针，协助相关部门做好工伤、病、残人员的鉴定工作。
9、积极主动向矿长提出矿区各方面的安全建议，大力推广与安全方面有关的新技术的应用，采取相应的措施保证矿区安全生产。
10、深入基层，调查研究，发现问题，及时解决。发生事故，有权当即组织抢救，并根据事故上报程序及时上报。
11、根据煤炭管理部门的要求，建立健全矿区安全生产内业资料，并监督建立健全矿区的安全生产宣传设施的工作。
12、负责监督矿区火灾隐患的日常排查工作，发现隐患及时处理。
13、按时完成厂长交办的其他工作。 生产调度主任岗位职责
1、在采矿厂领导下，负责公司调度全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握采掘情况，部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持采剥正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达公司领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织下级调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现煤矿标准化调度室。
10、负责向上级汇报工作，提供情况。
11、按时完成上级交办的其他工作。
现场调度员岗位职责
1、认真贯彻执行煤矿的各项规章制度，在调度主任的领导下，抓好日常生产管理和采剥工程质量管理工作。
2、及时掌握生产动态，对采场工作面、筛分现场及装车质量进行调度、指挥。解决生产中存在的问题，协调各生产环节之间的关系，合理调配设备，提高生产效率。
3、准确记录日常生产的情况，及时处理并记录当班安全生产中存在的问题。
4、根据煤矿的生产计划及客户的需求及时指挥调整生产。做好各种工作记录，督促各班组，按作业计划完成工作任务。对当班人员出勤情况，各生产设备出勤情况掌握及时，及时平衡调度，保证均衡生产。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行，对生产情况和出现的重大问题切实迅速的逐级上报。
6、经常深入现场调查研究、熟悉生产环节、掌握第一手资料，了解生产变化趋势，当好领导参谋，保证生产按工作计划有序进行。
7、建立健全完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时做好日报、月报和生产活动分析资料。
8、掌握安全生产知识，协助安全管理人员做好现场安全生产的监督检查工作。
9、负责安全生产现场各生产工序的协调工作，同时根据煤矿的要求做好客户的服务工作。
10、认真完成领导交办的其他工作。
管理人员主要业绩篇五
一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划 交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。
六、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准
1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期;但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(3)造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(4)拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的(扣矿长)。
(5)因同一采掘地点发现存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1/2、责任副矿长)。
(6)违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。
4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1/2、技术负责人)。
(3)未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。
(4)对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(5)安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。
(6)新增、替换采掘头面未经过煤管所审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。
(7)特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1/2、责任副矿长)。
(8)安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的(扣矿长)。
5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
(1)因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1/2、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的(扣技术负责人)。
(3)对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
(4)不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的;不按规定组织班前安全会的;对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。
(5)不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。
6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
(1)违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(3)煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(4)其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用(工资指基本工资)
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
(1)考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%;
(2)考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%;
(3)考核成绩为c级者，享受全额工资;
(6)全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。
(1)年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖;
(2)年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖;
(3)年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖;
(4)年度考核成绩为d级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖;
九、具体要求和规定
1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正;
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
本办法自二0xxx年三月一日起实施
管理人员主要业绩篇六
(1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。
b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。
c、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。
(2)管理人员逐级由酒店实施管理。
(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。
(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。
(2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。
(3)管理员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。
(1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。
(2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。
(3)考核分为任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。
(1)管理人员调整工作按照'统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长'的原则,按管理人员任免程序组织实施。
(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的,职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。
(1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。
(2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的外派人员,按任免程序由总经理聘任。
(3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。
(1)按照'德才兼备'的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。
(2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。
(3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管理员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。
(4)通过'实际工作锻炼','参加学习培训'等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。
(1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。
(2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。
管理人员主要业绩篇七
为加强科室管理人员对现场安全生产状况的掌握,能够及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪行为,提高现场安全管理水平,根据山西华润煤业有限公司有关要求,结合我矿实际,特制定本规定。
科室正职管理人员每月下井次数不少于14次,带班下井不少于10次,其他管理人员带班下井次数不少于18次。
1、掌握井下现场的安全生产状况,针对井下现场的实际情况,加强对重点部位、薄弱环节的巡回检查力度,现场指挥安全生产。
2、检查规程、安全技术措施的现场落实,及时制止违章违纪行为,积极组织解决井下现场存在的挡手问题。
3、带班下井过程中发现重大安全隐患时,要立即停产撤人,及时按照有关规定进行报告和治理。
4、井下发生事故后,带班管理人员要盯在现场,协助矿有关部门对事故的救援和处理。
1、各单位每旬要制定管理人员带班下井计划,矿调度根据计划严格落实管理人员带班情况。
2、带班管理人员要模范地执行带班下井考核的有关规定,不得以开会、公出等为借口回避带班下井。
4、建立健全科室管理人员带班上岗台帐,逐班记录;安监部门组织相关人员进行不定期抽查,将抽查结果通报并进行考核。
1、带班下井将作为考核干部业绩的重要内容,作为经济奖罚、评优、晋级、提拔的依据之一,对认真履行职责、防止事故的有功人员要给予奖励;对弄虚作假的,按照规定严肃处理。
2、带班上岗管理人员因公暂不能带班下井,本人当月超额或奖金按50%支付,但必须经分管矿长和生产矿长批示。
3、带班上岗管理人员必须按规定的带班天数上岗(夜班带班天数不少于3天),缺一次,扣罚500元。
4、带班上岗的管理人员,必须与员工同下同上,未经生产调度和矿领导批准,不得提前出井,未经批准提前出井的,当月发现一次,扣罚300元;再次发现,扣罚500元;发现三次以上给予行政处分。
管理人员主要业绩篇八
前厅部管理人员的管理方法和技巧
前厅部管理人员应当有能力应付各种情况，处理各种问题。他以前作为行李员、前台接待员、收银员、预订员等的经历为他提供了良好的培训基础，使其能够更好地理解员工、使用前厅设备、掌握客房情况、理解预算的制约、发现现场销售机会等。这些基本的经验，加上他在校期间学到的理论知识，为其管理技能奠定了坚实的基础。
一、学会“时间管理”
管理人员每天都有很多事情要做，而时间是有限的。很多管理人员总是感觉时间不够用，有干不完的工作，处理不完的事情，从早忙到晚，还是觉得有很多该做的事没做，工作缺乏效率。这是不会管理时间的表现，缺乏时间管理的意识和艺术。
前厅部事务繁杂，管理人员要对每天要做的事情按照重要性和紧急程度进行梳理和排序，并对有限的时间进行适当的分配，这样才能争取工作的主动性，提高工作效率。
第一优先：先处理紧急而且重要的事情。
第二优先：不急，但很重要的事情。
第三优先：紧急，但不重要的事情。
第四优先：不急，又不重要的事情。
附：
管理时间的诀窍
"是!"学生们一起回答。
这一次学生回答得不敢太确定了:"可能没满。"
"没有。"这次学生们学乖了，他们很自信地回答。
"好极了!"讲师又拿出一大瓶水，他把水倒进罐子。
二、做好客情预测
三、管理技巧
对员工进行管理的艺术，不仅在于你掌握了多少管理学知识，还在于你有多少管理经验。管理专家们研究了人力资源管理的复杂性。管理学教科书会详细解释管理学的基本概念和原理。这里，我们介绍几个会帮助你形成自己独特的管理风格的概念。请注意，你决不是在模仿他人的管理风格！
形成自己的管理风格的第一步是看一看自己在酒店管理团队中的位置。作为前厅部经理，你被赋予一定的管理职责，同时，也被授予相应的管理权限。这些就是你参与管理、个人发展和在管理队伍中受到限制的领域。尽管这是对管理队伍一个简单化的总的看法，但它确实会帮助你理清思路。此时，你还需要反思一下你在该酒店中的职业发展目标。比如，向酒店总经理的目标迈进。你会明白酒店的哪些部门和岗位会给你表现才华、获取经验的机会。一旦你明确了你的“竞技场”和发展目标，你就可以决定如何带领部下努力工作，使酒店取得经营成功。
1. 技术启蒙
1977年的5月我进了宿迁无线电厂。今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的，因为当时设计新产品技术队伍中有在文-革中遭解散的南京无线电工业学校的校长，教导主任，系主任，各科教师。其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺，第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥，第一代雷达设计师赵柏林，第一代无线电专家洪瑞楫，第一代飞机机械师龚维蒸，还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张世昌。这些人才，多是因政治运动，先被排挤到学校再被下放到宿迁。当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国。
张世昌老师家居图书馆，他太太是50年代的北大图书馆系毕业生。当时是县城图书馆馆员，星期天我去借书时，常看他一家都在图书馆院中读书，他看的杂志，书籍面非常广，比如象《化石》，《乐器制作》。我从小就养成了阅读的习惯，但限于文学类，进工厂后，因工作需要也常借技术书看。受他的影响，我开始读《地理知识》《航空知识》《科学画报》《化石》《考古》《摘译》等五花八门的杂志。
2.三年寒窗
大学的三个要素：名教授，图书馆，实验室。实际上电大仅具备了第一个。当时授课的大多是清华，北大老师。电大也成就一批名师，象教basic语言的谭浩强，教英文的郑培蒂被媒体评为全国最多学生的老师，他们走到哪里，都被优先照顾，因为到处都有他们的学生。电大是全国统一教材，统一上课，通过电视同步传到各地。由于还没有线电视，用无线接收。电视差转台常出故障，刮风下雨，天线摇摆，转播效果更差，屏幕上往往是雪花飘飘。一节课耽误了，就无法弥补，全靠自学。电大采取的是宽进严出，考试是全国统一试卷，考试地点是相对集中。我们是在地区市的淮阴。完全没有普通大学老师学生面对面的种种便利。
我的毕业设计是“rl－2微波漏能结构设计”那也是我们工厂实际研究设计的一个新产品。用来探测微波设备的微波泻漏能量。微波设备包括雷达，电视发射台等，超过30mw/cm3的微波对人体是有害的。在毕业设计答辩上，我从探测原理讲起，结合挂图介绍了主要器件传感器，又介绍了为将传感器上获得的讯号能在表头上显示出来，需放大电路和转换电路，这就是电路设计工程师的工作。另一方面，为了让电路板能放在合适的位置，也为了电路不受干扰，又为了传感器要有合适的形状便于手握，又因为是移动中使用的产品，特别要考虑防振设计，而这些就是电子产品的结构设计。我还重点介绍了产品中需要的一种材料：它即要能够被制成异型。又要能耐高温不变形，还要对微波无反射。为找到这种材料（氮化硼）所做的研究过程。我的报告受到了内行和外行的好评。
我之所以要比较详细的说这件事，是象这样真正的原创性的研究和设计是非常锻炼人的，也非常有挑战性，在我后来的20年研发工作这样的项目不多。事实上在很多it公司的研发部门也是如此，我见到的一家国内大公司的名校毕业生，津津有味的在做整机级测试，没人告诉他们，这不能算是研发。我的一个感觉是这些年来国内很多it大公司研发做的越来越浅，远不如80~90年代的企业。所以，整体上我们工业技术可能与发达国家比现在离得更远。当然有些公司除外象华为，中兴等。
3.十年磨一剑
龚维蒸老师看我想真学技术，就对我说，要想学透一行，要花十年工夫。先用3年时间，将这一行需要的基础理论知识掌握；再用3年时间将这一行的书，文章全部找来读，了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况；再用3年时间选择其中薄弱分支进行研究，这样你就可以有所成就。
塑料因为可以设计成复杂零件，这特别考验一个人的三维空间想象能力。业界一直有两类设计师，一类是先设计个大概轮廓，再做一个手板，根据手板，再完善细节设计。另一类是完全想好细节，并用图纸完整表达，再去做手板，这种做法，改动会很小。但非常考验设计者的功力。我是一直坚持后者的做法。同理，做一个整机结构设计，首先要划装配图，没有精细的装配图就匆匆划零件图也注定会反复甚至翻船。
4. 男怕入错行
92年有个同事要到深圳去闯天下，我们做的音响这一行，在深圳薪水高很多。因为他是做电路设计的，我是做结构的，所以希望我和他一起去，这样就可以搭档做产品。我对他说，你还没做好准备，技术上你还要积累，而且这个行业现在我也不看好。结果是他去了，我没去。一年后的年底，他神采飞扬的'回来，请大家吃饭。说他月薪6千块。而我们那时月薪才1千块，结果是有一批人跟出去做音响。而我是准备转行了，再过2年后我也到了深圳，只是做了it业。后来那些同事碰面，都说公司经营状况不好，薪水几年没加。而我的薪水确实是年年在加。
这一次的人生转折，是一次正确的选择。我的大部分同事还在国企里面耗着，有时看到他们面带菜色，就知道他们的处境。成功的转折来自于对社会，行业，自身的了解和极积的准备，来自于忧患意识，这样才能抓住时机。
5. 化蛹为蝶
我认为中国的it企业之所以没有成功的掌握深层次技术与其r&d的组成人员来源有关，他们差不多都是学计算机的新大学生。很多公司靠这批没有工厂制程的新人做板级研发时，遭遇了失败而在研发路上缩了回去。当时有大批的成熟电子工程师，他们没有及时的向计算机行业转移，是国家的损失也是他们个人的损失。因为实际上除了软件工程师，其它象硬件，测试，结构，品质工程师，他们都需要长期的经验积累。如果有一批人转了过来，再加上新大学生计算机知识的优势，至少中国的pc的板级研发有的跟台湾一拼。今天说这些，确实是过时，但在it目前又一轮的技术变革面前会有借鉴之处。
6. 激-情岁月
那时候it公司头上有许多光环，在it公司工作是时尚，先进，高薪，有前途的象征，公司又是军方和省市政府投资的公司，总裁又极富鼓动力。公司在高速扩充中，尤其是销售人员，很多毕业一年的大学生，就做了负责一个省的销售公司经理。大家都热血沸腾，希望能成就一番事业。别说我们，就是国家科技部朱丽兰到南京时，开始不愿意到公司来参观，在市领导的劝说下，才答应来10分钟，来了也不愿坐，想看一下新品陈列室就走，结果总裁才介绍了5分钟，就把她吸引得坐了下来，一直听了40多分钟。
研发中心相对独立实际上是一个有普遍意义的举措，因为不论是薪资待遇，工作模式，管理模式和研发人员特质都与公司其它部门人员不同，我看到有的公司在将窗户封闭的房子里做研发，大好新鲜空气被隔在窗外，进出要过安捡门。看到这些，更感到要好好交流各自经验和感受。
为了确保成功，也为了满足大家跃跃欲试的心情，我们成立3个主板设计组，设计同一块主板，我们根据能获得的技术支持资源，决定做via mvp4 chipset 支持100外频主板。同时，我们还安排了10/100mhz自适应lan card和56k modem card的设计以及10/100mhz自适应16port hub的设计，我们采用的主芯片都是芯片厂商刚刚推出的有市场竞争力的产品。
在研发中心副总的位上我自然比别人要多研究新产品的管理方法，而不是陷入技术细节之中。我制定了一系列的研发流程，包括一些子研发流程，例如，pcb layout流程，测试流程；也建立了非常open的技术研讨会制度；对每个产品都定了schedule，每周update一次，因为新手比较多，我特别注意了过程管理，在每一个研发阶段都会举行技术评审会。
7. 走入海尔
在一个社会大变革的时代，有时不是你不想稳定，是企业做着做着就不行了，你不得不做新的选择。1998年国家规定军队不准经商，在军队彻资，集团人事变更，经营管理等各方面的影响下，公司从全国性的大公司收缩成地方性的小公司，研发中心难以为续，宣布解散。我面临新的选择。这时国内有很多家电企业想进入it业。经过几年的it产品研发，我对it产品有了一定的技术和市场感觉。我给tcl李东生，海尔张瑞敏，康佳陈伟荣，新科秦志尚，创惟黄宏生分别写了mail 和fax。海尔回复最快，结果是在深圳成立了深圳海尔信息科技有限公司，我们重新招聘了员工，这实际上是一个design house 有25人。 海尔集团总裁杨绵绵兼总经理，我为常务副总经理，我在同创的同事杨宏春为副总经理。
这两个产品研发时有两种意见，一种意见是先做最简功能推上市，然后再进一步做成系列产品，即一次规划，分次实现；一种意见是，一次规划，一次到位，能够一鸣惊人。我的想法是前一种。杨宏春和集团的计算机公司技术主管的想法是后一种，鉴于计算机公司实际上是我们的客户，也考虑海尔付得起这个学费，我同意按他们的想法做。结果由于技术上要解决的问题太多，产品上市一再推迟。
海尔有个“8号会”，即每月的8号，集团的经理级以上的干部会，大家天南海北的集中到青岛，地点在总部的海尔大学的阶梯形教室，开会时用多个投影仪，每人坐位上有麦克风。一般会上有三个内容，第一部分是各生产公司，销售公司的营业额排名，有准备好的报表，时间10几分钟；第二部分是重点，是案例讨论，案例有专人准备。用录象，录音客观反映这一个月发生在某个生产，技术，销售环节的一件事。然后讨论这件事的全过程，哪个环节做的对，哪个环节做的不对，对在那里，错在那里，怎样改善，这个案例重点放在管理层面，避开技术细节，以让大家均可参与。讨论由张瑞敏自己主持，这个时候，特别能体现张瑞敏的视角独到之处，体现他的逻辑能力，洞察力和把坏事变为好事的能力。
8. 学历 能力 绩效
这里我抄一个小故事:
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学历代表过去，只有学习力才能代表将来
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？想着, 想着, 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大学毕业生能过的水面，我博士生不能过。只听到 “噗咚” 的一声，博士生栽到了水里面去啦。
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9. 人脉关系
工作中建立起来的人脉关系因该说是自然形成的，互相间觉得比较投缘，就多了一些来往，各自工作中碰到技术问题，也可以交流一下。因为工作了20年，走过几家公司，各种知识背景的人都认识一些。每一次的工作变更，我都会把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比较多的人脉关系，这给后来的工作带来很多方便。也有些人并没共过事，仅一面之交，但也为今后留下了某种机缘。
10. 台资企业
上个世纪末，大型台资it企业纷纷投资长三角地区，特别是在苏州地区。台湾主板厂abit公司也又一次布局大陆。他们找到了我，希望我去帮abit筹建和管理abit大陆研发中心，这缘于前几年在技术业务来往中建立的人脉关系和相互的了解。我想有几件事给他们留了印象：有一次是他们供给我公司的产品有品质问题，我一层层追踪得不到结果的时候，打了很多电话，得到了他们研发处长的家庭电话，打过去，终于联系上了，得到了明确的答案。那天是中秋节。我不是不知道公事一般不打家庭电话，但是做事突破常规，才能做成别人做不成的事。还有一次是一个项目的论证会，当报告者在报效益评估数据卡壳时，我报出一连串数据，帮助解了围。另外是他们看到我们的团队人员工作时的活力和我们的工程师与他们的工程师有冲突时我的客观处理态度。
大型台资it企业在台湾都是股市上市公司，他们一般都已经过了资本的原始积累阶段，经营上比较平稳，不是那么急功近利，特别是在遵守政府法规，对员工的薪资福利方面是“明码标价”很规范的，包括对新来的员工和流失的员工，做的够人性化。不象在大陆，即使有些名气的一些公司做的也很不规范。
11.建立规则
我们很难说有些行为准则一定是对的，事实上行为准则是根据公司的状况的一种选择和正确的运用。是公司利益和员工利益的一种平衡。我始终认为，没有最好的管理只有最合适的管理，在a公司行之有效的管理方法不一定在b公司有效，因为背景条件不同。
比如采用“团队合作”或“个人英雄”的做法。面对一个技术难题，在基本上都是新手的team中，我们一定会多用“团队合作”，先大家讨论分析再debug的做法，依靠大家的智能来解决问题。而对一个成熟工程师，我们多会用“个人英雄”的做法，因为可能对他来说，你还没讨论完，他已经搞定了，在这一阶段靠的是个人的力量。而后续，我们还是“团队合作”的思路，会要求他写出debug的思路和方法，以做技术传承。有的工程师不愿意写出来，这就是我们的否决项。不愿意做技术传承的工程师，不能在这个中心工作，这就是我们的一个“天条”。
12.管理方法
管理有4个境界，最高境界是“无为而治”用现在的语言就是建立“学习型组织”，到达这个境界的团队已经高度成熟，会自我调节以适应外部的变化达成目标。 第2境界是用电子和网络的手段，制定一系列流程，规则，方法让员工在既定的轨道里运行，使得团队不会出大问题。第3境界是仅有粗糙的，不俱备可执行细节的规章制度，执行起来需要个人比较大的弹性发挥才能做事或经常需要请示上司才能做事。第4境界是仅有的一些规章制度也被束之高阁，老板发号施令，公司员工基本上看老板脸色行事。这种公司中阶层人员善于揣摩上司的心态，适时调整数据，弹性解释事实；基层员工大多心存“你说你的我做我的” 弹性作业。
管理靠流程，规则，方法这是管理的科学性一面，但管理还要面对人，而人的思想是千变万化的，要选择一种他能接受的方式去沟通，这就需要管理艺术。一个团队需要的这种管理艺术越少越好,如果每一个人都能直面事实，不要考虑“面子”，个人利益，为什么还要艺术呢？所以“直面事实”是我们的终极追求。
管理靠方法，才能少出错误，我们的软件工程师有时一天update几次程序，可往往最后的一次更改，不是在上一次的程序上，错改到上上次的程序上，这是缺少版本号的管理。借助一些规范化的表格，比如设计文件list，debug分析纪录list，试生产check list，测试项目list，测试表格等也会保证所做工作不被遗漏。
13. 技术传承
当没有其它激励时，几乎任何一个人都是，当他总是在向别人分享他的知识，而得不到别人的知识反馈，慢慢地他会停止这个行为 。所以技术传承要做的好，就要保证技术双向传播，技术共享，各取所需，共同提高。
* 为什么要买这本书？
* 各种方法需要的时间为多少？
* 各种方法钱的花费为多少？
* 对各种方法，先用哪种，后用哪种？
* 哪种方法综合效果最好？
* 当买不到书时，有何变通方法？
这是一件工作中的小事，但良好的习惯靠平时养成。做任何事，当你能够理性地去进行分析，往往就成功了一半，相反，则埋下了失败的因子。有时，即使是成功了，也是一种运气而已。再举例。
14. 怎样留人
a) 生理需求包括食物温暖住所；
b) 安全需求稳定的环境工作人身安全；
c) 社会需求亲情友情爱情；
d) 尊重需求自我意识增强需要别人的尊重；
自我需求就是一种最好的激励。怎样使得大家有工作激-情，我的体会是首先要从招聘开始。多年的经验表明。如果一个人做他喜欢做的事，可以省掉很多管理上的要求。他的进步也会很快。我的副手李兴中就是，从中学开始就喜欢电子和计算机有很多知识和动手能力是在工作前就具备了。上班在做设计，下了班休息一下，大部分时间还是在研究计算机技术，工作的内容就是他的爱好。所以选择“做我所爱，爱我所做”的人是最合适的。可是，在目前的社会条件下，大多数人还是为了生存，或者说是为了生存的好一点，才来做it。象本人就是，完全就是为了家庭和孩子能够有一个良好的生活水准。虽然也很勤奋的工作，但我的感觉和李兴中是不一样的，我是靠对一种家庭和职业的责任在支撑。
15. 两岸的工程师
目前中国处于社会变革的时期，整个社会显得浮躁。大陆的青年工程师已极少有人愿意“十年磨一剑”。往往做了一年项目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做leader。而且一旦达不到个人目标就频繁跳槽，致使成不了真正的技术精深的专家。而台湾的青年工程师即便是一个普通的测试职位也往往愿意一做十年不改行，成为专家级的工程师。
16. 吃亏是福
管理人员主要业绩篇九
一、为了全面落实安全生产领导责任制,各级管理人员应实行带班制度。
二、带班值班坚持“安全第一,预防为主”、“谁值班,谁负责”的原则,坚守岗位,认真负责。
三、组织安排生产、安全工作,做到安全与生产“三同时”。
四、坚持深入工作现场,准确掌握安全生产情况。
五、及时纠正、处理各类矛盾和安全隐患。
六、发生安全事故,应迅速查看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查,确定事故责任,制定防范措施。
七、交接班时,应向接班人员交接清楚值班期间的安全生产情况,确保工作顺利进展。
管理人员主要业绩篇十
一、实验室仪器、药品、挂图、设备，按有关规定分类编号登记造册，同类存放：每学期进行核对保养一次，每学年进行盘点与报损一次。
二、教学仪器作为非教学用途而出借时，必须经分管校长审批。仪器出借必须按借期准时收回，每学期末，作一次总清理，实验员要负责收回出借的各种仪器。
三、实验室管-理-员要掌握各种仪器、药品的规格、性能和使用方法，要熟悉各类器材的保养和维修要求，积极制作代用教具，努力保养和维修损坏仪器。仪器在使用前和使用后都要检测其一切性能，并经常拭擦上蜡，以保持仪器与器材的完好备用状态。
四、配合教研组有计划有目的地增添仪器设备，熟悉、研究新仪器的保养和使用方法。
五、积极参与有关教研组活动，学期初主动向有关教师了解实验计划，统一安排及早做好准备，根据各年级教学进度，主动地、有计划地为学生实验和演示实验准备好各种仪器、药品、试剂等实验用品，并协助教师辅导学生进行实验，做好安全工作。积极帮助活动小组开展工作。
六、实验室、准备室、贮藏室必须做到清洁整齐，有条不紊。各种仪器、药品、设备、挂图、标本等，要分类编号，存放要有规律，试剂必须要有标签，配套附件定点存放，玻璃仪器必须保持清洁。
七、实验室内必须有消防设备，并定期进行安全检查，严防事故发生。危险及剧毒药品应该有专室或专柜贮藏，。并建立专用帐册，严格遵守毒品的保管和使用制度，用后应及时收还记帐，残渣应及时处理。
八、每学期结束，向学校教务处和教研组组长汇报仪器管理、使用情况和存在问题，总结经验，提出改进意见。经常向师生进行爱护仪器、遵守管理制度的教育，对一切违反操作规程，损坏仪器和浪费学校财产等不良行为要坚决制止。
九、实验室管-理-员每日下班前，应检查各室的水、电、门窗、烘箱等设备，保证实验室安全，搞好实验室清洁工作。
一、物理实验室实验老师岗位职责
1、物理实验室是理科实验教学的基地。实验教师要为教师的实验教学和教改、为培养学生独立思维能力、科研能力、理论联系实际能力提供必要的实验条件。
2、热爱实验教师工作、对实验工作认真负责，热爱学生注意为人师表。
3、加强文化科学知识学习，结合工作不断提高专业知识水平，对实验室实行标准化、规范化、科学化管理。
4、熟悉教材内容，掌握教材范围内全部实验的原理和操作技能，并能及时排除故障，能独立、正确完成全部实验。
5、熟悉仪器原理、购造、功能，学会各种仪器修理技术，经常清理、检修、保养仪器设备，保证仪器设备性能完好。
6、学会各种技能，根据教材要求不断开展实验教学二期课改研究，配合任课教师改进和制作教具，要注意勤俭节约、修旧利废。
7、实验课上要进行巡视，辅导学生实验，并协助教师解决课堂中发生的.问题。
8、管理好仪器设备和账目，做到仪器设备放置规范、整齐、账目清楚无误，帐物相符。
9、遵守劳动纪律，注意防火、防盗、防毒，每天离开实验室前要切断电源，做好安全保卫工作。
10、搞好实验室卫生，保持室内整洁，为教师和学生创造文明的实验环境。
11、协助完成学校临时安排的其它工作。
二、物理实验室仪器管理制度
1、实验室须建立《仪器设备明细账》、《低值易耗品清册》、《仪器设备借用登记册》、《仪器设备损坏登记册》、《仪器设备报废登记册》、《实验课开课记录》等有关表册。贵重仪器设备应建立档案。
2、仪器设备应分科、分类、分室、分橱、定格、定位存放，并在橱门上贴有仪器品类卡片。做到防尘、防潮、防腐蚀、防曝晒、取用方便。贵重仪器的存放要有防盗措施。
3、电子仪器要定期通电检查，定量仪器要定期检测。
4、仪器设备使用后，要及时清点、检查，擦净归位，发现短缺或损坏，要及时按有关规定处理。
5、仪器设备报废，必须经学校鉴定和批准。
6、仪器设备的添置，要有计划地向总校申请。
7、仪器室内要做到净化、美化、防火、防盗。
三、物理实验室仪器使用制度
1、凡是开设演示实验所需仪器设备，任课教师应提前三天填送“实验通知单”； 凡是开设学生分组实验所需仪器设备，任课教师应提前一周填送“实验通知单”。
2、实验员应根据“实验通知单”提前做好仪器设备准备工作。使用后要及时清点、检查、维修和保养。
3、新仪器设备使用前，实验员和任课教师，必须先熟悉技术资料，了解性能，掌握使用方法。
4、教师借用仪器应及时归还，以免丢失、损坏，所借仪器未经许可不能随意拆卸或挪作它用。
5、仪器设备非教学使用或外借，须经主管领导批准。
6、任课教师应教育学生严格遵守《学生实验守则》。
四、物理实验室实验准备条例
1、实验前，任课教师填写实验通知单，演示实验提前三日交实验室，学生分组实验提前一周交实验室，否则实验室不予准备器材。
2、实验室准备的仪器应附件齐备、性能完好，要保证实验顺利成功。
3、任课教师上课前要验收仪器并实验，实验成功后，放在指定位置待用。
4、任课教师实验教学完成后，应通知实验室将仪器等回收入库。如仪器有损坏应及时登记，并通知实验室维修。
5、学生实验仪器、药品等应按组放置。放置应整齐、美观、划一，任课教师验收后，由教师负责仪器、药品的使用和保护。
6、学生实验完毕，由任课教师负责组织学生依原样放置好仪器，并清理实验室。通知实验室回收仪器，如有损坏，应按赔偿制度处理。
7、课外活动及毕业考试复习的实验准备与正课相同。
五、物理实验室学生实验细则
1、按时进入实验室，到编定位置就座，保持安静，实验过程中不哄闹、不窜位。
2、未经教师许可，不随意搬弄仪器，不擅自接通电源。
3、实验前要清点器材、药品，发现短缺、损坏应立即报告教师。
4、实验前要明确实验目的，了解实验步骤，掌握操作方法，在教师的指导下进行实验。
5、实验时要爱惜仪器轻拿轻放，不要随意拆卸仪器，未经许可不得用仪器做规定项目外的其他实验，严格按操作规程进行实验。
6、实验时要注意人身安全，不用手触摸电源。
7、实验完毕应整理好仪器设备，经教师检查、清点后，方能离开实验室。
8、因违反操作规程或违反实验纪律，损坏仪器设备要赔偿，拿走公物要追究，并视情节轻重给予罚款和纪律处分。
六、物理实验室出借细则
1、教学仪器、设备及器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下方可出借。
2、贵重仪器、设备及器材原则上不出借。
3、出借教学仪器、设备及器材必须填写借用单，并经有关负责人批准。
4、校内其他部门借用，须经本学科负责人批准。
5、校外其他单位借用，须经学校分管领导批准。
6、出借教学仪器、设备及器材要按期收回。
7、归还仪器、设备及器材要当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。
七、物理实验室赔偿细则
1、教学仪器、设备及器材，因本身质量原因损害，免于赔偿。
2、教学仪器、设备及器材，因使用不慎损坏，可酌情赔偿。
3、教学仪器、设备及器材，因违反操作规则损坏，要照价赔偿。
4、外单位或个人借用而损坏、遗失，一律照价赔偿。
5、赔偿办法，由仪器设备管理人员核填赔偿单，经学校分管领导批准，再由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。
八、物理实验室报废报损细则
1、教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可以报废。
2、教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可以报废。
3、报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，一万元以内经学校分管领导批准，一万元以上须经学校上级部门批准，方可报废报损。
4、经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销帐，同时调整教学仪器、设备及器材帐册。
5、已报废报损的仪器、设备及器材，除部分可拆零件用作维修外，应交总务部门处理，不得存放在仪器室内。
