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创业前应该怎么做优质篇一
改革开放二十年来，人们的就业观念已经发生了深刻的变化，自主择业、自己创业已成为许许多多有识之士实现自身人生价值的最佳选择。到目前，一些改革初期投身创业之列的创业者们已经取得了斐然的成绩，他们的业务已辐射全国，走向世界，他们的小作坊、小工厂、小公司已发展成为国内或国际知名的大企业集团或跨国集团。
1999年初，我国《宪法》确定了民营企业的法律地位，为民营企业的创立和进一步发展提供了可靠的法律保证。可以预见，随着我国社会主义市场经济的不断完善，会有越来越多的人走创业之路。因此，“怎样才能成功创业”、“创业前自己应做哪些准备”等问题，成了立志创业者普遍关心的问题。
创业即自己开创事业，是个人在充分考虑自身条件、经过缜密的市场调查和准备后开办小商店、小工厂、小服务部等的过程。创业犹如打仗，存在很大的风险，只有“知已知彼”，才能“百战不殆”，不可不做充分准备。创业准备一般包括自身条件准备、创业项目确定和创业条件准备三个方面。
一、自身条件准备。
并不是每一个都适合创业，也并非每一个创业者都能成功！要想创业成功，创业者（或称为老板、经理、厂长等）首先需要准备自身的条件：1、了解自己是否具有创业意向2、明确自己的创业目标3、分析自己的职业心理特征4、参加创业技能培训。
创业条件准备主要包括地址选择、资金筹措、手续办理。
企业选址要根据行业特点确定。生产、加工类创业项目的地址选择一般要考虑：（1）满足生产、加工需要。种植要有土地，养殖要靠水，建材加工要有场地。（2）交通便利。（3）租金可以承受。（4）员工的生活便利、安全。商业店铺、餐馆、各种服务部的选址要考虑：人口密度大而且流动性大，在闹市区或繁华地段，交通便利且易停车；在特定的场所（如学校、车站、医院等）附近；同行密集地。
筹集创业资金一般有两个渠道：一是创业的资本金，二是银行贷款金。银行贷款，希望贷给资本金与负债1比1左右的企业，这样的企业抗风险能力和还债能力较强。个体、家庭经济资金的筹集比较简单，主要是自筹。合作创业，合作人共同出资筹办，要明确彼此间的权利和义务，明确合作者的出资额、出资方式以及各自承担的责任，共同经营，共担风险，共享盈利。
开店办厂办公司都要具有合法的经营资格，办理相应的手续，这些手续主要包括工商注册、税务登记、劳动用工、银行开户、各种行业相应的许可证等。其中，个体工商户和民营企业的工商注册一般要经历3个步骤：一是申请和受理；二是审查和核准；三是发照和公告。税务办理的步骤主要包括办理税务登记、办理纳税申报和办理纳税缴纳等手续。
创业前应该怎么做优质篇二
我身边的所有人，包括我的家人和好友，他们都质疑这是不是好主意(许多人一开始都支持，但当日子过得艰难时便改变了主意)。如果你认为必须要做这件事，那就别让他们阻止你，也别指望有谁会支持你。
要我说，这是生活的第一守则。每个人都会在某种程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就会相互欺骗对方。但是，你看待世界的态度越真诚，你做出的决定就会越好。质疑自己。质疑一切。如果有人拿把枪指着你的脑袋，你会不会改变想法?如果这样也阻止不了你的计划，那这个计划可能就是相当好的计划了。
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行业创始人都这样—在他们看来，机会遍地都是，想着要改变世界(我也不例外)。但这是一种非常糟糕的公司经营方式。你需要对极少数事情保持专注，要把那点事做得真正好，而这就意味着要对其他1000件事情说不。其难度要高于你的想象，但是它的能量同样远超你的想象。
大多数小企业都是由懂行的人独自起家的：会计师开会计事务所，面包师开面包房;我曾是一名极客，于是我开了一家web设计公司。这些人会发现，当公司发展到2-3人以后局面会变得极端困难，很多时候他们都想努力去找一个水平跟自己一样好的人，到头来却以厌倦和沮丧告终，试图自己包办一切。如果你只能要一本商业书参考的话，我的推荐是“创业教父”迈克尔•格伯的《创业必经的那些事(e-mythrevisited)》，如果没有时间看看这些笔记(英文)也成。
有一种说法是这样的，计划永远赶不上变化。任天堂一开始是做纸牌的。facebook本来是给大学生用的。改变方向不一定就会让你变弱或显得没有决断—你只是需要调整自己，找到最合适的方向。这件事要早点做，但也不要经常做。(注：paulgraham曾说过，大多数vc期望创始人对未来有一个清晰的规划，但鲜有人意识到，最大的成功正在于当初的计划跟初创企业最终的样子毫无关联：正所谓有心栽花花不开，无意插柳柳成阴。)。
你可以融合补充性的想法(比如饭馆搞喜剧表演可以)，但是不要把不相干的混到一起(做提供咨询服务的饭店就不行)。开始的时候只挑选想法里面的一些关键点，然后专心致志地把它做好。拒绝其他所有的东西。
让一个创业公司倒下的因素可能有几万个，分享两个个人觉得极其重要的，希望对和我差不多的创业小伙伴们有所借鉴。
一、拿到手的钱才是钱——生存永远是第一位的，如果能把东西做好，最难的永远不是市场，是回款安全。如果不能保证这个，单子越大越要小心。别以为对方是大公司，大机构，或者政府，恰好是面对这些客户时要打起十二分精神，不要看见大单就开心的忘记了自己姓什么。小心一个结款不及时自己就挂了。
二、低调做人，更要低调做事——即使你能够把事情做到同行最好，在某个阶段也要保持低调。很多同行事情做的像一摊屎一样，但是玩起手段来，可能我等不喜欢玩这些的人再战二十年也只能完败。记住木秀于林风必催之，事情做的好让客户知道就够了，低调才能活下来，活下来才能发展，发展稳固了才能真正高调做事。不然会死不瞑目的。永远不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
创业前应该怎么做优质篇三
自媒体人阑夕读完创业家出品的《创业小败局》，感悟创业者的迷惑有三：最先也最容易会被自己的“产品”迷倒“;第二个诱惑是“成功”;第三个诱惑可以叫做“交情”。他建议：“所有想要走上创业这条道路的人，都应该先看看这本书，尤其是大学生。”
“我希望你读完这本书也是带着释然的心情，而不是带着痛不欲生的心情。”创业家杂志牛文文在这本书的前言中这样说。
但是实际上如果不是真的亲自去做了这件事，“难度”这个词永远只是字典上的一个语言符号。
黑马营的诸位导师、顾问甚至师兄都在这本书的案例点评里多次提到，创业这件事是被媒体有意无意美化了的事情。我们看到的永远是成功案例，然而这条看起来明明是阳关大道的路，实际上比高考还独木桥。
北京壹人壹本信息科技有限公司总裁蒋宇飞在点评某个案例的时候，提到了这样的数据统计：“初创企业3年内存活率不足10%，美国风险投资协会对过去10年获得vc的3.7万家企业持续追踪，只有不到千分之一的公司以10亿美金的价值成功上市。”在目前国内投资热钱涌动的环境下，这本书可谓是正当时的一声棒喝。
所有想要走上创业这条道路的人，都应该先看看这本书，尤其是大学生。好几个案例点评中，前辈们都提到了对大学生创业的保留意见。书中的各位试错人都并非等闲之辈，有的手中有大把的资源，有的一开始就拿着千万级的资金，有的拥有后来被市场证明的良好的商业模式，可是他们都没有成功。
任何人都不应该傲慢到觉得自己更有必胜的优势。
这条路上迷惑众多，创业者最先也最容易会被自己的“产品”迷倒。想想看，它在你脑海里盘亘了数月甚至数年之久，每每想起总觉得美丽得让你血脉喷张。让你陷入热恋的那个soulmate也不过如此。可是和产品谈恋爱永远是大忌，书中数个案例都证明了这一点。人的注意力是有极限的，过于专注产品必然会遗忘客户和市场，最终剩下的只是一块鸡肋。
“成功”是第二个诱惑。所谓的“失败乃成功之母”在创业里并不是为了励志，而更是为了提醒创业者，当成功像个软妹子一样扑进你怀里的时候，不要忘了站在她背后那个虎视眈眈的叫失败的丈母娘。无论是盈利、融资、市场肯定哪一种形式的成功，都不能微醺到乱了脚步和节奏，进退失当是成功之后最容易导致崩溃的问题。
第三个诱惑也许可以叫做“交情”。创业团队的革命情谊似海深比山高，可是梁山泊都失败了，感情是没有用的。如何保证有效沟通，如何确保有效的股权划分，如何保障决策理智执行力到位，才是应该被时刻铭记的。不愿意摊开来讲利益和权责，可能在一时间能够保全兄弟情，但是最终导致的永远是撕破脸。
当局者迷，旁观者清。也许在阅读这些案例的时候，会觉得里面有很多低级错误，但是在亲力亲为的时候却应该把所有的愚蠢都亲自刻上达摩克利斯之剑。
书中有些案例值得一提，我也做了些许整理，附录过来：
创业人：朱郁丛，原搜房网家居集团大区总经理亏了80万。
项目：求职帮。想用电话的方式解决蓝领阶层求职问题，在做了一些数据调研之后选择依附于联通的114平台，结果联通的114平台执行推广是个坑，于是整个项目离最初数据预想差太远，又没有找到好的转型办法，终告失败。
点评：“案例更多体现的是对客户需求的判断和评估出错，所以导致了对资源的判断失误。拥有资源的公司应该更好地钻研客户需求。”
创业人：小k大学生。
项目：服装电商。投资人在大学招聘时偶遇小k，后来投资人想做互联网，就找小k来做。投了200万，小k觉得投资人财大气粗所以没有选择淘宝，而是做独立电商网。投资人不懂行，但是热衷于参与项目，导致品牌混乱、销售无力。
点评：“完全陌生的行业里创业学费太高。缺乏理性路线。缺乏有效沟通。”
创业人：陈戈。
项目：巨鲸网。拿了姚明300万，和google合作的音乐搜索。google退出中国之后，流量中断，又不愿转型，数次错过机会，死亡。
点评：“google导入流量70%，典型的寄生型产品。不要和产品谈恋爱。”
创业人：王小冬。
项目：大树网。打算做大学生的运动鞋生意，搭了大量的线下销售和推广团队，去铺校园推广，养了近百人的技术开发团队，但是管理不顺。最后烧钱烧得太凶，刚搞了一次双十一，还从易迅挖了高层过来，就进入了濒死状态，王小冬已离职。
点评：“大树网企图将商城、交友、人力资源、跳蚤市场四个板块集于一身，导致的问题就是不知道你是干嘛的。然后推进节奏过快，盘子过大。创业需要对固定成本保持高度警惕，节奏上要先解决自己不熟悉的环节。”
创业人：樊少。
项目：草根微博。樊少是新浪微博大号@当时我就震惊了的拥有者，2009年开始做微博大号，后来和南京伊光旭等人认识，包括@创意工坊等大号的运营者。后来合伙做，但是分居两地。伊注册公司要30万，打算要樊合伙，樊要51%股份，谈崩。后来到北京见了蔡文胜，拿了100万投资，结果伊只和蔡分了股份，其它人都只给3%左右，谈崩，各自带大号出走，拆了家。
点评：“股权设计一忌江湖方式处理，结构不清;二忌平分或者分散，没有带头大哥做决策中心;三忌配错，非关键人有大股份。”
创业人：刘源。
项目：西米网。2008年开始做办公室白领零食的电商网站，一开始小规模的时候通过发传单之类的在北京商业cbd之类的地方挺成功。后来开始追求2小时送达，于是自己搞仓库、物流，还同时开线下体验店。于是成本迅速上升，没有等到风投就挂了。
点评：“看起来是成本黑洞，但是实际上根本没有抓住办公室白领的真实需求，办公室零食你为什么要追求配送时间，还搞线下体验店完全没有道理。相比较三只松鼠，建立起了自己的品牌，符合了用户群体在期待、炫耀、话题、欢乐等方向的综合体验，所以活下来了。”
创业人：张熙。
项目：精锐教育。线下的中小学教育公司，主营1对1教育，在上海做得风生水起。后来试图冲击北京市场，快速扩张，不料北京市场饱和，竞争无力，接下来很快遇到内部管理问题，目前已经退出北京。
点评：“没认真了解市场，不及时悬崖勒马，攘外未先安内，星巴克模式复制失败(打算用服务黏住用户，但是星巴克其实是靠文化产品和渠道)。”
创业人：董生辉。
项目：巴山农夫。湖北做新农业的公司，先拿了2000亩基地，又拿了1000亩农民流转地(就是租农民的地，让人种，自己去收)，主做黑猪和有机蔬菜两个内容。一开始营销推广渠道选择都还可以，小有盈利，后来投资人着急施压，开始急剧增加品类，先后遭遇冷链品质落后、菜贩乱打农药、团队经验不足等问题，落败。
点评：“项目内容太多，盘子太大，又是猪又是菜。2000亩没搞定又去搞1000亩流转地，不做周边市场跑去做北京，物流成本大。新农业比其它领域更讲究品牌，内容多导致品牌定义不明确。新农业现在整体营销人才缺乏，不能拿其它行业经验来套用，容易死。”
创业前应该怎么做优质篇四
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
第六个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
一本创业计划书主要有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。
第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。
第二章：产品
第三章：市场。
就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。
2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的`行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。
另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
第七章：人事。
第八章：财务需求与运用。
筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险。
第十章：成长与发展。
在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
创业前应该怎么做优质篇五
现在快餐文化广为流行，而且外卖的兴起也赋予了快餐新活力。快餐店一到用餐高峰期，生意就好得让人眼红，现在都市上班族是快餐消费的主力。不过各位要想做快餐生意，就要做好店铺的定位，比如自己是想做中餐还是西餐，如果是针对都市上班族，一般中餐更受欢迎。也可以推出都市套餐，一般快餐在十多元左右。有外卖的助力，开快餐店也能不受地域限制，有不错的生意。
创业前应该怎么做优质篇六
阿里巴巴论坛现在人气超旺，每天都有大量新贴发表。比如创业论坛天天汇集了许多创业的勇士们。很多朋友对创业论坛都比较感兴趣。我同样热着爱这个大家庭！天天到创业论坛来报到！来取经！谈到创业，这永远都会是一个热门的话题。看着朋友的创业故事，深深休会着朋友的创业艰辛的点点滴滴。
作为年轻的我们同样怀有自己创业的梦想和激情，每天看到很多商友说起自己做起了生意，赚到了钱，我内心的不安分油然而生。几乎所有的人都希望自己哪一天会去创业，然后能够从工人一族跃身成为老板阶层，或许这是人人梦寐以求的事情。并且我相信每一个创业者，都渴望能够得到成功，这是人皆有之的想法。
我认为做为我们年轻一代，有着创业的激情和梦想非常重要，同时人一定要面对现实，切忌好高骛远。每一个人的成功都是有了一定的条件和基础，正所谓“时势造英雄”，如果在我们周围没有同样的条件，选择别人成功的路未必会成功。同时，还要看自己有没有做好充足的准备，迎接每一次迎面而来的机会，如今的商业社会，机会很多，同样稍纵即逝。我们每个人都要努力地根据自己的特长来设计自己，开发潜能，走自己的路，让自我之心永远鞭策着自己前进。
我们要加位重视自己的价值，无论你从事什么行业，只有全心全意，尽职尽责地工作，才能在自己的领域出类拔萃，这是我们敬业精神的表现，这也是我自己对拉链行业的敬业精神的直接表现。有位先哲说过：“如果去做一件事情，就投入百分百的努力吧！”还有位名人说：“无论你从事什么工作，都要全心全意地做！”
所以年轻人好好的磨练自己，同时留意身边的每一个机会，不要总对机会说不，也要敢于尝试，相信成功离你不远！
编辑：李峰。
创业前应该怎么做优质篇七
浮躁的时代，浮躁的大众，大家都在想着快速成功，投入一分精力就想立马看到结果。想着不劳而获、不战而胜，这是不成熟的想法。
不战而胜的核心在于战之必胜，战之必胜的关键又在于先胜而后战，战争的胜负真的是在战场上决定的吗？不是的。战前准备的充足与否已经决定了最终的胜负，有发动战争想法的那一刻战斗就已经开始了，战前军队的吃饭、睡觉、走路.......都是在打仗，都在决定着最终的胜负。
比如拿破仑时期当时其它的欧洲军队在训练的时候，要求战士们每分钟行军70步，拿破仑要求自己的军队每分钟至少行军120步，要知道在瞬息万变的战场上，当你的效率是对手2倍的时候是多么可怕的事情。在我们看来军队训练这么小的事情，拿破仑都思考的这样细致，其它方面的准备工作做得还会差吗？他之所以能够横扫欧洲大陆是充分准备后的必然结果，伟人之所以伟大是有原因的。
在这个政府号召“大众创业万众创新”的时代，除了媒体上那些在创业路上充满激情的年轻面孔外，还要看到其背后的累累白骨。还是那句话，结果是过程的产物，不要只看到别人成功的模样，去思考其背后的逻辑，去观察他做了那些准备。
其实90%的人并不适合创业，或者不适合立即创业。就像大多数刚毕业的学生去创业，“死”是必然的，当然这里不包括那些“二代”们。即使是在职场上很多年人，当你并没有积累到人脉、资金；也没有突出的专业能力和对市场的深刻理解，其实和刚毕业的学生并没有什么区别。
不要想着靠运气去搏，大多数人都是普通人，在没有充足准备的情况盲目尝试，失败是大概率的事情，只会让你背负债务，信心受到打击甚至绝望，同时在圈子里失去信誉和机会。
结果是过程的产物，人不作为是会不死的，乱作为却必定会死，能够等待和忍耐是一种能力。当不具备创业条件时就不要浮躁，沉下心来去准备、去积累，等到条件成熟机会到来，才能一击而中。
年轻人创业项目。
高科技领域。
这个领域去创业，不仅需要知识，更需要时间和精力，这也都是年轻人的优势。因为年轻，所以敢于尝试，敢于失败和创新，高科技领域就是需要这种观点和精神。譬如人工智能，生物科技，有机食品，生态农业，环保科技等等，社会的进步是科技的推动，推动科技发展年轻人是主力军。
潮流行业。
年轻人，学习快，接受能力强，具备新思维，新理念，这些都是优势，对于一些潮流性的行业是非常适合年轻人去拓展，向我们这种中老年创业者已经落伍了，也不敢去冒险。譬如冰吧，diy,连锁加盟，会所，公众号等等这些都是年轻创业者的舞台。
互联网领域。
这个是产生奇迹的领域，当然也是许多年轻富豪的摇篮，过去已经证明互联网改变世界的力量，未来依然是青年才俊发挥创意的舞台。譬如现在的物联网，新零售，共享经济等等。我一直都比较羡慕这一代年轻人，他们的想象力，创造力都是我们这一代创业者无法比拟的。
除了这些领域以外，我们在推荐几个实际的适合年轻人的创业项目。
早教行业。
我国0-6岁婴幼儿数1.4亿，0-3岁婴幼儿0.7亿全面二胎政策实施后，国内每年将新增100万-200万新生儿，巨大的存量和增量将为早教市场带来庞大的潜在需求空间。不要输在起跑线上——对下一代早期教育的重视程度超过此前任何时期，早教已经成为众多年轻家庭的一项“刚需”。80%的家长认为早教很有必要。
汽车美容。
随着汽车的普及，汽车美容也随之火热的发展起来。时不时给爱车做个美容，似乎成了很多车爸车妈的习惯。现今，汽车逐渐普及，而且在不远的将来，汽车绝对会步入每一家，所以汽车美容也是很有市场的。创业者可以选择一个口碑不错的品牌加盟，降低创业的风险。
农村健身房。
针对那些有能力健身的中年人，因没地方可去，只能打牌和麻将，把一种好的理念带到农村，不止是城里人有钱才能健身，健身消费可以根据当地的经济来确定，其实不管城里人还是乡下人，特别是那些条件还不错，只是不知道怎么去打发时间，还不如去健身房运动，既打发了多余的时间，也收获了一种健康的生活方式。
瑜珈训练馆。
在快节奏的城市生活中，很多女性白领在休息的时候都想锻炼一下身体，尤其是女性，她们为了保持好自己的身材都会选择瑜伽来塑身。开一个瑜珈训练馆，除了有专业的瑜伽教练指导意外，还可以增设一些配套服务，而这些配套服务是可以增强获利的。比如芭蕾形体操、果蔬美容等、进口精油产品、服装、瑜珈用品等。还可以以卡式服务、疗程服务、套餐服务、产品销售、零散服务等收入来增加营业额。瑜伽馆一个月的营业额一般在5万左右，瑜珈训练馆是一项适合年轻人创业的好生意。
年轻人创业项目。
创业前应该怎么做优质篇八
就业是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途径。就业问题是一个世界性的课题。我国的经济当前处于转轨时期。就全国来讲，劳动者充分就业的需求与劳动力总量过大以及劳动者素质不相适应的矛盾比较突出。就高校毕业生来讲，数量大幅度上升，就业压力持续增长。1999年以来，高校扩大招生规模，扩招后毕业生面临的新的就业形势。2001年全国共有普通高校毕业生115万，2002年毕业生上升为145.1万人，2003年毕业生数量猛增为212.2万人，比上一年增加67.1万人。2004年毕业生为280万，比2003年净增68万，预计2017年可能会突破340万。
今后几年，随着大学的继续扩招，应届毕业生的数量还会持续上升。这就要求我们进一步深化改革高等学校毕业生就业制度以新的理念宣传、指导、服务大学生自主择业、适应市场经济发展需要，彻底改变国家的统包统分、毕业即就业的政策。
学生就业问题，已不是个人问题，而是一个需要从理论上探讨，从实践进行分析，从理念上进行反思的重大社会问题。概括起来，有以下几个方面的原因：
a我国现行的大学生就业体制存在一定的缺陷
b我们大学毕业生自身就业观念的限制
c高校的大规模扩招带来的人才拥挤等
在分析这些复杂的原因时，我们需要进行深刻的思考，回顾我国普通高等院校毕业生就业制度的历史沿革，可以明确发现，确实存在了不少的问题。
2、高校就业制度的改革及成效
从20世纪50年代到90年代，国家制定高校毕业生分配计划，基本上采取国家统一计划、抽成调剂、分级安排的办法。1993年《中国教育改革和发展纲要》中明确指出改革高等院校毕业生“统包统配”和“包当干部”的就业制度，实行少数毕业生由国家安排就业，多数毕业生自主择业的就业制度。这就把毕业生就业制度改革与社会劳动就业制度相结合，形成社会主义市场经济人才和劳动力资源合理配置的机制。高校毕业生就业制度开始实行国家宏观调控，学校和各级政府推荐，学生和用人单位双向选择的就业模式。
在党中央国务院提出高等教育要更好地满足广大人民群众对高等教育的需求后, 1999年全国教育工作会议中,明确提出发展高等教育事业，高校开始大幅度扩大招生规模,以满足广大学生求学的需要,受到了社会的欢迎。但由于改革的配套措施没有跟上，同时也为大学生就业埋下了隐忧,引起了各方面的广泛关注.
2001年6月,国务院政策研究室专门就扩招以后的就业政策问题提出报告,指出扩招势必会造成就业困难。为此，国务院有关领导在报告上批示并责成国务院科教办牵头深入研究扩招后的就业问题。
结束语：关于大学生创业，我认为，作为一个在校大学生，要学会怎样去创业，不能胡乱去做。创业要经过自己精密的思考，要做好市场调查，要确定自己要做什么，自己要怎样去做，不能凭空想象。做任何事，都不能盲目去做，要事先做好准备。要做有把握的事，要珍惜学校给的机会和条件，不能浪费。做好自己的店铺，说白了就是做好自己的生意，让其盈利。而不是有了店铺后就开个店在那当摆设，要细心经营。这样不仅仅浪费了学校给予你的资源与机会，也浪费了你自己的时间。所以，在创业街开了店铺，就要好好经营。
《大学生应该如何创业》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
创业前应该怎么做优质篇九
先不要急于反对，听我把话讲完，不是所有伟大的创业理念都是原创的。 推特(twitter)可以说是微博的一种，但在推特成立之前，很早就已经有人在 脸谱(facebook)上这样做了，而且比这更早些，人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文。问答网站quora是一种新形式的论坛。百事可乐是另一种的可口可乐。温迪快餐(wendy’s)是新版本的麦当劳。ipod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题。你的经营方式才是重点。
很多年轻的创业者可能有10个不错的.创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(jackkerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。
创业前应该怎么做优质篇十
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的'品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
财务规划一般要包括以下内容
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
创业前应该怎么做优质篇十一
一、创业目标的选择。
二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。
三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。
四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。
五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的`公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业前应该怎么做优质篇十二
前端时间北京大妈卖煎饼月入上万的消息大家可能都看到过，这也说明煎饼果子还是比较值得做的小生意。许多上班忙碌的年轻人早餐都很对付，在大多数人眼里，煎饼果子算是豪华早餐了。荤素搭配合理，有鸡蛋、碳水化合物还有蔬菜，组合在一起美味又营养，是许多上班族都乐于选择的食物。而且煎饼果子好吃不贵，每个时段都可以经营。大多数煎饼果子都是摆摊经营，不用租店面，没有高昂的开店成本。一般煎饼果子大概价格都在10元以下，亲民的价格让许多人都容易接受。如果开在上班必经之路如地铁口、公交站附近，每天也能好几百的收入。一月下来，月收入过万也不是没有可能。
创业前应该怎么做优质篇十三
怎样迈出创业的第一步无疑对创业成功与否颇为关键，一位经历了多年商海经验的成功人士，介绍了他的几个创业捷径。
为了推销自己的产品，他在1996年到1998年曾经参加了8次博览会。每次博览会结束的那个下午，一般都是参展者以货易货的时刻———让你仿佛身处没有货币的时代，第原因是参展厂家都懒得把货再运回去。每次展会的最后一天，低价收购参展品再卖掉，结果这个朋友挣了不少钱。
要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。一大学的老师组织学生把本校的'农业、林业技术推广到他们的家乡。结果得到了很好的回报。
如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，或是网页美术设计。
许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品。
创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。比如代人购物、接人等。
假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。
在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。
怎样销售自己缺乏知名度的产品？这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种药品的关键技术，你不妨先进入第它知名药品的销售领域做代理，弄清楚药品销售的每个环节，逐步建立起完善的销售网络，在这个过程中把自己的产品渗透进去。
