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总结是对过去的回顾，可以帮助我们认识到自己的成长与不足。首先，我们需要对所要总结的内容进行充分的了解和了解。以下是一些优秀的案例，供大家学习和借鉴。
工程项目经理的职责范围篇一
1、认真贯彻执行国家以及地方的政策法规和强制性标准，服从公司的管理，全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。
3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。
4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。
5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。
6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。
7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。
9、完成公司管理层交待的其他工作。
工程项目经理的职责范围篇二
3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;。
4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;。
6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;。
7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;。
8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;。
9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;。
10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
工程项目经理的职责范围篇三
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;。
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。
工程项目经理的职责范围篇四
3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;。
4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;。
5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;。
8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;。
9.完成上级交待的其它任务。
工程项目经理的职责范围篇五
3.严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行。
6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题。
8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系。
9.熟悉图纸并有绘制图纸基础。
工程项目经理的职责范围篇六
1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。
2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。
3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。
4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。
5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。
6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。
7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。
8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。
9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。
10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。
11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。
工程项目经理的职责范围篇七
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。
2、与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5、督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
6、接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。
7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工程项目经理的职责范围篇八
1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。
2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。
3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。
4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。
5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。
6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。
7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。
工程项目经理的职责范围篇九
3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;。
5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;。
6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;。
9.完成领导交办的其他工作。
工程项目经理的职责范围篇十
4、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;。
5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;。
6、负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;。
7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;。
8、参与设计方案的研讨;。
9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。
工程项目经理的职责范围篇十一
6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;。
9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;。
10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
工程项目经理的职责范围篇十二
4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;。
5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;。
6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;。
7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;。
工程项目经理的职责范围篇十三
4.参与工程类供方单位的评估工作。
5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;。
6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;。
7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;。
8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;。
9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;。
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理。
