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在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
油田年度总结报告篇一
2017年我被调到采气区负责生产分析、生产管理相关工作。本人各位领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现对最近一年工作进行总结。
一、2017年总结 1.生产分析相关工作
采气区共有目前共有785口井，生产动态需要进行及时关注，合理调整生产制度。自排采外包以来，配合同事共同分析我区煤层气井，下达工作制度调整单，通过调整冲次、油嘴、加深泵挂等措施，达到稳产提产的目的。截止目前，工作制度调整量如下：调整冲次339口、更换油嘴39口，另下达测功图任务123口。通过对排采井数据的分析及相关的技术交流，我认识到到煤层气的特殊性，储层特殊的孔隙结构特性决定了其对外界条件的变化较敏感，容易造成应力敏感、贾敏、速敏等损害，只有通过生产数据的实时采集，才能及时准确的判断煤层气井的生产工况，界定其所处的排采阶段，及时调整排采制度，避免煤层损害，扩大压降范围，实现煤层气井产量的稳步提升。
2.修井分析相关工作
2017年采气区共修井96口，我负责对井下问题进行分析并上报修井计划,并在作业后对井下故障进行总结。井下故障分析主要针对卡泵井、不产液井、泵效低井、液面长期不降井进行分析，判断煤层状况及施工质量。修井时对泵筒的了解使得我对井下状况有也更加深刻的了解。有的泵筒较为清洁可以看出该井煤粉含量较低，出砂量高说明该井煤层产水量高且裂缝较大，捞砂中煤质可以看出该井煤层属性。
3.设备管理相关工作
在设备管理方面，我负责下达设备修理订单，协调乙方单位对我区故障配电柜、电机、发电机等设备进行维修，保障我区设备正常稳定运行。对服务商排采领料过程进行审核，保障物质合理使用。及时上报各类物质计划，为保证正常生产提供物料保证。
4.生产管理相关工作
我有规律的检查现场生产状况，平均一周两次对现场生产情况进行抽查，监督服务高排采生产工作，对现场不合格的地方及时指出并下达整改通知，保障现场排采工作顺利开展。同时每月制作承包商考核表，结算考核费用。
二、工作中存在的问题
1.个人而言，最近一年我在工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，工作不够主动。在接下来的一年里，我需要改变心态，工作中积极进取。
2.在承包商管理工作方面，个人管理能力与管理经验不够，不能够有效管理。我需要学习管理方面知识，做到有效管理。
3.今年的生产井恢复工作、修井进度等工作不能令人满意，虽然有客观因素存在，但个人工作仍需要努力。
三、2018年计划
1.做好日常生产分析、修井分析、设备管理、生产管理等相关工作。2.学习煤层气相关知识，查阅煤层气专业文献，对自己工作中遇到的问题进行剖析，提升自身业务水平。3.在今后的的工作中，我将继续严格要求自己，积极上进，努力工作，圆满完成工作任务，踏实走好脚下每一步。
油田年度总结报告篇二
2***年度工作总结
根据分公司的安排，2008年度由我担任胜利油建公司川渝项目部二分部经理，主要负责川气东送管道工程第5标段的现场组织工作。至年底，主线路及隧道施工已全部完成。rtu自动阀室工程正在井然有序的进行，后续收尾工作也在抓紧运作。圆满完成了公司及公司项目部交给的各项工作任务。
一、紧抓思想政治教育，构建安全高效生产
2008年的工作重心主要为公司川渝项目分部最长的两条隧道和rtu自动阀室。工程定于2009年1月1日目标投产，我分部负责施工辖区约12月中旬完工。摆在我们面前的首要政治任务是在分公司党委、项目党支部的领导下，认真学习和贯彻十一届全国人大常委会第五次会议的重要精神，把广大参建党员和干部职工的思想和行动统一到会议的精神上来。在人员大幅更换的情况下，项目部重新成立了临时党支部并召开了党员会议。在紧张施工的间隙加强对广大职工干部思想政治教育，坚持理论联系实际的工作作风，紧抓思想政治教育，构建安全高效生产，不断把理论知识引到工作中来，教育广大参建职工明确川气东送承担的使命和责任，进一步增强广大参建职工的政治意识、大局意识、责任意识，努力完成时代赋予的崇高使命，努力把川气东送工程建设成为“安全工程、优质工程、效益工程、环保工程、福祉工程”。
二、抓好服务协调，保障各项工作的正常运作
隧道施工是一个不断学习、不断创新、不断飞跃的过程，面对各项工作上的困难，我们都做及时的调整，使隧道施工比原计划提前10天完成。由于隧道施工方工期延误九月初才交付我方，导致我方工期极短，再加上隧道内二次支护未做，渗水比较严重、还常伴有落石，通风、排烟异常困难。在大型吊装设备无法进入的情况下，给我们的管材运布和组焊工作带来巨大困难。
在被分公司任命为项目经理之后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据隧道、阀室的施工特点，向公司审请并经批准抽调了部分对长输管线具有相当丰富经验的老前辈，建立了安全质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制等一系列工作任务。具体表现有： 1）在隧道还未交工的情况下，组织我分部施工、管理人员进入隧道实地调研，将施工准备工作做在了兄弟单位前面。经过现场调研和反复探讨研究，分部决定率先做出以下工作：将唯一的一条盘山土路拓宽、加固；将东风车改装成能运送长12m、重5吨的运管炮车；自行设计以东方红拖拉机为动力、具备自卸功能的隧道内布管车。在以后的工作中证明，这些工作对项目的顺利完工起到了至关重要的作用。
2）在之后展开的工作中，我分部又针对隧道的具体特点做出了多项具有独创性的实质性工作：设计制造出对口施工用“龙门架”；设计改造了能运送各种大度数弯头上山的炮车；设计制造了支撑管线的管墩；制造了带轮的防落石网；针对人员意识参差不齐的情况，分部采用“一带多”的方案，先由公司优秀职工指导、培训，带出了多名能独立施工的优秀工人，为施工作业面的大面积展开创造出必要的条件。由于隧道内空气湿度极大、气温低使得防腐剥离试验达不到要求。就在项目部和各兄弟单位一筹莫展、焦急万分时，我分部组织相关人员不怕万难、刻苦钻研、积极攻关，改变了施工工艺使防腐施工顺利达标。我分部在隧道81天的施工中未发生一起安全事故，未出现一道不合格焊口，对于长为4.5公里隧道施工来说走在了其他施工单位的前面，树立了油建行业的榜样。
3）阀室施工受工农关系及甲供材未到影响迟迟不能开工，我分部不等不靠、积极主动，充分发挥人的主观能动性。做通了工农关系、再综合利用已到材料提前预制、提前吊装就位,尽最大努力减少各种客观不利因数的影响。为阀室的准时、顺利完工创造出最有利的条件。在追求生产进度的情况下为创建“国家级优质工程”，我分部在落实中石化宜昌项目总部“两个暂行规定”的同时，编制了项目《安全质量预防措施》，有效的使施工质量处于受控状态；制定了一系列奖罚条例，有效的调动了广大职工干部的积极性，促进了工程的快速完成。
三、不足之处
1、在职工的教育、培训方向工作力度不够；
2、隧道施工的方法、方案有提高的空间；
3、认真研究探讨工程项目的内在规律，提高工程的管理水平；
4、把握全局意识，提高处理复杂问题的能力。
2008年即将过去，在公司党委正确领导下，在公司项目部的大力指导下，圆满完成了各项生产任务，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人员的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各施其职，各负其责，才能做到施工中的每个环节紧密相扣。二是物资的管理。2009年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是方法途径的管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工人员的实际操作。
作为我们建设单位只有把握工程质量，提高工程进度，降低工程成本，市场会等着我们！
2009年，我将在公司党委、公司及项目部的领导下进一步提高自己，增强和改进项目管理办法，完善体制、明确责任，切实强化安全生产的监管，为公司的发展作出贡献。
油田年度总结报告篇三
2012年7-12月实习心得（总结）
7月，带着浓郁的离别之伤我走出了培育我四年的xx大学，告别了我的尊敬老师以及亲爱的同学们。如今，我已不再是xx，不再是xx，也不再是xx，所有的光环与成绩都已成为过去，一切都将从新开始，一切都将从零开始。到如今，已是寒冷的12月，一个人远离家乡，独自在西北的戈壁滩上，但心确是暖暖的，这几个月在各位领导们和师傅们的细心指导和关怀下，我不断磨练自己、提升自我、完善自己，逐步完成了由一个大学生到社会人，到企业职工的转变。
现在对这半年的实习过程做如下总结：
一、实习时间、地点及学习内容
2012年7月29日-8月9日军训；
2012年8月10日-8月29日教培——入场教育培训；
2012年9月3日-9月30日天然气站——站内设备及工艺流程；
2012年10月1日-10月9日ln11-h1井区——试采大队试采单井；
2012年10月10日-11月8日ln2井——吐哈井下作业d15765队修井作业；
2012年11月9日-至今轮三联合站——站内设备及工艺流程、化验及站外集输流程；
二、知识的积累、巩固与拓展
理论知识的学习不应该停留在学校，学习应该伴随着我们整个人生。
从入厂教育培训到如今的实习中期，我学习到了xx企业的发展历史、企业文化与精神，它也为我逐步完成由大学生到企业职工的转变奠定了坚实的思想基础。同时，我会在实践中去发现问题，请教师傅们解答，然后查阅相关资料文献补充完善，如：套损难题、流量计结构原理、换热器结构原理、如何利用油嘴节流控制生产等等。除了单位的培训以外，我也利用工作之余学习相关石油类理论知识，然后在实践中巩固、去向领导和师门们请教学习，然后得以拓展，如：稠油的开采、原油脱水、油田腐蚀问题等等。于此同时，我也会主动去向领导和师傅们请教如何查看相关工艺流程或站外集输工程图纸、或者设备运行条件及参数等等。其次，每次的周末站队学习让我也受益匪浅。
三、实操及现场经验的积累
学习的目的在于运用，能否把所学知识灵活应用到现场实际当中去，做到知行统一是检验学习成效的一种重要标准。正确处理好学与用的关系，做到学用结合、学以致用、用以促学，在学习和实践中促进理论水平和实际工作能力的提高。
因此，我在整个实习过程中，特别强调自己，不仅要多学习理论知识，也要
加强自身实际动手操作的能力及现场经验的积累，在现场领导和师傅们的细心指导下，多跟着师傅转现场、勤动脑动手、勤思考。因此整个实习过程，我主动要求去动手进行实操或进行其他方面的实际工作：如，一起跟着师傅检查安全隐患和维修设备，一起跟着师傅动手倒流程，去井场巡井开关井、取样，更换油嘴、压力表；自己亲自动手拆装废旧阀门进行研究、跟着师傅倒班单独顶岗巡检、动手化验原油（或稀油、导热油）含水率、一起参与单井标准化建设等等。很多现场师傅的经验让我很是受益，如何干活又快又好、如何听声音辨别设备运行情况、管内流体状态，如何观看压力或注入量知悉井下情况等等。
古语说的好：“光说不练是嘴把式，光练不说是傻把式”，掌握扎实的理论知识是理论知识向实践能力转化的基本前提，深入了解客观实际是理论知识向实践能力转化的重要保证，积极参与实践活动是理论知识向实践能力转化的唯一。只有良好地掌握理论知识，结合实情，破解难题，总结经验，发现真理，指导实践，接受检验，要让普遍的真理，结合鲜活的实践的检验，替代片面的过时的经验。
四、思想层次的提升
整个实习过程中，我注重转变自己的思想，常言道，只有从根本上转变思想才能发生质的飞跃，才能完成角色转变，踏实地做好本职工作。从入厂教育培训到二次分配到具体的实习岗位，领导和师傅们都教我要注意角色的转变、思想的转变，从每一次的培训，从每一次的具体工作，都让我明白自己不再是孩子，不再是学生，而是一名社会人，一名企业职工了，所背负的责任已绝然不同。学校里，我们只需要好好学习，好好做好学生相关基本工作。但是，到了企业，就不只是学习理论知识和实践经验，更要懂得如何提高自己思想层次、为人处事方式、如何加强工作责任心、提高工作热情及工作效率，为公司创造价值。
实习过程中，我最大的思想收获是如何加强工作责任心和保持较高的工作热情。石油化工是一个集高危、高强度的行业，任何一次疏忽就可能带来灾难性的问题，给人生或企业造成不可估量的损失。所以，我时刻提醒自己干工作一定要有强烈的责任感，对自己负责，对手里的工作负责，对我们的单位负责。与此同时，很荣幸地加入塔里木油田公司这个大家庭，作为一名新员工，很高兴能为公司注入新鲜血液，奉献自己的智慧和力量。因此，为了公司的欣欣向荣，绽放活力，我们需要保持高度的工作热情，多做事，做小事，不断学习、不断实践、踏实肯干，为xxx公司的战略目标奉献自己的青春。
五、衷心感谢
从刚进入公司到如今的实习中期，我感觉自己收获了许多，也进步了许多，但每一次收获与进步除了自己每一点滴的努力，更离不开的是领导和师傅们的细心指导和帮助。正是有了他们一次次的谆谆教诲，一次次手把手指导现场操练、讲解，一次次的经验分享，才有了我知识的拓展、经验的积累、思想层次的提高、懂得如何去更好地为人处事。在此，对他们表示深深地感谢，祝愿他们身体健康，工作顺利。
六、存在的不足及下期工作
尽管在这段时间的实习工作中收获挺多，进步也不少，但我也清醒地认识到自己存在的不足，主要表现在：
1、工作时间短、工作经验不足，思考、处理现场实际问题尚不全面；
2、工作中有时存在急躁或急于求成的心理现象；
3、专业知识与实践工作结合不够协调，亟待提高；
只有充分认识并不断完善自身所存在的不足，时刻严格要求自己，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，用更多的磨练和实践，在点滴中完善提高自己。
对于目前存在的不足，我给自己拟定以下近期工作目标：
1、继续加强利用空闲时间学习相关理论知识及软件，同时加强锻炼自己的实操能力，注重经验的积累；
2、更多的磨练和实践，努力将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，建立有效的工作方法，提高自己解决现场问题的能力；
3、定期做好实习总结工作；
4、初步拟定论文题目，确定思路，同时继续为明年论文答辩准备材料；
5、提高自己的履岗能力、工作主动性及责任心，多做事，尽快完成角色的根本性转变，单独完全地胜任自己岗位的所有工作；
6、加强体育锻炼，提高身体素质；
xxx
二〇一二年十二月十四日
油田年度总结报告篇四
市场办xxxx年一季度工作总结及二季度工作计划 xxxx年，在公司党委、公司的正确领导下，积极开拓外部市场，不断拓宽公司发展空间。持续推进“一手抓市场开拓，一手抓项目管理”两条主线，做好海外市场的开拓和项目管理，在做优做强海外市场项目的同时，注重效益的最大化，为公司增加产值增加效益。现将一季度工作和二季度规划做如下汇报。
一、一季度工作总结
（一）、海外项目情况
今年，公司海外市场共有x支钻井队、x支固井队、x支工具租赁队、x支下套管服务队、x支钻具检测队，在x个国家（x/x/x/x）从事钻井、固井、下套管、工具租赁、钻具检测等施工服务，用工人数xxx人（公司职工xxx人，外籍员工xxx人）。截止xxxx年x月xx日，海外市场共开钻xx口，交井xx口，钻井进尺xxxxx米，完成产值xxxx万元。
（二）、市场开发情况
1、由于xx形势变化，xx项目结束后，xx石油公司不再给临时设备延期，要求临时设备回国或者进保税区，二期需要重新招标，xx允许欧美公司参加二期的投标。我们的临时设备x月x日到期，由于正在施工，正在办理延期，预计可以延期到xxx年x月x号。
2、xxx国xx台钻机招标项目，公司参与投标，经过认真准备，反复修改标书，于x月x日投出，目前等待消息。
（三）、项目后勤支持
1、为xx新启动的a/b队提供人员和后勤支持。及时办理井队人员和厂家服务人员的签证，并合理安排出国时间，保证设备安装需要的足够人员。针对现场对设备资料的复查和甲方检查提出的问题，及时联系设备科、管具公司和相关厂家进行解决。
2、根据xx项目部的需要，开始准备为xx井队组织材料和配件。
3、加强出境人员投保情况的检查，定期督促各海外项目进行自查，同时定期对各单位投保情况进行检查，确保按照xxx文件规定正确及时投保。
4、做好人员境外公共安全培训工作，组织各单位检查项目人员培训证是否过期，快过期人员要及时安排培训。同时对新增人员及时安排进行培训，以免耽误批件和签证办理的进程。
二、xxxx年二季度海外市场工作目标和措施
（一）工作目标
二季度，海外市场计划动用钻修井机x台，预计施工xx口井，完成进尺xx万米，预计完成产值xxxx万元。
（二）工作思路和措施
1、海外市场，实现规模化发展、效益化突破。加快推动海外市场向规模效益型的转变。按照既定的海外目标市场，力争产值、利润双丰收。xx、xx钻井项目认真执行甲方现场监督的作业指令和技术操作规程，确保每个环节、每道工2-
定发展。
3、继续完善并试行《xxx公司海外市场综合考核办法》，提高三个层面的积极性。海外市场是“建设国际一流钻井工程公司”的重要组成部分，更是公司赖以长期生存发展的需要，xxxx年，我们召集相关部门，反复讨论，从产值、利润、市场开拓、办公室日常业务、资金回收率、特殊贡献等方面制订了一套考核体系，通过一个阶段的模拟运行，效果良好。xxxx年，根据“新项目新办法，老项目老办法”的指导思想，本着多劳多得的原则，继续完善并试行该《办法》，根据项目的不同特点，实行不同的考核方案，不搞“一刀切 ”，激发各级单位大力开拓海外市场的积极性，促进公司海外业务的长远发展。
4、继续强化外事管理，加强人才培养与培训，保证海外工程的正常开展。外事无小事，随着海外项目的拓展，中方员工的数量越来越多，管理难度越来越大，因此，各单位一定要严格执行“人员出国境管理规定”，及时投保、退保，服从项目所在国外事礼仪，在外树立良好形象，做到“干一个工程，树一座丰碑”。大力实施国际复合型人才培训战略，采取多种渠道、多种方式进行培训，把具有一定专业水平和现场实践经验的人才，有针对性地安排到国外钻井队去锻炼，培养 “懂经营、会管理，懂技术、会业务，懂外语、会交流”的复合性人才，不断适应国际市场的需要。另外，努力探索与国际接轨的用工模式，培训当地用工，逐步实现“用工当地化”，以解决长期困扰人员的工作签证问题。为海外项目储备人员，以保-3-
证项目人员调换。
5、继续加强hsse管理和现场管理，做到安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的hse工作方针，根据各海外项目的具体要求，完善hse技术标准和管理体系，抓好安全制度的落实以及安全技术措施的应用。做好风险评估，树立“隐患就是事故”的理念，定期开展井控、防火和防h2s等应急预案的演练，提高安全防范意识。公司市场和安全部门不定期到海外市场进行hse大检查，检查结果与职工效益工资挂钩，督促项目部自觉遵守各项hsse规定。遵循“以人为本、保护环境、全员参与、持续改进”的工作原则，由现场hse官员负责全面完成hse工作指令和作业任务，并且做到人人参与。加大对外籍员工的技术培训和安全教育力度，增进相互交流和语言学习，以提高外籍员工的安全意识和操作技能。加强境外公共安全管理，严格外事纪律，了解当地的民风民俗，相互尊重，和睦相处，关注所在国政治及外部环境的变化，完善应急救援措施，确保我在外员工的人身安全。
油田年度总结报告篇五
红河油田钻井总结
一、技术方面
通过两口井的施工可以看出红河油田钻井过程中主要存在以下几个问题：
1、红河油田地层可钻性好，但地层复杂，构造变化大，易于发生井斜，井身质量控制难度大，上直段防斜打快问题突出影响钻井速度。
2、地层相对欠压实，罗汉洞组、洛河组极易发生井漏，个别井的漏失问题非常严重，堵漏工作极为困难，不仅影响施工进度甚至引发井内事故。
3、延安组有大套煤层，厚度在5-15米不等，延长组长7含有油页岩易于发生剥落、掉块，形成大肚子井眼，造成测井下套管困难。
4、由于pdc钻头造斜率低的问题，造斜段只能选择牙轮钻头，机械钻速较低，起下钻次数多影响钻井效率。
5、造斜段螺杆钻具的选用与钻井液润滑性差，很容易形成托压现象，导致钻头早期磨损，严重影响着钻头的寿命与钻进速度。
6、局部地区环河组盐膏层比较发育，厚度在十几米到几十米不等，膏盐溶解后易形成“大肚子”井眼，导致钻井液性能差造成井内情况复杂。
7、钻井液起泡现象严重，多口井导致定向仪器信号传输不稳，影响钻进正常作业。
8、延安组、延长组地层自然降斜与水平段轨迹频繁调整，导致滑动钻进时间比较多，严重的影响着钻井速度。
9、钻井深度大、井斜大，地层不稳定、钻具疲劳等原因导致卡钻、断钻具事故，严重影响施工周期。
针对以上问题，我队在今后的钻井施工中需要注意和提高的几方面如下：
1、上直段防斜措施
一开钻井选用牙轮钻头+φ197mm直螺杆的钻具结构钻进的方式。在提高机械钻速的同时，能够较有效的起到防斜的效果。钻进中易于发生井斜的地层为第四系石板层，地层岩性以砂岩和砂砾岩为主，容
易引起方位飘移井斜增大的现象。坚持每100米测斜一次，井斜控制效果比较好。需要强调的是加强入井钻具的探伤检查工作和井内钻具防阻、卡的预防工作。
2、井漏的预防措施
为了保证井身质量和预防井漏,开孔吊打,轻压、单凡尔小排量钻进。逐渐加深后转入正常钻进,每钻完一个单根洗井1～2min,修整井壁。开表层、二开的罗汉洞、洛河组普遍存在井漏。一开必须控制钻进速度，控制钻井液密度、粘度避免压漏地层。二开进入漏层前加入2%单封作为预防，加强观察漏失卡准漏层，一旦漏失发生必须进行封堵作业，保证不留后患。操作方面要注意开泵过猛、一次下钻到底、钻井液粘、切过高引发的漏失。对待井漏问题上应采取“加强座岗、早发现、早处理、重在预防、堵要彻底”的预防处理原则。
3、钻遇延安组煤层预防措施
根据地质设计结合邻井资料，地层如有大段煤层，在进入煤层组前要调整好钻井液性能。钻井液密度提高到1.13-1.15g/cm3左右平衡煤层的垮塌，严格控制失水小于5ml，提高钻井液的粘度、切力保持井壁稳定。针对煤层段的钻进。主要依旧采用的是钻遇快钻时的情况下“进1退2”的原则，在确定开泵上提下放正常后，方可继续钻进，防止穿煤层时坍塌埋钻具。
4、加大pdc造斜段使用力度
考虑到牙轮钻头使用寿命少，但牙轮钻头在定向过程中能够较好地调整工具面摆方位，所以二开造斜段首先选用江汉产牙轮钻头进行造斜摆方位。在造斜至23°后更换pdc钻头。pdc钻头机械钻速比牙轮钻头有明显提高，但终因造斜率不够无法全段使用。继续加强造斜段pdc钻头的试验与优选工作，同时也建议进一步优化造斜段轨迹曲率，实现pdc钻头在造斜段的投入使用，以利于提高钻井速度与降低
井内安全风险。
5、井下安全方面
⑴为保证井下安全，在钻穿洛河组20米后，短程起下钻拉井壁过洛河组。然后在接下来的钻井过程中，每钻进100-150米短起下一次（长短结合）。主要是考虑到洛河组易缩径的原因。
⑵坚持每口井对入井钻具的探伤工作，并在每次班前班后会上强调对入井钻具的检查，杜绝有伤及刺漏钻具的使用。为了防止下部普通钻杆疲劳破坏，尽量简化钻具结构，少用接头，用加重钻杆替代钻铤，全井全部采用一级斜台肩钻杆。坚持起下钻中定期对加重钻杆下部的普通钻杆进行倒换。
⑶对钻头及螺杆的使用要有详细的记录，尤其在螺杆使用上要严格统计好使用时间以及试用期间的泵压变化及动力变化等因素。
⑷二开造斜段及三开水平段钻井施工中，要密切关注泵压及摩阻变化情况，适时的选用短起下作业，短起下采用长短结合的方式。及时解决井下复杂问题，避免井下事故的发生。循环时不停的活动钻具，严禁定点循环以免形成“大肚子”。
6、钻遇膏盐地层的预防
钻遇盐膏层后尽量减少钻井液的循环总量，减缓地层盐膏的溶蚀程度，使钻井液自然转化成欠饱和状态，使用抗盐处理机pac或高粘cmc进行处理控制失水，用烧碱调整ph值在9—11之间，保证钻井液性能的稳定。
二、提速提效方面
钻井施工中切实存在的问题：①红河油田因地形地貌的局限，井场多在人口居住密集区，受地方关系协调困难、雨季时间长以及道路等因素严重影响，水平井建井周期比较长。②上部地层以及洛河组易漏、洛河组易缩径，导致处理井漏时间长延误工期。③针对地层易漏 的特点，往往在堵漏后，在接下来的定向钻进时难定向、易托压。④定向段多为中砂岩及砂砾岩互层，牙轮钻头在定向过程中易磨损、纯钻时间少，导致起下钻频繁。⑤定向仪器问题导致的起下钻多的现象，在各公司的井队中普遍存在，大大延长了施工周期。
针对以上问题，主要从以下几方面入手：⑴合理有效地处理好工农关系，与当地居民建立和谐的井民关系。
⑵安排好工程衔接，根据井上情况及天气情况提前报计划，避免因供水及柴油等问题影响周期。
⑶全井实现使用ｐｄｃ钻头是水平井提速提效的技术手段，加大对ｐｄｃ钻头试验，寻求直井段高效又满足造斜率的钻头。
⑷定向服务要加强对地层的增、降斜规律进一步摸索总结加以利用，减少滑动钻进提高速度。并加强对入井仪器的检测和维护。
⑸强化钻井液管理。针对上部地层易漏特点，一是表层上部坚持小排量钻进，0-50米采用单凡尔，后用35l/s排量钻进。提前加入单封进行预堵，发现失返现象及时起钻，进行堵漏。二是钻进中严把钻井液密度，钻井液密度不超过1.08g/cm3。三是充分发挥四级固控设备作用，使用200目筛布，有效清除泥浆中的固相含量。四是在洛河-宜君、安定组钻进时，使用清水聚合物钻井液，严格控制钻井液密度：定向前小于1.03g/cm3，二、三开完钻前小于1.08g/cm3。
⑹针对洛河组易缩径的问题，在钻井过程中要严格控制失水，并加强短起下拉井壁作业，在洛河底部泥岩段按规定每钻进50-100米短起下一次。
三、队伍管理
自从我在2011年8月来到甘陕工区镇泾区块参加石油会战后，可以明显的体会到工作量较往年有所增大，工程衔接紧密，各种协作关系增多，给我队职工带来严峻的考验。针对这一现象，我队在以往 的工作和今后的工作中需要做到的是：首先，狠抓本队领导班子的作风建设，党员干部带头讲发展、讲团结，讲奉献，为员工树立了榜样，做出了表率；其次，大力创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”“五型”钻井队，增强了团队竞争力；其三，针对新入厂的员工较多的实际，积极开展了岗位练兵和员工培训，提升了员工素质；其四，狠抓了员工的思想教育，引导大家认清形势，树立危机意识和责任意识，组织员工认真学习《员工守则》和《钻井队岗位责任制》，教育员工尊重当地风俗，保护山区环境。
四、安全方面
不论在何时何地，安全始终是工作的重中之重。来到新的区块，安全工作必须在以往的基础上进一步加强。一是狠抓安全活动。2012年下半年我们要根据油田的安排部署，运用多种载体和手段多学习公司及指挥部文件内容，继续扎实开展“我要安全”、“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”、“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保安全”、“安全生产月”等安全主题活动, 筑牢了安全生产的基础；二是狠抓了安全培训，坚持做到了全员参与、全部覆盖、全面落实。在培训内容上，我们以安全操作技能和事故防范为主，进行了安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，提高了员工的安全技术素质和防范事故能力；三是狠抓了现场管理，做到了“四个凡是”和“三不放过”。把公司确立的“不安全的进尺一寸不打，不安全的效益一分不要”的安全理念切实落到了实处，确保了安全生产无事故。
五、设备方面
针对hh37p41井钻井施工作业中出现的液压大钳上卸扣难、大绳断丝、钻机链条老化变形等问题，我队切实感觉到了在今后的工作中必须加强本队的设备管理，发挥该套设备的最大效率尽最大努力的避
免因设备问题而耽误施工周期。我队需要从以下几方面做起：
一、加强设备管理，按《设备管理制度》建立井队设备管理网络，制定设备管理措施；设备使用、维护、保养制度；设备巡回检查制度；设备管理奖惩制度；手工具管理制度；岗位主要设备管理明细。
二、结合现场实际，由队上各设备管理人员对各岗位员工进行培训、操作指导，使相关设备人员能熟练操作及维护保养。设备主管人员、值班干部加强巡回检查，发现问题及时整改，消除设备隐患。
三、利用完井后停工等井位时间，由大班带领班组人员对设备进行修旧利废工作。
四、报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。
五、思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
中石化华北分局监督中心甘陕项目部钻完井科
2012年6月25日
