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在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
油气储运工作报告总结篇一
从的感觉，招聘广告很少明确提出招聘工业工程师的，其实，结合所学知识以及工业工程在中国的现状，工业工程师还可以应聘制造工程师;品管工程师;生管工程师;系统分析师;企业资源规划服务管理师等职位，当然首先要具备上述职位相关的能力。
工业工程的应用前景十分广阔，有专家考察后认为，中国许多企业不需要增加很多投资，只要在工业工程等方面着力改进，生产效率就可以提高2～3倍，一些应用实例也说明了这一点。工业工程的应用范围也十分广阔，首先在整个制造业中可以广泛应用，同时在物流业、商业、服务业、交通运输业、银行、医院、建筑业、农业管理、军事后勤及*部门都可广泛应用。因此工业工程将会成为一种主导职业。
该专业毕业生可到各类公司或生产企业，尤其是目前多分布在广东、江浙沿海一带城市的三资企业和港澳台企业从事生产组织、协调管理工作，以及对生产系统及服务系统进行规划、设计、评价、运行、控制、改良和创新等综合性技术工作，或在高校、科研机构从事相应的教学与科研工作。
但值得注意的是,在中国从就业市场的情况调查来看，真正能够找到与专业对口的.工作的大学生不是很多，这就意味者的大多数的在校大学生以后的工作是偏离工业工程这个专业的，而去从事生产管理、质量管理、计划或工程类的工作。工业工程专业的就业前景和制造业联系在一起，随着制造业的发展，未来的就业前景应该看好。
油气储运工作报告总结篇二
《微观经济学》、《宏观经济学》、《会计学》、《计量经济学》、《国际经济学》、《金融学》、《金融中介学》、《金融市场学》、《商业银行经营学》、《金融工程学》、《国际金融》、《公司金融》、《中央银行学》、《保险学》、《证券投资学》、《金融统计分析》、《投资银行学》、《国际结算》、《市场营销》、《金融法》、《资产评估》、《项目评估》、《期货与期权》等。
金融学专业近年来一直是考生报考的热门专业，金融学专业毕业生职业发展前景好、收入高，是吸引众多考生报考的重要原因。该专业也被人们戏称为最有“钱”途的专业。
在薪酬最高的专业排名中，金融毫无疑问位居榜首。不管是在哪个口径统计出来的薪酬数据中，金融行业都位居前列。
随着*经济的逐步转型，资本的力量会在今后越来越凸现出来。而长袖善舞的金融业人士，无疑会成为人人羡慕的高薪阶层。
油气储运工作报告总结篇三
尊敬的领导：
您好！ 首先,真诚地感谢你从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。 我是**学院**专业**届毕业生,在校期间，我勤奋学习专业知识，成功的通过了各种等级考试，熟悉场站上的设备和阀门；熟悉场站正输、反输、压力越站、全越站、倒罐等流程；熟悉工艺流程图。积极参加操作性较强的实习和设计，我就特殊地学习了我们的实际动手能力，因为我深知，在现今社会中，空有理论是远远不够的，需要将所学理论应用到实际中去，例如到学校实训基地实习。
就个人来讲，在校期间一直积极参加活动，不论是学校的，还是校外的社会实践，我都会积极参加，我知道这是锻炼我们年轻一代，吃苦与意志，自信与自强，责任心与团体的合作精神，外界的交往能力与自身的素质。从而在社会实践与校内活动中积累更多的宝贵知识。
现代社会的竞争归根到底是人才的竞争，而真正的人才则必须通过竞争的市场加以检验和锻炼。不敢说初出茅庐的'我能独当一面，但若您能给我机会，凭我认真、踏实与高度负责的工作态度，我会努力做得使您满意。对于实际工作我相信我能够很快适应工作环境，熟悉业务，并且会在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。再次感谢您亲自阅读我的自荐信，若能当面聆听您的教诲，将是我最大的荣幸。
历史不曾为谁停留，而历史又记录了千千万万个走过者的故事，我想一切向往美好、积极进取的追求者终将被历史所肯定。纵观当今，社会充满了竞争，无论您是否选择我，我都祝愿贵公司的事业蒸蒸日上！
此致
敬礼
自荐人： ***
油气储运工作报告总结篇四
我在实习的过程中，既是公司的一名员工，又是一名师傅。不论在哪个部门，不论你是在哪个部门，都是要跟着部门走的。因为师傅就是公司发展前辈。而在实习的这段时间中，我就遇到了许多师傅，他们都有自己的好领导，好的师傅，也有好的同事。
他们对我这个实习生是非常和蔼可亲，在我遇到问题时都会耐心解答，让我很受感动。
在这个部门的实习，我真实的了解到了公司的管理模式，也了解到了自己部门的工作职责，这对我以后工作会有很大的帮助。
在实习的这一个月中，我的实习工作完成的不错，我能够完成公司交代下来的工作，我很感谢他们。
这份工作，我学会了如何的与人相处，如何的去和人相处，如何的去帮助别人，如何的去做事情，我学会了如何去面对问题，如何的去处理问题。
虽然实习期只有短短的两个多月，但我却有了不一样的收获。
第一，通过一系列的学习让我对工作有了基本的理解。
第二，通过这次实习让我明白自己在工作中的不足之处。
第三，这个部门的实习，使我在各方面有了很大的提升，让我明白了一个道理，工作并不是只靠一个人或者几个部门能做好的，而是公司每个人都有自己的一个岗位，所以公司需要每一个人来做自己想做的事情。
第四，这次实习，使我认识到了自己在工作的过程中，并不是每一件事情都应该一帆风顺，需要我们去努力奋斗。我们要有一颗平常心去对待每一个事情，这样，我们的社会就会更加的安静，我们的工作也就会更加的简单化。
第五，通过实习，我对自己的未来有了更加明确的规划。
这次在公司实习的这些日子，我学到和实习相比，我确实有很多不足，我会好好的改进。
油气储运工作报告总结篇五
一、特征：
以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确组织财务活动和处理财务关系为内容;以获取企业利润为主要目标;以货币形态为计量单位。
别是基层站队，有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度，成本节约与奖惩兑现已逐步深入人心。
3.财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础，责任预算以财务预算为基础进行编制，责任会计以责任预算为对象进行核算，考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中，财务预算是上述各项工作的出发点，也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。
二、财务预算与责任会计相结合
现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从开始，公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式，并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。开始将成本中心的范围扩大到全部6大科室。在原有基础上，取消了利润中心，将所有科室和基层单位纳入成本中心进行管理，并进一步完善了考核和奖惩办法，全面实行成本中心管理模式。
为了更好地发挥预算管理与责任会计的优势，我们将财务预算中的34个成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他所有可控费用，按责任会计的要求转换为内控责任预算，并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作，提高工作效率，减少核算人员，我们利用《中油财务信息管理系统》中的专项核算功能，将财务会计核算与责任会计核算采用一套账的核算办法，对公司36个成本中心进行单独核算，并据以考核。
通过这种将财务预算转换为责任预算，再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经营管理模式，我们找到了如何将财务预算落实到责任主体，并通过科学量化的核算方式进行考核的办法，取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的预算管理机制，促成了油气储运公司连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中，也存在着责、权、利不尽对等，细节指标不尽完善等问题，但因其总体方向的正确性和机制的先进性，已经使成本控制的意识在油气储运公司生产经营的各个角落产生了能动作用，进而产生了巨大的经济效益。
三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度
即：在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时，又将指标纵向分解到各基层单位，实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法，将责任预算予以落实。
1.预算指标的横向与纵向分解。即将公司25项可控费用，首先在机关7大职能部门进行横向分解，明确责任主体，下达控制指标。例如运费，总控部门为调度中心，即调度中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控，即经理办公室对年度预算差旅费总指标负责。其次，由总部门将所控费用在全公司范围内进行二次纵向分解，比如运费，由调度中心将运费再次在公司所有用车单位和部门之间进行分解，形成各部门和单位的责任运费指标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等同样进行二次纵向分解，形成各部门和基层单位的责任预算指标。
2.双重考核。将横向分解的总控费用和纵向分解到底的各单项费用按公司36个责任主体分别进行汇总，形成各责任主体的责任指标，并以业绩合同的形式逐一予以确认。
考核时，对某一单项费用，既考核主控部门，又考核分控部门和单位的责任。例如对运费的考核，既考核调度中心对总控费用的责任，又考核职能部门和基层单位对分控运费的责任，实行双重考核，使各项费用由始至终接受财务的监督与考核。
四、强化预算的监督和预警功能
财务预算在执行过程中产生的偏差，必须得到及时的监督和预警。公司财务科在每月的财务预算执行情况分析中，对本期实际收支与本期预算收支做全面的分析和对比，对存在的差异认真查找原因，并在经理会议上及时进行通报，要求主控部门加强费用控制措施，并提请主控部门及时注意费用超支，采取积极措施予以控制，确保支出控制在预算范围以内。由于这种及时到位的财务监督和预警功能，使公司财务预算收支在实际执行过程中，得到了及时的调整和纠正，并始终沿着预算的指标行进。
五、做好财务预算的支持性基础工作
下了坚实的基础。
油气储运公司将预算管理、责任会计和约束激励机制三者融为一体用于实践，勇于创新的实质是努力建立一个公正公平，约束激励的竞争机制。在这种机制下，员工的创造性和工作的积极性必然体现为多种多样的增收创收意识和积极主动的成本控制意识，会涌现出更多的技术创新、成本节约和管理进步，这种创新是企业持续发展的源动力，也是企业效益的根本。公司近年来的经营业绩恰好说明了这一点。随着企业生产组织形式的不断进步，企业的经营管理体系也需要不断地创新，只有更科学、更符合企业生产实际的经营管理体系才能促进企业持续的经济效益。
