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确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业公司人才储备方案篇一
一、目的
为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、范围
1．内部选拔范围：凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2．外部招聘：根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
三、方案细则
1．内部员工储备、晋升基本条件：
1.1 在公司工作绩效优秀，无不良工作记录；
1.2 在本职岗位上成绩优异；
1.3 在工作过程中，表现出强烈的成长欲望，并具有高度的忠诚度；
1.4 可塑性高之员工优先；
1.5 特殊人才的引进、储备由董事长确认后可予执行。
2.4工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部多位竞争者，则本单位工龄长者优先考虑。
3．根据公司发展规划，每年年初由人力资源部制作人力资源规划，储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容。
4.2外部储备梯队人才，应聘者经面试、笔试合格，可纳入储备；
5.2 经人力资源背景调查的储备梯队人才，须提交公司副总级以上会议审议。审议通过后，正式成为储备梯队人才。
6．储备梯队人才的培训、工作、考核以及代职、晋升
6.5“师傅”的反馈将直接影响储备梯队人才的晋升；
6.6本文件规定，张家港第一商场以及各附属单位之储备梯队人才，每半年考核、晋升一次。分别为每年3月、9月。考核结束后，成绩合格者于次月开始给予代职，晋升。不合格者，退回原岗位或解除劳动关系。
6.7储备梯队人员所有受训，考核，奖惩，由人力资源部培训专员记录于每人的《员工培训档案》中。
7．储备梯队人才的管理
7.1储备梯队人才在受训过程中，凡根据《员工手册》或《奖惩制度》，被惩罚b级以上者，立即回到原岗位，从储备梯队人才队列中除名，外部招聘的储备梯队人才解除劳动关系。
7.2储备梯队人才在受训过程中，按照公司《员工手册》被奖励者，将被在最终考核中，给予加分。建议原则为：加分比例 = 一般员工奖励分值的两倍。
四、相关文件
1．《梯队人才推（自）荐表》
2．《员工培训档案》
五、文件说明
1．本文件自发布之日起生效
2．本文件的解释权归人力资源部
根据公司发展战略需要，拟建立公司中高层储备人才库，形成公司管理梯队人才，为公司的可持续发展提供人才保障。
具体思路如下：
一、 确定储备人才的选拔标准
1、 高层储备人才
1.3 受到过集团或公司的重大表彰，如获得个人或团队评优奖；
1.4至少完成过2个成功的团队项目；
1.6经外部专业机构测试，具有经营管理潜质，符合高层储备人才的培养标准。
（以上1.1至1.5为硬性指标，1.6为软性指标）
2、 中层储备人才
2.3 受到过集团或公司的重大表彰，如获得个人评优奖；
1
2.6经外部专业机构测试，具有团队管理潜质，符合中层储备人才的培养标准。
（以上2.1至2.5为硬性指标，2.6为软性指标）
二、 储备人才的选定
1、 高层储备人才
1.3公司聘请专业的外部机构，对拟定的高层储备人才进行测评，通过测评符合储备条件的人员，最终进入公司高层储备人才库，接受系统培训。
1.4若仍然没有符合标准的人员，则通过轮岗交替培养等手段进行后期补充。
2、 中层储备人才
2.2培训督导部根据选定标准的要求审核，保留符合条件的人员；
2
2.4若仍然没有符合标准的人员，则通过轮岗交替培养等手段进行后期补充。
1、 储备人才的培训分内部培养和外部培训两个部分
2、 中高层储备人才确定后，举行“管理类储备人才培养”启动会，公
司中高层辅导员必须参与，会上明确中高层人员的辅导职责，以及对储备人才的要求，达成上下连贯的培养机制。
3、 辅导员职责：培养人才是各中高层管理者的义务，中高层管理者是
培养储备人才的第一责任人，辅导员既要为储备人才制作培养计划，又要随时跟进储备人才的`成长情况，为储备人才提供学习管理技能、运用管理技巧的平台，没有培养合格接-班人的中高层人员则不能晋升到更高一级职位。
4、 培训督导部会安排专人协助辅导员一对一进行培养跟进和帮助。
5、 内部培养
6、 外部培训
6.2初级储备人才通过考核，符合升级标准的人员进入中级的培训；
6.3中级储备人才通过考核，符合升级标准的人员进入高级的培训；
6.4高级阶段的储备人才通过测评，并且完成了辅导员培训计划中的所有项目，通过360评价，达到升级标准的，辅导员应给于一定的授权，协助对应的中高层开展工作或直接予以任命。
四、 储备人才培养的后期跟踪
1、 内部培养跟踪
1.2成长记录应包括：学习培训的项目，学习培训资料，学习培训考核结果，辅导员每周谈话记录。
2、 外部培训跟踪
2.2成长记录应包括：学习培训的项目，学习培训资料，学习培训考核结果，管理测评结果。
1、 每年组织一次储备人才培训发表会，公司中高层辅导员必须参与，
发表分三个阶段：
2、储备人才实行年度淘汰，培训督导部根据储备人才的数量作补充，按照储备人才的选定标准执行，进入新一轮的循环培养。
1.1储备人才的征用途径有四种：第一种，本部门直线晋升；第二种，其他部门调岗晋升；第三种，外派晋升；第四种，协助管理。
1.2当公司有空缺的管理职位时，首先在储备人才库中进行甄选，按照高、中、初级排序，根据空缺职位要求及储备人才的测评结果，达到标准的可进入空缺岗位进行试用。
七、 激励与考核
格。
1.2储备人才在储备期间享受每月200元的储备干部津贴。
培训督导部
二〇一二年七月十九日
一、目的
通过制定有效的关键岗位的继任者和后备人才甄选计划，充分
合理地发现、挖掘、开发、培养后备人才队伍，使想做事的人有机会、能做事的人有舞台，建立和完善公司人才培养机制。为公司的可持续发展提供人才资本支持及保障。
二、培养目标
“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专
业型的技术人才和综合型管理人才。专业型的技术人才指在某一工作领域或岗位具备并掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在各部门工作领域具备全面的知识，具有较高管理水平人才。
三、适用范围
热爱百货行业，对公司充满信心，坚定不移地与公司共同成长
和发展的员工。
四、工作程序
（一）储备人才选拔程序
（1）人事部推荐
每年年初人事部根据公司战略发展目标和业务拓展情况，向公
司提交《储备人才推荐表》，并填写《关键岗位及继任者》名单。
（2）部门推荐
人事部负责组织对推荐人综合考核评定，制定年度后备人才建
定；操作关键岗位按1:2的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
①人力资源部门根据年度储备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。
人，以防止工作变动造成职位空缺，或开发新项目，无人才外派。
③储备人才的外部招聘按照公司招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
3、后备期间工作与培训安排
①储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。
②各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。
4、储备人才的岗位接替
当公司各部门主管以上及关键岗位出现空缺时,人力资源部应
及时以公开考核、择优录用的方式，从储备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
五、甄选要求
1、具有良好的职业道德和敬业精神，品德正，责任心强。
2、有服务意识、肯学习、有上进心，大专及以上学历。
3、能与公司共同成长3年以上(含3年)，即与公司签订三年以 2
上劳动合同。
4、具有良好的专业素养和一定的培养潜质。
5、身体健康，精力充沛。
六、甄选条件
1、知识经验和工作业绩
（1）经验：三年以上工作经验，一年以上本行业专业经验，年龄在35岁左右。知识全面经历丰富、业绩出色、综合素质强、人际关系好能服众。
（2）知识：大专以上学历，知识全面，综合素质强
（3）业绩：月度考核及季度考核达到良好以上，工作出色，有较强的管理、沟通和解决问题的能力。
（4）业绩突出，能力特别强，学历和年龄可适当放宽。
2、关键资质（无具体标准，应以知识、经验和业绩为主）
（1）自我管理能力；（2）领导能力；（3）协调组织能力；
（4）沟通能力；（5）分析判断能力；（6）执行力；（7）创新能力；
（8）团队合作能力；（9）承受压力能力；（10）管理控制能力；
（11）带头能力；（12）示范能力；（13）监督能力；
七、甄选方式
1、人事部推荐，对推荐的员工的情况进行调研和综合评价，确定入围人员名单，并组织入围人员进行笔试与面试。
2、自我推荐
3、部门负责人推荐
八、甄选方法
1、基本条件通过个人材料和绩效考核进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
3、综合素质和潜质可借助一些测评软件进行测评。
九、培养方法
1、外送培训
（1）自学：中专、大专等学历晋升。
（2）参加省级以上国家技术资格证书考试。
（3）委托培训。
2、坚持“内部培养为主”的原则
“内部培养”即到关键部门或岗位带职进行培养。
3、与同行交流，相互学习借鉴；或到发达地区取经学习。
4、其它：
（1）储备人员须签订《劳动合同》三年以上。
（2）在合同期内，因公司原因中止合同者，享受《劳动法》的补偿金，但须赔付培训费，培训标准按月折算。
（3）因个人原因中止合同者，不能享受《劳动法》规定的补偿金，还须赔付培训费，赔付标准按月折算。
（4）自考中专、大专、本科及取得省级、国家承认的专业技术职称者，凭毕业证和职称证公司予以报销。
企业公司人才储备方案篇二
为进一步深化我校本科教育教学改革，创新人才培养模式，建设高水平教学研究型大学，学校对人才培养方案进行了全面修订。此项工作于2011年11月启动，前后历时十个多月，现已修订完成并发布，将于2012—2013学年第一学期在2012级开始实施。
针对08方案对学生专业核心能力培养不足、专业核心课程界定模糊的弊端，新版方案修订要求各专业综合考虑学校人才培养总体目标、社会需要、学科专业发展特点等因素，明确本专业培养人才的核心能力，进而确定本专业的核心课程；明确专业核心课程，加强专业核心能力培养，为学生今后专业的可持续发展提供知识与能力基础。
本次的方案修订中，明确要求各专业增加实践教学环节的学分比重，进一步完善实践教学体系，把创新实践能力的培养落到实处。此外，还允许各专业根据本专业教育教学特点增设创新学分，鼓励学生通过科学研究等方式获得该学分。
据了解，专业人才培养方案是高校人才培养工作的总体设计和实施蓝图，是学校教育思想和教育理念的集中体现。学校高度重视此次方案修订工作，校党委书记顾家山、校长王伦多次提出具体要求和指导意见，分管副校长李进华全程参与、直接指导，相关部门、各学院积极组织开展修订工作，期间召开相关会议10余次，其中包括为期两天的新版方案集体评审论证会。方案修订遵循“系统设计、分类指导、强化实践、突出能力”的总体要求，充分体现了我校加强专业内涵建设、优化课程体系和教学内容、深化人文素质和实践创新能力培养的人才培养目标。新人才培养方案的全面实施，标志着我校人才培养将立足于一个新的平台，为我校着力提高本科教育质量打下了坚实的基础。
企业公司人才储备方案篇三
为做好疫情防控工作，提高我县疫情防治水平和应对能力，及时、有效地做好疫情的预防及控制传播、蔓延，保障广大人民群众的生命健康，根据《xx市药品和医疗器械安全突发事件应急预案》，结合我县实际，特制定本方案。
主要领导对防控疫情疫情负总责，分管领导负分管责任。
同时，成立xx县食品药品监督管理局疫情疫情防控工作领导小组，副局长任组长，办公室、稽查股、监管股、食品股等股室主要负责人为组员。
领导小组下设办公室挂靠我局稽查股，承办防控的具体工作，根据县政府、市局防控领导小组的指示全面负责本局疫情防控工作的领导、指挥与协调，并对防控应对和应急准备工作落实情况进行督促检查。
(一)开展流感疫情防治药品的专项检查。
由稽查股牵头组织执法人员，分区划片对经营使用单位的流感类药物如化学药、中成药、中药饮片、医疗器械等进行质量检查，适时对市场上流感类药物进行监督抽验，依法制止和严厉打击未经批准擅自制售相关药械等违法违规行为，确保上述单位药械来源合法、质量可靠。
(二)配合有关部门做好流感类药物的储备供应工作。
督促、协调被指定防治甲流药械储备单位，做好对流感类药械的种类、种类数量的储备工作；配合经贸、卫生等部门做好体温计、体外诊断试剂、快速诊断试剂、防护服、口罩等相关防护和诊断产品的储备、供应工作，以满足疫情防护的需要。
同时，进一步加强流感类药品、医疗器械的广告监管。
(三)加强与相关部门的协调和配合。
及时与卫生、质监、工商、公安、物价等部门加强沟通联系，密切跟踪与流感疫情有关的动态信息，共同处置可能发生的疫情不良事件。
(四)做好防治知识宣传普及工作。
让人民群众广泛了解各种流感的特点、传播途径、预防方法等，提高群众自我保护意识和防病能力，做好群防群控。
对有关信息及时准确地发布，为公众解疑释惑，正确引导社会舆论。
(五)加强应急值班工作。
严格落实24小时值班和ab角值班制度，及时收集、汇总、分析、上报有关疫情不良事件和专项整治情况，及时将相关药械保障情况向上级部门报告，杜绝瞒报、漏报、迟报现象。
组织学习《xx县药品和医疗器械安全突发事件应急预案》，明确各股室人员工作职责。
根据突发事件的性质、危害程度、涉及范围，及时采取应对措施，做到第一时间响应、迅速采取措施、及时控制事态，确保人员安全和社会稳定。
(七)加强人员管理。
在疫情发展期间，要控制系统工作人员外出，对已外出人员要详细掌握其行踪；同时，要加强内部人员的排查工作，配合做好工作人员及相关亲属的健康申报、体温检测、医学巡查等工作，及时排除、化解隐患。
监察室负责督导相关防控措施的落实等工作，对失渎职行为按有关规定进行查处，并参与责任片区的市场专项检查。
发生药械安全突发事件时，应启动《xx县药品医疗器械安全突发事件应急预案》，根据预案的职责分工和应急响应规定开展工作。
1职责划分
1.1县局应急指挥部
(1)县局应急指挥部组成。
县食品药品监督管理局成立药品、医疗器械突发事件应急指挥部(以下简称应急指挥部)，由局长任总指挥；副局长、纪检组长为副总指挥；成员由综合股、稽查股、监管股、食品股、监察室负责人组成。
下设应急指挥办公室、药品和医疗器械处置组。
(2)县局应急指挥部职责
②组织编制和修订药品和医疗器械安全突发事件应急预案；
③组织专家对药品和医疗器械安全及突发性群体不良事件分析评估等工作；
④指导乡（镇）的药品和医疗器械安全突发事件应急处理工作；
⑤负责重大应急处置措施的决策；
⑦提出对外报道的具体意见并拟出新闻稿，上报县人民政府；
⑧研究批准各应急机构提交的药品和医疗器械安全突发事件应急处理工作报告等事项。
1.2应急指挥部办公室、药品处和医疗器械处置组职责
(1)应急指挥部办公室。
处理药品和医疗器械安全突发事件的综合协调机构，由县食品药品监督管理局稽查股股长担任应急办公室主任，药品监管股、办公室负责人分别担任应急办公室副主任。
负责与相关部门的沟通与协调；负责起草药品和医疗器械安全突发事件的新闻稿件；负责后勤保障；对有关责任人提出处理意见等事宜。
并下设综合协调组、对外联络组和新闻组。
①综合协调组：负责药品和医疗器械安全突发事件的综合协调；
②对外联络组：负责与相关部门的'沟通与协调；
③新闻组：负责起草发布药品和医疗器械安全突发事件的信息新闻稿件。
(2)药品和医疗器械处置组。
处理药品和医疗器械安全突发事件的主要办事机构，由县食品药品监督管理局监管股股长担任组长，由监管股、稽查股所有关人员为成员。
负责对造成严重后果的突发性药品和医疗器械不良事件组织调查，确认引起不良事件的发生原因，评估不良事件影响，提出防范意见并对确认引起严重不良事件的药品和医疗器械采取紧急控制措施。
1.3专家委员会
县食品药品监督管理局会同有关部门设立药品和医疗器械安全突发事件专家委员会。
专家委员会负责对药品和医疗器械安全突发事件技术问题进行咨询和研究，为应急指挥部的决策提供参考意见。
2应急响应
2.1事件分级
根据药品和医疗器械安全突发事件的性质、危害程度、涉及范围，可能或已经对社会造成的不良影响，将突发事件分为三个等级。
(1)i级：
重大突发事件。
指突发事件在全县范围影响大、波及范围广、蔓延势头紧急，出现药品和医疗器械安全及群体不良反应的人数超过50人，且有特别严重不良事件(威胁生命，并有可能造成永久性伤残和对器官功能产生永久损伤)发生，或伴有滥用行为；出现3例以上死亡病例；国家食品药品监督管理局认定的其他特别严重药品和医疗器械安全突发事件。
(2)ⅱ级：
较大突发事件。
指突发事件在市或县(市)辖区内范围影响扩大，蔓延势头有升级趋势，药品和医疗器械安全及群体不良反应发生率高于已知发生率2倍以上；发生人数超过30人，且有严重不良事件(威胁生命，并有可能造成永久性伤残和对器官功能产生永久损伤)发生，或伴有滥用行为；出现死亡病例；国家食品药品监督管理局或省食品药品监督管理局认定的其他严重药品和医疗器械安全突发事件。
(3)ⅲ级：
一般突发事件。
指突发事件在一定区域内造成较大影响，危害较为严重，具有较为明显的蔓延势头，出现药品和医疗器械安全及群体不良反应的人数在30人以下，且有较严重的不良事件发生，或伴有滥用行为，或其他严重后果的药品和医疗器械安全事件。
2.2i级响应
(1)按国家食品药品监督管理局要求，i级应急预案由国家食品药品监督管理局认定后再由国家局宣布启动。
(2)市局和当地县(市)局应全力以赴，组织相关人员先期赶到现场，及时控制事态发展，并向上级主管部门报告情况。
2.3ⅱ级响应
(1)按省食品药品监督管理局要求，ⅱ级应急预案由省食品药品监督管理局认定后再由省局宣布启动。
(2)市局和当地县(市)局应全力以赴，组织相关人员先期赶到现场，及时控制事态发展，并向上级主管部门报告情况。
2.4ⅲ级响应
(1)按市食品药品监督管理局要求，ⅲ级应急预案由市食品药品监督管理局认定后再由市局宣布启动。
ⅲ级事件发生后，市食品药品监督管理局应立即向省食品药品监督管理局、市人民政府报告基本情况、事态发展，建议启动ⅲ级响应应急预案。
(2)市食品药品监督管理局立即启动应急处置办公机构的工作，并向有关单位通报不良事件情况。
(3)市食品药品监督管理局组织相关人员亲临现场，掌握事件的情况，包括事件发生时间、地点，药品或医疗器械的名称，不良事件表现，发生药物滥用的严重程度。
(4)市食品药品监督管理局要求发生ⅲ级突发事件的药品或医疗器械生产、经营企业在24小时内发出通知，对发生在本市辖区内销售的该批次产品暂停销售，并将生产、销售情况汇总上报市应急指挥办公室。
(5)市食品药品监督管理局随时掌握突发事件动态，及时向市政府和省食品药品监督管理局报告，并将市政府的指示传达有关部门，指导突发事件发生地对现场的处置。
2.5事发地县（市）食品药品监督管理局的响应
事发地迅速启动突发事件应急预案，启动应急指挥工作，负责领导和指挥先期应急处置行动，直到上级应急指挥部开始承担并开始履行职责为止，并立即向当地政府及其主管部门报告情况。
先期到达的各应急处置机构人员，应在当地政府部门的协调指挥下，采取果断措施，全力控制态势发展。
2.6响应升级
在启动ⅲ级响应后，出现药品和医疗器械安全及群体不良反应的人数不断增加并超过30人，且有较严重不良事件（威胁生命，并有可能造成永久性伤残和对器官功能产生永久损伤）发生，或伴有滥用行为；市应急指挥部应立即将有关情况向市人民政府和省食品药品监督管理局报告，建议启动ⅱ级响应。
2.7新闻发布
按照国家局和省食品药品监督管理局的要求，i、ii级突发事件的新闻发布工作为上级局发布。
ⅲ级突发事件的新闻发布工作由市局呈报市人民政府发布。
2.8应急结束
突发事件得到有效控制，因突发事件住院的受损害人数不足总数的5％后，i、ⅱ级事件分别由原启动主管单位宣布应急结束。
ⅲ级事件由市食品药品监督管理局宣布应急结束，同时上报省食品药品监督管理局。
接上级通知后，向本局值班领导报告；经领导同意后，按上级要求开展工作。
1、稽查股及相关股室应按上级要求，通知各乡（镇）协管站和相关单位。
2、稽查股应按文件要求启用监督网络对农村涉药单位开展协查；监管股启用供应网络，要求药品医疗器械经营企业进行自查自纠登记上报。
3、各股室按照责任区间对县区乡镇所在地、国、省道沿线药品医疗器械经营使用单位进行专项检查。
4、稽查股或相关职能股室负责统计上报工作，稽查股按上级要求对问题药械依法处理，监管等股室配合。
5、办公室负责后勤保障及新闻发布工作。
系统各单位要充分认识疫情防控及应急工作的重要性，增强责任意识和工作主动性，保证通讯设施24小时畅通，保证人员随叫随到，保证各项防控措施落实到位，确保疫情疫情防控工作取得实效。
