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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
主播复盘篇一
——把经验转化为能力
——把经验转化为能力
据说印第安人有个习惯，远行的时候，每走三天，就要停下来一天，用他们的话说，就是要走慢一点儿，让自己的灵魂跟上来。是的，人类的进步不是在忙碌的奔波中，而是在停下来的思考中。
读完《复盘》一书，对书中提到的一些观点及事例有所感悟，如下：
复盘本是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，或者哪里可以下得更好。用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效组织经验，提升能力，实现绩效的改善。
自我复盘指的是人对自己做过的事情的反思，从而避免下一次犯同样的错误，或是争取下一次更快更好的完成类似事情。现实生活中，做自我复盘的人不少，但是会系统的做自我复盘的人不多。大多数人在回顾自己做过的事情或者工作时，大部分都是浅尝辄止，没有深究导致失败或者成功地根本原因是什么，这导致同一错误以不同的形式反复发生在同一个人的身上，令人唏嘘。所以，自我复盘不是简单地反思，而是要系统的进行，这样，相信一个人会进步的很快。
孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。所以，复盘要形成习惯。《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘，学会自我归因。
人都有保护自己的本能，所以当出现错误时，我们会自然的将问题归咎于外界，我觉得这无可厚非，因为未经修炼的大脑会自然以本能的方式呈现进而影响行动，但作为企业的管理者，如果不进行科学的归因，最终不仅解决不了问题，反而容易形成消极悲观的心理，导致团队的绩效低下。《复盘》一书中提到，归因时尽量内部归因，寻找我们本身是哪里没有做好，而不是谴责外界环境哪里不好影响了我们。因此，复盘归因时要尽量眼睛向内，从自身做起。
《复盘》一书中提到了复盘的三个层面，一个是信息层面，一个是思维层面，一个是假设层面。从我个人而言，我觉得三个层面都非常重要，但最有感触的是有关假设层面的叙述。举个例子，我们在马路上看到一个老人倒在了路上，有些人选择置之不理，有些人选择的是伸手相助，对于前者，他的一个可能的心里假设就是如果我去扶这个老人，可能我会被讹诈。对于后者，他的一个可能的心里假设是如果我不去扶这个老人，这位老人可能因而遭受更大的伤害。正因为两个人内心不同的假设，才导致了两种不同的选择。
首先要知道团队强弱项，合理分工。复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。
其次是知己知彼，磨练内心。复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。
最后是知道如何能更好，胜在细节。在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。
古人云；前事不忘后事之师，亦所谓：吃一堑长一智。复盘不同于传统的总结，因为复盘当中有个重要的动作就是推演。通过推演，我们可以还原当时事情发生的整个情景，仔细推敲事情发生的每一步，从中找出哪里好，哪里不好，为什么好，为什么不好。复盘的意义，无论对于各人的学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升，都具有重要的价值与意义。所以，无论多忙，我们都要学会停下脚步，思考一番，且学且思且行。
主播复盘篇二
a、加强卖场的人力资源、a类销售科别、a类商品的管理。
b、对本卖场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对超市滞销商品进行清退，节日性商品的管理，尽一切可能做到不打无准备之仗。
c、积极组织管理岗员工的学习，加大对a类科别的帮扶力度，一切为销售服务。努力提高员工以及促销人员的工作积极性，并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。
a：大环境：受国内整体经济环境，竞争店酒饮强势等影响，客单价、来客数相对减少，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严重，购买力严重不足，因xx区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群，顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。
b：促销：场外促销活动以及有力的促销手段全无，在商品没有竞争力的同时，应加大场外促销活动，特别是节日前10—15天，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
c：畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢，双十二节月份多为公历纪年中的9—10月份是食品、酒饮销售旺季时期，顾客需求量大。而畅销商品、特价促销商品经常出现备货不足，堆头陈列不丰满，有的堆头甚至只有外围一层商品，在顾客购物时缺乏商品可比性，造成业绩的流失。
d：商品质量问题和顾客投诉高：一旦商品发生质量问题，一方面承担卖场的品牌形象损失，另一方面商场还可能要承担商品死货的责任，严重影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍，如：小家电商品质量问题，和双十二大闸蟹事件等。
e：人员流失率过高：员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的原因，员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。
针对以上问题，主要完善以下工作：
a、提升专业技能。不断学习和总结提高工作效率，以强化基础管理、狠抓xx服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好品牌形象、创建xx根据地为目标，在坚持行为影响、示范引导的前提下，尽我所能激发带动全体员工工作热情，加强对值班长、管理岗同仁的共同学习，贯彻制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
b、商品管理。坚持对a类商品和c、z类商品的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。做好竞争分析，与竞争者形成差异优势，使商品在完善消费市场的同时，进一步展示卖场连锁优势。
c、员工管理。努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，认真贯彻师徒帮带体系，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及各类商品的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，改善卖场氛围，提升卖场业绩。
d、服务管理。加强员工服务意识培训，贯彻便民、利民、为民、亲民的宗旨，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的管理团队定将自上而下不懈努力，向着这个目标步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
我志努力做好一名超市店长，坚持系统地学习了专业知识、加强沟通、做好顾客消费分析、做好人员的培训，带出一支具有竞争力的超市管理团队。
衷心感谢各位领导一直以来对我工作的支持、指导、监督及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍之信心，饱满之工作热情，与公司和我的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为xx的发展做出应有的贡献。
主播复盘篇三
复盘不一定年终才进行，只要你觉得碰到值得复盘的事情，你都可以进行复盘。
首先你要摆正心态，复盘不是为了追究功过对错，更不是为了批评谁奖励谁。你要站在一个客观的第三者的角度，对过去经验进行客观分析，目的是从中学到经验教训。
一定要牢记：学习才是你复盘的目的。
如果你将复盘和功过对错联系起来，你分析的角度就很难是客观的了。
复盘必须是一个系统的过程，从头到尾，完完整整对过程进行分析。
而不是简单地进行回顾，在某一个没做好的地方，简单地认为“要是当时这样做就好了”。
很有可能你的“这样做”只是你的美好愿望，也许，如果你当时真的“这样做”了，还会出现许多其他你所没有意料到的问题。
所以，你在思考的时候，必须有一个更加开放的心态，“如果我当时这样做，可能会怎么怎么样”，换一种思路，“如果我当时那样做，可能会怎么怎么样”，要尽可能地考虑全面。
复盘内容：是你实践的全过程，包括你的问题与不足，包括你的优势与亮点，也包括你做事的步骤顺序与思维逻辑。
不能是停留在表面的分析，不仅仅是针对问题分析、提出可能的解决方案。
更要对事物的本质进行分析，举一反三，透过现象分析出本质规律。以后遇到类似事件的时候，你可以将你分析出的规律作为参考。
我想看这篇文章的人大多数是想了解个人复盘，更关注个人成长，所以我将我的个人复盘流程写下来，希望能给读文的你一点帮助。
以下是我个人进行复盘的回顾对照表，供你们参考。
表格及其简单，重点是运用好这个表
1、回顾
我们需要回顾初始目标、初始策略与计划，包括整个事件的流程。再将这些因素与实践过程进行对比分析，找出优点与不足。
二、分析亮点和不足。分析的时候不能仅仅停留在表层，写出亮点和不足就完了。你现在能够写出亮点和不足是因为事情都已经发生完了，充其量就是个“事后诸葛亮”，人人都能当。
重点在于你要去分析这些亮点和不足形成的原因，在当时的情况下，哪些关键因素使之成为亮点或不足，只有你真正弄清楚深层次的原因，你才能汲取经验和教训。
这就是复盘和总结的区别，复盘的分析更为深层。
三、萃取提炼规律这一步不适合个人复盘去操作。
一是因为个人的力量是非常有限的，个人的思维也是很有局限性的，想要依靠个人思维从个人实践中归纳出具有普适性的规律，是非常难的，对个人的要求非常高。
二是因为个人实践终究是“个性”，想要从“个性”中归纳出具有“共性”的规律，我们必须掌握大量的实践信息，而个人的实践信息是非常有限的，我们一生中遇到的值得复盘的事情可能也就数千件。也许你所归纳出来的是你的“特性”，而不是“共性”。而我主要写的是个人复盘，在此就不做叙述了。
四、运用实践记住，所有的学习最终的目的都是更好地去实践。因此，我们要将汲取的教训运用到自己往后的行动中去。
以上的每个字都是自己手打的，本来想给自己公众号打个广告，然鹅我才开，写的也就是一些自己的心得体会、读书笔记啥的，也赚不了钱，索性懒得弄了。
其实现在我自己也很迷茫，但是我知道，哪怕我不知道该往哪走，我也不能停下我的步伐。
路，是自己走出来，走着走着就知道自己该往哪里走了。
等到十几年后的某天，你再回头看自己曾经走过的路，会发现你的每一个脚步是如此的清晰，每一步都在你的生命里留下了痕迹，不同程度上地影响着你的结局。
主播复盘篇四
第一：骨架被弱化，整体布局混论，没有突发主题内容，没有突出主推产品。
第二：热销宝贝没有突出，我们几本打折促销的都是新品，没有聚集起客户收藏，加入购物车，其他店铺为什么能在开抢一分钟内下单那么多，就是因为提前收藏，加入购物车；拿教师资格类来说，热销产品省级教师资格，没有展示，没有放在显眼的地方。
第三：准备工作很多，工作量很大，在今天这个销量上来看，收入与付出没有成正比。
第四：库存不明确，心里没有底。没有提前把老客户整理归纳出来，那些是要发短信通知的，那些是要去主动激活的。
库存没有底，怎么不把有底的做好的呢，教师资格和教师招聘，和银行招聘，二建和一建不是很多库存吗？我们缺乏一个沟通协调的时间，就像一个愣头小子，大摇大摆的去参加活动了。三个男人守了二个半小时，才突破一千元。很伤心，伤心乔老师，卫总对我们的期望。
第五：没有测试，存在虚假链接，价格混乱，14元是一本还是两本。
主播复盘篇五
一、思想上的总结
思想上，我在思想上与保持一致，积极参加学校组织的各项学习活动，尊重领导，团结同事。平时，我也积极地向学生进行有偿补课和乱收费现象，自觉抵制社会上不良风气的侵蚀。同时，我用自己的实际行动去感染和影响周围的人，积极参加学校组织的各项活动，为学校做一些力所能及的工作。
工作上，我勤勤恳恳，任劳任怨，在学生会，宣传部，组织部期间，除了干好自己的本职工作外，还参与组织了学校的各项活动，加强了新生社团联合会的建设，加强了新生社团联合会的管理，对外宣传了学院，为学院取得了不少荣誉。
二、学习上的总结
在学生会的工作历程中，自己参与了许多的活动和工作，在组织建设，制度建设，文艺表演等方面都曾有一定的成绩。作为学校的学生，我深知自己的责任和使命，所以我积极参与了学校各项工作。在这里，我要特别感谢学校的各位领导，他们不但对我的工作给予了认可，还给予了许多关心和帮助。我在这个学期的工作中，学校举行运动会，我都积极参与并尽自己最大的努力完成任务，为班级赢得了荣誉，为学校争了光，我在这个学期的工作中，学会了许多，收获了许多，感触很多。
三、生活上的总结
四、工作上的总结
在学校我学的是理论知识，在学校我学的是市场营销，刚开始我们作为学生，学习的知识很肤浅，对于营销一知半解，在工作中我们遇到了很多困难，也对于工作方式也有很多疑问。
经过同事们的帮助，我们的营销技能有了提高，慢慢的我们开始熟悉了工作，同事也渐渐成熟了，这使我们感觉非常充实。
在学校，我们总是积极地参加学校组织的活动，认真学习，好好把握课堂上所学的知识，认真听课做好笔记，下课后及时地与老师交流，做好知识巩固，工作的积累需要一定的技能与经验，我们需要更多地参加实践。
这是我在这个学期中收获最多的一件事情，也是一件值得我好好地去珍惜的事情。一件事情，要考虑周全，可能会遇到很多问题，但我们不能轻易放弃，否则会给事情造成很大的损失。
主播复盘篇六
xx年已经过去，xx年即将到来，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千，在这xx年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在各方面均取得了一定的进步。
1、思想素质方面：
2、工作能力和具体工作方面：
本年度，我主要在学习和工作两方面，这是我走上工作岗位的第xx年。工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时认真完成上级交办的其他工作，现已完成：xx年上半年台账工作;2-xx月份前档案工作。严格按照政策和程序办事，不断提高档案的收集和管理水平。在档案管理方面，加强了与同事的交流，能够很好地完成领导交给的任务。在今后工作中，我会在工作中加强学习，不断进步，提高自身的素质和业务水平，同时还要多看相关业务方面的书籍，争取做好每一项工作。
3.存在的问题：
第一，在工作过程中，有时比较懒散，对其他岗位的工作情况，不够细心，
工作效率不是很高，对领导交办的事不够敏感，有时工作上没有提虑到位，缺乏积极主动性。
第二，在工作当中，工作情况没有特殊，领导交办的事情基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏大胆的创新意识。
在工作中存在一个“等”字的现象，虽然有自己的想法，但缺少敢于创新，说的话不多，没有勇于承担责任的勇气。缺少细心，对所工作认识不足。
主播复盘篇七
1、提高认识，呼吁为学校配齐体育教师，为“开足开齐”体育课时奠定人力基础。
2、从实际出发。积极大胆地进行体育教学形式的改革。从学生体育特长出发，实行合班选项教学。条件较差的学校也要创造条件实行男女分组等教学组织形式。
3、各校要结合本校的实际，教师的特长，加强研究，制定学校体育课程教学方案。
4、积极开展创建特色学校，打造品牌学校活动。
5、加强教研组建设，创建学习型、研究型体育教师团队。
6、加强校本研训，搞好科研课题研究，提高体育教师专业素养。
7、加强教案的检查指导，改革教案的书写形式。使教案有用、好用、适用。为提高体育教学质量奠定基础。
主播复盘篇八
事情做完了，活动结束了，基本上都会有总结。一般项目负责人就会把大家召集起来开个会。
但很多时候，在会上，不是流于形式，就是追究责任，推卸责任，这样纯粹就是浪费时间。
如果你是运营人员，即使大家都放松了，你也别歇着，能不能做好活动后的反思，往往就拉开了每个运营人员的能力差距。
会做总结，很好，但还不够，要会复盘。
总结是对过去做过的事的记录和分析，复盘是推演，不仅仅是记录，而是推演出更多的可能性，并对其进行探讨，以找到新的方法和出路。
复盘这个概念来自围棋，对弈结束后，通过复盘，棋手可以发现，自己在对弈过程中，哪些是疑问手，哪些是胜负手，哪一步下臭了，哪一步是精彩的。对于疑问手，还有那些不同的应对手法，更好的下法是什么，下法改变后的应对是什么。
所以，复盘是动态持续的，他可以帮助我们发现新的方法，才能在下一次实践的时候避免相同的错误，同时发现新知识和新思路。
假设我们现在完成了一次活动，那么我们应该复盘哪些内容
这一阶段只是单纯的事实呈现，只提供信息，不做评价。
比如交代一下活动背景，活动目标，是否达到目标，数据是多少，结果是不是预期的结果，不要说为什么没达到等主观的观点。
在活动中遇到要做出选择的时候，我们是为什么做出这样的决定？
是凭借什么理由做出这样的决定？
这个决定是否支持我们的目标？
这个决定执行得如何？
如果选择另一个方向会是怎样的结果？
执行过程是怎样的？
是不是完全按照策划执行的？
我们做错/对了什么？还可以有什么新的方法？
这一阶段其实就是在推演，以此找到不同的可能性。
1）回顾目标
这个目标是否合理？我们是根据什么定的目标？
2）结果对比
把目标和结果进行对比，思考为什么会有差距，原因是什么？
3）叙述过程
4）反思分析
参与活动的人员对自己负责的事进行反思，是否做到了最好？
是否完全按照策划执行？
是否支持了同伴的任务？
有没有碰到自己不可控制的事情？
遇到了什么困难？是如何去解决的？
这一步是明确自己当时的思考和决定是否正确，是否有更多的可能性。
5）众人提问
每个人看问题的角度不同，有利于全面分析事件，找到成功和失败的关键因素，探索更多的可能性，考察每一种可行性的条件。
6）总结规律
上面所有的步骤都是为了得出这最后的规律。
比如活动中有哪些可以复用的方法和内容？有哪些坑下一次要避免？
学会复盘，可以对个人成长中的很多事进行复盘，从而获得更快的成长。
大事阶段性复盘
事后全面复盘
当然，复盘除了对自己经历的事复盘，也可以对他人复盘，对竞争对手复盘，学会复盘，相信你会获益无穷。
主播复盘篇九
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
项目进度复盘
是否按照原计划交付时间交付？
哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？
项目结果复盘
项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？
用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？
2 需求阶段复盘
需求定义复盘：
是否提供完整的需求输出，包括：原型、mrd、prd、uml等
设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？
需求变更复盘
需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
哪些需求变更影响了项目实际进度
每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3 设计阶段复盘
是否确定视觉设计的最终审核人？
ui设计产出是否符合统一标准？
设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？
产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？
4 开发阶段复盘
开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
开发文档复盘
是否有提供开发文档？
开发文档是否符合规范
突发状况复盘
是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？
是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？
是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？
code review复盘
是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
code review结果是什么？
是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？
5 测试阶段复盘
测试计划复盘
是否有完整、准确的测试用例？
是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？
团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？
测试工具复盘
使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？
测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
测试结果复盘
哪个功能模块产生的bug最多，为什么？
哪些bug出现回滚，原因是什么？
是否进行了正式的上线验收？
在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？
上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？
是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？
在上线之后是否出现重xxxug? 为什么测试阶段没有发现？
产品上线后的问题反馈渠道是否流程？
产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！
