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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
生产晨会内容篇一
早上好！
今天由我来给大家开个早会。对近期的工作进行总结。强调一些日常工作纪律和工作目标。希望大家认真听讲做好笔记。感谢大家对我支持！
对于最近的工作，我提几点意见，希望大家接受采纳。
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，不得迟到早退。
2、出差员工出差前需报办公室部门备案记录，否则不予计算考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。出差返回后，需及时回办公室报到，不得延误。
2、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
3、如需办理各项手续使用公章，公司各类证照原件，需要提前填写登记表，待经理签字核准后方可使用，不得私自取用。
4、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝。
希望大家能够自觉遵守，积极配合完成各项工作。
自××进入公司以来，工作认真负责，态度积极诚恳。为了适应公司发展需要，同时也给员工一个更好的发展平台，决定任命××为司机班班长一职。特此通知，望××能再接再厉，更出色的完成自己的工作，再创新高。
以上几点，供各位参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取。今天的晨会就到这里，感谢大家的参与和聆听，散会！
生产晨会内容篇二
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，xxx两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。
生产晨会内容篇三
清晨，一天当中朝阳起、朝露滴、朝声鸣之时。当一切还没有苏醒时，我们的晨会就已经开始了。做为长治农商银行紫东支行的一名客户经理，对于每天的晨会更是我和我的同事的必修课，它不仅为我们一天的工作注满激情和能量，还在这清晨带给我们一缕温暖，如阳光般照暖了每天的生活。
今天我要说说我们紫东支行的柜员岗位工作，虽然我是客户经理岗但是他们的工作我都看在眼里，佩服在心里。
对于一名柜员来说，晨会只是他们一天工作的开始。每天在晨会结束后，迎接款箱核对账款、清点重空才是真正一天工作的开始。
在准备完所有的准备工作，调整好自己的心态。保持微笑举起双手迎接客户，每天会有不同的客户办理业务，有的客户态度很好，有的客户态度急躁。但是，对于我来说面对他们都是一样的，都需要怀揣积极良好的的心态。耐心办理、耐心解释，争取做到有问必答、有事必解。
每天上午是紫东的业务高峰期，储蓄业务、公户业务、特殊业务，几乎样样必尽。所以，对于柜员来说，加快自己的办业务效率、准确率，是对自己最大的要求。有时，忙的连去厕所的时间都没有，为的就是尽量减少每一位客户的等待时间。他们宁可以多忍耐一下，也不愿客户多等一秒。就是这样的服务理念，让我们为紫东赢得了好的口碑。
每天中午时，或许是他们唯一稍微松口气的时候。因为现金区需要保留最低两人，所以他们只能交替吃饭。这时他们仅有的空余的时间，用来整理传票、核对账款。
到了下午，忙碌的工作又要开始了。和紧张的上午不同，下午面对客户没有那么匆忙。可以更加的从容面对客户，为他们介绍理财，善德宝，定期存款如意存等。同样有更多的时间和耐心去为客户解答，让客户更加开心的接受我们各项的产品。所以，柜员又成为拓展业务的第一线。
原则每天五点关门，但是紫东每天都不能保证准点关门，每天的客户量都不一样，但是相同的是每个人都要办理业务。他们不会为了准点下班而赶走顾客。因为你不知道下一个人有多着急，或许有一个人正着急等着他汇一笔钱。所以为了每一个客户不留遗憾的离开紫东，他们都尽量的处理完每一位客户的业务。
在一天结束时，没有了客户他们的工作还没有结束，核对账款、重空，进行款箱的交接，整理自己的传票。为了第二天的工作做好准备。
他们一天的工作就这样结束了，忙碌又充实的一天。虽然他们很累，但是心中很满足，期待明天的开始！
生产晨会内容篇四
早上好！
我是来自冀州支公司的张志领，很荣幸能够有机会和大家分享我参加2017年全国第三届营销大赛的感受。作为来自基层的销售人员，能够参加总公司举办的大赛我深感自豪。这段经历也将注入在我今后的工作中。这次参赛无论是赛前的集训准备，还是比赛过程，都让我收获颇丰。总公司举办营销技能大赛的初衷也是以赛为媒，检验我们营销人员在日常工作中的基本功是否扎实，是否能够把我们的产品熟练的介绍出来。此次参赛使我意识到我们一线人员必须要熟练掌握公司的各项险种，而不是单纯地卖车险。条款知识掌握的扎实，会给客户一种专业的感受。作为与共和国同生共长得保险公司，我们更要以专业的态度演绎保险文化，通过增强我们自身的素质，来牢牢抓住客户。
因此，我今天要跟大家分享三个词：忠诚、团队精神和执行力。首先我要和大家分享的第一个词就是忠诚。什么是忠诚？百度上给我的解释是所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。忠诚不是一个简单的概念，也不是单向的付出。员工的忠诚不是愚忠，不是简单地为企业效命，而是要首先忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业与企业的发展结合起来。另一方面，忠诚固然可贵，但不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有能力的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。其实我们的保户能否持续地购买我们的保险的产品或者服务，取决于我们对公司的忠诚度。种种迹象表明，顾客忠诚度的水平是由员工对公司的感觉来决定的。所以提高员工忠诚度管理效能，保证价值员工能力的发挥、提升，才能保证源源不断的客户群。
我分享的第二个词是团队精神，希望在做的每一位都做一个有团队精神的人。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人。尤其是在我们提倡增值服务的现在，更需要团队协作。从出单到理赔到小额快修、协办检车，不是每个人事必躬亲的，只要我们大家分工协作，优势互补，我们的服务才能发挥更大的热量，客户更满意，我们的业务也就越来越好做。
第三个词：执行力。“在人生的每个十字路口，我都知道哪个方向是正确的，但每次我都选择了错误的方向，因为坚持走正确道路太难太苦了”。相信很多人都有这样的感受。明明知道现在应该做什么，但无法控制自己的行为。心里默念着“我要睡觉，关掉电脑，放下手机，我要睡觉……”但却依然手贱地刷着微博，聊着微信，直到快撑不住时，还发了一条说说：“睡觉，全世界晚安”，然后每隔两分钟就刷着空间盼回复……知易行难该如何解决？那就是提高我们的执行力。怎样才能提高我们的执行力呢，这就不单单是我们员工自己就能改变的窘境。
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行力，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，公司要做好绩效沟通，提升管理执行力公司要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。
当我们将忠诚、团队精神与执行力都完完整整的运用到我们的工作中时，相信各位在自己的工作岗位上都能煜煜生辉。以上是我的大赛感受，谢谢大家的聆听。
生产晨会内容篇五
1、很荣幸今天由我给大家主持晨会，首先在这阳光明媚的早晨送上我第一声真诚的问候：亲爱的伙伴们早上好!
在咱们晨会开始之前先请各位经理把您的手机调至震动或者静音状态，谢谢您的配合。
2、晨操健康美丽的身体从运动开始，让我们舞动起来，有请美丽的李老师、常松梅经理、杨冬冬经理和李翠老师给我们带出今天的晨操—最炫民族风。
3、健康养生我们的几位经理跳的好不好?我们把热烈的掌声送给她们。好，谢谢。健康生活从养生开始，下面有请经理给我们带出健康养生知识让我们以热烈的掌声对经理的精彩讲解表示真诚的感谢!我们要进一步增强我们保健意识，自觉养成良好的生活、工作习惯，从而以强健的体魄、充沛的精力投入到繁忙的工作和生活中去，愉快地工作，幸福地生活。
4、专题时间成功的经验告诉我们：“学习就像吃饭一样”这说明学习有多么的重要，请大家以最热烈的掌声欢迎我们今天的专题老师：。
5、好的，谢谢老师。
总结昨天，把握今天，是为了更好的明天。接下来有请经理为我们做工作安排。
6、谢谢王经理的指导，让我们的工作有了更加明确的目标和方向。新的一天，新的开始，新的一天，追求更好。今天的早会到此结束，谢谢大家!
