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市场经理职责范围篇一
3.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补;。
4.负责办公用品的盘点工作，做好登记存档，并对其领用、发放、出入库做好登记;。
5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作;。
7.保持公司前台的清洁卫生，展示公司的良好形象。
市场经理职责范围篇二
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨，对客户反馈的意见进行及时传递、处理;。
3、整理准备业务人员所需资料，如文件、材料、样品、彩页、色卡、料头等;。
4、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，准确无误地填制各类报表和表格;。
6、核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用;。
7、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核;。
10、每个月对合同履行、资金回笼、业务费用支出情况进行统计和上报;。
13、建立客户档案管理体系：包括联系人、产品使用情况、合同明细等;。
14、与物流部门密切沟通，了解产品发货情况;。
15、根据公司的营销政策建立发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查;。
17、负责内外来访人员的接待工作;。
18、参加会议并负责做好会议记录、整理工作;。
19、完成领导交给的其他任务。
市场经理职责范围篇三
3、负责组织编写各职位说明书.
5、协助监督控制各职位人员绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;。
6、开展新员工入职培训，企业文化培训，公司规章制度培训等;。
7、组织策划公司团建活动，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，调动公司员工凝聚力与活跃性。
市场经理职责范围篇四
3、进行对分包单位安全管理的指导、监督工作;。
4、监督并管理现场的场容、场貌，做好文明工地的创建工作;。
6、施工现场安全教育、培训等;。
7、配合有关领导处理一般工伤事故，参与重大安全事故的调查处理工作。
8、其他相关工作。
市场经理职责范围篇五
1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。
2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。
3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。
4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。
5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。
6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。
7、做好与公司内部各部门沟通。
市场经理职责范围篇六
财务总监需要熟悉国家相关财务、税务、审计、金融法规和政策，熟悉国内、资本市场运作，掌握投资银行业务及相关法律知识，作风严谨，工作仔细认真，有良好的职业道德;以下是精心收集整理的财务总监的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!财务总监的职责11.在项目公司总经理的领导下主持财务管理工作及与总部财务工作的对接;2.负责组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查财务运作和资金收支情况;3.负责项目公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率;4.负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向总部提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;5.负责对财务人员培训与指导，促使公司不断提高管理;6.负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;7.参与公司投融资事项的分析和决策，为企业发展及对外投融资等事项提供财务方面的分析和决策依据，就公司盈利模式、法律风险规避提供合理建议。
财务总监的职责21、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行集团办公会议决议。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
财务总监的职责31.参与制订公司经营战略,公司财务战略规划的制订,并负责指导、监督其执行;2.负责财务管理系统的建立和完善,建立健全科学、系统的财务核算体系、财务监控体系、风险管理体系,进行有效的内部控制。
3.主持制定财务规章制度和工作程序,加强风险控制,以提高公司整体的财务运营效率，推进财务管理信息化建设4.监督供应链端、生产端成本费用的控制情况，定期进行成本分析会议，向供应链、生产以及其他部门进行汇报5、业财融合能力强，有高度的企业经营、业务思维能力，为公司经营发展提供决策依据;财务总监的职责41、制定公司的财务目标、政策、及操作程序，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。并根据授权向总经理、董事长报告;2、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，支持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;3、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;4、确保该公司财务体系运转，组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本胡需求规划及正常运作;财务总监的职责51、建立、健全集团公司的财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹、投融资管理等进行总体控制;2、主持集团财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;3、对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;4、负责公司经营性资产管理，组织定期盘点;5、对集团公司投融资业务、渠道进行管理，满足资金需求，同时审核公司资金计划，保证资金流动性的充足率，降低风险;6、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构、其他金融机构建立并保持良好的关系;7、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。
司中长期目标的达成产生重要影响;2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
财务总监的职责7一、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记;二、建立健全各项财务制度;。
三、
组织编制公司各项预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，及时调整和控制预算的实施;四、组织完成会计各项报表、内部管理报表的编制工作，完成年度审计及决算工作;五、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要;六、组织进行经营活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;七、建立健全信用管理工作。
市场经理职责范围篇七
1.接听电话，对来访客人登记、引导工作，负责复印、打印等工作，以及公司快递、信件、包裹的收发工作。
2.协助招聘工作(面试人员通知、接待)。
3.考勤系统的管理、统计员工每日考勤情况，做好考勤资料的统计。
4.负责办公用品的采购工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。
5.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。做好材料收集、档案管理等工作。
6.协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
7.负责管理前台及会议室办公用品及办公设备的清洁保养。
8.完成领导交办的其他或临时工作。
市场经理职责范围篇八
4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;组织安排好公司员工的团建活动;。
5.负责公司各类文件的打印、复印等工作;。
7.负责公司各种信件、快递、报刊，外卖等的接收、登记、发放;。
8.负责监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程等;。
负责管理各类人事行政文档;完成领导交代的销售内勤方面、财务对接方面及以上没有列出的其他行政人事方面的工作：
市场经理职责范围篇九
3、熟悉掌握销售渠道状况与特性，并能正确判断产品在不同区域、渠道的发展趋势、发现市场机会，并提出(整合)产品推广计划。
4、管理并按照预算有效控制各项市场费用，并能按项目评估费用使用效果;合理有效、限度地使用预算执行广告和市场活动。
5、负责下属人员的管理工作。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
市场经理职责范围篇十
4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。
5.负责项目行政后勤类相关工作;。
6.负责项目员工每月考勤;。
7.负责项目绩效考核制度的实施;。
8.负责离职员工的善后处理工作，包括工牌、工服、离职证明、合同解除等;。
9.协助各专业做好节假日期间工作安排等工作;
10.负责项目固定资产、档案的管理;。
11.其他突发事件的处理;。
12.完成完成上级领导交付的其它工作任务。
市场经理职责范围篇十一
在部长领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后范文组织执行。
·监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。
·控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
·负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况。
·协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
·定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。
·负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
·负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。
·负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
·完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。
市场经理职责范围篇十二
1、工程部是公司项目施工生产的业务管理部门，对工地现场实施施工工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的实现。
（1）生产计划管理。根据地产部对房产发展项目的发展计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度季度计划，负责调整、汇总编制公司各项目的年度工程计划，报总经理会议审批后下达地盘执行。协助督促各地盘编制工程项目总进度控制计划，要求地盘认真编制，执行月度施工生产计划。负责月、年统计报表的汇总和上报。
（2）生产技术管理。总晨报项目，由地盘编制的技术方案，施工组织设计由工程部校对审核，提交业主方下发实施。房地产发展项目，技术方案施工组织设计由施工单位编制，地盘校对审核汇总（工程部参与审核），报工程部存档。督促检查地盘做好工程施工竣工资料整理，汇总及报送有关部门归档。
（3）负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。进场深入地盘及时发现问题，解决问题，督促协助地盘努力预防质量事故和安全施工的发生，负责对重大事故、安全事故的调查和处理。参与地盘组织的分部工程质量核验工作和单位工程竣工验收和总体验收。
（4）图纸资料管理。负责公司房地产发展项目的施工图纸和设计变。
更的登记盖章发放。总承包项目的施工图纸和设计变更、前期阶段由工程部统一登记盖章发放；地盘组建进入现场后，由地盘直接收发管理。
2、督促帮助地盘做好工程项目开工前的准备工作，保证工程项目按时开工。
（1）参加业主组织的设计交底和地盘组织的图纸会审。（2）负责工程施工组织设计及重大方案的审定。
（3）审查与督促实施地盘编制的开工前施工准备工作计划和交工验收阶段计划。
（4）参与公司房产发展项目发展计划的制定。3、参与招投标有关工作。
（1）会同合约部做好公司房产项目招标工作（标注制定、图纸发放、评标和合约制定）。
（2）协助合约部参与总承包工程的投标、招标有关工作。（3）主持做好对各专业分判单位的资格审查，参与对分包单位考察及选定工作。
4、协助合约部、财务部做好工程成本控制。对地盘提出的分判单位提前完工天数及奖励一件，工程部根据有关规定，对其工期、质量、安全和文明施工情况进行复审，报主管总经理审批。
5、参与物质部对由公司自行采购供应的物资的技术、质量把关工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。二、工程部经理岗位职责。
1、在公司主管总经理和总工程师的领导下，主持公司工程部的工作，对工程工期、质量、安全、协调及工程成本控制（有关方面）履行管理职责。
2、做好对外联系、洽商和协调工作。3、负责与公司各部门工作的配合与沟通。4、对部门各项工作进行布置、检查和落实。
5、严格执行国家、赤壁市的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序结合工程所在地实际情况，支持制定工程部职责范围、管理制度和规定。
6、负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩。使用建议。
7、参与房产项目发展计划的规定，协助合约部、财务部做好工程成本控制，会同合约部做好工程招标工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
1、在经理领导下，分管公司工程项目施工生产计划统计工作。参与房产项目发展计划的制定。
2、根据开发部房产发展项目计划和承包项目地盘按照总承包合同编制的年度进度计划调整、汇总、编制公司各工程项目年度进度计划报总经理审批后下达地盘执行。
1、在公司总工程师和部门经理领导下，分管工程部职责范围内土建施工管理工作。
2、参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。3、参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。4、参加对重大质量事故，重大安全事故的调差处理和审查地盘编制的事故整改方案。
5、参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
6、深入工地督导、指导地盘做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集归档工作。
1、在公司总经理、总工程师和部门经理领导下，负责公司质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作。
2、定期组织对地盘工程质量。安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调差处理工作。
3、代表公司与总承包施工单位及专业施工分包单位签订“建设工程承发包安全管理责任协议书”，督促地盘及地产项目执行。4、负责与市质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加地盘组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及单位质量验收工作。参加单位工程竣工验收。参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。
5、完成公司领导交办的其他工作。六、工程部工程师岗位职责。
1、在部门经理、副经理的领导下，完成工程部职责范围内的业务管理工作，加强与地盘的联系沟通，即使了解情况。2、参加生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
3、按照工程部内部分工，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作。
4、督促地盘做好工程项目资料的手机整理归档及竣工资料的整理报送工作。
5、深入施工现场，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
1、在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部书信文件或图纸等有关资料。2、负责保管和使用有关图纸专业印章。
3、对资料、文件往来做好编号登记，经部门领导批阅后归档。4、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。5、参加有关会议做好记录工作。6、负责部门内勤工作。
7、完成工程部领导交办的其他工作。
来源自建筑施工资料。
〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能：
1、组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。
2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。
3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。
4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。
5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。
6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。
7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配团合约部签订相关的地质勘察协议书或合同。
8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。
9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。
10、在房产开发中心的领导下，组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招投标考察，主持技术标的评标工作，并提交相关的评标报告。负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。
11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。
12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。
a)负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。
b)负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。
c)负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。
d)负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。
e)负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。
f)负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。
g)负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。
h)负责编制、审核、调整各甲供材料、设备的进场计划。
i)负责编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划。
j)负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。
k)负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。
〈二〉、项目施工管理阶段。
1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。
2、配合中心总工室完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会审纪要；工程进行过程中，配合总工室对施工图的设计对口工作。
3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。
4、负责签发、签收工程管理过程中的内部函件、外部函件（包括施工单位、监理单位、配套单位及相关政府职能部门）。
5、负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。
6、在房产开发中心（副）总经理的领导下，参与各类甲供材料、设备单位的招标工作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。
7、审核施工单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。
8、配团合约部界定各类工程的工程承包范围和施工范围，并配团合约部根据工程总进度计划编制施工单位（材料）招标计划。
9、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量。
10、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。
11、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门和单位进行验收。
12、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。
13、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。
14、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。
15、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要。
16、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。
17、负责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有关矛盾。
18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。
19、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。
20、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。
21、负责为集团公司和房产开发中心各部门提供工程技术支持。
〈三〉、竣工验收办证阶段。
1、完成工程竣工所需的竣工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、移交工作。
2、完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府配套部门的验收工作。
3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。
4、负责完成项目整体工程产权证的办理工作。
〈四〉、移交物业使用阶段。
1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。
2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。
3、配合物业公司、客户服务部处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。
5、负责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。
〈五〉、其他。
1、报表：
1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。
2、根据工程的进展情况，向集团提交部门的用人计划。提交部门成员年终考评报告。
3、定期或不定期的组织相关专业人员的技术培训工作，以便适应社会及工程进展的要求。
第6篇：教务处职责范围及岗位职责一．贯彻执行国家教育部和北京市教委有关教育方针、政策和法规，以及上级教育部门的决定和教学工作的指示、决定。二．教务处是校长在教学管理的职能部门，根据学校董事会的决定和校长的指示，起草我校教学工作计划、专业设置的意见、教学改革的方案，拟定全校教学工作计划及教学工作规章制度，报学校领导核准后组织实施。三．按照全校教学工作计划的要求，指导和协调各院制定（修订）各个专业教学计划和课程教学大纲，并对实施情况进行督促、检查。四．统筹协调各院各专业开课计划和教学进度计划，编制校历和作息时间表，编制全校教学运行表；负责全校教室的安排调度，办理（备案）调、停课手续和其他教学行政工作。五．协同各学院（部）及教学单位制定各专业的实验、实习、实训、课程设计、毕业论文（设计）、实践选修课等实践教学计划，帮助组织实施并总结交流经验。六．提出学校课程、课群建设计划（规划），协助院（部）、制定相应建设计划（规划）并检查执行情况。七．协助教学督导与评估处进行全校性教学评估和教学质量检查。八．协同现代教育技术中心、各院（部）及相关部门，规划组织校内外实习、实验实训教学基地建设。九．协助科研处进行全校教学研究工作。协助进行教改试点、教学改革经验交流和优秀教学成果评选工作；开展校际间教学研究交流活动；收集、整理、分析、筛选全校教学信息和有关材料，分别立卷，建立教学档案。十．负责全校教师教学工作量的计算、管理和超工作量津贴的统计和审核。十一．协同人事处、各学院、部门做好师资队伍建设工作，切实加强对教师的联系、沟通、考察和管理。十二．负责全校学生的学籍管理工作及本、专科学生的毕业证书的管理工作。十三．组织全校考试工作，制订考试规定，严肃考风考纪，处理考试作弊、舞弊事件。十四．协助学生处及各院做好学风建设工作。十五．协助招生就业办公室做好招生工作和毕业生分配工作。十六．完成校领导交办的其他工作。
