it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程(十五篇)

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it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇一

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的ibm赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在ibm公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2. 项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

项目经理的挑战

首先是it项目管理有自己的特点。it项目管理不是简单的“it+项目管理”，it项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用it的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用it有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对it项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，it项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是it项目经理从技术到管理理念的转变。it领域是一个比较专业的领域，it项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此it领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。it技术发展逐渐成熟，统计资料显示，it项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国it项目管理的环境。由于对it应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多it项目经理必须面对中国it管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇二

it项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训;

2.具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3.熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力;

5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

it项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。

国际项目管理经理资格证书 资格等级：国际特级项目经理(a级)、国际高级项目经理(b级)、国际项目经理(c级)、国际助理项目经理(d级)

2.项目管理师职业资格证书 资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(pmp)资格证书 资格等级：项目管理助理师(capm)、项目管理师(pmp)

it项目经理职位的工作经验人群比例

1.无(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

it项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级：项目总监

2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，it项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

it项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000～10000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

相关文章：

1.

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇三

1.中国的it信息建设需要大量的it项目经理专业人才

赛迪顾问发布的20__~20__年中国信息产业与市场研究年度报告指出，20__年中国it市场实现销售额达4083.1亿元，比20__年同比增长17.0%。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的it项目形式进行着。无论是应用it的企业，还是提供it服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些it项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，it项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2.项目经理是通向公司管理层的通道之一

项目经理的工作特点和性质，决定了it项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。

it项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多it小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。

如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：ibm公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3.职业经理人职业成熟的一个阶段

每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做it项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。ibm公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢?当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇四

领导计划的制定，根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。

计划执行中的问题

 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 项目过程/活动的标准化、规范化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可

领导要负责的岗位职责

 保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。

项目经理岗位职责主要负责：



对整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。对团队成员进行工作安排、督查。定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇五

1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。

2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。

4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。

5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇六

职责：

1、作为项目经理负责组织万达广场智能硬件项目实施(会有多家广场并行启动实施),并解决项目实施中遇到的障碍;

2、深入理解业务，识别项目交付过程中的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。

2、作为实施项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责;

3、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项;

4、负责管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意;

5、负责项目定期例会、节点会议的组织，项目沟通协调及文档管理;

任职资格：

1、学历要求

管理或it相关专业统招本科及以上学历。

2、工作经验

至少5年以上项目管理经验;

3、能力要求

具有项目集群，多项目并行管理的能力;

具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、主动协同、处理问题的能力;

熟悉it项目管理的环境、内容和方法，具有管理软件项目经验者优先;

抗压能力强，可接受长期出差。

有pmp证书为佳。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇七

1. 根据公司业务目标，编制部门bsc、年度预算及年度工作计划，负责部门日常管理;

2. 根据公司的工作程序，结合工程实际，制订、完善工程部的制度和规程;

3. 负责部门人员规划和岗位职责修订，负责项目人员安排;

4. 组织部门绩效考核;

5. 负责组织编制部门年度培训计划，组织员工培训;

6. 按规定提交月度、年度部门报告;每周向gm提交临时事项表和项目人员安排表;

7. 监督工程主管、安装工程师、pe助理按照公司和部门相关规定开展工程项目的安全、进度、质量、成本管理，并协调内外部关系;

8. 负责施工计划、施工方案、安装进场、现场材料采购、订单变更、计划变更审批;

9. 负责协调处理项目施工、验收等环节出现的重大问题;提出降低工程实施成本的建议及改进措施;

10. 组织召开项目视频会议，形成会议纪要邮件发送相关人员;

11. 参加项目安全和管理巡查，形成巡查记录，并监督现场整改;

12. 监督、指导工程主管和工程助理做好计划管理、质量管理、物资管理和差旅费用管理工作。

13. 协调工程部其他关联方关系，确保各项工作顺利开展;

14. 负责处理客户投诉，并组织改善后续工作;

15. 完成领导交办的其他工作。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇八

1、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估;

2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险;

3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作;

4、辅助技术团队人员管理工作;

5、参与客户的前期技术调研和咨询;

6、参与产品规划、项目管理;

7、参与项目整体的需求分析和方案设计;

8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算;

9、参与项目最终质量控制和成本核算;

10、参与技术支持工作。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇九

职责：

1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理;

2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性;

3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目.

4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作;

5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。

职位要求：

1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。

2、架构,(c#),web service,dhtml,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术;

3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉ood,oop设计编程理念;

4、有大型管理软件(erp、oa)实际开发经验。

5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十

1、负责 带领团队高质量完成项目开发工作;

2、负责核心系统的分析、设计和开发、调优工作;

3、负责核心代码编写，解决技术上的疑难问题;

4、参与相关设计文档的编写;

5、负责新技术的研究，为团队引入新的技术和创新的解决方案;

6、指导团队工作，提高团队技术水平和工作能力。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十一

职责

1、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建;

2、负责公司核心业务产品的需求分析和设计，制定项目的技术方案，组织并参与技术攻关;

3、参与产品相关的客户需求和问题方案的讨论、设计;

4、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核;

5、指导成员进行疑难问题的处理，及各种提升研发人员的整体研发能力的培训，带领团队按时完成开发任务。

职位要求：

1、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，php开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;

2、o2o、团购、生活o2o、电子商务行业项目经验2年以上;

3、精通php+mysql编程，熟练使用yii,thinkphp、laravel等框架之一;

4、熟练应用html5，ajax，javascript，css3，xml,jquery等前端技术;

5、熟练使用linux/unix操作系统;

6、熟练常见的缓存技术，如memcache/mongodb/redis;

7、对系统架构设计有独到见解并能提出优化方案;

8、具有良好的编程风格和习惯，处处考虑代码效率，良好的异常处理能力;

9、具有团队精神和敬业精神，具有良好的自学能力;

10、较强逻辑分析问题能力，解决问题能力，善于与人沟通，勤奋务实。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十二

职责：

1、负责项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作。

2、负责监督撰写实施文档、整理开发需求等工作。

3、审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;监控项目运作情况以及关键节点的达成;

4、深入研究国内标杆地产企业管理思想和管理理念。

任职要求：

1、35岁以下，本科以上学历，计算机/管理/房地产或相关专业毕业。

2、三年以上的管理软件实施顾问或者一年以上项目管理经验。

3、较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力。

4、从事过项目管理、管理咨询或者具备pmp认证者优先考虑。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十三

1.承担设计方案中的结构设计工作;

2.负责产品的试产跟进，分析现场设备、工装的合理性;

3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料，产品测试数据及技术文档;

4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题;

5.根据项目需要修改或完善产品设计;

6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出;

7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成;

8.代表项目组协调和其他职能部门(生产、质量、注册等)的工作;

9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十四

职责：

1、负责公司项目的开发

2、负责项目产品需求分析;

3、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写;

4、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护;

5、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档;

6、完善和修正现有系统的故障和缺陷;

7、技术支持;

职位要求：

1、专科及以上学历，3年以上php项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;

2、熟悉php，至少熟悉一种，如：laravel、yii、thinkphp等mvc框架开发;熟悉javascript、jquery;;熟悉html、css、bootsrap;

3、熟悉uml，能运用uml的方法和工具进行面向对象的分析和设计;

4、熟悉oracle, mysql数据库,熟练sql编写;熟悉redis、mongodb;

5、熟练操作linux，熟悉tomcat、nginx、apache等服务端软件的配置与调优;

6、责任心强，做事细心 、有恒心和毅力、具备良好的团队合作精神和学习能力，能够承受一定的工作压力;

7、有互联网行业开发经验优先考虑;

8、良好的自学能力，对新事物、新技术有敏锐直觉;

it项目经理的职责与权限 it项目经理工作流程篇十五

1、确保项目目标实现，保证客户满意;

2、制定项目阶段性目标，项目总体控制计划及项目预算;

3、组织精干的项目管理团队;

4、项目管理的决策及协调，包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等;

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 ;

6、负责整个项目验收工作;

7、负责项目的情况，进展和结果汇报，保持和客户及公司领导定期的沟通和汇报;

8、负责提交项目完成、验收资料到相关部门，协助做好项目奖励的发放工作;

9、上级领导交代的临时性工作。