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总结是对过去努力的肯定，也是对未来的期许和规划。在撰写总结时，我们要充分概括自己的经验和教训。培养有效的阅读习惯，对个人的学习和成长大有裨益。
公司各部门岗位职责篇一
经销商门店督导具有以下工作职责：
1.监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。
2.监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。
3.监督专卖店执行新产品推出。
4.负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。
5.举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。
公司各部门岗位职责篇二
企业人事部门主要是起人力资源调配的作用，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度为企业获得利益而工作。而超市人事部门岗位职责主要表现在：员工结构总体的规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩罚员工、超市内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核以及员工的职称管理等方面。
超市人事部门岗位职责专辑中涉及了人事部总监、人事部经理、人事部主管、招聘专员、薪酬福利专员等中高基层工作人员的岗位，并对其做了详细的介绍，希望超市人事部门岗位职责专辑能对您有所帮助。
公司各部门岗位职责篇三
近几年来，随着我国信息技术的快速发展和广泛应用，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。
超市财务部岗位职责专辑涉及财务部部长、财务部副部长、财务主管、管理会计、核算会计、结算会计、出纳、资金主管、商场账务等岗位，并对不同阶层工作人员的岗位职责做了详细描述，相信财务部岗位职责专辑会成为您的得力助手。
公司各部门岗位职责篇四
1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。
3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；
5、负责公司内部合同签订的审查、核定；
7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；
8、负责管理公司微机系统的安全；
9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；
10、完成领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责篇五
2、范围。
3、组织结构图。
4、公司领导层管理职责分工。
a公司总经理。
a.1公司总经理全面负责公司的日常工作，并对认证工作质量负责。
a.2公司总经理职责：
(3)负责认证证书的发放、保持、换证、暂停、撤销或注销的批准；
(4)负责合同和公司文件的批准；
(5)贯彻执行管理委员会各项决定，向管理委员会报告公司工作；
(7)管理公司行政、财务等各项工作，确保为认证活动提供充分的资源；
(8)授权小组或个人开展规定的活动。
b管理者代表、副总经理。
b.1副总经理。
a)负责组织实施认证工作；
b)负责市场开发及市场部的管理工作；
c)负责组织技术委员会会议，组织认证项目立项，完成认证依据的确认及新项目研发；
d)调解处理认证工作中所引起的纠纷及监察；
e)完成主任交办的其他工作。
b.2管理者代表确保管理体系所需的过程和程序得到建立、实施和保持，向主任报告管理体系的绩效及任何改进需求；负责对认证评定部向认监委报送信息进行监督。
主任选择具备履职能力人员聘任为管理者代表，要求管理者代表熟悉认证认可工作，有八年以上从事认证认可或质量管理工作的经历。管理者代表任期为3年，主任每年按职责要求对管理者代表进行考核。要求副总经理熟悉认证认可工作，卫生医药及相关专业本科以上学历，有八年以上从事医学临床及卫生医药相关工作的经历。主任每年按职责要求对副总经理进行考核。
c审查部。
c.1审查部是实施各类认证、监督和再认证审查工作的职能部门。
c.2审查部主要职责：
(1)负责认证方案的开发；
(2)负责组织审查组，委派审查组长；
(3)负责审查质量的监控；
(4)负责对审查员进行评价；
(5)负责现场审查并收集和管理审查档案。
c.3审查部部长对审查部全面工作及质量负责。
d市场部。
d.1市场部是负责公司自主市场开发和保持的职能部门。
d.2市场部主要职责：
(2)负责与申请方信息沟通，了解服务需求，与申请方对口联络与协调；
(3)负责对获证客户保持认证的联系，对市场开发活动实施管理；
(5)公司业务数据信息的统计和提供；
d.3市场部部长对市场部全面工作及质量负责。
e综合部。
e.1综合部是负责公司综合管理工作、财务管理的职能部门。
e.2综合部主要职责：
(1)承担公司管委会秘书处具体工作，管委会相关记录的管理；
(2)负责公司内部行政、保密和后勤管理；
(3)负责人员基本信息登记，人员入职、社保相关管理；
(4)负责公司宣传；；
(5)负责公司财务管理；
(6)负责行政管理相关其他事务。
e.3综合部部长对综合部全面工作及质量负责。
f认证评定部。
f.1认证评定部是负责认证决定及复核和认证机构文件管理的职能部门。
(1)负责公司文件的管理、公开文件的编制、准备与提供；
(2)负责参与组织公司管理体系文件制定修订工作；
(4)负责公司网站信息更新、认证公告的发布；
(5)负责对认证资料的审查，并做出认证决定；
(6)负责在认证实施和认证决定过程中提供相应领域必要的专业支持;。
(8)负责认证证书和标志的准备、发放、认证注册的登记管理；
(10)协助管理者代表负责公司管理体系内审和管理评审工作；
(11)负责组织对申诉、投诉和争议的处理；
f.3认证评定部部长对部门全面工作及质量负责。
fa合同评审部。
fa.1合同评审部是负责认证申请受理，申证资料评审，认证审查项目安排和认证方案的策划的认证项目管理部门。
fa.2合同评审部主要职责。
（2）负责审查方案策划并监控审查方案的实施；
（3）负责按审查方案与受审查方沟通确认具体审查时间；并向企业下发审查通知书；
（6）协助总处理其他日常工作；
fa.3合同评审部长对部门全面工作及质量负责。
g人资部。
g.1人资部隶属综合部。负责公司人员的培训、服务认证审查员专业能力评定、人事管理等工作。
g.2人资部的主要职责：
(1)负责制订和实施人员招聘、培训、教育计划；
(3)负责服务认证审查人员的聘用和使用、注册和资格保持的管理；
(4)负责对聘任的认证人员、技术专家的专业能力进行评定；
(5)负责对公司从事相应业务范围认证活动的专业能力进行评定；
h认证决定或复核人员。
h.1各领域认证决定或复核人员名单由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
h.2认证决定或复核人员须具备服务认证审查员能力，有相应专业范围的专业能力，熟悉审查过程及认证标准，认证决定或复核人员应有能力根据审查资料及其他有关信息（如认证报告），对相应领域认证工作的有效性做出判断，并对认证结果做出最终的评定。认证决定或复核人员不能是参加该项目审查的人员。
h.3认证决定或复核人员主要职责：
1)审查认证审查的各项组织、实施过程；
2)审查全部审查资料，对审查结果做出审定；
3)对审查结果具有否决权。
i认证申请评审人员。
i.1各领域认证申请评审人员名单由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
i.2认证申请评审人员应熟悉服务认证依据标准或规范性文件；熟悉相应认证领域划分并能正确判断认证委托人委托的认证领域和专业；熟悉本机构相应领域专业资源配备情况。
i.3其主要职责是：
认证申请评审人员须正确划分申请组织服务认证所属的技术领域和专业代码；确定公司是否具备相应的能力，包括专业能力是否能满足合同要求；正确提出审查组能力要求；基于对申请组织所提供的信息的评审，能为审查组配置充分的审查人日。
j认证人员能力的评价人员；
j.1认证人员能力的评价人员由人资部提名，报公司总经理办公会审查批准。
j.2认证人员能力的评价人员应熟悉认证认可相关标准及认证程序要求；能够识别各认证领域的专业特点；熟悉认证流程及认证过程各阶段的专业管理要求；掌握专业能力评定要求；熟悉各类认证人员的能力准则；能正确选择对认证人员能力评价的方法，并能基于已有的证据准确判定受评价人员的能力与准则的符合性。
j.3认证人员能力的评价人员主要职责：
（1）对公司从事相应业务范围认证活动的专业能力进行评定；
（2）对聘任的认证审查人员、技术专家的专业能力进行评定。
k认证规则和认证方案制定人员：
k.1认证规则和认证方案制定人员由人资部提名，报公司总经理批准。
k.2认证规则和认证方案制定人员应具有相应领域的专业知识和工作经验；熟悉认证依据标准或规范性文件；熟悉认证认可相关标准及认证程序要求；熟悉相应领域有关法律、法规、技术标准及其他要求。
k.3认证规则和认证方案制定人员的主要职责：
制定认证制度及方案的解释性文件以及抽样要求,负责选用或编写认证方案。
l认证审查方案管理人员：
l.1认证审查方案管理人员由人资部提名，报公司总经理批准。
方案，特别是对审查组的能力要求；熟悉本机构相应领域专业资源配备情况。
（3）在相应领域审查审查任务书；
（4）对审查员提供专业知识培训与管理；
（5）在认证实施和认证决定过程中提供相应领域必要的专业支持。
m审查组。
m.1审查组由审查部组织派出，承担具体审查任务的实施。
m.2审查组长的主要职责：
（1）负责审查阶段的工作，对审查结果作审查结论；
（2）严格按认证实施程序规定组织审查，确保工作质量；
（3）制定服务认证审查计划，明确审查组内的分工，领导、组织服务认证审查评价活动；
（4）在审查阶段全权负责与服务认证申请方（客户）和公司的联系协调工作；
（5）组织审查组评价审查发现并准备审查结论；
（6）编制认证报告并报送审查部，对认证报告中所作审查结果的客观性和正确性负责；
（7）对审查组成员的工作和表现进行监督并做出评定。
m.3审查员的主要职责：
（1）在审查组长领导下，按分工要求独立完成所承担的审查任务；
（2）将有关审查发现报告审查组长，并对其审查发现的客观性、正确性负责；
（3）参加审查发现的评审与审查结论的准备；
（4）遵守审查纪律，对违纪和失密后果负责。
公司各部门岗位职责篇六
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。
3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。
4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。
6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展qc小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。
董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制......
公司各部门岗位职责篇七
1、主要职责：
督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。
2、职位要求：
形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。
公司各部门岗位职责篇八
8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作；
9、负责起草市行重要会议报告和文件；
11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：
12、负责承担新闻发言人的工作；
13、负责组织农村金融研究和学术交流活动；
14、负责行领导交办的其它工作。
2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；
3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；
4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；
5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；
6、负贵农村金融研究和学术交流工作；
7、负责系统的机要、保密和档案管理工作；
8、负贵处理文电批办工作；
9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作；
10、负责行领导交办的其他工作。
1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；
3、负责对全行员工的管理、调配、使用；
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理；
5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘；
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作；
7、负责全行老干部管理、服务工作；
8、负责全行各类社会保险工作；
9、负责行领导交办的其他工作。
公司各部门岗位职责篇九
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
公司各部门岗位职责篇十
1、贯彻执行国家的质量方针政策和相关的法律法规，确保本公司提供满足顾客和适用法律法规要的产品。
2、主持编制本公司的质量方针、目标和规划，组织建立并保持符合要求的质量管理体系，批准发布质量手册。
3、建立和调整公司组织机构，确定各职位的职责权限和相互关系。4、任命质量管理者代表，规定管理者代表的权限与责任。
5、确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。6、主持质量管理评审会议，决定有关质量方针和目标的实施或改进措施，决定改进质量管理体系和产品改进的措施。
7、关注顾客需求，并向顾客提供质量保证的承诺。8、向董事会报告工作。
9、加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产。10、加强质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同的要求。
直接上级：总经理。
1、确保属下。各职位有效实施公司的质量管理体系并确保实现质量目标。2、组织编制公司中、长期的发展规划，审核财政预算方案、审批工程项目合同、签署工程项目信息。
3、组织领导公司的产品销售，有效的开展市场调查，开放市场，不断扩大市场占有率。
4、组织领导产品售后服务，广泛征求顾客意见和对产品的要求，及时处理顾客的投诉，增进顾客满意。
5、组织领导技术攻关，解决产品生产过程中的重大技术问题。
6、负责企业管理的规划化、标准化，制定安全质量保证体系并组织实施。
1．3试验室主任岗位职责。
室负责人：质保主任，主管领导：总经理。
1、编制和修改与技术有关的工作指引，管理技术档案。
2、识别国家/行业/地方标准规范、外来技术文件，并控制其分发，归口管理标准化工作，组织技术标准的宣贯。
3、负责试验室日常工作和人事安排，保证试验工作的顺利进行。4、负责商品砼的设计控制和评审确认。5、负责对原材料质量的分析、监控和评审。6、管理质量印章，签发产品合格证和质量证明文件。
7、管理公司监视和测量装置，并负责组织周期检定、校验和现场使用监督检查。8、组织实验人员培训学习以及实验人员的考核工作。9、提技术服务给顾客，解决顾客有关质量方面投诉。10、负责本科室计量管理、消防、安全工作。
11、参与质量事故的分析处理和对施工单位的技术服务工作。12、负责组织做好产品生产过程中的标识和可追溯性工作。
1、协助管理者代表进行质量管理体系策划，并组织做好质量管理体系文件的编制和管理工作。
2、负责公文的收发、保存工作，建立档案、起草相关文件。3、负责做好质量记录的管理工作。
4、负责公司人力资源的管理和控制，做好人员招聘、劳动纪律和劳动合同的管理，负责员工保险、福利和生活的管理工作。
5、负责职工的教育培训工作和各种操作证管理工作，提升员工的质量意识合作也技能水平。
6、负责协作管理层组织和实施公司内部审核和管理评审工作。7、负责报刊的订阅，办公用品和劳保用品的采购、保管、发放工作。8、搞好食堂管理，保证食堂清洁、卫生，让职工满意用餐。
9、负责制定职工宿舍的管理规定、安全防火、防盗责任制以及环境卫生责任制，安排保安值班和清洁工的工作。
10、做好职工的考勤工作，及时向财务部提供职工工资结算单。11、负责对外事务性工作的发展、联络、后勤接待。12、负责公司的计划生育工作。
1.在总经理领导下，负责砼的销售。
2.根据合同法规定洽谈砼的销售业务，按照总经理决策与客户签订合同并及时通知相关部门。
3.准确统计各客户所有用砼数量，妥善保管各类凭证，建立好如帐。4.按时对帐，及时处理，大力收回欠款，杜绝出现坏帐和漏记、错记现象。5.加强与客户的联系沟通，及时反馈客户和市场信息，做好售后服务工作。6.广泛开阔市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本情况，定期拿出经济活动分析报告。
7.负责顾客满意度的调查，接受并有效处理顾客投诉或抱怨。
1、严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。2、加强成本核算、检查工作。
3、加强现金管理，接规定的限额提取和存放现金，对个人提取现金和支票一定要有审批手续。
4、按办公室核定的标准做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作。5、负责固定资产增减及报废的审批和会计处理手续，按期提取固定资产折旧。6、定期向领导报告资金收支情况，按规定做好各类财务报表，并及时上报。7、负责会计档案的积累、立卷、归档工作。
直接上级：（副）总经理。
1、据销售财务部提供的商品混凝土合同，安排砼生产计划并组织实施。2、根据计划下达生产任务单并及时通知相关部门。
3、对每一个工程必须踏勘现场，全面了解，如有问题及时与施工单位交涉，确保施工正常开展。
4、根据每班的生产计划，合理派车，开具出车单，写清各项内容。5、组织周生产调度会、日碰头会。
6、建立调度台帐，不断积累完善各种原始材料，按时提供各种报表。7、认真做好砼生产日报表，准确登记台帐，并做好生产线运转记录。严格交接班制度，及时向领导报送有关报表和生产情况汇报。
8、严格认真地对生产任务书、配合比通知单、实验报告等建立复核制度，实行个人负责制。
1、负责机械配件，汽车配件的采购。
2、负责组织编制原材料采购计划，签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审批。
3、搜集市场信息，及时汇报原材料质量和价格，按照总经理决策与材料供应商签订购货合同。
4、负责和各供应商的选择、评价和复评工作。
5.根据生产需要和库存情况组织实施采购，保证生产供应。6.加强进料数量、质量验收，防止漏洞。
7.加强仓库管理，严格进出库手续，做好防火、防盗措施。8.定期与供应商核对账目，发现问题及时报告。9.加强对收料员、司泵员、管库员工作的监督检查。10.及时准确统计各种原始资料及原材料消耗情况。
部门负责人：机修主管，主管领导：厂长。
主要负责人：1、2、3、编制所需的工作所指引，对机械设备进行维修保养；
加强机械设备和运输车辆维护保养和定期检查，进行处理存在的故障。编制设备更新、补充计划，负责购置设备的验收、安装、调试以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。4、5、6、7、8、确保机械设备标示清晰，准备备用件的采购计划；建立机械设备的维修档案，编制年、季、月维修计划；参与机械事故的调查于分析，制订防范措施。
做好机械设备、运输车辆的各种原始资料的统计于积累。办好机构设备、运输车辆委外修理事宜。
1、生产调度在生产部长的领导下协调好各部门的关系，高效率的组织安排生产。2、根据生产任务情况，按轻重缓急合理调度。
3、按砼生产任务签发派车单，并会同车队队长落实驾驶员。
4、新开或重要工程的砼施工，必须会同施工勘察道路、场地、照明、及进出路线。
5、坚持24小时值班制，做好客户电话记录，及进行处理客户反映的问题。6、车辆在外发生突发事件，视情况及时派人往现场排处理，以保证车辆正常运转。
7、建立单车台帐，做好行动和使用情况记录，对出车次数、运行公里、完成运量分别统计记载。
1、贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规。做好本站安全管理和监督检工作。
2、经常深入基层掌握安全生产情况，指导督促汽车驾驶员、机械操作员、机械人员贯彻执行安全操作规程。调查研究不安全因素，制定改进方案。
3、组织开展安全生产活动，及时调查处理一般安全事故，重大事故及时向领导报告，并参与调查处理，提出改进措施。
4、坚决制止违章指挥和违章作业，遇到险情有权行驶安全否决权，并及时向领导汇报。
5、做好安全、工伤事故统计报表并及时上报。
1、必须树立“为工程服务，为施工服务”的思想，自觉遵守各项站纪站规。2、对新开工程、重要工程或重要部位的砼施工，必须事先同施工单位一起勘察现场，填写勘察示意图及情况记录。
3、勘察现场必须对道路、照明、场地、停泵位置、泵管布置、罐车进厂路线、施工配合等问题逐一向施工单位交代清楚，对不符合要求的，应要求施工单位整改。
4、在砼施工期间应随时掌握施工进度动态。负责施工现场与搅拌站的联络，特别是施工快结束时。
5、协调用户进行测试和做砼试块，在商品砼供应中，要密切关注用户施工操作，养护要求如有影响砼达标的情况应及时做好详细记录，确保砼用在合同指定的工作位置上。
6、检查并督促泵车、罐车的操作员按章进行泵送供应，如有涉及砼达标的违章操作，应及时劝止并将情况向经理汇报。
7、负责施工现场车辆指挥，检查和听取施工单位对产品的质量、坍落度等方面的技术要求，及进反馈调度室和实验室。
1、在生产调度员下达任务单的情况下进行生产，特殊情况须经生产调度或值班人员同意，并由生产调度补发任务单。
2、根据任务单，提前十五分钟进入工作岗位，掌握电器和机器设备的运转情况，检定所有仪表、开关的可靠性，并进行空载联机试动转。
3、集中思想、谨慎操作，严格按实验室下达的级配单操作，不得擅自修改，服从实验室临时级配变更。若发现砼出现异常现象，及时通知实验室。4、严格按规程操作主机，注意卸料时不能溢出。
5、准确填写要求和各种生产小票与记录，并及时交给相关人员。
6、工作任务完成后，与班组成员一道进行主机清扫、凿机、凿机时必须关闭总电源，并有专人看管，确保他人生命安全。维修设备时，协助修理人员维修。7、文明生产、讲卫生、保持操作室内设备、仪器仪表的干净、清洁和室内清洁。非操作人员，不得随意让其进入。
8、交接班时，和接班人员认真搞好交接手续；下班后，认真填写交接班记录，关闭所有电器的开关，锁门后再离开。
9、一旦接班，发生的事故应由本班值班人员负责。
1．14检验和实验人员岗位职责。
1、认真执行国家有关法规标准、规范、规程以及各项技术管理制度。2、在实验室主任领导下，服从日常工作安排。
3、严格按规定对原材料进行取样、标识和保存，保证样品的真实性、代表性和可追溯性。
4、负责相关项目试验、检验、记录原始数和开具实验报告。5、负责相关仪器设备的使用、保养、并配合维修和核验工作。6、维护清洁、安全的试验室环境。
7、刻苦钻研业务，学习新标准、新技术，提高检验和试验水平。8、负责对砼的质量监控和对施工单位的技术服务工作。
1、不断学习业务知识，提高销售技巧。
2、积极捕捉信息，开？商品混凝土市场，服务态度热情，工作效率高。3、认真对待每次业务洽谈，仔细核算各种商品混泥土价格，做到心中有数。4、工作勤快，办事廉洁，认真履行订单合同，及时做好货款回收。5、每次销售业务洽谈成交前，必须向负责人详细汇报6、做好供货合同规范管理工作及用户服务工作。7、完成领导交办的其他工作任务。
1．16搅拌车、泵车驾驶员岗位职责。
1、自觉遵守城市交通规则和操作规程，不断提法哦自己思想素质和职业道德素质，做到文明优质服务，安全礼貌行车。
2、自觉遵守站内的各项规章制度，认真做好本职工作。用户至上，不捞小费，不损公肥私，树立良好的职业道德观。
3、加强业务技术水平和法纪观念，树立“安全第一，预防为主”的思想。确保行车安全，提高运输效率，预防和减少交通事故。
4、执行车辆例行保养制度，按照车辆例行保养范围做好出车前、行车途中及回站后的车辆例行保养和清洁工作。
5、严格执行生产调度作业指令，服从分配，听从指挥，接受车辆管理部门的定期检查，正确处理安全行车和经济效益之间的关系，准确、及时、安全地完成运输任务。
6、完成当班工作后，及时交清工作任务小票，协助做好耗油、班产、行车公里的统计工作。
7、按时参加安全活动，准时参加业务学习。
8、认真负责保管好车辆各种有效证件和随车修理工作及机械设备。9、准确做好车辆维修、保养记录，车辆有问题及时向调度和机管人员汇报。10、保证精力充沛，以便更好的工作，注意劳逸结合和个人身体健康，不疲劳驾驶，不酒后驾车。
1．17泵车操作岗位职责。
1、认真按操作规程操作，按照队长布置生产任务，完成泵送砼任务。2、严格按照维修保养计划办事确保泵车的正常运行和清洁。3、在操作泵送过程中，发现疑难问题应及时汇报并采取措施。4、不得随意加水，确保砼的质量完好。5、注意操作安全，时刻防止事故发生。
1、认真学习技术，精通操作规程，实事求是，公平计量。一切对电脑操作数目为依据，原始资料要妥善保管，不得丢失，违者视情节轻重予以处理。2、严把复磅关，即实行数量等于毛重减去皮重数，发现疑问应立即记录并向上级汇报，坚持反对自作主张。
3、严把质量关，对不符合质量应立即停收并报告实验室，作好记录。
4、认真做好报表填写制度，当班进货数必须当班汇总，并报给材料部记账人员。5、保持地磅室内清洁，及时清除磅板上的异物。
6、认真管理各种设备，对于其他闲杂人员应禁止让其入内。
1、班前必须了解上一班的工作情况，对所有的设备进行检查，配合操作工进行空载连动试动转。
2、正常生产，坚守岗位，巡回检查，摸清整个设备运转情况，发现故障，应首先切断电源，及时判断，及时排除。运转中发现异常情况不能判断时，应立即报告生产调度和机修人员，以便及时准确处理。
3、生产间歇期间，关闭空压机及水泵。检查气源系统时，及时排放空压机储气罐、气水分离器中的污水。
4、每天查主机内、下料内及水泥称筒内的结料情况，检查主机内衬板、叶片是否正常。根据保养规程，定期作好主机的保养。
5、协助机管人员做好站内其他设备的维修、保养以及必要的改造工作。6、做好维修、保养记录，保存好。
7、生产中需要材料，而材料库没有，应及时向机管人员提出。由机管人员向经济报批，有材料员购买。
8、努力学习技术，做到精益求精，独当一面，树立“安全第一”的思想。反对野蛮操作，讲究文明生产，保持机器及环境的整洁。
9、要时刻注意泵车运行情况，及时解决泵车运行过程中出现的故障，做好每班和周例保工作。
1．20电工职位职责。
1、电工操作不得违章，必须牢固树立“安全第一、生产为主”的思想，确保安全生产。
2、必须了解生产情况及电器设备的运转情况，及时掌握电器设备的易损件使用情况和库存情况，报机械部申报采购。
3、大方量生产前，必须对所有电器、设备做一次系统的彻底检查。4、密切配合机修人员做好设备的使用和保养以及必要的设备改造等。
5、生产中巡回检查电器设备和线路的运转情况，确保生产正常运行和人身安全。发生电器故障，应根据电工的有关操作程序，保证生产正常进行。对老化的电器、线路及时更换。
6、对违反电器安装规程的设备，必须及时按照规程更改。7、做好施工日志，妥善保存。
8、管理保养好发电机，做到随时能启动、供电。
9、管理好配电房要观察每个仪表的运转情况，发现问题及时处理，配电室无人时，将门锁好，闲杂人员不得入内。10、经常检查、保养好水泵，保证生产用水。
1．21生产统计岗位职责。
1、核对预拌砼车间的发货通知单与车队的签收回单上数量是否一致，并填写生产日报表。
2、根据生产日报表，负责统计预拌混凝土月、年的生产数量。结合销售提供的各个工程预拌混凝土单价，计算出月产值和生产值。3、负责绘制公司预拌砼产量、产值明细图表。
4、填写生产完成情况月报表，主管领导核对、签字后，及时上报公司相应部门。5、做到工作时严肃、细致、认真。填写的报表必须数据准确、字迹工整、清晰。6、熟悉本公司生产工艺流程及基本运行情况，了解工地概况。7、完成领导交办的其它任务。
1、执行《会计法》，遵守财政纪律。2、妥善保管财物印鉴，加强支票管理工作。
3、执行《现金管理条例》，按规定办理先进收付业务。过夜先进不超过银行规定的库存限额。
4、执行《银行结算办法》，及时办理银行存付款业务。
5、把好费用审查和报销关，严格审核原始凭证及其它平整的合法性和正确性。6、争取填制记账凭证，要求书写清晰，科目准确，填写金额与所附托凭证相符。7、及时对银行存帐款帐面余额和对帐单，不出误差。8、催办应收货款，出差借款及其它借款的报销或归还回笼。
1、提前十分钟进行交接班，掌握了解铲车铲车的机械性能和动转情况。2、认真学习驾驶技术，不断提高操作水平，集中思想谨慎驾驶，树立“安全第一”的思想，不准野蛮操作。
3、牢固树立“一切为了生产”的思想，确保生产用科，保证骨料仓内有足够的骨料。
4、积极配合材料部门。做好进站车辆卸料后的堆料工作，严格区别各品种、规格的材料。
5、精心保状机器，按时加油、水。定期更换和充实各种润滑剂，逐步长我一般的维修技术，保持装载机内外的清洁与卫生。驾驶室内不准有烟蔕。6、服从生产调度的安排，参加其他辅助性工作。
7、及时检查清理骨料仓内的杂物（如钢筋、石块、木料等）以防堵塞出料口。
1、产品入库需根据生产车间（班组)提供日生产报表点数，对未盖合格章，未注明规格、生产日期的产品不与入库，对已点数入库的产品，保管员应及时指挥釵车进场。
2、产品堆放应合理安排，并视情况调整堆放位置，不同规格分别堆放有序，可进可出。
3、产品出库：凭开票通知单开具发货通知单，实施保管员现场发货，明显不合格产品出厂，保管员应负相应责任。
4、报表：每月25日为当月并帐期，做报表前需清点核对在库产品，做到卡、物相符，29日前将报表上报部门负责人，对于退回的产品应按规定，办理退货手续，并注明原因。5、其它：
1、搞好场地平整，确保铲车通行。
2、搞好通道和堆场内清洁卫生，场内无杂草。
3、遵守公司的各项规章制度，完成部门交办的其它任务。
1．25门卫人员职责。
1、坚守岗位，严禁值班时睡觉、脱岗、酿酒和干私事。准时交接班，不得迟到早退。
2、负责本站的警卫、安全工作，认真值班，对出站的一切材料、物品均收取出门证，无手续者，不得放行。
3、作好报刊、信件的收发工作，挂号信、汇款单要登记备查，领取人签名后才可发放。
4、准确、及时记录送料车辆的统计，并监督是否满载，发现弄虚作假，记录车号并报告领导。
5、来访人员的监督登记，以及空搅拌输送车私自出站的监督。
6、认真作好夜间保卫和巡逻工作，发现情况及时向夜间总值班人员报告。7、及时喷洒、清扫大门内外尘土、搞好卫生。
2、完成本职工作的同时，完成领导交办的其他工作。
灵璧中灵建材有限公司。
1、严格执行食品卫生法搞好食品卫生，对餐具和炊具做到常消毒。
2、食堂购进的主副食品，严格执行检验制度，核实发票数量及过秤，每日需进行验收登记，并要有两名炊事员签字验收。
3、根据季节变化和生产需要，增加饭菜品种，虚心听取意见，对职工提出的意见应有改进措施。
4、严格成本核算，尽量降级成本，注意节约水电和燃料。5、搞好安全、防火工作。
