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艺术是人类创造力的体现，它可以给我们带来美的享受和思考。对于那些边界模糊的情况，我们应该如何确定其分类？在下面给大家展示一些值得一读的总结范文，希望能够启发大家写出更好的总结。
水泥厂事故反思体会篇一
为深刻吸取中煤集团近期“4.10”透水事故、“2.16”运输事故、“2.20”倒架事故的沉痛教训，结合中煤华昱公司“警示三月行”活动，根据自身实际开展安全事故“大反思”，认真吸取事故教训，做到安全警钟长鸣。
一、充分发挥安全教育培训作用，加大培训力度，提高职工的安全意识和操作技能。要让每一位职工充分认识到，安全工作是工作中的重中之重，要和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果才是工作的重点。
二、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底，决不能让同样的事故再次发生。
三、逐步建立健全和完善生产管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，目的是解决自我保护的问题，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使安全得到保证。
四、经常学习、反思相关事故案例，增强自身的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。
五、切实注重与加强防治水工作，尤其是老空水的防治工作。煤矿企业要认真贯彻《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。要根据煤矿企业兼并重组资源整合后的特点，对矿井的水文地质情况进行全面详细的摸底排查，查清真实的水文地质情况，切实掌握灾害的严重程度和影响范围，要采用物探、钻探等相结合的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质情况，调查、收集、核实相邻煤矿及废弃老窑的相关情况。当采掘活动接近老空水等灾害影响范围时，要及时采取措施，确认安全后方可进行采掘作业。当出现透水征兆时，要果断采取停止作业、立即撤人等有效措施，严禁冒险作业。
六、加强辅助运输管理，规范井下行车。严格按照“行车不行人、行人不行车”的规定，经常性的对无轨胶轮车司机进行培训教育，做到上标准岗，干标准活。同时严抓运输管理制度的落实，加大对运输违章作业人员的处罚力度，杜绝运输违章现象，保证运输安全。
七、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
在今后的工作中要深刻吸取事故教训，要经常学习，反思相关事故案例，增强自身事故防范意识，把压力转变为工作的动力，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主，把安全文化理念真正树立起来，使我们从行为动态上做到规范达标，使职工得到切实的安全保证。
水泥厂事故反思体会篇二
顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。
一、加强现场管理，重点严把“五关”
1.是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。
2.是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。
3.是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的.基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。
4.是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。
5.是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
二、健全顶板管理制度，不折不扣严格执行
除加强现场管理以外，还结合具体情况，在总结经验的基础之上，制定顶板系列标准和规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有法可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚决执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。如采煤工作面上下端头支架不合格或掘进迎头不使用前探支护的，除对当事人进行批评教育和处罚外，还要对队干部和安监员进行处罚，使采掘工作面做到及时支护，不空顶作业。
三、重点发挥班组长在顶板管理中的作用
班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故。要切实加强班组建设，特别是加强对班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。
四、充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度
实践证明，“三违”不反，事故难免，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情，不准护短，对于预防重大顶板事故的有功人员给予重奖。对于发生的顶板事故，必须以“三铁”手段按照“四不放过”的原则，认真分析，严格追查，严肃处理，吸取教训，制定措施，杜绝同类事故的重复发生。
可见，技术措施完善可行是顶板管理的基础，生产现场管理到位是搞好顶板管理工作的保证，职工安全意识高低是顶板管理的关键，这三个环节环环相扣，链式配合，方能有效进行煤矿顶板管理，防止顶板事故的发生。
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水泥厂事故反思体会篇三
xx月xx日集团公司召开了xx煤业“xx”事故反思教育整顿大会，大会上路董事长对“xx”事故带来的惨痛地教训及下一步集团公司安全工作做了重要讲话，特别强调安全生产事关每个员工的生命，安全生产是凯嘉这座大厦的根基，根基不牢，地动山摇。聆听了路董事长的讲话后，我做为分管安全的副总，深刻的反思了本次事故教训，结合我公司的工作实际，对安全管理工作做以下分析：
发电公司是集团公司旗下新的发展领域，具有科技化、自动化程度高，掌握好相关岗位的操作技能是一项基本功，公司各部室，尤其是运行技术两个部门要经常安排相关专业培训，并带着对制度和规程的敬畏，摸清各种设备的脾性，确保机组的平稳运行，把安全生产的每项工作都落到实处，为本质安全创造一个基础环境。
我们公司都是一批高素质的精兵强将，要把队伍带好也必须加强安全方面的培训，在班前会上要拧紧安全这根弦，不可存麻痹、侥幸等心态，时时灌输安全观念，结合操作实际，分析安全风险点，让人人坚持警惕不放松。
发电公司值长的重要性。做为一名基层班组长，要全盘掌握发电公司气源（气柜及预处理系统）、燃气内燃发电机、余热锅炉、汽轮机、化水、电气及相关管路、线路等岗位的实际情景，做到心中有数。遇突发情景，值长要不慌不乱，稳住阵脚，有条不紊的指挥各岗位人员按照相关操作规定处理突发情景。值长要具备以上条件必须在日常管理中外强技术素质，内强心理素质，工作中多想各种突发状况，发生后如何应对，做到胸有成竹，并带领班组一帮人多处置、多磨练。
安保部要全面承担起基层安全管理工作，细化管理，强化监督，严格执行“两票三制”，落实瓦斯管理制度，深入现场，严查“三违”，严肃处理一批冒险蛮干、对抗管理、不遵守安全规程、不按操作规程作业、严重违反公司规章制度的人。针对重点关键部位，要组织各部室长期开展专项检查，排除事故隐患，建立起一套隐患排查治理机制，落实排查整改，将安全管理构成闭环管理，不留尾巴。
充分调动起基层员工对安全管理的进取性，正确认识到安全的重要性，把被动安全管理变成主动安全管理，把要我安全变为我要安全。
进取贯彻落实路董事长对我们的期待：“只要我们大家共同振作起来，行动起来，党政工团齐抓共管、齐心协力，带着对自我和他人生命的尊重，带着对制度和规程的敬畏，带着对事业的追求和人生的担当，把安全生产的每件事情都放在心上，把安全生产的每项工作都落到实处”。
水泥厂事故反思体会篇四
连日来，曹村煤矿发动曹村矿职工利用多种形式组织开展向杨晓敏班组学习活动，在曹村煤矿掀起了一个比、学、赶、超的热潮。
在山西霍州煤电集团公司霍州煤电辛置矿，有这样一个班组，他们以白国周班组为楷模，大力创新班组安全管理，不断提升管理水平，强化班组建设，夯实安全基础，形成了富有自己特色的班组管理经验，被称为“杨晓敏班组安全管理工作法”。
曹村煤矿号召曹村矿职工学习80后的“领头雁”
然而——年轻的面庞，认真的表情，坚定的眼神，如果不是亲眼见到，笔者怎么也想不到，这个1980年出生的古县小伙子就是辛置矿综采一队小队长杨晓敏，就是那个仅仅用一年多的时间便带领他所在的集体实现了安全生产无事故，生产任务、生产指标连续多次创造骄人业绩的“领头雁”。
曹村煤矿号召曹村矿职工学习杨晓敏班组人人保安全的“班魂”
杨晓敏班组共有31名职工，其中大部分是农民合同工。但熟悉他们的人都知道，这不是一个普通的班组，这是一支能征善战的队伍，他们有超强的凝聚力和顽强的拼搏精神。在连续多次被评为“先进班组”“红旗班组”，并在全矿安全交底会进行演练，他们用实力赢得了赞赏与尊重。
在杨晓敏班组里，“安全是大事，大事大家管”的安全理念是班组安全管理的灵魂所在。他们尊重职工、注重职工潜能开发，积极营造和-谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制；他们规范了班组安全理念，班前回顾家庭责任和对亲人的承诺，班后及时向亲人汇报工作中的安全行为。“人人爱岗位，人人爱企业”的安全氛围在杨晓敏班组蔚然成形。
曹村煤矿号召曹村矿职工连续学习杨晓敏班组科学管理“十三法”
曹村煤矿职工张年元通过连续学习谈了如下心得体会
曹村煤矿职工张年元说通过连续学习，他总结出优异成绩的取得，必然有出奇制胜的“法宝”，杨晓敏班组也不例外。班组安全现场交底会、安全危险源辨识、安全伙伴、事故预想法、“五分钟准备”的现场作业军事化管理、“三查一讲一提高”活动、安全操作法、班组“小立法”、班组暖心会、笨鸟先飞“十五分钟”、员工工作业绩档案管理、班组长小字典、班组工种岗位人员安全操作法等十三项具有鲜明安全文化特色的管理办法的配套运用形成了这个班组的个性化安全管理模式。
曹村煤矿职工张年元说为了提高班组的质量标准化建设水平，杨晓敏发动班组全体职工把自己的岗位责任制和职责规范细化到了工种岗位操作程序中，建立和完善了安全操作法和班组工种岗位“安全自保”操作法，“上标准岗，干标准活，做标准事”的要求在这里得到了实质性的落实。
曹村煤矿职工张年元说在推行准军事化管理机制的`过程中，安全现场交底会通过把井上召开的班前会前移到作业现场，解决了开空会的问题，实现了人人都是安全责任者、管理者和受益人的目标，充分发挥了班组成员在管理中的作用，实现了由“自控型班组”向“自控型职工”的转变，班组管理归于人性化；班组长提前十五分钟到队部领受任务，筹划工作方案，掌握职工情况，在工作面开机前发出“五分钟准备”的安全生产组织指挥口令，班组职工以事先结成的“安全伙伴”形式到达工作岗位后，按程序、按要求进行危险源辨识、事故预想，警示班组员工收心聚神、杜绝违章的同时确保了生产作业秩序的规范健康运行；班后职工上井洗浴完毕召开班组暖心会，用五分钟的时间对当班工作情况进行分析、总结评估，掌握职工思想动态，解决职工生活困难；每周的班组安全活动中，由职工主动发言讲安全事故案例，查各自岗位危险源辨识水平、安全伙伴自保互保能力水平和岗位操作规程执行水平，提升班组职工个性化安全自保能力，使班组建设全面发展。
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水泥厂事故反思体会篇五
随着我国工业化的快速发展，工业企业遍布全国各地，其中不乏一些大型的工业企业，如：钢铁厂、化工厂、水泥厂等。这些企业的建设给当地经济发展带来了巨大的推动作用，但是也时常出现一些安全事故。近期，我国发生了水泥厂坍塌事故，此事给我们带来了很大的思考，该如何做好企业安全管理，关注劳动者的安全问题？我们应该引以为戒，从中吸取教训，推进企业安全发展。
一、强化企业管理。
企业管理是事故预防的关键之一，管理者应该对企业生产细节保持每时每刻的高度关注。当前，许多工业企业都忽视了安全生产，追求产值和利益，从而导致了种种不安全因素的存在。要想做到企业管理，必须根据实际情况，制定和严格执行安全生产工作方案，加强对现场作业的检查，并对不合规定的行为及时进行整改。企业管理者不仅要负责制定安全防范措施和生产规范，同时还应该对场地、设备、人员等方面进行月度或季度大规模检查，从而及时揭发和排除企业内部的隐患，为实现优质高效的生产工作奠定坚实的安全基础。
二、关注员工安全。
员工是企业的基石，是企业的主力军，他们对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，在许多事故中，员工的安全是最容易被忽视的。为了保障员工的安全，企业管理者应该重视员工的培训和健康状态，定期进行健康检查，确保员工的身体状况符合生产工作的需要。同时，在生产过程中，还应该对员工进行安全知识培训和操作规范教育，及时宣传企业PPA政策，提高员工的安全意识。只有这样，才能让员工从根源上提高自我防范意识，避免因员工操作不当而导致的事故。
三、推动规范管理。
现代化安全管理八字宁静，工业安全需要“规”，只有如此才能达到高效、安全、稳定的生产模式。在工业生产过程中，应注重对生产过程的规范化管理。例如，企业应该建立完善的工艺流程标准，对制定的标准严格落实，保证每个环节的安全可靠。此外，对涉及到危险品的生产环节，可以加强现场操作监管，加强安全技术人员的技术研发，同时采用先进的生产设备，降低操作风险，从而打造安全可靠的生产环境。
四、引入现代科技。
现代化科技的逐步发展，带来了企业高效、安全化的生产模式，逐渐成为企业升级改造的必要条件。在工业生产环节中,企业也可以引入现代科技手段，例如安全监测、数据分析、人员实时监控等，帮助企业监控生产环节，客观的评估隐患发生的概率，从而及时安全预警，使生产线保持稳定，降低企业生产的风险。
五、加强行业自律。
现在的经济发展有个不利因素就是利益追求过热，有些企业只注重自己的利润而不考虑生产的带来的安全问题，加大了生产的难度。每个行业都有自己的行业规范和标志，明确了行业生产中存在的安全风险因素和隐患，企业应该强化行业自律。行业自律意味着企业间的互相监督，企业之间应该自觉遵守行业标准和规则，同时需要建立一个行业安全管理的信任机制，倡导行业内的信息共享，共同维护行业的稳定和健康发展。
综上所述，企业的安全生产是维护劳动者安全和生产稳定的基石，应该引入现代科技手段、加强规范管理，推动行业自律，重视员工的健康和安全问题。只有真正做到源头安全、生产规范化，才能有效避免类似水泥厂坍塌事件再次发生。
水泥厂事故反思体会篇六
近日发生的水泥厂坍塌事故，让我们深刻认识到安全工作的重要性。作为一名从业者，我深刻体会到该事件给我们带来的教训和警醒。
第一段：事故概述。
据报道，该事故发生在一家建筑用水泥厂，由于厂房设计不合理和施工质量不过关，厂房居然在工作中崩塌，导致多名工人受伤甚至死亡，给工人家庭带来了不可估量的痛苦和损失。现场也出现了大面积的坍塌，还有很多废墟需要清理，这对整个社会都造成了不小的影响。
第二段：问题的深层次原因。
导致该事故的深层次原因是管理不到位、监管缺失，以及企业追求经济效益的心态和贪图利益的行为。在建厂初期，企业并没有足够重视安全，其主要目的是为了赚取更多的利润。建造完成后，企业也没有进行严格的安全管理，也没有及时对厂房进行维护和检查。在这样的状态下，任何一点不当的事件，都可能引起厂房的不稳定性，最终导致坍塌等重大事故的发生。
第三段：对事故的反思。
此次事故让我们反思对安全工作的重视程度和细节，任何一个小问题都可能在不经意间引起严重的事故。在企业建立防范机制、制定管理制度的同时，更应注重安全部队的培育，增强员工对安全工作的认识和稳定的操作技能。同时，应对企业安全工作重要性进一步加强宣传，让每个从业人员都深刻认识到安全工作的重要性和作为行业人员应尽到的义务。
第四段：如何防止此类事故再次发生。
首先，企业应该制定科学的安全管理制度和培育专业的安全管理人员，二者相互配合，形成全面的安全防护机制。其次，厂商在施工过程中，应注重经验总结和技术创新，及时发现施工中存在的问题，并进行及时的处理，防止因小疏忽而导致的事故和不良后果。而政府监管部门也应配合企业，加强对行业内各企业的监管，对违规、不规范行为及时进行处罚，强化企业的法律意识和责任心。
第五段：结语。
回顾这次事故，我们看到了企业建设过程中存在的安全隐患和风险。企业和从业人员要时刻保持警醒，增强安全意识，不断优化安全工作机制，人人以安全工作为重，以民生健康为重。只有如此，在未的将来才能避免类似事故的发生，且为社会和合理发展做出贡献。
水泥厂事故反思体会篇七
动车在温州出事了,网上出现了许多骂zf,骂铁道部的声音.如果是做为听到此悲剧后的第一反应,可以理解;但是做为受过良好教育,有独立思考能力的成年人,是不是还要看一看是不是有什么不寻常的背景资料,让我们可以看到更多的悬疑在里面.
说句实在话,我出差经常坐高铁,是武广高铁,以前时速是350km/h,现在降到300左右,也出现过晚点,不过这几年下来在我身上只发生过一次.
最近的京沪高铁,已经成为晚点和故障的代名词,我的'确有些吃惊,这可是中国的面子工程,不至于还不如武广高铁吧.后来听说技术人员在系统里面找到了蠕虫病毒.
大家都知道中国的动车和高铁的前身是德国和日本的高速轮轨技术.德国人在系统里面留什么后门,我感觉可能性不大;日本人就难说.而且目前中国正在世界各地申请自己的高铁专利,为了以后的大规模出口,日本人正与中国在打口水战,说中国的技术剽窃它的.所以在此时对中国的高铁或动车搞出点动作也不奇怪,当然,这个破坏要"悄悄地,打枪的不要".
最近世界不太平,大的事件主要有:前段时间巴基斯坦的军事基地被恐怖分子把飞机炸了,俄-国的渡轮沉了,印度被恐怖了一把,挪威也死了许多学生,现在中国也出事了,如果以概率的角度,这么多事情发生在这么短的时间,可能性为无穷小,也就是不可能.那我们不得不想,在全球经济不景气的情况下,东亚,东南亚,南亚,中东,俄-国,欧盟,这些国家都有问题的情况下,全球资金的流动问题.所以我隐隐感觉到这些事件的背后,都有sam大叔的身影.请不要说我是阴谋论者,请自己分析一下.
最后,就中国工业我的一点看法,其实,中国zf的以市场换技术的做法在许多大型工业部门是很成功的,比如说铁路.以前与一家德国公司的高层在闲聊,他很担心中国以后会就水电设备进行出口,因为如果这样的话,这家德国公司与另外一家著名的美国公司只好在国际竞标中靠边站.
中国人是世界上最聪明的,只要掌握了一定的技术,我们不会输给日本的,(请勿谈棒子,他们一个劣等民).
其实,外国人也都看到了这一点,大家也都在防着中国,为啥就美欧就是不出口高技术给中国,怕拿我们仿造和创新.
最后,向此次事故的伤亡人员表示难过,也希望中国铁路技术部门及军事部门找出更安全的出行保障.
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水泥厂事故反思体会篇八
水泥厂清料是一项常见但危险的工作，为了安全地完成清料工作，需要员工具备专业的知识和技能，并严格遵守操作规程。然而，时常发生的清料事故提醒我们不能掉以轻心。本文将从事故案例、原因分析、防范措施、个人心得以及对清料工作的展望等方面进行探讨，旨在提醒大家重视水泥厂清料工作的安全问题。
首先，我们需要关注一个真实的事故案例。在某水泥厂的清料作业中，一名工人因未按规定进行反吹操作，导致高温燃气爆炸，造成了严重人员伤亡和财产损失。这一悲剧发生后，由于厂区没有足够的应急措施，事故扩大并导致了更严重的后果。这一案例告诫我们，不可忽视清料操作的规范性和严谨性。
其次，我们需要分析事故发生的原因。从该案例中我们可以看出，事故发生的主要原因是工人未按规定操作。具体来说，是因为工人对清料操作的重要性缺乏认识，或者是过于自信而忽视了操作规程。此外，水泥厂在安全管理方面存在一定的缺陷，缺乏全面的培训和应急预案。这些原因的存在导致了事故的发生。
针对这些原因，我们需要采取一系列的防范措施。首先，提高员工的安全意识和操作技能至关重要。水泥厂应加强员工培训，定期组织人员进行安全教育，确保员工清楚操作规程并能正确使用相关设备。其次，水泥厂需要建立健全的安全管理制度，加强对清料工作的监管，确保每一个细节都得到严格的执行。最后，厂区应配备完善的安全设施和设备，以应对突发情况，并制定详细的应急预案，从而及时控制和处理事故。
个人对于水泥厂清料事故的心得体会是，安全是第一位的，任何工作都不能忽视安全问题。作为一名从事清料工作的员工，我们必须时刻保持警惕，遵守操作规程，严禁违章操作和擅自修改设备。如果出现任何异常情况，应立即停止工作并向上级报告。另外，我还认识到安全是需要全员参与的，水泥厂的领导、工作人员和员工都应当形成合力，共同维护良好的安全环境。
展望未来，我对水泥厂清料工作的安全问题有一些建议。首先，厂区应加强安全监控和巡检，确保设备和设施的完好性。其次，应配备专业的清料人员，他们具备专业的技能和知识，并能及时排除事故隐患。另外，工人的操作经验和专业素养也需要得到进一步提高和培养。最后，厂区和相关部门应加大对水泥厂清料工作安全的宣传力度，提高公众对清料工作危险性的认识，并引导工人和员工树立正确的安全观念。
总之，水泥厂清料事故时有发生，给人们的生命和财产安全带来了巨大威胁。通过深入分析事故案例、原因分析、防范措施、个人心得体会以及对清料工作的展望，我们应冷静思考并加以行动，全面提高水泥厂清料工作的安全水平。只有这样，我们才能在清料工作中做到安全、高效、稳定。
水泥厂事故反思体会篇九
近年来，随着工业化进程的加快，建筑业的需求不断增加，水泥厂作为建筑材料的主要供应源之一，也随之迅速发展。然而，由于水泥生产过程中的清料操作不慎，常常引发事故，给人民群众生命财产带来严重威胁。在一次水泥厂清料事故当中，我所亲历的经历让我深感到工作安全的重要性与必要性，同时也积累了一些心得体会，希望通过此文与大家分享。
事故发生时，我正在生产线上进行督导工作。突然，旁边的清料阀门失灵，导致大量渣土堵塞突出口，无法正常排出。工人们急忙检修，我也决定亲自上前指挥。当时，我认为只要迅速处理好问题，就能够避免更大的损失。然而，在处理过程中，由于没有合理的方案和预案，随意进行操作导致情况进一步恶化。
经历了这样的事故后，我深感对工作的精心计划和周密安排的必要性。首先，要定期对设备进行检修，确保其正常工作。当发现异常现象时，应立即停机检查，及时排除隐患。其次，要建立起完善的安全制度，明确工人的职责与权限，严禁违规操作。对于清料操作，应专门设置培训课程，确保工人们掌握正确的操作方法和紧急处理措施。另外，在工作中要始终保持警惕，注意观察和及时反应，以防止事故发生。
此次事故也让我认识到，作为管理者的我要承担起职责并及时进行处置。在事故发生时，我应该冷静思考，迅速制定应变方案，并对工人们进行指导，防止事态扩大。同时，要及时上报，与上级部门沟通，争取更多的资源和支持。在事后，要对事故进行深入调查，找出问题的根源，采取措施加以改进，以防类似事故再次发生。
通过这次事故，我也明白了领导者应具备的一些品质。首先，要有决策的能力和果断性，能够在紧要关头迅速做出正确决策。其次，要有团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同解决问题。此外，还要具备强有力的沟通能力，能够与上下级进行有效地沟通和协商。最重要的是，要有责任感和担当精神，能够时刻关注、照顾好员工的安全与福祉。
回顾这次事故，我深刻体会到了水泥厂清料操作的重要性和危险性。工作安全是企业的生命线，是我们每个人都必须高度重视的问题。管理者要始终保持警醒，不断加强对工作流程的管理和监控，切实做好安全预防工作。员工们也要自觉遵守规章制度，时刻保持警惕，做好自身安全防护工作。只有通过大家的共同努力，才能够保障安全生产，实现企业的可持续发展。
水泥厂事故反思体会篇十
“xx”事故给公司和社会带来了很大的影响，同时也给我们敲响了警钟，经过这次事故使我认识到我们周围的也存在安全问题，我们要从中间寻找我们自身的不足，杜绝安全事故的发生，我个人要从以下几个方面杜绝事故的发生：
1、提高自我的专业技术知识，认真学习各专业知识，。仅有自我对自我所处的环境及生产过程，才能发现其中的安全隐患，才能预防安全事故的发生。
2、认真巡检，对于存在安全隐患的地方或部位，及时处理或上报。
3、做为副值长，要时刻关注员工们的心理动态，发现员工们工作状态不佳，及时跟员工沟通，并且调整员工的工作任务，避免因为员工的心理问题发生事故。
安全重于天，生产安全是我们每个人的职责，我们每个人都应从自身出发，不断提高学习安全方面的知识，从而提高自我的安全技术知识，杜绝安全事故的发生。
水泥厂事故反思体会篇十一
近年来，我们不时听到各种事故的消息，这些事故给人民的生命财产造成了严重的损失。在这样的背景下，我深思熟虑，反思了事故的原因和教训，从中汲取了一些重要的体会和心得。事故反思使我认识到，事故不仅给个人带来了伤害，也给整个社会带来了巨大的影响，同时更加重了自己和全社会的责任和义务。本文将围绕着事故反思的心得和体会展开，分为五个段落，分别从责任意识、规章制度、安全教育、风险管理以及应急技能五个方面展开叙述。
首先，事故反思让我更加认识到自己的责任意识的重要性。事故发生的时候往往是由于个人对自己和他人的责任意识不足导致的。作为一个人，我们不能仅仅考虑自己的利益，还需要考虑到他人的安全和利益。无论是在工作岗位上还是日常生活中，我们都应该时刻以对他人的安全负责为前提，遵守各项规章制度和操作规程，确保自己的行为不会给他人和社会造成任何损失。
其次，事故反思让我认识到规章制度的重要性。事故的发生往往是由于个人或组织对规章制度的疏忽或不在意而引起的。遵守规章制度是保证安全的基本要求，只有每个人都严守规章制度，才能最大程度地减少事故的发生。因此，我认识到个人和组织必须时刻关注和落实规章制度，确保自己在工作和生活中都严格按照规定进行，不造成任何违规行为以及潜在的危险。
第三，事故反思让我重视安全教育的重要性。事故的发生往往是因为个人对危险的认识不足或缺乏相关的安全知识。为了避免事故的发生，个人应该注重自身的安全教育，提高自己的安全意识和应对能力。同时，组织也应该对员工进行必要的安全培训和教育，使其了解安全操作规程和应急处理方法，从而增强员工的安全防范意识和能力。
第四，事故反思使我认识到风险管理的重要性。每个行业或工作都存在一定的风险，只有对风险进行科学管理，才能最大限度地减少事故的发生。风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。个人和组织应该积极识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和预防，以避免事故的发生。只有将风险管理贯穿到工作和生活的方方面面，才能有效地提高安全水平。
最后，事故反思使我认识到应急技能的重要性。在事故发生的时候，保持冷静并及时采取应急措施是减少损失的关键。因此，每个人都应该学习一些简单的应急技能，如急救、灭火等，以应对突发情况。组织也应该加强应急预案的制定和演练，提高应对危急情况的能力。
总之，事故反思心得体会让我深刻认识到个人和组织在安全工作中的责任和义务。只有时刻保持责任意识，遵守规章制度，加强安全教育，科学管理风险，提高应急技能，才能最大限度地减少事故的发生。我相信，只要每个人都能从事故中汲取教训，不断完善自我和组织的安全管理机制，我们的社会将会更加安全和稳定。
水泥厂事故反思体会篇十二
这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的'班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
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水泥厂事故反思体会篇十三
近期单位组织我们学习观看了一部交通事故的教育片，通过这部影片使我们进一步了解了酒驾、超速和疲劳等不良驾驶的危害。通过一起起惨烈的交通事故让我们对交通安全有了更深的体会。
社会经济的发展带来更加优越的生活条件，交通设施和交通法律的不断完善让我们的交通环境更加规范有序。但车辆的.不断增加对交通环境造成了严重的压力。每天都在发生各种各样的交通事故。这些交通事故或是简单的剐蹭，或是严重的伤残甚至是惨烈的死亡。
疲劳驾车。人体的长期的紧张状态下过度消耗而受到损害，如眼睛模糊、头脑反应迟钝、手脚不灵敏、判断信号和动作容易发生失误等。如果这些状况得不到及时补偿，会变得更严重，人的情绪也变得极易冲动、急躁、发怒等。如果长时间开车不休息，其精神得不到休息，精神体力不支而进入睡眠状态，此时驾车就会失控导致交通事故。
超速行车。“十次肇事九次快”。在超速行车时，当遇到路面有突发情况这类驾驶员往往以为用急打方向避让或用紧急刹车应付，结果是车速过快刹车距离拉长，紧急制动、紧急避让车辆惯性大造成相撞或侧翻等交通事故。
酒后驾车。据有关资料表明：驾驶员酒后开车发生交通事故的可能性是平时的16倍，30%的交通事故是由酒后开车、酒醉驾车引起。因为酒精直接影响人的自知能力，造成视线模糊，动作失调。驾驶员饮酒后更容易盲目开快车，强行超车，极易引发交通事故。
粗心大意、思想麻痹开车。这就是我们平常所讲“不怕一万，就怕万一”的俗语。驾驶员在路况差的马路上开车格外小心，思想集中，谨慎驾驶，一旦开上平坦宽直的路面时思想上就放松，油门一踏，轻松驾车，从而放松了警惕性，一旦路面出现突发的情况，驾驶员措手不及，导致事故发生。曾有一警言：“事故源于瞬间麻痹，安全来自长期警惕”。这是长期总结出来的行车经验和教训。
这些情况都是我们自己可以避免的。生活中不应存在侥幸心理，对违法驾驶机动车行为要坚决抵制。为了自己也为了他人的安全，遵守交通法，文明出行。
篇化肥厂造气车间的尾气成份一般以甲烷、氢气为主。甲烷、氢气均为易燃气体，与空气混合能形成爆炸性混合物，遇热源或明火有燃烧爆炸的危险。
针对此次事故专家从物料危险性、尾气燃烧炉危险性作了分析，提出了尾气燃烧炉火灾爆炸事故的几点预防措施：
1、点火前对炉内用蒸汽或氮气进行彻底置换，然后再点火。如点火不成功或中途火焰熄灭，应开启引风机或用蒸汽、氮气置换一定时间后，方可再次点火。
2、稳定燃气压力，并宜设置压力控制报警联锁，防止出现脱火、回火现象。
3、对设备设施进行经常性的预防性检维修，避免出现燃气意外泄漏。
4、在燃气管线周边泄漏源附近设置可燃气体检测报警器，并设置声光报警装置。在室内点可燃气体易于积聚处也应设置气体检测报警器。
5、燃气管线及使用燃气区域，电气、仪表设备等防爆等级应符合规范要求。
通过对同行业的安全生产事故案例的学习，为班组成员再一次敲响了警钟。时刻警醒我们一定要通过别人的事故不断反思，将日常生产中遇到的风险及时得到规避，确保员工生命和企业财产的安全，真正做到万无一失。
水泥厂事故反思体会篇十四
06月12日上午，丽江市古玉供电有限公司西区分公司在西区分公司会议室召开了20xx年安全警示教育活动。
活动中观看了近几年来发生的一些电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员“违章、麻痹、不负责任”所造成的一些血淋淋的电力事故。本次安全警示教育中所罗列的事故案例，都是用实际发生的事件在向我们说明一个主题:安全无小事!
综观这些年来我们在执行安全工作上，虽然公司有一整套的安全规定，并不厌其烦地对安全工作的开展做了不少的要求和规定，还有安全工作督察组不断的进入到各个基层部门对安全工作的开展情况进行督察。但是，就因为大家对安全工作重要性的认识不到位、执行安全规定“粗枝大叶”、凭经验办事、积习难改!违章——就自觉不自觉地在发生，就发生在我们的身边!
安全不是谁的事!有血的教训就发生在我们的身边。为了避免惨痛的教训再次发生，只有大家都把安全放在首位;从思想上重视到位;把自己的责任在安全工作开展中尽到位;把工作中需要的安全措施落实到位;安全工作开展管控到位。才能做到“自己不伤害自己;自己不被他人伤害;自己不伤害他人;工作中没有人被伤害”的四不伤害。
针对于此，还有一个重要的环节在实际工作的开展中必须重视:工程施工的安全管理，必须要做到细致。包括对施工队资质的审核审查、对施工现场的安全检查和督促——对外单位人员要等同本单位职工对待。
在涉及多个部门参与的检修、停送电等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。在实际操作中不能图方便，怕麻烦，必须兼顾到方方面面:人员、设备，工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的安全。
重视安全工作，特别是在工作执行的过程中必须严格执行《安规》和现场工作规程，要结合现场实际，开展好现场勘查，执行好“两票三制”。在开展工作中，坚决杜绝“违章作业”。
希望大家都能开开心心的工作，平平安安的回家，回家做什么?好好总结事故给我们的教训，多看书，多学习，多掌握一些安全知识，以确保我们自己都能安全的工作!
水泥厂事故反思体会篇十五
事故发生已有一个多月，到现在我仍然感到心有余悸。20__年3月14日，一个让全体员工铭记的一天！一滴滴血泪，一声声涕泣，我想任何人面对这样的场景都不会无动于衷，每个人都会触动内心。事故已经发生，在深刻反思的同时，我们必须立足本职做好当下安全工作。围绕路董事长讲话精神，我总结以下几点心得：
1.紧紧围绕以矿长为首的安全生产管理体系及总工为首的技术体系，在新的岗位上，以身作则，认真履行好岗位职责。
2.制定安检部内部管理方案。以补短板、查漏洞为主要职责，从细节抓起，从安检员着装、下井携带的工具抓起，从安检员应知应会知识抓起，从安检员基本业务素质抓起，打造一支业务素质过硬，坚决对违章行为说“不”，按照准入条件严格考核，肯真抓实干的安检员队伍。
3.加强对员工操作行为的教育培训。强化监督管理工作，不断提高员工的自我保护意识；进一步规范员工的作业行为，及时修订制度，区分“三违”性质，明确处罚标准，加大处罚力度，提高违章行为的成本，推进各专业标准化建设，切实把安全生产工作的重点转移到岗位作业标准化上面。
4.加强井下隐患整改的监督管理工作，推进隐患排查治理工作。所有隐患全部编号管理，根据隐患大小确定考核力度，定期通报隐患整改进度，做到不论大小隐患全部整改，真正实现隐患闭合销号管理。
5.严格落实责任，将责任层层压实。提高任职管理人员的思想认识，杜绝麻痹思想，以公司开展的“人人都是安全员”“人人都是通风员”“人人都是瓦检员”“人人都是急救员”的准则要求自己。从自己做起，对违章说不，自上而下营造良好的安全生产氛围。
6.定期参加队组班前会，让每一位员工建立对自己负责、对企业负责、对全体人员及家属负责的态度，全身心地投入到工作中。正确认识安全不是一个人的事情，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，让每一位员工在工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在。
水泥厂事故反思体会篇十六
长期以来，公司注重安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，推广“没有安全就没有一切、安全生产无小事”公司安全文化新理念，强化企业安全生产主体责任落实工作，全面提高安全生产水平，公司在通过《三级安全标准化》企业验收的基础上，始终注重对公司员工的安全教育培训，不断加大各项安全生产投入，按照p、d、c、a的模式持续改进。从源头上杜绝了不安全因素，使公司的安全生产长期处于良好的稳定状态。
每一起事故的发生，都会给我们的家庭带来不幸，对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，迅速展开调查分析事故原因、接受事故教训，本着事故“四不放过”的原则，公司认真回顾总结几十年来的安全管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和认识不到位的问题。通过这次事故教训，确实感到安全生产无小事。
事故原因查明后，公司制定了为期20天的安全培训计划，组织员工进行认真细致的学习总结，以本次事故为实例，结合相关规范要求，开展深刻反思、对照自身的日常操作行为，查找不足和存在的“违规”现象，提高员工在生产安全上的认识。通过对此次事故的学习反思，使员工对安全生产有了更深刻的认识，安全意识是安全行为的前提，只有过硬的操作技能和浓厚的安全责任心，才是保障安全工作的前提。必须加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好安全管理工作必须从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。
作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的安全风险。因此抓好安全生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有安全就没有一切、安全生产无小事”的安全理念，重点做了以下几个方面的工作：
安全工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。安全生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全安全生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必须抓安全的一岗双责制，采取了一级抓一级，层层抓落实。层层签订安全生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵到底、横到边的网格化的安全管理模式。使安全目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了安全生产全员参与安全管理的良好局面。公司始终高度重视安全生产工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈，坚持实行领导班子成员轮流带班制度，对生产中的突发情况能够及组织、协调、指挥应急处置，保障了生产安全平稳。
针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不规范的实际状况，公司进行了《化工生产装置安全诊断》工作，根据《诊断》中提出的整改要求，制定了整改计划并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由进行了全面设计，并委托进行了检验，对检验出不合格的压力管道进行了更换；装置中使用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记；在电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理；对生产系统中的关键装置和部位完善了dcs集中控制系统。通过以上整改提升了装置的本质安全水平，夯实了安全生产基础，使安全生产得到了可靠保障。
公司计划投资万元的安全专项资金，对系统中不符合规范要求的设备及安全附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、维修，对生产系统中的动静设备进行计划检修，在检修过程中严格按照山东省《关于化工装置检维修作业环节安全管理工作的通知》要求，制定相应的检维修方案和风险分析防范措施。
随着安全投入的不断加大，装置中的安全联锁和自动化控制水平得到提升，使用周期较长的特种设备得以更换规范，实现了装置设施的本质安全。
针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为安全科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
车间内采取岗位之间的相互制约，相互监督的机制（岗位联防制），即安全检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片（供气、送气、合成、碳化、电仪）。对科室、车间每月进行的安全、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元，扣分最多的受罚20xx。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的积极性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。
我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发现我们周围有各种各样的安全警示牌，这都是为了营造一个良好的安全氛围，更是一种对我们无声的提醒，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把安全工作放在首位，树立安全意识，遵守各项规章制度，严把安全责任关，把抓安全的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，认真接受事故教训，总结经验积极参加各种安全活动，在工作中相互协作、相互配合、相互监督，对违章人员及时劝阻，将各项安全规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、处处把握好每一个细节，克服松懈麻痹思想，坚决消灭应付、凑合等不良倾向，切实把安全记在心里，切实认识到安全工作只有起点没有终点，增强责任心才能避免事故的发生。要想抓好安全工作质量，首先是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题，要规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人，要抓好各项工作的规范，操作标准、操作过程、人的行为都要按照操作技术规程去规范。
抓安全工作一定要制度化，规范化，持久化。千万不能紧一时，松一阵，走过场，安全没有“休止符”。特别我们公司在稳步发展的今天，更离不开连续稳定的安全生产的局面，安全是发展企业的命脉，安全是每个员工的生命线，安全责任重于泰山，安全生产任重道远。只有时时不忘安全，安全才能出效益。因此，我们必须对安全事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“安全第一、预防为主”的方针。抓安全首先要抓源头，抓落实，要有“常怀忧患之心，常思安全之策，常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵，紧一阵，切莫“文过饰非”。要总结经验，吸取教训，把过去发生事故的当事人找来现身说法，让活生生的教材教育人，警示人，使每个员工认识到安全工作的重要性与必要性。
