一键复制
心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理手记心得体会篇一
管理是一门艺术，也是一门科学。在现代社会中，管理已经成为各行各业中不可或缺的一环。作为一名管理者，我有幸参与了一次关于管理手记的培训，通过整理心得体会，我对管理的理念和方法有了更深刻的认识。
首先，我认识到管理手记的重要性。管理手记是管理者的得力助手，它可以帮助我们记录重要的信息和事项，并帮助我们合理分配时间和资源。在工作中，我经常需要处理大量的事务，重要的会议、项目进展、人员调度等等，如果没有管理手记的及时记录和备忘，很容易产生遗漏和混乱。通过管理手记，我可以清晰地看到自己的工作安排和进度，这让我的工作更加有条不紊，也提高了我的工作效率。
其次，管理手记的内容要简洁明了。作为一名管理者，我不仅需要记录信息，还需要让信息易于理解和操作。简洁明了的管理手记可以帮助我更好地沟通和共享信息。在培训中，我学到了使用简洁的文字和图表来呈现信息，避免冗长和复杂的表述。同时，通过使用不同颜色的笔记和标签，我可以快速找到所需的信息。这样，我不仅可以更好地管理自己的工作，还可以与团队成员和上级进行有效的沟通。
第三，管理手记的分类和整理能力是一个重要的管理能力。在日常工作中，我们面对各种信息和任务，如何合理分类和整理这些信息，对我们管理工作的效果有着重要影响。在培训中，我们学到了分类管理和整理的方法，如使用文件夹、电子表格和笔记软件等工具。通过分类管理，我可以方便地找到相关信息，并及时进行处理。这不仅提高了我的工作效率，还让我在处理突发事件时更加从容。
第四，管理手记需要定期回顾和更新。事实上，管理手记并不是一成不变的，它需要不断地更新和完善。在培训中，我们学到了定期回顾管理手记的重要性，这有助于我们审视自己的工作，找出不足和改进的空间。通过回顾管理手记，我可以发现自己工作中的问题和不足，从而及时调整和改进。同时，管理手记也可以帮助我总结工作经验和教训，为今后的工作提供有益的参考。
最后，管理手记是一种管理思维方式的体现。管理手记不仅仅是记录信息的工具，它更是一种管理思维方式的体现。通过管理手记，我逐渐养成了系统思考和计划的习惯，能够分析问题，确定目标，并制定相应的策略和行动计划。管理手记使我更加理性和合理地管理自己和团队的工作，也让我更加自信和从容地应对各种挑战。
通过这次管理手记的培训，我深刻体会到管理手记对管理者的重要性。它不仅可以帮助我们更好地管理自己的工作，还可以提高我们的工作效率和整体管理能力。作为一名管理者，我将继续运用管理手记，不断完善自己的管理方法和思维方式，以更好地应对日益复杂的管理挑战。
管理手记心得体会篇二
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
管理手记心得体会篇三
管理手记，是指管理者在工作中总结、记录自己的管理经验、管理心得或者一些管理问题的解决办法等。而这些手记往往蕴含着管理者的智慧和经验，对于提升管理能力和工作效率起着重要的作用。以下是我对于管理手记的一些体会和心得。
首先，管理手记能够帮助管理者总结经验，提升管理能力。在工作中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，管理手记便是管理者总结、记录这些问题和挑战的机会。通过反思和总结，我们能够了解到自己在管理过程中的优点和不足，从而不断完善自己的管理能力。同时，通过手记的记录，我们还可以将同类型的问题和挑战进行比较分析，找出解决问题的规律和方法，形成一套具有针对性的管理策略。这样一来，我们能够更好地应对工作中的各种问题和挑战，提高管理效率和工作质量。
其次，管理手记有助于传承和共享管理经验。一个企业或者组织的发展离不开管理经验的传承和积累。而管理手记便是一种重要的传承和积累方式。一方面，通过手记的记录，管理者能够将自己的经验和智慧留存下来，方便日后查阅和借鉴。特别是在工作内容复杂多样、变化频繁的场景下，管理手记能够帮助管理者更好地保持大脑的灵活性和记忆力，避免遗忘和丧失重要的管理思路和方法。另一方面，管理手记还可以通过与他人分享和交流，进行有效的管理经验传递和共享。在企业或者组织内部，管理手记可以帮助新员工快速学习和适应工作，避免重复踩坑和浪费时间；在行业内部，管理手记可以促进各个企业或者组织之间的经验交流和共同提高。
再次，管理手记还能够保持思考和学习的习惯。在快节奏的工作环境下，很容易产生机械化地完成工作的状态，缺乏持续的思考和学习的机会。而管理手记的记录和总结，需要管理者对工作过程进行反思和思考，从而保持思考和学习的习惯。这种习惯对于管理者的进步和成长至关重要。只有不断思考问题、总结经验，才能不断提高自己的管理能力和水平。同时，通过管理手记的记录，我们能够将日常工作中的琐碎细节进行整理和归类，进一步提高对问题和情况的把握，不断提高对管理实践的深度和广度。
最后，管理手记还可以帮助管理者更好地规划和执行工作。一个合理的工作计划是管理者顺利完成工作的基础。而管理手记可以帮助管理者对工作计划进行合理安排和推进。通过手记的记录，我们能够清晰地了解工作的重点和难点，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行解决和应对。同时，管理手记还可以帮助管理者进行工作的时间管理和优先级排序，使工作能够按照预期的进度进行，提高整体的工作效率和质量。
总之，管理手记在管理者的工作中发挥着重要的作用。它不仅能够帮助管理者总结经验、提升管理能力，还可以传承和共享管理经验，保持思考和学习的习惯，规划和执行工作。因此，作为一名管理者，我们应该养成管理手记的习惯，将工作中的问题和经验记录下来，并不断反思和总结，不断提高自己的管理能力和素质，为企业或者组织的发展作出积极的贡献。
管理手记心得体会篇四
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
管理手记心得体会篇五
记得有一位班主任曾说过这样一段话“有班主任在，学生能做好，这个班主任基本合格；班主任不在，学生能做好，这个班主任很优秀；可是，如果班主任在，学生仍不能做好，那么这个班主任无疑是失败的。”我信奉这段话。也正在从以下几个方面向优秀班主任的方向去努力：
一、要尊重学生，关爱学生。爱学生是根本。作为班主任，要努力做到能像一个真正的朋友一样，欣赏学生。
二、要允许学生犯错误。我跟我们班的学生说过，老师允许你们犯错，因为你们是活生生的人，你们有思想，有感情。但是要记住聪明的人在自己的错误上成长，愚蠢的人在别人的错误上跌倒。
三、以爱感人，以情动人，与学生产生心灵共鸣。班主任要把真情送给学生，学生生病，及时询问病情；学生学习有困难，悉心指导；放假回家，嘱咐学生注意安全；天气变化，提醒学生增减衣物；学生取得成绩，多加表扬？？这些虽是小事，但对融洽师生关系，增强师生情感起着非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老师要做到“脚勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班级管理。作为班主任必须具有一定的组织管理学生的能力，要注意培养班级的骨干力量，班级工作明确到个人，让学生自己管理自己。
管理手记心得体会篇六
十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
管理手记心得体会篇七
近年来，随着农业科技的不断发展，农机的应用在农田里变得越来越普遍。农机的有效管理对于提高农田生产效益起到了重要作用。为了更好地开展农机管理工作，我积极学习经验，总结心得，通过笔记记录下来，以下是我对农机管理工作的一些体会和心得。
首先，要加强农机设备的维修保养工作。农机设备的正常运转对于高效农田生产至关重要。因此，我们需要定期做好农机设备的维修保养工作。维修保养包括清洁设备、润滑部件、更换损坏零部件等。在维修保养过程中，我学会了如何做到细致认真，对设备的每一个部件进行仔细检查，并及时进行修理和更换。这样做不仅可以延长设备的使用寿命，还提高了设备的使用效率，为农田生产提供了有力的支持。
其次，要合理安排农机的使用计划。在农机管理工作中，我发现合理安排农机的使用计划对于提高农田生产效益非常重要。首先，我要根据不同的农作物种植季节，科学确定农机的使用时间。例如，在耕种季节，需要多次进行翻耕，可以合理安排不同的农机进行不同的工作。其次，我要根据农田土地的大小和特点，进行农机的分配。有些农田地势起伏，不适合大型农机操作，这时可以选择小型农机进行作业。最后，我还要根据农田作物的类型和数量，合理安排农机使用的时间和机器的数量，以避免资源浪费和效率低下。
再次，要加强对农机操作人员的培训和管理。作为农机管理工作的重要一环，农机操作人员的素质和技能对于农机的有效使用起着决定性的作用。因此，我们要加强对农机操作人员的培训和管理工作。首先，我通过组织培训班、请专业人员进行讲解等方式，提高农机操作人员的专业素质和技能。其次，我建立了农机操作人员的绩效考核制度，对操作人员的操作技能、效率和工作态度进行评估。只有经过培训和考核合格的农机操作人员，才能胜任相关工作，确保农机管理工作的顺利进行。
最后，要加强农机管理工作的宣传和推广。农机管理工作是一项综合性工作，需要不断提高农民的意识和积极性，才能得到有效的推广和应用。在农机管理工作中，我通过宣传农机的优势和应用效果，向农民介绍农机管理工作的必要性和重要性。同时，我还积极参与各项农机展览和展示活动，向农民展示先进的农机设备和管理模式，让农民深刻体验农机管理工作的实际效果。通过宣传和推广，我成功地引导了许多农民积极参与农机管理工作，取得了良好的效果。
通过对农机管理工作的学习和总结，我深刻认识到农机管理工作对农田生产的重要作用。只有加强农机设备的维修保养工作，合理安排农机的使用计划，加强对农机操作人员的培训和管理，以及加强农机管理工作的宣传和推广，才能提高农田生产效益，为农业现代化建设作出积极贡献。（1213字）
管理手记心得体会篇八
a：树立诚信，形成领导力。
1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。
2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。
3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。
4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。
5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。
b：沟通，引导，培养感情细节。
1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。
2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。
3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。
4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。
5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！
c：工作管理
1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。
2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。
3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。
4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。
5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。
管理手记心得体会篇九
如今农业发展进入了机械化时代，农机的使用对农民来说已经成为一种常态。农机管理工作的重要性不言而喻，它直接关系到农机的使用效率和农民的收益。合理的农机管理能够提高农机的利用率，降低使用成本，提升农民的种植效益。因此，农机管理工作是农业现代化发展的关键环节。
二、农机管理中的难点和挑战
农田广阔、机具衍生多，这是农机管理中的一个主要难点。农田面积大，且由于地形和土质的不同，需要使用不同类型的农机。然而多样的农机种类和数量繁多，给管理工作带来了极大的困扰，容易造成资源浪费和维修困难。此外，农民对农机维修和保养等方面的知识储备相对不足，增加了管理工作的难度。因此，如何科学合理地进行农机管理，成为当前亟待解决的问题。
三、科学合理的农机管理
要做好农机管理手记，首先需要建立科学合理的农机管理制度。农机管理制度包括农机的购置、清点和报废等方面。制定明确的标准和程序，能够确保农机管理工作的规范化和高效化。其次，农机管理工作要注重对农机的维修和保养。定期对农机进行例行检修，能够及时发现和解决潜在问题，减少意外事故的发生。同时，通过开展一些培训和宣传活动，提高农民对农机维修和保养等方面的知识水平，可以有效地提高农机的使用寿命和效能。最后，在农机使用的过程中，要加强对农机的管理。通过建立登记制度和实施定期巡查，可以及时掌握农机的使用情况，保证农机的正常运转。
四、农机管理的成效和问题
科学合理的农机管理可以帮助农民降低使用成本，提高机械化生产的效率和质量。此外，农机管理还能推动农业现代化的快速发展，提高农民的种植收益。然而，在实际工作中，我们也要面对一些问题和挑战。比如，在一些偏远地区，由于条件的限制，农机管理工作较为困难；同时，一些农民切换到机械化生产的意识不强，对农机管理的重要性认识不足。这些问题需要我们深入挖掘，寻找解决的办法。
五、加强农机管理的思考和展望
农机管理工作是一个系统性的工程，需要政府、农机生产商、农民等多方合作共同推进。政府部门要加大农机管理的政策扶持力度，为农民提供更多的技术支持和培训；农机生产商应该加强农机的质量管控和售后服务，提供更可靠的产品给农民；农民则应该树立机械化发展的意识，重视农机管理的重要性。只有多方共同合作，才能进一步推动农机管理工作的深入开展，实现农业现代化的目标。
总之，农机管理工作手记是指导农民合理使用和管理农机的重要参考。农机管理的科学合理化不仅能提高农机的利用率，降低使用成本，还能推动农业现代化的快速发展。我们要在实际工作中认真总结反思，不断完善管理制度，努力实现农机管理工作的高效和规范。只有这样，才能更好地发挥农机的作用，为农业生产做出更大的贡献。
管理手记心得体会篇十
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
管理手记心得体会篇十一
第一段：农机管理的重要性和背景介绍（200字）
农机是现代农业发展的重要工具，农机管理工作的有效性直接关系到农业生产的效益和现代化水平。随着农业技术的进步和农田规模的扩大，农机管理的任务越来越重，也面临着新的挑战。本文将围绕农机管理工作的手记心得体会展开讨论。
第二段：加强农机管理的必要性和经验总结（250字）
农机管理是一项复杂而细致的工作，需要我们充分认识到其必要性。首先，合理的农机管理能够提高农机的利用率，降低生产成本，提高农业生产效益。其次，规范的农机管理能够减少事故和故障发生的概率，保护农机的安全性和使用寿命。此外，加强农机管理还可以推动农机装备的更新换代，提高农业现代化水平。通过总结经验，我们发现，制定科学合理的农机使用计划，加强农机维修保养，完善农机档案管理，加强农机操作培训等是农机管理的关键步骤和有效措施。
第三段：农机管理工作的困难和挑战（250字）
农机管理工作虽然重要，但也面临着诸多困难和挑战。首先，农村基层组织薄弱，农机管理责任不明确，导致农机的维修和管理工作无人负责，存在管理真空。其次，农村劳动力流失和人才不足，使得农机操作和维修技术人员紧缺。另外，农机使用者对于农机管理的重要性和使用规范的认识不足，存在安全隐患和不良操作行为。还有，农村地域广阔，农机管理的工作量大，管理难度大。因此，我们需要充分认识到这些困难和挑战，积极寻找解决办法，提高农机管理水平。
第四段：农机管理工作的改进措施（300字）
为了有效改进农机管理工作，我们应该采取一系列措施。首先，建立健全农机管理责任制，明确各级组织和责任部门，形成农机管理责任的衔接和紧密联系。其次，加强对农机操作和维修技术的培训，提高农机使用者的技能水平和安全意识。此外，引进先进的农机管理信息系统，实现对农机使用情况和维修保养的实时监控和分析，提高农机管理的科学性和效率。最后，加强农机管理工作的宣传教育，提高农民对农机管理的重视和积极参与度。
第五段：农机管理工作的价值和展望（200字）
农机管理的重要性不容忽视，它直接关系到农村农业生产的现代化进程和农业经济的发展水平。通过加强农机管理，我们能够提高农业生产效益，保护农机安全和使用寿命，推动农机装备的更新换代，实现农机管理现代化。未来，我们希望能够利用信息技术的发展，进一步提升农机管理水平，实现农业生产的精细化管理和智能化操作，为农村农业的可持续发展做出更大贡献。
总结：通过本文的讨论，我们深刻认识到农机管理工作的重要性和困难以及改进措施。只有加强农机管理，方能实现农业的现代化发展，提高农村农民的收入水平，提升农业经济的竞争力，实现农村振兴战略目标。因此，我们应该共同努力，加强农机管理工作，实现农业的可持续发展。
