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体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
输电现场心得体会篇一
近期，我有幸参与了一次输电现场工作，这是我第一次接触到这样的工作环境。通过这次经历，我深刻地体会到了输电现场工作的重要性，对于我们的生活和社会发展具有举足轻重的意义。在这篇文章中，我将与大家分享我在输电现场工作中所得到的心得体会。
首先，输电现场工作不仅需要专业知识和技能，还需要高度的责任心和敬业精神。输电线路不仅仅是一根线，它是我们电力系统的血脉，负责将发电厂产生的电能送到民众家中，为我们的生活提供必要的动力。因此，在输电现场工作中，任何一丝差错都会对人民的生活和社会的正常运转造成严重的影响。因此，作为从业人员，我们必须时刻保持清醒的头脑，并将工作的重要性渗透到思想和行动中，做到尽职尽责，履行好自己的职责。
其次，输电现场工作不仅需要高度的团队合作意识，还需要快速的反应能力和冷静的应变能力。在输电现场，一丝一毫的时间延误都可能导致严重的后果。因此，每个人都需要紧密合作，密切配合。我在现场工作中感受到了团队的力量，大家一起努力，相互扶持，克服了种种困难和风险。尤其是在遇到意外情况时，团队的协作能力至关重要。大家既要快速反应，又要保持冷静，能够应对突发情况，保证工作顺利进行。
第三，输电现场工作对身体素质和心理素质都要求较高。一方面，现场工作环境复杂，气候恶劣，需要长时间暴露在户外，经受高温、寒冷、高压等极端环境的考验。另一方面，工作任务繁重，工作节奏快，需要长时间保持集中注意力和高度的工作状态。因此，作为从业人员，不仅要保持良好的身体健康，还需要具备良好的心理素质和抗压能力，以应对各种挑战和压力。
第四，输电现场工作需要丰富的经验和技巧。尽管我是新人，但通过这次实践，我明白了知识只是理论的一部分，更重要的是实践经验。在现场，许多问题不能仅靠书本中的知识解决，需要有丰富的实操经验。只有通过不断的观察、学习和实践，才能积累足够的经验和技巧，在工作中更加得心应手。因此，我要不断学习，提高自己的技能水平，以更好地适应和胜任现场工作。
最后，输电现场工作需要始终保持安全意识。在输电现场，安全是第一位的原则。我们必须时刻保持高度的安全意识，严格遵守安全操作规程和制度，做到防患于未然。严禁违规操作，必须正确佩戴防护用具，坚守岗位，严防事故的发生。同时，也要互相关心、互相照顾，提高团队整体的安全意识，共同营造安全稳定的工作环境。只有确保安全，我们才能保障自己和他人的身体健康，保证工作的顺利进行。
通过这次输电现场工作的经历，我对这个行业有了更深入的了解和体验。我明白了输电现场工作的重要性和挑战，也意识到自己的不足之处。因此，我将努力学习和提高自己的能力，为输电事业的发展贡献一份力量。我相信，只要我们立足当前，不断学习和创新，输电事业一定会在未来得到更大的发展和壮大。
输电现场心得体会篇二
随着铁路跨越式大发展，公司各大产业得以蓬勃发展，交流传动产品，动车产品，城轨产品，新产业等全面发展，使得各项新技术逐渐在居多产品中得以广泛应用，现场需要一些复合型售后服务技术人员，所以部门组织了第一次现场售后服务骨干集中培训学习，作为一名现场服务人员，此次有幸参加了这次培训学习，这是一次机会，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，沟通交流相互学习，觉得收获颇多。
两个星期的培训，给我的感受很深，也学到了很多东西。经过近两个星期天的培训 ，本人深刻认识了自己的不足之处，加强了基础理论的学习，并认识了什么是设计，如何利用得来一些技术参数，掌握了变流技术的重点与难点。通过聆听技术组技能ppt技术精彩比武，学习了一些优秀的处理故障建议，再与自己平时工作的思路与方法对比，找出了自己的不足与差距，为自己以后的现场服务工作奠定了良好的理论基础。
通过这次培训，使我对现场服务技术理论与方法掌握得更加系统，使我感到比原来更加有信心了，看得更广了，思路更加清晰了。短暂的培训学习，培训老师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对现场服务工程师的理解更加深刻;对服务理念的认识更加明晰;对如何做好一名出色的现场服务人员更加明确。
本次培训使我们对于“参数的设计”、“故障的处理”、客服的沟通，”有了进一步的了解和认识。我一定把这些感悟用在以后的工作当中，并不断的掌握它，消化它，吸收它。同时，也取得和其他同事共同交流的经验，明白了如何才能将技术合理地融入现场服务当中去，增强了理论知识，提高快速处理故障的能力。
这次为期半个月的培训，收获很多，对我们一线现场服务人员帮助很大，为了更好的搞好以后的培训，培训前，应该让我们先拿到培训课件，这样学习起来更加有对性，遇到疑问也能及时问答。
输电现场心得体会篇三
作为电力工作的一员，近期有幸参与了一项重要的输电项目，虽然项目只持续了一个月，但其中的收获和体会将伴随我一生。在这个短短的时间里，我学到了很多关于输电现场的知识，也深刻地体会到了电力工作的重要性和挑战。以下是我对这次输电现场的心得体会。
首先，我深刻体会到了团队合作的重要性。在输电现场，每个人的责任和工作都扮演着不可或缺的角色，没有谁可以独自完成整个项目。只有所有人紧密合作，才能保证项目的顺利进行。我们每天早早起床，迎接日出，共同努力，一起解决问题和挑战。在团队合作中，我们互相倾听，共享知识和经验，形成了一股强大的合力。通过这次经历，我深刻认识到，无论是在工作中还是生活中，团队合作是实现共同目标的关键。只有人与人之间相互信任、支持和协作，才能取得更大的成功。
其次，我意识到了安全的重要性。输电现场是一个高风险的工作场所，错一步可能导致灾难性后果。因此，在任何时候都要把安全放在第一位。我们每天都要接受安全培训，并穿戴相应的防护装备。在工作中，我们要时刻保持警觉，遵守操作规程和安全措施。如果发现任何安全隐患，应立即上报并及时解决。只有将安全放在首要位置，才能确保我们的工作更有效，更可靠。
第三，我认识到了细节的重要性。在输电现场，一个小小的疏忽可能引发严重后果。因此，我们每一个细节都不能草率对待。无论是在材料采购、设备检查还是工作操作中，我们都要做到细致入微，做到准确无误。每一项工作都需要仔细检查和核对，确保没有任何问题和遗漏。只有在细节上做到极致，我们才能确保输电系统的稳定运行。
第四，我体会到了电力劳动者的辛劳和付出。在输电现场工作，我们每天都要进行繁重的工作，不论是酷暑高温还是严寒低温。清晨的露水和夜晚的风寒，都不能阻挡我们前行的脚步。我们不怕辛苦，不抱怨困难，只是为了确保电力的稳定供应。这种坚毅的精神和付出让我深受感动。作为一个电力工作者，我深信只有通过我们的辛劳和努力，才能为社会创造更多价值。
最后，我认识到了充实自己的重要性。输电现场是一个知识密集的工作环境，要求我们不断学习和提升自己。在项目期间，我参加了数次培训，学习了新的技术和知识。我也意识到了自身的不足，并努力弥补和提高。通过自我学习和不断探索，我不仅提升了自己的技能，还培养了解决问题的能力和思维方式。在这个不断变化和发展的电力行业，只有不断充实自己，我们才能跟上时代的步伐。
总结起来，参与输电现场项目，给我留下了深刻而难忘的体会。团队合作、安全意识、注重细节、勤劳付出和不断充实自己，这些体会将成为我未来工作和生活的重要价值观。我将永远铭记这次经历，并用这些体会指导我在电力工作中取得更大的成就。
输电现场心得体会篇四
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目：（人、机、料、法、环、测量），这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
输电现场心得体会篇五
输电现场是指电力输送网络中的各个环节，包括输电线路、变电站和配电线路等。作为电力工程技术人员，我有幸参与了一次输电现场施工工作，从中获得了一些宝贵的体会和经验，这次经历对于我个人和我的职业发展都具有重要意义。
第二段：对于输电现场的认识和体会
在输电现场工作期间，我深刻体会到了输电线路以及变电站建设的复杂性和重要性。输电线路需要合理规划和布局，同时严格执行施工流程和安全标准。而变电站更是电力输送的关键环节，它不仅需要高度的技术水平，还需要严谨的施工操作。通过亲身参与输电现场工作，我对电力输电系统的运行和管理有了更深刻的认识。
第三段：对于团队合作的重要性的领悟
在输电现场进行工作的过程中，我深刻意识到团队合作的重要性。尤其是在设置和调试电力设备的过程中，需要各个专业人员的密切协作，任何一个环节的疏忽都可能导致严重的后果。团队成员之间的沟通和协作能力对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。我通过与团队成员的交流和协作，提高了自己的沟通能力，并且也领会到了集体智慧的力量。
第四段：对于安全意识的重视
在输电现场工作需要高度的安全意识。电力工程是一个具有较高风险的行业，不可预测的意外随时可能发生。因此，我学会了正确佩戴安全防护装备，并且时刻保持警惕。通过各种安全培训和演练，我不仅提高了自己的安全意识，还能够及时应对突发状况，并妥善处理各种安全问题。在输电现场工作的过程中，保护自己和他人的安全始终是首要任务。
第五段：对于个人成长的思考和展望
通过参与输电现场工作，我不仅积累了宝贵的专业知识和经验，还提高了自己的工程能力和职业素养。在接下来的职业生涯中，我会进一步学习和提高自己的技能，不断发展自己的技术水平，为输电工程的进步和发展做出更多贡献。我也将继续牢记安全第一的原则，时刻保持谦虚和专注的态度，为电力事业的繁荣和进步贡献自己的力量。
结尾：
通过参与输电现场工作，我对于电力输送系统的建设和运行有了更深入的了解和体会，同时也锻炼了自己的工程能力和合作精神。我将始终保持专注和谦虚的态度，不断学习和进步，为电力事业的发展做出自己的贡献。
输电现场心得体会篇六
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
工作现场管理的基本目标
5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析
清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
输电现场心得体会篇七
事实上现场管理改善工作，重在领导及车间主管，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花废纸，塑料袋等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。这是一些现状，公司管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。
做为班组长，对现场的管理要静下心来，发现问题、分析问题，找出解决问题的办法。现在部门通过图片进行警示宣贯，给员工一种较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不停地强调这样做，但是很少注重它是否到位，是否按标准做，并养成习惯。这方面最主要体现在“5s”的管理上，这是我们一切管理工作的基础，也是企业对外的形象，员工士气的体现，更反映企业员工的执行力和团队文化精神。根据生产的需要，对班组进行整合，对岗位场地进行调整，现场方面。对各岗位的货架、工装、工艺进行整理，做好标识。“5s”关键在于持之以恒，不断的发现问题并及时改正。
说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。
检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。
也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简单总结如上。
输电现场心得体会篇八
刚到输电部实习是在线路十三班，是新员工的培训班;由两个退休的老师傅带队。听师傅说了输电部经常发书给员工看的，主要是为了提高整个输电部的人文素养。不过有些人也不是很认真看，但是一个单位能如此重视职工的人文素养，并且提高条件和书籍，这个单位的人文气息可想而知。
刚到的第二天，班组就说单位又发书了。我一看是《正月里来》，觉得名字还挺新奇的;一看是单位领导蚁主任写的，以为又是像其他单位的领导那样附庸风雅式的书籍，就觉得没什么好值得认真看的。自己也经常看一些各种各样的书，觉得自己写文章吹水的能力也不会很差。乍一看这书，只是平实地记录抗冰救灾的过程以及什么英雄谱，以为又是像现在有些党政单位形式主义地夸大功劳的那种，那英雄谱也以为又是那些只记领导功劳的“英雄谱”，所以只是随便地翻翻;应付式地看看那些图片，觉得图片里的场景应该比文字里来得真实一些、感人一些，因为图片不会说谎，尽管现在媒介很多的图片有点做作了……当初一看，一开始觉得如果只是平实地记录救灾的过程和一些人、事的文章我也可以写埃翻翻序文，看到更上级的领导写的序，也是认为这些都是很多领导出书的必须步骤，也不足为奇……所以整本书就没有很仔细地用心欣赏。
就这样，无知地以小人之心度君子之腹了……
很多人，很多事，从退休的老工人口中流了出来……初步知道了输电部是一个很好的单位，好的地方不是钱多，而是人好;上至领导，下至员工，体现出来的整体氛围和精神是其他单位很难体现到的!这从两位师傅对待我们的言行举止就可以感觉到的，这方面与去年的实习单位已经有很明显的对比了。其实一个单位怎样，或者一个单位的领导怎样，从一个退休的老员工口中知道的最真实不过了。他们已经没有了争权夺利的欲望，没有了无谓的顾忌和猜测;所以我们很庆幸能来输电部实习。
第二周跟着线路班的师傅们去上山巡线，才知道线路一线工人的'艰辛困苦。可是班组的师傅们豪直爽快，以苦为乐，总是让我们感觉轻松愉悦，毫无压抑和顾忌的感觉。要你说出这个班组的好却不知道如何说起，但是却每个师傅都那么好，好到你想叫他们大哥了，当我们要换班的时候真的很不舍得走。实际的登山才知道上周老师傅说巡线真的很辛苦的，荒无人烟的空寂，道路的泥泞崎岖，太阳的猛烈毒辣……但还需风雨无阻地上山巡线。当自己爬上第一个山头已经觉得两腿发酸，头冒大汗;然而巡线工人天天都这样，而且还不止一座。(当初心里就默默作了《赠巡线工》：爬山越岭人未知，大汗淋漓心不惜。全身疲惫累犹笑，万家光明情相系。)看到巍峨的铁塔高高地耸立在荒芜的山头时，自己感叹电力工人的艰辛和无比的智慧!自己只是跟着爬山巡线就已经感觉如此困难了。可是要把这些巨大而又笨重的铁塔钢材抬到山顶组装，还要铺路、打桩、立塔;还要拉线，沉长的导线要拉直谈何容易啊!电力设施的建设困难程度是常人所无法想象的，我们平时只是方便的用电，却没有想到方便后面别人所付出的无比艰辛!想到这些，我想到了《正月里来》上的图片，想到了上面记录的人和事，想到了那种条件和情况下的施工更是如此的苛刻。想到了冰雪中那些最可爱的人在努力奋斗，全力抢修，用脸上的微笑蔑视这这场百年一遇的雪灾;想到了那些放弃假期，放弃过年跟家人团聚的幸福，用自己的无私换取广大民众的春节幸福，那些是他们献给祖国最大的春节礼物?…想到这些我不由自主地敬佩那些抗冰的英雄们，心中对那些英雄们的敬意油然而生!
1.电力输电实习心得体会
2.输电专业实习报告
3.输电外线实习报告
4.输电线路实习日记
5.输电工程实习报告
6.输电线路设计实习报告
7.输电线路认知实习报告
8.输电线路生产实习报告
