一键复制
干部之星心得体会篇一
作为一名党员干部，通过参加“干部之星”评选活动，我深刻体会到了这次活动对我们的深刻影响和激励。在这次活动中，我不仅受到同事们的肯定和鼓励，也感受到了自己在工作岗位上的优势和不足。通过这次评选活动，我收获了许多心得体会，这些都将成为我进一步提升职业能力的宝贵财富。
首先，参与“干部之星”评选活动让我重新审视了自己。在这个过程中，我被要求详细描述自己的工作内容、工作成果和工作方法等方面的情况。通过整理这些资料，我深刻认识到了自己的工作亮点和特长，也看到了自己工作中的不足之处。有些时候，我们在繁忙的工作中容易忽视自己的优点和长处，而这次评选活动让我重新审视了自己，对自己有了更全面的认识。
其次，参与“干部之星”评选活动让我了解到了同事们的工作情况。在这个过程中，我们不仅要提交自己的工作情况，也要仔细了解其他候选人的情况。这让我对不同部门、不同岗位的同事们的工作有了更深入的了解，也为我在工作上提供了更多的借鉴和启示。与此同时，我也感受到了同事们之间的竞争和合作，这种竞争和合作激发了我更积极地投入到工作中，提高工作质量和效率。
第三，参与“干部之星”评选活动让我明确了自己的努力方向。通过和其他候选人的交流，我发现他们在某些方面比我更出色，这激励着我不断努力提升自己。同时，我也看到了自己在某些方面的优势，这让我明确了自己的努力方向，为未来的工作做出了更明确的规划。并且，通过评选活动中的专家评议和同事的反馈，我也得到了一些宝贵的建议和指导，这些都为我今后的发展提供了很大的帮助。
第四，参与“干部之星”评选活动使我感受到了领导的重视和关怀。在这次活动中，我们不仅可以展现自己的工作成果，还可以得到领导的指导和评价。这种重视和关怀让我们倍感温暖，也激发了我们更加努力地工作。同时，领导的指导也让我们更加清楚自己的差距和不足，促使我们更加努力地提升自己，为党和人民的事业贡献更多。
最后，参与“干部之星”评选活动让我懂得了人才是企业最宝贵的财富。在这个过程中，我看到了许多优秀的同事们，他们在自己的岗位上发挥着巨大的作用，为企业的发展做出了重要贡献。他们的工作态度和才能让我深受启发，让我更加明确了作为一名党员干部的责任和使命。同时，这也让我明白，只有不断地学习和提升自己，才能更好地服务党和人民，做到真正的干部之星。
通过参与“干部之星”评选活动，我更加明确了自己的努力方向，也更加坚定了为党和人民服务的决心。同时，这次评选活动也让我认识到了自己的不足之处，这会成为我今后工作中不断进步的动力。我将以这次活动为契机，不断提高自己的业务水平和服务意识，为党和人民的事业贡献更多。同时，我也希望通过这次评选活动，能够激励更多的同事们积极进取，为我们共同的事业做出更大的贡献。
干部之星心得体会篇二
拓展是什么?拓展是石，可以敲出星星之火;拓展是火，可以点燃希望之灯!拓展是灯，可以照亮前进之路;拓展是路，伴随您走向成功!以下培训心得体会范文《储备干部拓展训练心得体会》由本站培训心得体会栏目为您精心提供，欢迎大家浏览参考。
3月23日中国航空发动机研究所储备干部培训户外拓展训练开始了。通过此次训练，让我深深地感受到成功者的每一步都是要付出坚苦的毅力和努力，才能达到自己理想的目标，成功的喜悦是由无数次的跌倒与反省凝聚而成的。在这次培训体验中，我感觉一个团队是否有凝聚力和战斗力，是要经过千百次的锤炼，才会变得坚不可催。
培训的时间虽然很短——只有两天时间，但拓展训练给我带来的是我受用终生的精神财富，无论我们身处何种环境、只要用心体会就能有所收获和感悟。从“动力圈”、“驿站传书”、“红与黑博弈”、“七巧板团队合作”等活动中，不难看出，作为一个团队，就必须精诚团结，通力合作，相互配合才能成为一个有竞争力的团队。但从中可以感悟到，一个团队要有完善的组织体系、得力的领导、分工要明确，只有彼此信任、理解和包容，这样我们的目标和任务才能够完成得又快又好，才能达到胜利的彼岸。
一是明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，发挥个人的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，怎样才能做好。
二是做事先要认真思考，周密计划，再实施行动。同时通过思考达到“举一反三”的效果。
三是应学会遇到问题换位思考、发散思维思考。在工作中，领导不能只考虑个人的思想，更应该考虑团队，“集思广益”才能够更清楚的去认识问题和解决问题，同时要有全局观念，利用发散思维去思考。
四是作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
五是从失败中我们也能得到教训和启示，从而总结出正确的方法和决策，通过相互配合和协调，整合力量去完成共同的任务。
六是要有坚强意志和精神，这是这次拓展训练的最根本的内容。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。拓展训练的过程中，让我改变了我们某思维模式和理念，重新认识自我，超越自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。在以后的工作中，努力把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。
总之，通过这次无锡拓展训练，不仅拓展了我的思维，而且为我今后提供了更大的发展空间。
干部之星心得体会篇三
作为一名新晋的干部之星，我深感责任重大，也深知自己肩负着全体干部的期望和要求。在工作中，我时刻保持着敬畏之心，充分发挥自己的能力和影响力，为团队的发展作出贡献。正是这种奋发向前的精神和理念，让我有了不断成长和进步的机会。以下是我作为干部之星的心得体会。
首先，要成为一名优秀的干部之星，就必须具备优秀的领导能力。作为团队的领导者，我时刻明确自己的责任和使命，制定明确的目标和计划。我始终保持良好的沟通和协调能力，善于与团队成员交流和合作。在处理各种问题时，我从集体利益出发，坚决维护团队和组织的利益，不断推动团队向前发展。同时，我注重培养团队成员的领导能力，提供培训和指导，帮助他们成长和提升。
其次，作为干部之星，要不断提高自己的综合素质。我深知终身学习的重要性，始终保持学习的姿态，不断充实自己的知识和技能。我积极参加各种培训和学习活动，提高自己的专业水平和综合素质。同时，我注重个人修养的培养，保持良好的心态和情绪稳定，不断提高自己处理复杂问题的能力和心理素质。只有不断提高自己，才能更好地为组织和团队做出贡献。
第三，作为干部之星，要注重团队精神和协作能力。我认为，团队是成功的关键。在实际工作中，我始终强调团队精神的重要性，鼓励团队成员互相帮助、互相支持，共同努力达成目标。面对困难和挑战，我主动发挥自己的优势，帮助团队克服困难，保持团队凝聚力和战斗力。同时，我注重团队建设的重要性，通过定期开展团队活动和沟通协调会议，加强团队成员之间的联系和交流，提高团队整体素质。
第四，作为干部之星，要善于引领和推动变革。在现代社会的快速发展背景下，变革与创新成为时代的需求。我深知随波逐流必将被淘汰，必须拥抱变革，在变革中不断进取。我鼓励团队成员勇于尝试创新，提倡思维跳跃和打破常规。在具体的工作中，我运用先进的管理理念和科技手段，推动工作的现代化和智能化进程。同时，我也积极参与到组织和社会的变革中，为团队和组织的发展探寻新的路径和机遇。
最后，作为干部之星，要不断提升自己的服务意识。服务他人，就是服务自己。我坚信，只有真正为他人着想，才能真正提升自己的价值。在工作中，我以服务为导向，积极为团队和组织提供帮助和支持。我时刻关注团队成员的需求和问题，积极推动解决方案的实施。与此同时，我注重外部服务，积极参与社会公益活动，为社会做出自己的贡献。只有以服务为出发点，才能真正成为一名优秀的干部之星。
作为干部之星，我深感荣幸，也深感责任重大。我将始终以积极的态度和高度的责任心，全力以赴为团队和组织的发展贡献自己的力量。我相信通过持续不断地努力和进取，我一定能够成为一名更加优秀的干部之星，为实现我们共同的目标不懈奋斗。
干部之星心得体会篇四
随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。当前，想要开始自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，我们大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。大学创业所面临的条件，总结起来，主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。
首先，确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。
其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
第四，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。
第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。
最后，技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。这时让我想起了之前干滑冰场的经历。
自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重。如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的'中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种“天时，地理，人和”的环境更让我们义不容辞地投入创业梦想。总之，我们一定要把握好当前的机会，根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。
干部之星心得体会篇五
作为一名干部，我非常荣幸有机会参加“干部之星”培训班，通过这段时间的学习和交流，我深刻体会到了干部的责任与使命。在这里，我获得了许多宝贵的经验和启示，同时也发现了自己的不足，对我日后的工作产生了深远的影响。
第二段：角色拓展与责任使命
毫无疑问，作为一名干部，我们要承担起更多的责任和使命。在“干部之星”培训班中，我们学习到了如何成为一名好的领导者，如何带领团队取得优异的工作成果。同时，也了解到了干部在工作中应有的优秀品质，如创新、沟通、组织能力等。这对于我们今后的工作发展以及个人的成长无疑是一大助力。
第三段：沟通与团队合作
在“干部之星”培训班中，我最大的收获是学会了如何进行有效的沟通和团队合作。在这里，我结交了来自各个领域的优秀人才，他们的经验和见解使我受益匪浅。通过讨论和合作，我们一起解决了许多实际问题，并达到了预期的效果。这让我深刻认识到，作为一名干部，良好的沟通和团队合作是取得成功的关键。
第四段：创新驱动与问题解决
在“干部之星”培训班中，我们还学习到了创新驱动和问题解决的重要性。作为一名优秀的干部，我们要具备敢于创新、勇于解决问题的能力。在培训过程中，我们通过案例分析和实践演练，学习到了许多解决问题的方法和技巧。这使我深刻体会到，只有不断创新并积极解决问题，我们才能在工作中取得出色的成绩。
第五段：展望未来
通过“干部之星”培训班的学习，我意识到自己在许多方面还存在不足，需要不断进步和提升。我将继续学习和实践，在工作中发挥出更大的潜力，为组织的发展贡献力量。同时，我还将积极培养团队合作精神，发挥团队的力量，并为实现组织的长远目标而努力奋斗。我相信，在不断学习和实践中，我会成为一名优秀的干部。
总结
通过“干部之星”培训班的学习和交流，我深刻认识到了干部的责任与使命，学习到了领导者所需具备的优秀品质。我也意识到自己的不足之处，但同时也有信心和决心不断提升自己。我相信，通过不断努力和实践，我会成为一名优秀的干部，并为组织的发展贡献自己的力量。希望通过我的努力，能够为组织的发展作出更大的贡献。同时，也希望更多的干部能够参加“干部之星”培训班，共同成长，共同进步。
干部之星心得体会篇六
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的.好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(cto)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型
实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。
商务型
商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。
通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。 一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。
干部之星心得体会篇七
8个季度的创业之星实训结束了，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序，郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想，只要有心，不断加强摸索，我们一定可以把它做好。
创业是我的梦想，但我发现真正打算创业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后，我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏，但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张，我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
我自己也学到了，经营公司是不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会成员合作，要充分发挥每一位成员的作用，要有合作精神，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间，以身作则。
我们的创业模拟实训班课程就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输，积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理，我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师，给我们分享了这样的一场思想盛宴!
我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司，我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段，已让我深深着迷，原来商务可以这样来做，原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧，如果没有一个系统完整有效的策划，开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的，但是一个好的过程管理和执行也是必须的，很多企业做电子商务就是停在了执行力 上，正常的渠道运营的很好，如果再花钱去投资电子商务，心里没底，短期看不到效果时，就容易产生退缩行为。效果评估，转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利，效果如何，在实施过程中要有一个精准的评估数据，这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利，这些都是必须的，如果不能有效的转化为利润，电子商务也将成为一场空谈。
电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展，互联网在全球迅速普及，使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展，成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作，使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。
在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用，对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中，xxx作为ceo，全面统筹小组各项工作，并进行互相之间的沟通和协调，使各项决策形成互相关联的决策体系；xxx作为cho和cto，主要负责与cmo合作，根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等；xxx作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析，协助cto进行产品设计和研发，同时对销售人员进行招聘和管理，产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等；xxx作为cpo和cfo，主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理，以及对公司财务状况的分析和管理等。
在本次实验中，我们虽然最后结果不尽如人意，但是在实验过程中，我们经过自己的不断思考总结，还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。
首先，我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后，我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣，因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅，我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识，对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前，我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序：需求分析——产品设计与研发——制订生产计划——原材料采购——产品生产——广告投放——制订销售计划——产品定价——交付订单——应收账款管理。
经过比较全面的准备之后，我们进行了第一期的决策。开始阶段，我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作，然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中，我们首先制订了公司五期的基本战略规划：我们主打低端产品市场，后期如果高端市场发展的好的话，我们将从第三期向高端市场转型，如果高端市场不太乐观，我们则继续维持低端市场的市场份额，同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面，我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场，同时开始开发上海和武汉市场，第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场，希望在前两期占得先机，同时继续开发武汉市场，三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限，我们计划重点开发北京、上海两个市场，兼顾武汉市场，力求在三个市场上取得均衡。
在制定了总的'基本战略之后，我们开始对不同用户群体的需求进行分析，并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发，不能在第一期进行生产，因此我们决定设计两款针对经济型客户（中端客户）的产品，一款需要研发，一款则在第一期即可生产，希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户，我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品，同时对需要研发的产品马上投入研发。
在进行了产品的设计和研发之后，我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先，我们对各个市场各期的总需求进行分析，根据市场11个公司总数，我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率，以保证绝对满足市场需求，迅速抢占市场份额。而对于经济型客户，我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多，因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算，我们制订了第一期的生产计划，根据第一期的生产计划，我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房，同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线，根据生产计划招聘了两名生产工人，分别在一条手工线上生产一种产品。
2 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会
第一期生产计划制定好之后，我们进一步分析第二期北京和上海市场的总需求，并使用12%的水平预测我们的市场占有率，根据计算得出的占有率初步制定了我们第二期的生产计划。根据前面预测的第一、二期的生产计划，我们计算了两期所要使用的原材料数量，对于当期即可到达的原料，我们为了避免多余的库存费用，只购买了第一期所需的原材料，对于第二期才能到的原料，我们在生产计划的基础上多购买了5%的原料，以备不时之需。原料购买完毕后，我们开始安排第一期的生产，用两个生产工人分别在一条手工线上生产实惠型和经济型产品。
在生产决策完毕后，我们开始进行市场部的决策。由于我们第一期只有一个市场，因此我们只招聘了一名销售人员进行北京市场的销售工作。根据我们的基本战略，我们第一期对三个类型的产品进行了大量的广告宣传，实惠型投入广告3万元，经济型投入广告2万元，品质型投入广告1万元，我们希望对广告的大投入能换来较高的市场需求。其后，我们根据整体战略，参考最高和最低价格进行产品定价，第一期我们的定价比较低，比最高价格低50元左右。
至此，我们第一期的运营决策基本完成，最后，我们根据系统结算顺序对第一期的公司财务状况进行了分析，把每一步现金收支进行相应的计算，发现第一期公司现金还有较大盈余，因此第一期并未使用银行贷款。
决策完成后，我们第一期的总市场份额高达24.81%，占据第一，实现了我们抢占市场的战略目标。但是，在订单交付的时候我们发现产量比我们的决策产量要低，经过分析，我们发现我们忽略了生产线的废品率，因此带来了一定的订单违约损失，但是由于市场表现、成长表现以及财务表现优势明显，我们组第一期占据了第一的位置。
由于事先做了较为充分的准备，我们组第一期的决策做的比较顺利，效果也比较好。
在第一期较为明显的优势下，我们开始了第二期的决策。在第二期，我们的上海市场已经开发完毕，可以投入销售，而第一期购买的柔性线也可以开始运作，这些都大大的提高了公司的运营和盈利能力。在第二期，我们的战略是努力维持在北京市场实惠型客户和经济型客户群体中的市场份额，同时，对新开发的上海市场发起冲锋。在第二期，各组都开发了上海这个新市场，在这个市场里面必然会发生很激烈的争夺，因此我们还是使用第一期的大量投放广告和低价出售抢占市场的战略。
确定战略后，我们开始进行第二期的需求分析，由于第一期我们的市场份额高达24%，因此我们这期采用了20%的水平预测本期市场占有率，根据上面的预测数据，我们制定了本期的生产计划，此后，我们采用15%的水平预测第三期的市场占有率，制定了初步的第三期生产计划，然后根据上面两期的生产计划进行原材料的采购。根据第二期生产计划，由于本期柔性线的投入运营，第一期使用的两条手工线已经不需要了，因此我们果断出售了两条手工线，把两个生产工人安排在柔性线上生产已经研发的四个产品。
生产决策基本结束后，我们开始进入市场部的决策，由于第二期我们已经有两个市场，因此我们多雇用了一名销售人员进行销售工作。由于第一期大量投放广告获得较好的效果，本期我们在缺乏分析的情况下盲目加大广告的投入力度，广告总投放量达到11万元，这也是造成后面失败的主要原因。在定价策略方面，由于第一期的良好效果，加上本期增加了大量的广告投入，我们在定价方面也过分自信了，把价格定得比较高，只是比最高价格低30-40元左右。
3 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会
4-5万元的账款可以贴现，保险起见我们果断把那些账款进行了贴现，避免出现第二次紧急贷款。
最后，经过模拟之后，我们小组排名下降到第九名。
经过两期之后，我们从第一名下降到第九名，而且资金流出现了较为严重的问题，我们开始重视对公司的财务分析，并对前两期决策进行了认真的总结反思。第三期，我们的净资产已经少于历史贷款，意味着我们已经没有贷款限额，只能靠现有资金进行决策。经过分析研究，我们发现现有的资金完全不能支持本期的成本和费用。
经过分析研究，我们决定把柔性线出售，同时购买一条本期可到的手工线，生产一种产品。经过对成品存货和原材料存货的分析，我们决定本期使用手工线生产经济型产品，在北京市场销售库存的实惠型产品和品质型产品，在上海市场销售经济型产品，希望可以尽可能回收一些资金。定价方面，我们为了倾销产品回收资金，定价定的非常低，希望把库存的产品全部销售出去。
经过这一期的决策，由于我们资金流断裂，无法实现正常的生产运作，我们的排名已经跌到最后。
由于第二期的失误比较严重，虽然第三期我们勉强坚持下来了，但是剩余资金已经不足4万元，第四期完全无法运作，因此我们把所有人员解雇，把生产线出售，厂房也退租，已经无法进行任何的运营活动。
第四期结束后，我们已经完全没有资金和人员设备，第五期已经完全无法决策，只能直接提交决策了。由于第二期的严重失误，我们小组到最后排名最后。
1.第一期我们开发了一个第一期即可生产的经济型产品，这一决策为我们第一期抢占市场份额发挥了极大的作用。由于大部分小组都会设计需要研发的产品，我们采用不许研发的产品可以抢占先机，在第一期抢占市场份额。
2.第一期我们投入的广告虽然很有效果，帮助我们获得了极大的市场需求，但是给我们的财务造成了极大的负担，因此广告需要投放，但是需要适量投放，不可影响公司整体资金流。
3.我们第二期在缺乏分析研究的情况下加大了广告的投放力度，在本已出现危机的财务状况下雪上加霜，因此我们应该时刻关注公司财务状况，根据具体财务状况决定当期的支出，若有较大的资金空间，才可适量加大广告投入。
4.第一期我们没有注意生产线的成品率，这造成了我们生产决策和原材料决策的失误，不仅没能获得应该获得的利润，也白白付出了违约的费用。
5.团队沟通不足，第二期由于组员间沟通出现信息错漏造成生产计划出现了失误，造成第二期的销售也出现了问题，也出现了产品未生产，不能交货的情况。
经过本次实验，虽然我们的结果并不是很好，但是我们通过实验对创业的过程和企业的运作有了更加深刻和全面的了解，对企业运营的关键问题也有了新的认识和思考，相信本次课的收获会对我们以后的就业和创业提供极大的帮助，谢谢老师给我们这次机会参加本次工商管理实验。
干部之星心得体会篇八
“党外领导干部”在中国民主政治生活中是一个特殊概念，是指在国家机关和政府部门领导班子中按照一定比例配置的民主党派或无党派干部。这种干部任用制度客观上决定了党外领导干部在中国民主政治生活中的特殊性。这个特殊的群体如何适应中国特色民主政治发展的要求，如何发挥在统一战线中的作用，需要我们在具体工作实践中不断地摸索和认真思考。
作为一名党外领导干部，回顾个人的成长经历，我觉得在思想认识上通过实现三个转变，进一步坚定了政治信念，从而更加积极地投身到中国特色社会主义建设事业中去，并在工作实践中使自己逐渐走向成熟。
一是在党的统战工作方面，实现了从“接受教育”到“自觉参与”的转变。1995年，我在连云港市连云区工作期间，对统战工作和党外干部有了初步了解和认识，同时开始学习统一战线理论知识，接受区委组织和统战部门关于中国特色民主政治理论的教育。调动工作至苏州后，我于20xx年参加了苏州市第七期党外中青年干部培训班，较为系统地学习了中国特色社会主义理论，拓展了知识视野，提升了思辨能力，坚定了走中国特色社会主义道路的信心。20xx年，组织上安排我进入苏州市政协，成为一名光荣的政协委员。20xx年，在对中国共产党领导的多党合作和政治协商制度深入地学习和理解的基础上，我做出人生一次重大的选择，加入了中国民主促进会。这次参加省委统战部第十三期党外领导干部培训班，又增长了新知识，了解了新情况，对国内外形势发展动向有了新认识。党外干部也是党的干部。作为统一战线的一分子，我深感身上的使命感和责任感之重大。长期以来，在各级统战部门的关怀和帮助下，我对统一战线重要性的认识不断深入，对统战工作的感情也进一步加深，从而能够更加自觉主动地参与到统战工作的具体实践中。
二是在中国民主政治理论学习方面，实现了从“一般了解”到“深刻认识”的转变。通过不断地学习和实践，逐步领会中国特色社会主义理论的精神实质。马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论一脉相承，在中国社会主义革命和建设的不同历史阶段发挥了积极的作用。邓小平理论是中国特色社会主义理论体系的核心内容，是马克思主义基本原理同当代中国实践和时代特征相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展。从其理论自身的内容来看，它是对社会主义根本问题的比较全面、完整的、科学的回答，是由一系列新的思想、观点和概念紧密联系而构成的有机整体。中国改革开放进行中国特色社会主义道路探索的30年，我们逐渐积累了如何摆脱贫困、加速实现现代化并巩固和发展社会主义的经验。30年的大胆探索是一个非常艰辛、曲折的过程，甚至有着深刻的教训。所以，充分认识和理解小平同志提出的中国特色社会主义建设理论，并在实践中不断丰富和完善其理论体系，这对坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，指导我们继续沿着这条道路长期稳定地走下去，具有重大的战略意义。
三是在党外领导干部实际工作方面，实现了从“花瓶”到主人翁的转变。党外领导干部的安排不是政治摆设，而是中国特色民主政治制度的客观要求，也是中国政治文明在干部组织人事领域中的一个具体体现。在中国政治舞台上，中共是主角、民主党派是配角，这是中国政治建设的需要。但配角并不意味着是摆设，党外干部也不是“花瓶”。通过选拔走上领导岗位的党外干部一般来说德才兼备，具有较高的综合素质，在基层具体工作中也拥有丰富的经验。这就要求每一位党外领导干部都要以主人翁的姿态投入到建设中国特色社会主义的伟大实践中去。中国特色民主政治发展道路是历史的选择，更是中国发展现实的选择。党外领导干部要主动做中国特色政治道路的实践者和推动者，做中国现代化建设事业的主人翁。主人翁意味着责任和奉献。“人无远虑、必有近忧”，我们要时刻保持清醒的头脑，与中共党员干部一起积极应对国际化和全球经济一体化对中国带来的挑战，以及中国未来发展面临的突出问题。党外领导干部要做好政治交接工作，认真执行“长期共存、相互监督、肝胆相照、荣辱与共”的十六字方针，凝聚智慧、加强合作、破解难题，努力在和谐舒畅的民主气氛中为国家未来谋求更好更快的发展。
总之，继续坚持改革开放，发挥中国政治制度的特色和优势，保持中国经济快速健康发展的态势，是中国共产党和各民主党派以及全体中国人民的共同政治责任。党外领导干部作为中国干部队伍的重要组成部分，一定要坚持中国共产党的领导，坚定政治信念，不断加强自身能力建设，做好本职工作，不辜负时代赋予我们光荣而艰巨的历史使命，为建设中国特色社会主义事业贡献力量!
干部之星心得体会篇九
转变工作作风，建设服务型机关。工作作风直接关系到人民对党的信任，不论任何岗位上的党员干部都应该积极转变服务观念，规范服务行为，提高服务质量，完善服务体系，并落实首问负责制，用纪律抓好作风转变，用良好服务解决群众问题，走向群众中，切身实地的了解群众的需求，解决群众的问题。
推进依法行政，建设效能型机关。我认为树立想干事、会干事、不出事的工作思路是建设高效型机关的关键，对基层群众反映的亟待解决、带有普遍性的问题，能立即办的主动办，对条件暂不具备，但对发展有重大影响的“变通办”;对涉及面广、政策性强的问题“公开办”。
采取长效机制，建设节约型机关。我认为不仅要保证各项节能措施落实到位，还要加大对资源节约宣传、教育力度，以节电、节水、节油、节纸等为重点，使广大干部职工从自身做起，从身边的小事做起，提高节约意识;努力转变观念、转变作风、只有这样，才能在全社会资源节约活动做表率，才能为建设节约型机关做出应有的贡献。 践行科学执法，建设廉洁型机关，争当遵纪守法、务实清廉的先进机关。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，努力增强党员同志的党性原则和党员意识，坚持“一岗双职”。要定期研究廉洁型机关建设中出现的新情况、新问题，分析原因，采取相应的措施，确保创建工作富有成效。党员干部要逐条逐项开展自查自纠，落实到位，认真开展批评与自我批评，及时整改出现的问题。要克服形式主义和官僚主义，重心下沉，深入基层开展调查研究，定期进行服务对象需求分析，积极主动提供服务。建立健全干部职工反映诉求的通畅渠道和回应机制。
加强团结协作，建设和谐型机关。把尊重人、理解人、关心人的意识贯彻到工作中，在干部职工中营造优点相互学习、经验相互借鉴、发现问题及时提醒、意见经常沟通的团结合作氛围，用积极向上的文化和体育活动凝聚人心，营造一个心齐、气顺、风正、劲足的工作和生活局面。
我们应不断提高干部职工的政治敏锐性，增强政治鉴别力。通过学习，能够强化四种意识：“政治意识、责任意识、大局意识、服务意识”，使我们在工作中做到踏踏实实、认真负责、精益求精，以高度的责任感做最好的工作，用最好的服务为民排忧解难。促使我们进一步落实科学发展观和正确的政绩观，不断开创我段公路发展的新局面，使我们的工作真正做到让百姓放心，让社会满意!
干部之星心得体会篇十
在初冬的第一场寒流来临之际，我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的20xx年第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外，全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。
在学习的过程中，我学到了以下几点：
一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业，创造了财富。创业，不仅是实现就业，还是实现对人生的追求和自身价值。
二是学习创业知识，要全身投入到学习当中去，学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为创业梦想插上有力的翅膀。
三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流，准确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路，挖掘第一桶金。
在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书，通俗易懂的讲解每一个理念和问题，决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会去如何组织、计划、实施和做大做强等，更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大的提高。
一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极其困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。
二、要学习。在危机中学习，提高抗风险能力，利用这个时期有针对性的学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。
三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策，随时调整企业策略。
四、要总结。仔细总结过往经验，并思索未来发展和经营模式。
