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质量管理奖惩制度篇一
第一条、 内容及适用范围
1.1、本办法就公司对所属单位的建设工程及施工检查过程中的质量奖罚实施方法作了具体规定。
1.2、本办法适用于本公司的所有项目部。
第二条、管理职能
为消除质量通病，提高工程质量，由公司工程科对施工过程中出现的质量缺陷实行监督管理。
第三条、罚款内容
3.1、综合
3.1.1隐蔽工程未经验收而进入下一道工序的每发现一次罚款200元。
3.1.3发现质量记录弄虚作假者，对项目经理、施工员等相关人员各罚款500元。
3.2、混凝土工程
3.2.1施工现场浇捣自拌混凝土时，必须根据砂、石实际含水率，把试验室砼级配比调整为施工配合比，并挂牌施工，否则每发现一次罚款500元。
3.2.2严格计量制度，如发现不按规定计量拌制混凝土，每次罚款1000元。
3.2.3加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并记录，每次浇捣混凝土未按规定抽检或记录的罚款500元。
3.2.4梁、柱上一处蜂窝面积大于1m2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于2m2的，每处罚款200元。
3.2.5梁、柱孔洞面积一处大于40㎝2，基础、墙、板上孔洞面积一处大于100m2的，每处罚款200元。
3.2.6梁、柱主筋露筋长度大于10㎝的，每处罚款200元。 11）梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过20㎝，深度超过保护层的，每处罚款200元。
3.2.7墙、柱垂直度每层超过15㎜或全高超过30㎜的，必须返工重做并罚款200元。
3.2.8梁、柱钢筋偏位，造成保护层小于10㎜或大于30㎜的，每处钢筋罚款200元。
3.2.9砼施工缝未按规范或设计要求留臵的，每处罚款500元。 17）使用直径不符合要求或严重腐蚀、老锈钢材的，每发现一次罚款 500元。
3.2.10钢材焊接接头轴线偏位，弯折角、搭接长度不符合要求的，每发现1处罚款500元。
3.2.11箍筋弯钩小于135度，弯钩平直度小于10d的，每发现1处罚款 200元。
3.2.12钢筋箍筋按规定或设计要求应加密部位而未加密的，每发现一处罚款200元。
3.2.13钢筋锚固长度不够的，每发现一处罚款200元。
3.2.14钢筋未按要求设臵保护层垫块的，每发现1处罚款500元。
3.2.15同一区段内接头未错开或同一楼层内同一根竖向钢筋有两个接头的，每发现一处罚款500元。
3.2.16卫生间四周无返边的，每发现一处罚款500元。
3.2.17预埋件位臵不正确或漏埋造成后凿现象的，每发现一次罚款50元。
3.3、砌体工程
3.3.1砌筑砂浆搅拌时配合比不按规定挂牌的，每发现一次罚款200元；不按配合比计量的，每发现一次罚款300元。
3.3.2砌体砂浆饱满度抽查达不到80%的，每次罚款200元。 6）砌体转角处断开且不留斜槎，又不按规定设臵拉结筋的，每缺一根拉结筋罚款200元。
3.3.3混水墙水平灰缝平直度大于12㎜的（每层查3处），每处罚款 100元。
3.3.4砌体水平灰缝厚度（10皮砖）大于12㎜的（每层查3处），每处罚款100元。
3.3.5砌体垂直度每层偏差大于8㎜的（每层查3处、用2m直尺检查），每处罚款100元；大于15㎜，每处罚款100元，并责令其返工。 10）砌体平整度大于12㎜的，每处罚款100 元。 11）砌筑时发现干砖上墙的，每发现一次罚款200元。
3.3.6构造柱处砌体未按规定留臵马牙槎或未设臵拉结筋的，每处罚款200 元。
3.3.7砖墙上留臵洞口宽度超过30㎝未设臵过梁的，每处罚款500元。
3.3.8阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接部位未按规定采取可靠拉接措施的，每处罚款200元。
3.4、楼地面工程
3.4.1地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200㎝2的，每发现一处罚款500元。
3.4.2凡有排除积水要求的房间、阳台、四周墙面及地面，渗漏或倒泛水的，每处罚款200 元。
3.4.3凡踢脚线空鼓长度超过50㎝的，每发现一处罚款200元。 4）在一个梯段内整体楼梯踏步相邻两步宽度和高差超过20㎜，板块楼梯相邻两步高差超过15㎜的，每处罚款200元。
3.4.4水磨石地坪四边和阴角处发现有明显接槎痕迹或高低不平现象的，每米（处）罚款200元。
3.4.5大开间楼地面面层施工未做分隔处理，按轴线位臵或承重梁位臵的，每条罚款200元。
3.4.6在好的楼地面上拌和或倾倒砂浆的，每处罚款500元。
3.5、门窗工程
3.5.1门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位臵安装，偏差大于50㎜的，每樘罚款100元。
3.5.2固定钢门窗樘的组合铁件和铁脚未按设计和规范规定设臵的，每樘罚款100元。
3.5.3铝合金、塑钢门窗固定件未按规定固定的，每发现一处罚款100元。
3.5.4铝合金、塑钢门窗开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固的，每处罚款50元。
3.5.5铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款100元。
3.5.6门窗严重污染或发现有氧化、刮磨痕迹等，每樘罚款100 元。 10）木砖、木门窗樘子未作防腐处理直接安装的，每发现一处罚款 100元。
3.5.7超过30米以上外露金属门窗及金属构筑物未与防雷装臵作可靠连接的，每发现一处罚款100元。
3.6、装饰工程
3.6.1内粉刷墙面、柱面、墙裙等粉刷起壳、裂缝，面积超过400㎝2的，每处罚款 100 元。
3.6.2平顶粉刷起壳造成脱落的，每处罚款100元。
3.6.3管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款100元。
3.6.4门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范规定粉护角的，每处罚款100元 。
3.6.5外墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线（槽）或未按规定做滴水线槽的，每处（条）罚款100元；女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款100元 。
3.6.6墙面刷浆（喷浆）油漆严重掉粉、起皮、漏刷和透底等的每处罚款200元。
3.6.7木门窗扇上下帽头油漆漏刷的，每樘罚款100元。
3.6.8外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1平方米的，每处罚款200元。
3.6.9外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100元。 11）楼梯底板下未做滴水线的，每座罚款 100元。
3.6.10外窗盘（台）向窗边伸出长度不一致，未做比窗盘高10~15㎜凸肩的，每处罚款100 元。
3.7、屋面工程
3.7.1屋面渗漏的，不论范围大小每处罚款200元。
3.7.2屋面和檐沟流水坡向不正确造成积水 的，每处罚款500元。 3）刚性层面分仓缝脊相邻高低差大于20㎜的，每条（处）罚款100元。
3.7.3刚性屋面面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250㎜的，每条（处）罚款100元。
3.7.4刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘结不牢拉脱的，罚款100元。 6）相邻隔热板高差超过8㎜的，每处罚款100元。
3.7.5刚性防水层与女儿墙连接处未按规定脱开，未用柔软材料填缝的，每次罚款100元。
3.8、暖卫工程
3.8.1明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100 元，其它管道接口滴漏水的，每处罚款100元。
3.8.2卫生器具支架安装不牢固造成松动的，每件（处）罚款100元。 3）地漏安装标高高于排水表面（按设计或规范要求找坡）10㎜以上或低于排水表面20㎜以上的，每处罚款100元。
3.8.3立管垂直度，铸铁管每米长度偏差大于5㎜，碳素钢管、upvc管每米长度偏差大于4㎜的，每根罚款100元。
3.8.4管道、钢板水箱等油漆漏刷的，每件（根）罚款100元。
3.9、电气安装工程
3.9.1插座、开关板、进户配电箱盖板安装不牢固而脱落的，每件（处）罚款100元。
3.9.2电气箱、柜等支架安装不牢固松动的，每件（处）罚款50元。
3.9.3电气箱（盘、板）垂直度偏差，体高50㎝以下，偏差大于3㎜的；体高50㎝以上，偏差大于5㎜的，每件（处）罚款100元。
3.9.4电气箱、柜水平标高和平面位臵不符合设计要求，偏差大于100㎜的，每件（处）罚款100 元。
3.9.5明开关、插座的底板和开关、插座的面板并列安装高差大于2㎜，同一场所高差大于20㎜，面板垂直度大于2㎜的，每件（处）罚款 100元。
3.9.6灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体无可靠接地或接零及专用接地螺栓的，每发现一处罚款100元。
3.9.7在潮湿场所未采用密封良好防溅插座的，每发现一处罚款50元
晋中经济技术开发区龙田社区城中村改造工程项目部
编 制 人：
审 核 人：
监督实施人：
编制日期：2012年6月25日
1
为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位＞±5㎜,柱钢筋偏位＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
元；垂直度10㎜＜＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。
三、砼工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。
3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
处以100元罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。
四、内墙粉刷
1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
五、外墙粉刷
1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的`，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。
3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
六、外墙保温
1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。
2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。
5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
七、外墙面砖
按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
2、各墙面展开镶贴前，先贴好阴阳角、及飘窗、门窗洞口上下等高处控制行列面砖，以此控制面砖镶贴厚度及保证上下左右分缝一致。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
3、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，表面平整。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
4、对外墙面砖的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
5、对外墙面砖的灰缝宽度和平直度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
2012年6月25日
第一章 总则
第一条：为贯彻公司的质量理念，根据总公司下达的《质量管理手册》及本项目部《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特别制定本制度。
第二条：为本工程施工质量能胜利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工所造成质量问题或质量事故的劳务队班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。
第二章 奖励标准
第三条：在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的班组给予相应班组500元/次的奖励。
第四条：对于严格执法，正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。
第五条：阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收项目部质检部认可，并胜利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长300～800元/次的奖励。
第六条：在施工过程中，提出可性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研究通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元/次的奖励。
第七条：工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的，给予资料员200～500元/次的奖励。
第三章 处罚条款
第一节 基本规定
第八条：工程开工后，劳务队（班组）不按要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第九条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500～1000元/次的罚款。
第十条：严格按图纸施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的损失。
第十一条：现场分项工程施工前，需安项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工。如没有样板施工，给予2000元/次的罚款。
第十二条：各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100～200元/次的罚款。
第十三条：现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组的200元/次的罚款。
第十四条：现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后填写好对应表格，上交项目质检部审核，对于“三检制”制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元/次的罚款。
过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员及班组退出施工现场，劳务队必须另行安排组织，并满足项目部质量检查验收程序，擅自进行下道工序施工的给予劳务队（班组）1000～2000元/次的罚款。
第十六条：不履行项目部检查验收程序，擅自进行下到工序施工的，给予劳务队（班组）1000～2000元/次的罚款。
第十七条：任何现场质量问题的修复，纠编等工作都必须由项目部总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元/次的罚款，并对有关负责人给予100～200元/次的罚款。
第十八条：劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500～2000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。
第十九条：劳务队（组）至收到项目部通知后超过两小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第二十条：劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。
第二十一条：项目在日常检查中发现不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～500元/次的罚款；出现质量问题，未进行整改并重复出现的对有关责任人给予500～1000元/次的罚款。
或采用威吓手段，给质量管理工作造成影响，甚至造成局部返工的，对劳务队处罚1000～3000元/次的罚款。
第二十三条：甲方和监理在现场提出质量问题，第一次落实整改即可，若在发生类似问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准），现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/次的罚款。
第二十四条：发生工程质量事故隐患不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予800～1000元/次的罚款。
第二十五条：在工程测量放线过程中，工程测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队负责人给予1000～2000元/次的罚款。
第二十六条：现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款，不按图纸、专项施工方案、技术交底施工的，给予1500～3000元/次的罚款。
第二节 钢筋工程
钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范gb50204-2002》，《钢筋焊接及验收规范jgj18-2003》、《03g101》、《10g101》的要求。
第二十七条，钢筋进场时，必须提供产品合格证，出厂检验报告并且钢筋无损伤、表面无裂纹、油污、颗粒状或者片状老锈，否则钢筋将责令其推出，若劳务队擅自批准钢筋进场与使用得当，给予5000元/次的罚款。
第二十八条：电焊工必须持证上岗，钢构件施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的，坚决不用，违者不但赔偿经济损失，而且要给予每根50元的罚款。
第二十九条：钢筋制作时，必须先翻出准确无误的料表，经项目部专业工长审核无误后，先制做样料，经检测合格后，再批量下料，否则加工不出合格的材料，除按原材料价格赔偿外，处以500～1000元/次的罚款。
第三十条：钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～2000元/次的罚款。
第三十一条：钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量、纵（竖）向钢筋的排距、箍筋和拉钩的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50～200元/次的罚款。
第三十二条：墙、柱主筋跑位超出验收规范200元/根。
第三十三条：墙、柱箍筋不出水平且漏绑超过验收规范、垫块不到位的20元/处。
第三十四条：预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
元/处，如果重复出现，双倍罚款。
第三十六条：结构楼板的板底钢筋在跨中采用绑扎、搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚50元/处。
第三十七条：梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予5元/根的罚款。
第三十八条：梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予20元/根的罚款。
第三十九条：箍筋弯钩平直段长度的允许偏差超出规范要求的，给予5元/根的罚款。
第三节 模板工程
第四十条：模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的重量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。
第四十一条：模板应平整、不得使用翘油、烂边的模板，否则给予100元/次的罚款。
第四十二条：支撑架严禁与外架连接，一经发现给予500元/次的罚款。
第四十三条：支撑架立杆底部必须加设方木或垫板，若达不到要求，给予5元/根的罚款。
第四十四条：模板安装完自检，互检合格后报项目部质检部门，若质检部检查偏差超过规范要求给予10～30元/处的罚款。
第四十五条：模板涂刷隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染给予20元/处的罚款。
第四十六条：梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处得罚款。
第四十七条：支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm，否则给予20元/根罚款。
第四十八条：模板几何尺寸支错一处拆模重支，杜绝涨模现象，若有发生均由木工班组返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚款200元～500元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～200元/处的罚款。
第四十九条：模板拆除后阴阳角漏浆20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪曲罚100元～300元/处。
第五十条：板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的梁、柱、接点差、给予20元/处的罚款。
第五十一条：墙、柱安装控制线、垂直度偏差超过8mm罚10元/处。
第五十二条：阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙、柱垂直度标准检查）的罚50元/处。
第五十三条：模板拆除前，必须填写拆模令，经项目部、监理、
甲方主要技术负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模（顶板、悬挑部位）给予1000元/次的罚款。
第五十四条：模板关头板不垂直罚5元/条，梁、墙、楼梯间平板内有木屑等杂物罚款30元/处。
第五十五条：严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子、刷白、若达不到要求处罚10元/平方米。
第五十六条：楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超出规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。
第五十七条：变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。
第五十八条：预埋梁口的泡沫板，未清理干净的罚款10元/处。
第四节 砼工程
第五十九条：砼回弹若不合格，费用由试验员、工长及劳务队承担一切费用。
第六十条：砼等级必须符合图纸设计要求，违者将给予1000～5000元/次的罚款。
第六十一条：严禁对砼进行私自加水，若需时需经专业工长同意，一经发现，给予劳务队500元/次的罚款。
第六十二条：承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，
否则给予劳务队300元/次的罚款。
第六十三条：蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予劳务队（组）100～1000元/处得罚款。
第六十四条：浇筑后砼露面平整度允许偏差不超过±8mm，超过10mm以外范围内给予劳务队（组）10元/平方米的罚款。
第六十五条：浇筑后砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予劳务队50元～100元/处的罚款。
第六十六条：楼层砼面应按要求进行顺纹细拉毛；收面要达到砼不裂纹位置，如不满足要求给予劳务队100元～300元/平方米的罚款。
第六十七条：浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑时应铺板搭桥，如有乱踩现象严重的给予劳务队10元/平方米的罚款。
第六十八条：浇筑砼12小时候用薄膜覆盖养护，若养护不到位导致砼缺少、裂缝等质量问题给予劳务队500～1000元/层的罚款。
第六十九条：入户花园、生活阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计标高，并且高低砍要顺直美观，若不达到要求给予劳务队50元/处的罚款。
第七十条：墙、柱接头凿毛不到位给予劳务队100元/处的罚款。
第四章 附则
第七十一条：本制度未提及到相关质量问题的罚款，项目部有权根据具体问题的严重性决定罚款对象、罚款金额。
第七十二条：本制度适用于所有参建水晶公馆工程的专业劳务队（组）、个人。
第七十三条：本制度条款最终解释权陕西宝陵建设（集团）有限公司西安第八项目经理部所有。
第七十四条：本制度于 年 月 日起执行。
编 制 人：
审 核 人：
监督实施人：
编制日期：2012年6月25日
为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位＞±5㎜,柱钢筋偏位＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
元；垂直度10㎜＜＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。
三、砼工程：
1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。
3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
处以100元罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。
四、内墙粉刷
1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
五、外墙粉刷
1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。
3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
六、外墙保温
1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。
2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。
5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
七、外墙面砖
按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
2、各墙面展开镶贴前，先贴好阴阳角、及飘窗、门窗洞口上下等高处控制行列面砖，以此控制面砖镶贴厚度及保证上下左右分缝一致。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
3、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，表面平整。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。
4、对外墙面砖的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
5、对外墙面砖的灰缝宽度和平直度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
2012年6月25日
质量管理奖惩制度篇二
1目的
2 适用范围
本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。
3 职责
3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。
3.2 财务部负责质量费用的统计核算。
3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。
4 奖惩内容与办法
4.1 产品实物质量的考核与奖惩
4.1.1良品率指标的考核与奖惩
4.1.2对一次交验合格率的考核与奖惩：
4.1.10对因供方提供的原材料、外购件、外包件不合格所进行的挑选使用，供方给予的劳务费奖励直接参与该项工作的人员。索赔金额的10%用于奖励有关人员。
4.1.11出厂产品未交与用户使用前，售后服务人员发现质量问题并及时采取解决措施而避免造成影响者，给予相关人员50元～100元奖励。
a) 年度内质量指标全部完成：
a) 年度内质量指标全部完成。
b) 各项控制措施落实，无违反工艺纪律现象。
d）qc小组活动经常化、制度化，年度内有qc成果。 e）班组成员质量意识强，得到公司内、外部用户的好评。
4.1.14 设立qc成果奖，对不同等级的qc小组成果进行奖励。
a) 获拓达公司优秀qc成果奖，奖励100元～200元； b) 获二机公司优秀qc成果奖，奖励200元～400元； c）获省科工局优秀qc成果奖，奖励400元～600元； d）获省部级优秀qc成果奖，奖励600元～800元； e）获国家级优秀qc成果奖，奖励800元～1000元。
4.2.1设立优秀质量工作人员奖
凡在公司产品创优、质量创优、体系审核、质量教育、落实控制措施等方面做出成效的基层质量管理人员，年终给予50元～100元的奖励。
4.2.2 设立优秀质量管理者奖 凡在产品创优、质量创优、质量控制、质量改进、体系建设、质量教育等方面做出突出贡献的管理人员，给予100元～200元的奖励。
a) 所有质量指标均完成。
b) 以质量为核心，各项控制措施落实。
d）年度内部门工作未发生内、外部顾客抱怨。
4.2.5 设立质量管理体系审核奖
凡积极参与内审，认真负责、能够发现质量体系及产品质量问题，并积极协助受审核部门对发现问题进行整改、跟踪和落实的内审员，每年度给予100元～200元的奖励；发现质量体系运行中重大质量问题的内审员，给予200元～300元的奖励。
4.2.6 搞好不合格品的审理和利用，按参与审理的频次及审理的效果，对参与审理的人员每年度给予100元～200元的奖励。
4.2.7 设立质量合理化建议奖
为质量改进出谋划策，建议被采纳，解决了影响公司发展的重大质量、技术问题或顾客关心的、长时间未得到解决的问题，一次性奖励300元～500元。
5 本办法由质检部负责解释
一、奖励条件
（一）对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。
（二）在服务工作中，创造优异成绩者。
（三）为宾客提供最佳服务、工作积极热心，多次受到宾客表扬者。
（四）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
（五）见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。
（六）恪尽职守，拾金不昧，建功敬业，克己奉公，在精神文明建设中有突出贡献者。
（七）每月被饭店评为最佳员工者。
（八）励行节约，控制成本有显着成绩者。
（九）其他应予以奖励者。
二、奖励方式：
奖励方式：通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。
三、奖励程序：
（一）部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。
（二）饭店嘉奖，由部门经理提出，评审无违反员工守则之规定，报总经理批准。
（三）凡获饭店表彰奖励的员工，其事迹记入档案，以备查考。
四、纪律处分：
（一）轻度违纪：口头警告。
1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。
2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。
3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。
5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）
6、未经许可，随意玩弄场内设施者。
7、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。
8、当天没按指定岗位打扫卫生者。
9、未经管理人员批准私自调班者。
10、班前会及大扫除无故缺席。
11、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。
12、未经同意离开工作岗位而无合理解释。
13、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。
14、开单或送食品时出现差错。
15、在营业场所奔跑者。
16、乱写乱画破坏公共设施。
17、不按规范招呼服务客人。
18、对工作不主动使之失职。
19、当班时用厕时间超过10分钟。
20、不按规范站立或站立时间未准时。
21、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。
22、拿酒水上餐具未使用托盘者。
23、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。
24、当班时间聚堆聊天。
25、接听电话不规范或不礼貌。
26、遇到客人无主动问候意识。
27、不保持仪表的整洁及制服整齐或未淡妆上岗。
28、服务未用敬语、礼貌用语或用禁语。
29、当班吸烟、吃东西，未按规定时间用餐。
质量管理奖惩制度篇三
一、目的
为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分
直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认
1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的'奖励。
六、奖惩方式
奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚
行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定
1）处罚机制
发生以下的情况将对责任人进行处罚：
1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；
2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。
4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。
5、由于操作不当造成报废的。
6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。
7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。
8、因某种人为原因造成原材料损失的。
9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。
处罚等级：
经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。
间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。
经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。
2）奖励机制
以下情况将对员工本人进行奖励：
1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。
2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。
3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。
4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。
5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。
6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。
7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。
8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。
3）奖励等级
经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。
1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。
2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。
3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。
1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。
2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。
3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。
4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。
4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。
5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。
九、本制度至颁布之日起实施
深圳市新锋电子有限公司 生产部 品质部 时 间： 年 月 日
为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作，从而提高企业的经济效益和社会信誉，现以国家建筑施工的“两个标准，一个规范”为准则，结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。
一、 安全生产方面
1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查，以国家的安全评分标准来评分，得分不合格的，每次罚公司2000元，而得分达到优良的，则每次奖励1000元，各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。
2、凡发生重大伤亡事故的，罚公司经理2000元/人，罚工地直接施工责任人3000元/人。
二、 工程质量方面
1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达45%（以工程造价计）为管理目标。经验收达到国优标准的工程奖造价的2%；达部优的工程奖1.5%；达省优的工程奖1%；达优良的工程奖0.5%，如达不到总公司提出的优良目标，增收公司1%的上调管理费。
2、凡出现工程质量事故的，其返工或补强所造成的经济损失额1000 ~ 2000元的，其经济损失额的5%罚工地；如造成经济损失超过20万元以上的，则视情节轻重程度，分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任，并罚损失额的5%或刑事责任。
3、工程验收资料在工程验收的前10天整理好送总公司质安部检查，如不符合国家质量验收标准的，则增收其工程总值1%的上调费。
4、工程验收前10天，总公司质安部组织有关人员进行内部验收，如发现有不合格的分项工程，每项工程罚款500元。
以上规定希望各级管理人员遵守执行，如在施工过程中，有违反国家施工规范，省市质安管理条例的行为，将按章罚款。
第一章：总则
第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。
第二章：质量考核处理条例
第三条 凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
第四条 加强让步率的控制：
1、按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。
第五条 加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。
1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。
3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。
4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。
5、公司过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，公司过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。
6、过程检开出的缺陷品通知单，部门领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。
第六条 加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，否则，计扣责任部门每次100元。
第九条 部门施工人员、外勤人员无权在路线单上签字，违反规定按100元/次计扣。
1、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，公司一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。采购员对采购质量负责，凡是供应、采购物资进公司不经检计处检查，私自投入使用，一经发现扣责任者每次100元。
3、凡相关部门反映涉及供应、采购回公司物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。
第十一条 凡产品（零件）在库房或生产现场因运输或保管不善而造成零件遗失、严重锈蚀、碰伤责任部门扣每次100元。
第十二条 千元以上的设备等质量事故必须在24小时内通报职能部门，万元以上的重大事故必须在1小时内报职能部门、生产部门领导。凡违反此项规定的扣责任部门100-200元。
第十三条 凡经判定报废的零件立即放置隔离区，每周定期由责任部门送交废品库；如另作它用必须办理手续，否则扣责任部门200元。
第十五条 质管处须对外来图纸进行方案复审，凡发生关键件报废或整体方案错误，按1条款执行。
第十七条 凡是新品开发、试制产品对质管处及设计人员暂不考核。
第十八条 售后服务人员（含部门委派人员）必须书面详细反映服务情况（产品制令、出厂日期、具体服务内容等）分析问题发生原因，分清双方责任，报检计处、质管处，否则不予报销，对服务中发生费用必须请示生产部门领导确认，对方出具回执方可。
第十九条 外部损失赔付：
1、凡2015年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考核。
2、凡2015年7月1日之后赔付：
≤1000元扣责任人200元
1000元以上扣责任人1000
第二十一条 凡在一个季度内发生两起重大质量事故损失均在5000元以上的或一起10000元以上的质量事故的责任人进行离岗培训；凡玩忽职守，工作责任心不强造成重大质量损失或造成极坏影响者，一经发现给予下岗处理。
第二十二条 凡受过各种质量处罚的部门领导和责任人，在处罚后的工作中利用职权刁难或有报复行为的，一经发现，立即下岗。
第二十三条 损失费用计算公式：
1、报废损失=材料费+全部工时×30元/小时
2、让步损失=让步工时×30元/小时
3、承包运输方造成损失=正品价值或材料费+工时×30元/小时
4、出厂产品损失=差旅费+天数×40元+“三包费”
第二十四条 其他未作规定的参照有关条款和公司有关规定等执行。凡以前发文与本文件内容相抵触的，宣布作废，以本文件规定为准。
第二十五条 本规定的解释权属质管处。
质量管理奖惩制度篇四
第一条、 内容及适用范围
1.1、本办法就公司对所属单位的建设工程及施工检查过程中的质量奖罚实施方法作了具体规定。
1.2、本办法适用于本公司的所有项目部。
第二条、管理职能
为消除质量通病，提高工程质量，由公司工程科对施工过程中出现的质量缺陷实行监督管理。
第三条、罚款内容
3.1、综合
3.1.1隐蔽工程未经验收而进入下一道工序的每发现一次罚款200元。
3.1.3发现质量记录弄虚作假者，对项目经理、施工员等相关人员各罚款500元。
3.2、混凝土工程
3.2.1施工现场浇捣自拌混凝土时，必须根据砂、石实际含水率，把试验室砼级配比调整为施工配合比，并挂牌施工，否则每发现一次罚款500元。
3.2.2严格计量制度，如发现不按规定计量拌制混凝土，每次罚款1000元。
3.2.3加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并记录，每次浇捣混凝土未按规定抽检或记录的罚款500元。
3.2.4梁、柱上一处蜂窝面积大于1m2，基础、墙、板上蜂窝面积一处大于2m2的，每处罚款200元。
3.2.5梁、柱孔洞面积一处大于40㎝2，基础、墙、板上孔洞面积一处大于100m2的，每处罚款200元。
3.2.6梁、柱主筋露筋长度大于10㎝的，每处罚款200元。 11）梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过20㎝，深度超过保护层的，每处罚款200元。
3.2.7墙、柱垂直度每层超过15㎜或全高超过30㎜的，必须返工重做并罚款200元。
3.2.8梁、柱钢筋偏位，造成保护层小于10㎜或大于30㎜的，每处钢筋罚款200元。
3.2.9砼施工缝未按规范或设计要求留臵的，每处罚款500元。 17）使用直径不符合要求或严重腐蚀、老锈钢材的，每发现一次罚款 500元。
3.2.10钢材焊接接头轴线偏位，弯折角、搭接长度不符合要求的，每发现1处罚款500元。
3.2.11箍筋弯钩小于135度，弯钩平直度小于10d的，每发现1处罚款 200元。
3.2.12钢筋箍筋按规定或设计要求应加密部位而未加密的，每发现一处罚款200元。
3.2.13钢筋锚固长度不够的，每发现一处罚款200元。
3.2.14钢筋未按要求设臵保护层垫块的，每发现1处罚款500元。
3.2.15同一区段内接头未错开或同一楼层内同一根竖向钢筋有两个接头的，每发现一处罚款500元。
3.2.16卫生间四周无返边的，每发现一处罚款500元。
3.2.17预埋件位臵不正确或漏埋造成后凿现象的，每发现一次罚款50元。
3.3、砌体工程
3.3.1砌筑砂浆搅拌时配合比不按规定挂牌的，每发现一次罚款200元；不按配合比计量的，每发现一次罚款300元。
3.3.2砌体砂浆饱满度抽查达不到80%的，每次罚款200元。 6）砌体转角处断开且不留斜槎，又不按规定设臵拉结筋的，每缺一根拉结筋罚款200元。
3.3.3混水墙水平灰缝平直度大于12㎜的（每层查3处），每处罚款 100元。
3.3.4砌体水平灰缝厚度（10皮砖）大于12㎜的（每层查3处），每处罚款100元。
3.3.5砌体垂直度每层偏差大于8㎜的（每层查3处、用2m直尺检查），每处罚款100元；大于15㎜，每处罚款100元，并责令其返工。 10）砌体平整度大于12㎜的，每处罚款100 元。 11）砌筑时发现干砖上墙的，每发现一次罚款200元。
3.3.6构造柱处砌体未按规定留臵马牙槎或未设臵拉结筋的，每处罚款200 元。
3.3.7砖墙上留臵洞口宽度超过30㎝未设臵过梁的，每处罚款500元。
3.3.8阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接部位未按规定采取可靠拉接措施的，每处罚款200元。
3.4、楼地面工程
3.4.1地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200㎝2的，每发现一处罚款500元。
3.4.2凡有排除积水要求的房间、阳台、四周墙面及地面，渗漏或倒泛水的，每处罚款200 元。
3.4.3凡踢脚线空鼓长度超过50㎝的，每发现一处罚款200元。 4）在一个梯段内整体楼梯踏步相邻两步宽度和高差超过20㎜，板块楼梯相邻两步高差超过15㎜的，每处罚款200元。
3.4.4水磨石地坪四边和阴角处发现有明显接槎痕迹或高低不平现象的，每米（处）罚款200元。
3.4.5大开间楼地面面层施工未做分隔处理，按轴线位臵或承重梁位臵的，每条罚款200元。
3.4.6在好的楼地面上拌和或倾倒砂浆的，每处罚款500元。
3.5、门窗工程
3.5.1门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位臵安装，偏差大于50㎜的，每樘罚款100元。
3.5.2固定钢门窗樘的组合铁件和铁脚未按设计和规范规定设臵的，每樘罚款100元。
3.5.3铝合金、塑钢门窗固定件未按规定固定的，每发现一处罚款100元。
3.5.4铝合金、塑钢门窗开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固的，每处罚款50元。
3.5.5铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款100元。
3.5.6门窗严重污染或发现有氧化、刮磨痕迹等，每樘罚款100 元。 10）木砖、木门窗樘子未作防腐处理直接安装的，每发现一处罚款 100元。
3.5.7超过30米以上外露金属门窗及金属构筑物未与防雷装臵作可靠连接的，每发现一处罚款100元。
3.6、装饰工程
3.6.1内粉刷墙面、柱面、墙裙等粉刷起壳、裂缝，面积超过400㎝2的，每处罚款 100 元。
3.6.2平顶粉刷起壳造成脱落的，每处罚款100元。
3.6.3管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款100元。
3.6.4门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范规定粉护角的，每处罚款100元 。
3.6.5外墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线（槽）或未按规定做滴水线槽的，每处（条）罚款100元；女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款100元 。
3.6.6墙面刷浆（喷浆）油漆严重掉粉、起皮、漏刷和透底等的每处罚款200元。
3.6.7木门窗扇上下帽头油漆漏刷的，每樘罚款100元。
3.6.8外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1平方米的，每处罚款200元。
3.6.9外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100元。 11）楼梯底板下未做滴水线的，每座罚款 100元。
3.6.10外窗盘（台）向窗边伸出长度不一致，未做比窗盘高10~15㎜凸肩的，每处罚款100 元。
3.7、屋面工程
3.7.1屋面渗漏的，不论范围大小每处罚款200元。
3.7.2屋面和檐沟流水坡向不正确造成积水 的，每处罚款500元。 3）刚性层面分仓缝脊相邻高低差大于20㎜的，每条（处）罚款100元。
3.7.3刚性屋面面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250㎜的，每条（处）罚款100元。
3.7.4刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘结不牢拉脱的，罚款100元。 6）相邻隔热板高差超过8㎜的，每处罚款100元。
3.7.5刚性防水层与女儿墙连接处未按规定脱开，未用柔软材料填缝的，每次罚款100元。
3.8、暖卫工程
3.8.1明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100 元，其它管道接口滴漏水的，每处罚款100元。
3.8.2卫生器具支架安装不牢固造成松动的，每件（处）罚款100元。 3）地漏安装标高高于排水表面（按设计或规范要求找坡）10㎜以上或低于排水表面20㎜以上的，每处罚款100元。
3.8.3立管垂直度，铸铁管每米长度偏差大于5㎜，碳素钢管、upvc管每米长度偏差大于4㎜的，每根罚款100元。
3.8.4管道、钢板水箱等油漆漏刷的，每件（根）罚款100元。
3.9、电气安装工程
3.9.1插座、开关板、进户配电箱盖板安装不牢固而脱落的，每件（处）罚款100元。
3.9.2电气箱、柜等支架安装不牢固松动的，每件（处）罚款50元。
3.9.3电气箱（盘、板）垂直度偏差，体高50㎝以下，偏差大于3㎜的；体高50㎝以上，偏差大于5㎜的，每件（处）罚款100元。
3.9.4电气箱、柜水平标高和平面位臵不符合设计要求，偏差大于100㎜的，每件（处）罚款100 元。
3.9.5明开关、插座的底板和开关、插座的面板并列安装高差大于2㎜，同一场所高差大于20㎜，面板垂直度大于2㎜的，每件（处）罚款 100元。
3.9.6灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体无可靠接地或接零及专用接地螺栓的，每发现一处罚款100元。
3.9.7在潮湿场所未采用密封良好防溅插座的，每发现一处罚款50元
晋中经济技术开发区龙田社区城中村改造工程项目部
1 目的
为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。
3 职责
3.3 厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。
3.4生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况将当月的质量奖金进行考核分配。
4质量事故定义
4.1一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于1000.00元的。
4.2 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于1000.00元而少于5000.00元的。
4.3 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在5000.00元以上的或严重影响公司声誉的。
4.4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。
5.1车间内部质量奖定额及标准
5.1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元／月。
5.1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。
5.1.3当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过1小时）一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20.00元/次扣罚。
5.1.4当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50.00元/次扣罚。
5.1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。
5.1.6当出现不合格，属于批量（加工时间超过1小时）的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚，对相应的责任班长按150.00元/次的扣罚。
5.1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。
5.1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按300.00元/次的扣罚。
5.1.9岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。
5.1.10当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外），将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。
5.2质量奖励定额及标准
5.2.1 岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的10--50元/次奖励。
5.2.3 发现设备异常情况及时采取措施，未造成安全事故的20--200元/次奖励。
元/次奖励。
损失的奖10--100元/次奖励。
5.2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。
5.2.7工作效率高且质量优先的10--50元/次奖励。
5.2.8发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。
5.2.9工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。
5.2.11对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“质量标兵”证书并给予奖励200.00元。
5.2.12对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励300.00元。
5.2.13对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀团队”证书并给予奖励500.00元。
6考核方式及责任认定范围
6.1公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚10.00元/次。
6.2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。
6.3第二方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。
6.4第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。
6.5国家相关职能部门到公司检查时，各工序在岗人员没按要求做好的，处罚20.00元/次。
6.6 当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.8 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100.00元的可免除操作人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。。
6.9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按http://次扣罚。
6.10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按http://次扣罚。
6.12 如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。
6.13当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长。
7.1当月车间内部质量奖奖罚处理流程
7.2当月车间内部质量奖奖励处理流程
7.3公司年终质量奖奖励处理流程
由生产技术部、研发部、质管部提名并在《四川省智强食品有限公司奖罚单》上填写推荐理由和拟定奖励意见，报送厂务副总经理批准。
2012年6月10日
为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。
本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。本制度代替：xxxx机械制造有限公司2004-03-01发布的《质量管理奖惩制度》。
2引用标准
xxxx机械制造有限公司《质量赔偿制度》
3职责
3.1质管科负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。
3.2产品开发室、制造技术室、生产计划科是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。
3.3财务科负责质量经济效益和质量经济损失的核算。
3.4企业管理科负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。
3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。
4程序
4.1奖励
4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。
4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。
4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元 。
4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励500～5000元。
4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。
4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
1
4.1.7在生产、装配、调试、发运过程中，发现前道工序的质量问题，能及时向主管领导报告，采取措施终止不合格品的流转，避免了质量事故的进一步扩大，经查实，给予奖励50～300元。
4.1.8积极开展降废减损活动，挖掘潜力，提高产品质量，使质量成本大幅度降低，产生的经济效益显著的，经过核算和评定， 给予单位奖励200～2000元。
4.1.9在开展“质量月”活动中，积极组织开展活动，认真解决经公司审查同意或指定的实际问题，经过验证确实提高了产品质量，降低了废品率，成绩比较显著，给予单位奖励200～1000元。
4.1.10在开展qc小组活动中，活动开展较好，达到预期目的，经济效益和社会效益明显，经过评审确认的项目，给予奖励150～500元；评上公司级或以上的qc小组成果，奖励500～1000元。
4.1.11积极参加群众性质量活动，成绩显著，被评为公司级或以上先进集体的，奖励500～1000元。
4.1.12对敢于同不重视产品质量行为做斗争，揭发以次充好、隐瞒质量事故等的举报者，经查实，根据实际情况给予奖励200～1000元，并可根据本人意愿公司为其保密。
4.1.13质量相关活动（质量意识教育活动、质量培训、质量竞赛等）成绩比较显著，奖励200～1000元。
4.1.14部门领导致力于质量管理，大力宣贯质量管理措施，使得本部门质量管理水平提高、 有显著效果，根据实际情况奖励2000～5000元。
4.2处罚
4.2.1对责任部门/管理者
4.2.1.1对本部门/单位发生重大质量事故或因本部门/单位的过程控制失误，引起后续过程发生重大质量事故，甚至引起产品在用户发生重大质量外反馈，根据具体情况分析的结果和影响程度，对责任单位管理者进行经济处罚2000～5000元外，并建议给予降职、免职等行政处罚。
4.2.1.2对本部门/单位质量体系的职能未落实，过程未进行控制的，在第二方或第三方质量体系审核发现重要不符合项的，根据具体情况分析的结果和影响程度，对管理者进行经济罚款2000～5000元外，并建议给予降职、免职等行政处罚。
4.2.1.3对按本制度进行质量通报处罚属于部门责任的罚款，管理者（正、副职）承担50%，其他责任人员承担50%。
4.2.1.4在产品质量审核中，抽查样件被评定为不合格品，每次处罚主要责任部门200～500元。
2
4.2.1.5在公司组织的工艺纪律检查中，受检查部门被发现工艺纪律违规，每次处罚主要责任部门100～500元。
4.2.1.6责任部门以生产任务紧、资源不足为由降低技术、质量、工艺标准的，根据具体情况分析的结果和影响程度，对责任部门/管理者进行经济罚款 2000～5000元。
4.2.2工程技术人员
4.2.2.1工程技术人员应对产品设计的正确性负责，若因设计文件差错而影响产品质量的，处罚责任者100～500元。
4.2.2.2产品设计、工艺文件应按规定程序进行更改和传递，若不按程序执行，发生技术文件不统一或者因此延误生产、影响产品质量，处罚责任者100～500元。
4.2.2.3工程技术人员应主动跟踪处理产品设计的现场技术问题，如无正当理由拖延而影响生产的，处罚责任者50～300元。
4.2.2.4设计文件未达到设计输入要求和未按规定进行评审，致使产品的主要性能低于国家强制标准和企业标准，造成产品性能先天不足，处罚责任者500～1000元。
4.2.2.5制造技术室应根据产品设计技术要求组织制订工艺规范，若因工艺文件差错而影响产品质量，或造成零部件错漏工序，处罚责任者100～500元。
4.2.2.6工艺文件应保证产品零件加工和装配过程在受控状态下进行，若工艺文件对生产过程没有明确控制要求，操作人员可以随意操作，产品质量得不到保证，处罚责任者100～500元。
4.2.2.7工程技术人员应对其设计工装的正确性负责，因工装设计不合理而发生产品质量问题，处罚责任者100～300元。
4.2.2.8经过更改的产品、工艺和工装，新产品和新工装，特殊工序的工艺文件在批量生产前应进行验证，如未经验证就投入批量生产，造成产品质量不稳定或产生批量事故，对未执行有关程序的责任部门（人）给予处罚200～1000元。
4.2.2.9技术资料的发放、回收及处理，严格按程序规定进行控制；未做好技术资料的保管和控制工作，现场使用的`资料有无效版本，或导致质量事故，处罚责任者100-500元。
4.2.2.10由于调整生产方案或变更工艺路线，或工艺路线不合理，错、漏导致产品质量事故，处罚责任者100～1000元。
4.2.3质量技术人员
3
4.2.3.1质管科按规定协助管理者代表组织管理评审，负责制定评审计划，编制评审材料，如未按时进行，或准备不充分造成评审困难或评审失效，处罚责任者200～300元。
4.2.3.2质管科负责组织质量体系内部审核，如未按规定进行内审，或内审过程不认真，每次处罚责任者100～200元。
4.2.3.3质管科负责组织产品质量审核，对不认真负责者，处罚责任者100～200元。
4.2.3.4质管科负责组织不合格品评审及《质量事故单》结论性意见签署，若因工作失误、签署意见差错而影响产品质量，处罚责任者100～500元。
4.2.3.5质管科对立项的qc小组作好指导工作，平时要督促检查，年终组织评选优秀成果并作好上报工作。未检查指导或者未及时评选优秀成果而延误上报工作，每次处罚责任者100～200元。
4.2.4采购人员
4.2.4.1采购人员要对采购物资的质量负责，因工作失误造成外购件规格、质量不符合要求，造成返工，影响生产计划和产品质量，处罚责任者200～500元。
4.2.4.2正常产品的采购必须到经评审合格的供方采购, 凡违反程序规定采购，或继续到评审判定为不合格的供方采购，处罚责任者100～500元。
4.2.4.3更换供方，必须按规定的程序对其进行评审，判为合格供方后，方可进行正常采购，否则处罚责任者100～500元。
4.2.4.4外购外协件在订货时，应由采购部门按《技术协议管理规定》负责组织签订技术协议，对产品制造的质量保证能力的技术要求和验收规范作出规定，因未签订技术协议或技术协议未说明清楚，造成进货验收困难，影响生产进度，处罚有关责任者100～200元；物品流到装配工序，造成返工、返修或影响产品质量的，处罚责任者200～1000元。
4.2.4.5外购、外协的工装必须符合工装图纸要求，入库前必须经过验证合格，方可办理入库手续，若未经验证就入库并投入使用，处罚责任者100～500元。
4.2.4.6外购、外协件发现质量问题，采购部门应及时反馈到供方，要求供方采取纠正预防措施。如不及时反馈信息，造成该厂家多批供货出现同样问题，处罚责任者200～1000元。
4.2.4.7采购人员不允许盲目采购。如购回“三无”（无合格证、无厂名/厂址、无标识）工装，采购无标识或标识不清的原材料及外购外协产品的，处罚责任者200～500元；为谋取私利而损害公司利益，不顾产品质量，一经发现，处罚责任者500～2000元。
4.2.4.8外购、外协件未到货提前报检或已到货不及时报检造成误工、影响生产进度的，视情节轻重给予责任者处罚50～200元。
4.2.4.9未经检验或未按《紧急放行和例外放行程序》办理放行手续的产品，不许随意流转使用，发现一次，处罚责任者300～500元。
4.2.5生产人员
4.2.5.1操作人员必须严格执行“三按”、“三检”制度，若违反制度操作，致使产品质量偏离要求，处罚责任者100～200元；如使不合格品（或带有质量隐患的产品）流转到装配线上装配或流到用户手中，处罚责任者200～1000元。对造成3万元以上损失或因质量问题诉讼导致损失在 3万元以上的或诉讼对公司影响恶劣或退机事件的，可给予解除劳动合同。
4.2.5.2下道工序发现上道工序的产品有质量问题时，责任部门（或责任者）应及时、主动地查找原因，如相互推诿、延误生产进度的，处罚责任部门（或责任者）100～1000元。
4.2.5.3特殊工序的工艺参数必须按工艺文件规定严格控制，若不按规定控制，致使产品质量偏离要求，处罚责任者100～500元。
4.2.5.4关键工序和质量控制点工序，操作人员应按工艺文件、作业指导书的规定进行操作，认真填写各种质量记录。不按规定操作，不填写质量记录，或随意取消控制点，处罚责任者100～500元。
4.2.5.5装配过程应严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按标准）制度，如发现有错装、漏装，未调整等责任事故，处罚责任者50元/次。未按工艺装配造成零部件损坏或将不合格品装上整机的，处罚责任者100～300元。
4.2.5.6送入股司整机装配的零部件，因产品质量影响整机的装配，除责任部门快速反应及时地返修、换件外，对责任部门按每件处罚30～100元，影响特别大或不及时地返修、换件的，加倍处罚。
4.2.5.7自制件未完工提前报检或已完工不及时报检造成误工、影响生产进度的，视情节轻重给予责任者处罚50～200元。
4.2.5.8未经检验或未按《紧急放行和例外放行程序》办理放行手续的产品，不许随意流转使用，发现一次，处罚责任者100～300元。
4.2.5.9按规定对自已使用的设备进行检查维护，以保持设备精度或满足工艺要求。因设备问题影响生产进度或产品质量的，处罚责任者100～500元。
4.2.5.10在加工过程中使用无检验合格证或检验合格证超过有效期的工艺装备（刀、夹、模、量、检具等），造成产品质量偏离要求，处罚责任者100～300元。
4.2.6物流人员
4.2.6.1各种原材料经检验合格入库后，应保存有关的质量证明文件和保持其合格状态的产品标识，即使经下料后留下的可用料头也应保持这种标识，若发现无证和无标识的原材料，处罚责任者100～200元。
4.2.6.2产品入库要按规定记录进出台帐，做到先进先出，若因管理不当，造成产品变质失效，或帐物不一，处罚责任者100～500元。
4.2.6.3由于装卸、运输、交接、保管防护不当，造成产品零部件磕碰、划伤、变形、锈蚀、摔坏，毛坯、原材料等混料、标识不清的，处罚责任者100～300元。因领错料造成批量质量事故的，处罚责任者1000元，并根据造成的损失按质量等级条款处理。
4.2.6.4使用部门要正确使用工装，做好工装维护、保养工作。发现因使用不当，野蛮操作，不合理维护、保养致使工装损坏或失效的，处罚责任者100～200元。
4.2.6.5库存量具应按规定进行维护、保养、送检，保证在检验的有效期内发放使用，仓库管-理-员不按时100%送检（报检）或保管不善造成损坏、失准、锈蚀的，处罚责任者100～200元。
4.2.6.6自制、维修工装（夹、模、专用刀具、计量器具等）在正式投产前，应按规定组织进行验证。未经验证的工装即投入使用，影响产品质量，处罚责任者100～500元。
4.2.7检验、计量和理化人员
4.2.7.1检验人员必须履行职责，按相关程序文件进行进货、过程和最终检验，如不按规定检验，或者不及时检、漏检、错检，处罚责任者50～100元。
4.2.7.2未检验或未经检验合格的产品（含原材料和外购外协件）不允许随意流转，因生产急需，必须按《紧急放行和例外放行程序》办理放行手续，作好记录、标识和跟踪。如未办理放行手续，无记录、无标识，或无跟踪结果，发现一次，处罚责任者100～300元。
4.2.7.3检验员发现不合格品后，及时填写《质量事故单》，责任者在接到信息后必须在半个工作日内到场签署处理意见，否则处罚责任者100～500元。
4.2.7.4检验人员应及时填写各种证明产品质量情况的质量记录，并妥善保管，若发现不认真填写、随意涂改、缺页损坏等现象，处罚责任者50元。
4.2.7.5检验、试验人员对各种证明产品质量情况的记录弄虚作假的，一经发现，处罚责任者200～500元。
4.2.7.6检验人员按规定完成对产品检测工作后，应做好检验状态标识，凡不做好检验状态标识的，处罚责任者50～200元。
4.2.7.7所有零、部件必须经检验合格后方可进入装配线实施装配，若发现进入装配线的产品带有明显缺陷的，处罚责任者100～200元。
4.2.7.8计量人员应按规定对各部门使用的计量器具进行周检，并发相应的周检合格证，保证计量器具量值传递准确，若发生漏检、错检和计量器具量值不准确或故意不检，处罚责任者50～100元。
4.2.7.9计量人员因计量器具保管不好或维修不当，造成计量器具锈蚀、丢失、零件基准变动、量具损坏的，根据情况，处罚责任者100～200元。
4.2.7.10金相理化操作人员应及时准确的完成生产所必须的金相理化试验，对其出具的试验报告的准确性负责，若出具的数据有错漏，影响产品质量，处罚责任者50～200元。
4.2.8销售、服务人员
4.2.8.1所有销售合同均需按相关程序文件进行合同评审，因未进行合同评审，造成公司不能及时供货，使公司荣誉受到损失，处罚责任者100～500元。
4.2.8.2销售部应加强待销产品的管理和维护，保持产品处于良好状态，发现问题应及时采取补救措施（或报告有关部门），若将已知有故障或明显缺陷的产品销售给用户，损害公司形象甚至造成用户投诉，处罚责任者500～2000元。
4.2.8.3产品出厂应配齐随机文件和，如漏装随机文件或而造成不良影响，处罚责任者100～300元。
4.2.8.4在三包服务中，应按文件规定填写各种质量数据的原始记录，以确保原始数据的及时性、准确性和有效性并及时传递到主管部门；对用户反映的各种质量问题应及时反馈到有关部门，不认真填写各种记录、弄虚作假、知情不报、故意拖延者，处罚责任者100～500元。
4.2.8.5对用户反馈的质量问题，应及时妥善处理，若处理不及时、造成用户到上级机关投诉的，处罚责任者200～1000元。
4.2.8.6三包服务人员应认真搞好用户服务工作，如出现向用户索取钱物、谋取私利或故意拖延、刁难用户，或内外勾结损害公司利益者，如经发现，视情节罚款500～2000元。
4.2.9相关人员
妨碍质量检验人员执行正常业务工作，对质量检验人员进行无理谩骂、人身攻击的人员，一经查实，报质量管理委员会严肃处罚，并可给予解除劳动合同。
4.2.10处罚原则
4.2.10.1所有罚款均要求分解到责任者，任何车间、部门不得予以任何形式的补偿，一经发现，将加倍处罚。
4.2.10.2当年内重复违规或者相同事故重复发生的责任者，给予加倍经济处罚和通报批评。
4.2.10.3对因质量违规行为所造成的质量事故，除按本制度进行处罚外，相关责任单位还同时按《质量赔偿制度》进行赔偿。
4.2.10.4本制度所描述的质量违规行为，对于质量事故造成损失价值3～10万元者，对责任者处罚1000～10000元；损失价值10～50万元者，对责任者处罚10000～50000元；损失价值超过50万元者，对责任者处罚50000～100000元。
4.2.10.5对于本制度所描述的质量违规行为，情节特别严重，性质恶劣的除进行必要的经济处罚外，根据后果影响程度给予行政处罚，直至解除劳动合同；构成犯罪的，移交司法机关追究其法律责任。
4.2.10.6未列入本制度所述的违反质量管理制度、工艺规定、程序文件规定和不执行有关会议决定的，构成质量违规行为或造成相关决定不能贯彻实施，对其责任部门及责任者处罚1000元～5000元；给公司造成批量质量事故和经济、信誉损失的行为，对其责任部门及责任者处罚5000-10000元，后果特别严重的参照4.2.10.3和4.2.10.4条款进行处理。
4.3供方奖惩
4.3.1供方在产品中以次充好、以假乱真的，使公司的产品质量和公司品牌受到严重损害的，按《质量赔偿制度》赔偿一切处理事故费用，并根据情节的严重程度由质量管理委员会决定是否取消其合格供方的资格。
4.3.2生产计划科负责按《供方管理程序》对供方进行不定期的考核和年终评价，并提请公司对优秀供方以提高供货份额、扩大供货品种等形式，对其进行奖励，不合格的供方，要降低供货份额，直到取消合格供方资格。
4.3.3供方质量行为、结果奖惩，参照本制度相关条款执行。
4.3.4供方配套产品质量问题和损失赔偿按《外协、外购物资质量赔偿制度》执行。
4.4奖、罚金管理
4.4.1奖励资金的来源：公司质量管理活动经费、质量罚款、质量事故责任赔偿金、总经理奖励基金等。若需总经理奖励基金时，由质管科提出书面报告，总经理审批后方可实施。
4.4.2奖、罚金实施：奖金发放和罚金扣除，企业管理科根据质量通报或质量处罚所列的奖、罚金额进行月度汇总，从责任部门的工资中增加或扣除相应的奖罚金额。
一、目的
为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分
直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认
1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式
奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚
行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定
1）处罚机制
发生以下的情况将对责任人进行处罚：
1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；
2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。
4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。
5、由于操作不当造成报废的。
6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。
7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。
8、因某种人为原因造成原材料损失的。
9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。
处罚等级：
经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。
间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。
经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。
2）奖励机制
以下情况将对员工本人进行奖励：
1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。
2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。
3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。
4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。
5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。
6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。
7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。
8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。
3）奖励等级
经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。
1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。
2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。
3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。
1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。
2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。
3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反
馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。
4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。
4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。
5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。
九、本制度至颁布之日起实施
深圳市新锋电子有限公司 生产部 品质部 时 间： 年 月 日
1． 质量要求
为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。坚持不生产不良品，不制造不良品，不流出不良品。
2． 适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
3． 管理职责
3.2对车间主任级员工的奖惩，由总经办签核、批准后实施；
3.3对部门经理的奖惩由总经理提出并批准。
3.4品管部主管负责监督本办法的执行。
4． 主要内容
4.1 质量奖惩
4.1.1公司设立年度质量奖和月度质量奖用于奖励生产一线的员工。月度奖为50-500元/人，年度奖为200-2000元/人，纳入车间员工等级工资。
4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予30-1000元的奖励。
4.1.3对于年度内质量水平三次获得公司前三名、且每月均达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格按照《质量手册》和《程序文件》的规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照《过失管理》相关条款处理。
4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚（行政处罚与罚款可同时进行）。
4.1.6每月制定质量管理要求，对未达执行目的，予生产部员工50元/人，品质部员工70元/人，生产部组长、主管100元/人，品质部主管150元/人处罚，对执行达标单位予以团体奖励或个人奖励，个人奖励方式同个人处罚对等。特殊贡献团体或个人予以另外奖励。
4.2 车间质量奖考核方法
4.2.1员工的考核
4.2.1.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予10~100元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情节可以给予行政处罚。
4.2.1.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊。
4.2.1.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予最后警告；第二次开除。
4.2.1.5自检互检，操作工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检发现并即刻自行纠正，扣罚按照质量奖系数1/2计算；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖系数全额处罚。每一位操作工有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工，则同样按照不合格品处罚。
4.2.1.6因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格，在自检时发现，不记入对应操作工的不合格数；操作工必须停机，通知人员进行调试、维修，以免继续生产不合格产品。调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格,记操作人员的不合格数。上述情况由员工或组长检查出来，给予30-100元奖励。
4.2.2.7顾客处发现的不合格品，上述条款同样适用，处罚不底于质量奖系数的2倍。
4.2.2.8批量生产时，对来料批次不合格，奖励首先发现人30~100元，如果已经明确检验方法和标准，由操作工协助在线挑检，质量奖参照过去或临时调整质量奖系数计算。
+
任人（同时让本人或车间主任及以上所属领导）。每月5日前将上月的不合格数据汇总报品管部门，由品管部有关人员负责统计，并将结果交生产部/车间，纳入当月工资计算，现场公布,报备行政部。
5.2批量事故或其他原因的质量奖惩及非生产员工的质量奖惩，按照职责权限，由提出部门根据相关的检验结果、质量记录、统计报告或质量问题处理报告等依据，填写事件报告，报有关部门批准，并通告。每月4日前交本人、本部门、行政及留底各一份。行政部根据奖惩单在被奖惩人的当月工资发放时兑现。
5.3对于批量事故或顾客反馈，由品管部组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况。
5.4质量中心在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。
呈报协作人：唐 胜
呈报 单位：总经办
呈报制作人：
