工程项目组织与管理题库实用

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工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇一

摘要：建筑工程绿色施工一般都是高效的利用各项资源，强调合理安排人力、物力等各项资源，真正切实提高效率的同时，做到资源低耗、环保与高效作业。本以绿色施工为视角，简要阐明了绿色施工技术存在的制约因素，并提出了相应实施措施。

关键词：建筑工程；
绿色施工；
管理

中图分类号：tu198文献标识码：
a

引言对于绿色施工进行质量管理不是一项复杂的庞大工程。这就给绿色施工管理带来了很多的问题。本文就对绿色施工管理过程中的问题进行了分析，并且提出了一些完善措施，希望为以后绿色施工管理提供参考。

一、绿色施工管理的重要意义

绿色施工管理指的是，为最大程度地降低施工管理活动对环境的不利影响，降低对资源及能源的消耗，并最终实现可持续发展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于绿色施工管理体现了可持续发展思想在工程施工管理中的应用，因此也成为了施工管理的创新及发展方向。由此可见，绿色施工的意义不容小看。随着国内经济的快速增长，我国自然资源已经受到了严重的破坏，生态与环境的问题，使得经济发展的步伐越来越难走；
我们只有将绿色技术不断的推广使用，这才是治理当前国内环境污染最有效的方法之一。唯有通过不断地创新改革，协调好施工中各方的关系，控制好绿色施工的管理过程，认真施行对生产工艺的改革，并逐步减少污染物的排放及产生，方能实现资源的可持续利用及发展。

二、建筑项目中推进和实施绿色施工技术所面临的主要制约因素分析

由于施工单位占据决策性主导地位，强调以绿色施工技术作为质量控制手段，就会尽可能使项目完工后追求合理的经济效益和社会价值，做到各项资源的统筹兼顾，环保节能，低耗高效，以此来降低项目作业内的施工造价成本，并高效完成作业进度。但我国目前，并没有一套使用评价标准较为完善的指导准则，这就使得推广绿色施工存在着几项常见的制约因素。

1、评价标准缺失，行政监督建立管理机制不明确

由于我国在工程项目作业强调以绿色施工为主的指导性评价标准的欠缺，导致地方行政监管单位也无法从根本上建立良好的管理惩罚机制，不能以具体的评价标准作为建立管理机制的凭证依据，只能把监管重心放在安全生产、作业质量、文明施工等方面。

2、堆绿色施工的意识上认知不到位

就目前而言，绿色施工在我国的实施和推广仍然处于一种起步阶段。即使改革开放二十载，推行绿色施工技术已经有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企业仅重视表层工作，即降低作业噪音、控制环境污染、节能减排、减少扰民等基本管理工作，并不能全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此难以推广实施这项施工技术，当落实到生产负责人身上也就难以提高认知意识。

3、施工模式相对滞后

我国不少施工单位的项目资金安排上受到制约程度较高，在人员的管理上也难以实现统一的高度与水准，这与人员的整体协作意识、自身素质等因素分离不开。因此，项目作业施工过程中，仅能顾及到根本的施工任务与目标，相对缺乏可持续发展的管理意识，在作业进场设备的使用上就会相对落后，真正展开绿色施工强调的高效低耗为主的管理措施就往往很难顾及全面。

三、提倡绿色施工技术实施为主导的施工管理控制措施

1、明确奖惩管理机制

对于我国目前绿色施工相关法规文献的评价标准缺失，不少施工单位未能全面考虑周详各项因素。但值得指出的是，项目施工作业的工前控制和过程管理，对于不少施工单位来说有着比较熟络的管理经验。这就可以结合项目本身的结构特点，场地现有的技术条件，整体配备的资源规模等作出全面的生产施工负责方案，并以此为基础制定出适合各单位利于管理，满足绿色施工低耗高效、环保节能的指导性原则的一种奖惩机制，以真正从施工现实情况抓起去贯彻奖惩管理机制的实施。

2、提高全员意识与身体素质

施工作业场地的人员流动性较强，密集程度较高，为了使各项作业有条不紊的开展下去，加强人员的安全管理意识，绿色施工的指导观念尤为必要。这就需要施工单位监管组织部门能够明确权责，并围绕绿色施工展开相关专题讲究，其目的是为提高各部门单位全员意识。当然，生产作业人员的健康身体素质也很关键，良好的体魄是保证开工作业顺利执行开展的关键，这就需要施工场地在加强安全管理措施的同时，区别对待开工作业场地和生活办公区域，保持两个场区间的卫生环境与基础设备条件。如，在生活办公区域应保证有害物质等危险源的隔离，随季节变换更换通风设备电器，对于强光、有害气体等物质的隔离预防措施，做到兼顾防毒、防潮湿、加强通风、利于紧急疏散等方面工作的统筹安排，以此来提升生产人员的劳逸生活环境，提高全员意识和身体素质。

3、明确绿色施工技术实施和管理的重点

（1）扬尘

扬尘是施工场地存在的主要污染源，只要有项目作业开工，它就会对作业环境带来一定影响。解决这类问题，首要工作需要控制水资源的有效清洁及合理使用，即顾及到作业场地清洁的同时，尽可能少用循环自来水进行污物清洁，其目的是为了控制资源的浪费与铺张。其次，对于场地内存在的裸露土方建材处理上，要选择合适位置安放并加以覆盖；
再者，运送土方、渣土的设备车辆应有序安放，并在不用时采取一定的遮挡措施，避免尘土飞扬。最后，对于场地的进出口可结合现有施工条件，对运输建材车辆设置冲洗池和洗热垫，其目的是维持作业场地的整洁作业环境；
对于场地的施工作业垃圾处理也要分类安置并集中运输清理。

（2）废气

施工作业提倡绿色施工的社会价值体现在于确保城市化可持续建设能够和项目产业的生产达到协调状态。因此，城市环境的维持与治理，需要施工单位出力，控制好废气、污水等的处理和排放。比如，工程项目处在市中心，在开工作业时就尽量避免煤燃料资源取火，更不能用场地剩余的木材去取火；
再如，电焊产生的废气要配置专门的排风设备和防尘设施，这也是控制扬尘产生的一项有效措施。

（3）固体废物

地基、路基工程作业的实际工况用做垫层用料。

（4）污水

污水排放处最好安置在场地道路两旁，且建材堆放较为密集的场地区域。当然，保持排水沟渠的通畅、流通是必然的，这就需要结合现场实际作业情况展开清理；
对于场地厕所的设计应采用化粪池；
厨房应设置专门的隔离油池。值得说明的是，施工场地污水排放处理考虑到实验室材料取样试验可能对污水造成二次深度污染，所以设置沉淀池也很有必要。

（5）光污染和噪声处理

作业施工场地必然存在大型照明施工用灯，在使用时应准确定位照明方向，角度要适中合理，避免强光对人员产生不适影响。解决这一问题，需要在灯体设备上采用弧光防护罩；
对于噪声污染主要顾及到的群体对象是周围居民，因此必要的声源隔离防护措施是必不可少的，施工时要采用先进设备机具与低噪声的工具进行作业。比如，混凝土使用时需要对混凝土泵设置专门的吸音降噪屏。

结束语

综上所述，建筑项目施工周期长，场地条件有限，施工企业在项目作业时提倡的绿色施工就不能全面顾及到诸多因素，这就需要建筑施工单位各部门亲力亲为，以能源建材控制减少损耗，保证安全生产，高效低耗绿色开工作业作为目标任务，因地制宜的合理使用各项资源作为指导性原则展开一系列工作，以此实现高效的绿色施工的社会效益和经济价值。

参考文献

工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇二

1.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是()。

a.项目结构图

b.组织分工图

c.合同结构图

d.组织结构图

【答案】c

【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以c正确。

2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。

a.组织结构模式

b.组织分工

c.管理职能分工

d.工作流程

【答案】a

【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。所以a正确。

3.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是()。

a.线性组织结构

b.职能组织结构

c.矩阵组织结构

d.混合组织结构

【答案】b

【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以b正确。

4.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用()。

a.折线

b.双向箭线

c.单向箭线

d.直线

【答案】c

【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以c正确。

5.线性组织结构的特点是()。

a.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

b.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

c.谁的级别高，就听谁的指令

d.可以越级指挥或请示

【答案】b

【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以b正确。

6.关于管理环节中决策的说法，正确的是()。

a.从备选方案中选择一个即将被执行的方案

b.制定多项备选方案

c.落实已选定方案

d.检查方案是否被执行

【答案】a

【解析】见教材图12201034管理职能。所以a正确。

7.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

a.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

b.明确各项管理工作的工作流程

c.落实各工作部门的具体人员

d.对各项管理工作的执行情况进行检查

【答案】a

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以a正确。

8.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。

a.任务分工表

b.项目结构图

c.管理职能分工表

d.工作流程图

【答案】d

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以d正确。

工程项目组织与管理题库工程项目组织管理课程设计篇三

引导语：工程项目组织与管理是咨询工程师考试的科目，以下是小编整理的建设工程项目的组织与管理，欢迎参考!

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)

(1)确定项目实施的组织;

(2)确定和落实建设地点;

(3)确定建设任务和建设原则;

(4)确定和落实项目建设的资金;

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

决策阶段的管理，dm—development management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的`工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理等。

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工验收)

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

(1)安全管理;

(2)投资控制;

(3)进度控制;

(4)质量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(做项目的钱业主方投资，承包商成本)(设计直接决定了项目投资额的大小，负责设计必须替业主方做投资控制)

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括：

(1)与设计工作有关的安全管理;

(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(造价控制就是我们讲的投资控制)

(3)设计进度控制;

(4)设计质量控制;

(5)设计合同管理;

(6)设计信息管理;

(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

(一)建设工程项目管理的国内外背景

(二)建设工程项目管理的发展趋势

项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理(project management)是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(program management)，第三代是项目组合管理(portfolio management)，第四代是变更管理(change management)。

1.咨询工程师组织与管理知识点

2.咨询工程师组织与管理考点2017