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京东杰出团队事迹文案篇一
和我们中的大多数人一样，刘强东也没有一个能让他拼爹的父母。
1974年，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。
1992年，刘强东于宿迁中学高中毕业;同年，刘强东考上中国人民大学。那一年，他将亲戚们凑的500块生活费缝在xxx里，决定要开始独立生活，发誓不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁的参加了很多兼职。
1993年，上大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学**编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快，淘得了第一桶金。
大三开始后，刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“**第一台学生机”。靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。那一年，他上大四。这时，刘强东雄心勃勃，他给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。
然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，负责采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
这也给他留下了深刻的教训。
京东杰出团队事迹文案篇二
“天下没有难做的生意”。
物流在产业链条中的价值日益凸显——
b2c快递，支撑着电子商务，让品牌商能直达客户；
众包快递，催化零售模式的创新，让传统商超渠道，重回零售战场。
在“百亿”“千亿”补贴持续加码的当下，电商的物流之争成为了继价格战之后又一个主战场。
京东杰出团队事迹文案篇三
2004年，黄峥硕士毕业，面临就业的选择。
当时，他已经在微软实习了一段时间，工作能力受到认可，可以留下来。同时，他又拿到了谷歌的offer。
此时，微软成名多年，实力雄厚。谷歌还只是一个成立5年的创业公司，工程师只有几百人。
在留在微软还是选谷歌时，段永平建议黄峥选择谷歌，他认为谷歌一个很有潜力的公司，值得去，而且对未来创业也很有帮助。
黄峥听从了的建议，进入谷歌，呆着了3年。
他加入谷歌时，谷歌正值高速发展期，入职不到半年，谷歌就上市了。黄峥的工资涨了很多，期权更是一笔巨款。
几百万美元的收入，让黄峥快速致富。同时，他还参与了谷歌中国从无到有的建设，这为他未来创业，奠定了坚实的基础。
2006年，段永平用62万美元拍得巴菲特午餐，他带上了黄峥一起。
黄峥在巴菲特那里认识到了简单和常识的力量，这让他在日后经营公司时，有足够的勇气和定力，去按照常识和理性做事，而不要被外界所干扰。
2007年时，黄峥已经是谷歌资深工程师，但他已经不想打工，内心的创业欲望越来越强。他等不及待满四年，让手里的期权全部变现，便选择离职。
京东杰出团队事迹文案篇四
我们发明京东的销售价格总是在变更着的。据刘强东的说法，价格情报员们一直收集其余公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对，而后把数据输入电脑，系统会主动调剂商品销售价格，从而做到老是比别人低的零售理念。
在把持成本的同时，永远比别人价格低是可以做到的，刘强东也信任。不过，节制成本从来就是个难题，刘强东说采购也靠信息系统实现，除了新产品的第一次洽购，这是颇让人费解的一件事情。当然，京东董事局主席兼首席执行官恐怕自己也是处于不断定的答案之中，成本和效力一直都是成对呈现，困扰战略制定与履行者的重大困难。
京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛雷同，却又与沃尔玛不同的物流系统。相同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处是b2b模式和b2c模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的，它会多一层终端物流站。
要打造属于刘强东心目中的物流系统，按照他本人的说法是须要消耗百亿国民币。相对第三方物流的价格和服务，刘强东算过明帐，自己的物流系统在第一次投资是耗费宏大，然而一旦畸形运作起来所需用度要低于第三方物流；同时，物流系统更加便于监控全部公司的运行状况，与公司签署劳动合同的配送员也更加有利于良性客户关系的开展。
不外，高速增加的亏损业务与巨额的物流体系投资是否会带给京东差钱的窘境呢？失去最大股东位置的刘强东治理团队是否还能掌控全局，仍是会被迫ipo失去策略运行方向呢？这是挂在京东跟刘强东头上的利剑。
