一键复制
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
废气管理考核制度汇编篇一
为加强办公场所、工厂食堂烟气等废气排放的管理，减少和控制对大气的污染及对人体的伤害，特制定本程序。2 适用范围
本程序适用于公司办公区域、工厂食堂烟气等废气排放的控制。3 职责
3.1 办公室控制废（烟）气的管理工作。3．2工厂食堂烟气等废气排放的管理 4 控制要求
4.1废气按《大气污染物综合排放标准gb16297—1996》，进行控制。4.2办公室装修后与有关环保监测站联系，进行监测，并出具监测报告
4.3 收到环保监测站的检测报告，应将检测结果及时登入台帐并汇报环境管理者代表。当检测结果超过排放标准时，应及时下达《纠正、预防措施处理单》，分析原因，采取措施，限期整改，进行跟踪、督办并验证。
4.4公司工程计划采购原辅材料时，应在采购合同中规定：不含国家禁用物质，执行有害物质限量规定，并提供相应证书，如果达不到此规定，应退货拒付款。4.5 对废气监测形成的报告和记录，由办公室负责、收集、整理并保存。4.6 从事有废气排放工序的操作人员，须经培训，考核合格方可上岗。5 支持性文件和记录
大气污染物综合排放标准gb16297—1996 饮食业油烟排放标准gb18483-2001
废气管理考核制度汇编篇二
第一章
第一条 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制订本制度
绩效管理和绩效考核的宗旨在于：
1)考察员工的工作绩效。
2)作为员工奖励、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。
3)了解、评估员工的工作态度与能力。
4)作为员工培训与发展的参考。
5)有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作绩效所做的一系列管理活动。
绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持。
员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源基础材料，必须妥善保管。
本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式员工，试用期人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录取制度作出具体规定。本制度规定的绩效管理与绩效考核责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级的管理者拥有评估员工考核结果的权力。
各级管理者必须强化绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识。包括：
1)员工的业绩就是管理者的业绩。
2)各级管理者是员工责任的最终承担者。
3)不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩是管理者不可推卸的责任。
4)在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条
第二章
第一条 绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，基本程序为：
1)制定绩效目标。
2)建立工作期望。
3)建立目标任务。
4)绩效形成过程。
5)绩效考核。
6)绩效面谈。
7)制定绩效改进计划。
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
于： 制定绩效目标 1)各级主管根据本考核周期公司对员工的要求和期望，在与员工充分沟通的基础上确定考核周期内工作目标。2)部门负责人的考核内容包括： a)部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标。b)部门非量化指标：针对部门不可以量化，但对公司和部门业绩形成非常重要的指标。c)追加任务和目标考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核。d)工作行为与态度考核。e)管理行为考核。3)其他具有管理职能职位的考核内容包括： a)指标性目标：可以定量衡量的考核目标。b)重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标。c)追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务考核。d)工作行为与态度考核。e)管理行为考核。4)非管理职能职位的考核内容包括： a)指标性目标：可以定量衡量的考核目标。b)重点工作目标：不可量化，但对完成工作非常重要的工作目标。c)追加目标和任务考核：主要是针对工作中的追加目标和任务考核。d)工作行为与态度考核。5)各级主管将设定的目标填写到相应的考核周期考核表中，并确定每项目标的权重，呈报上级主管认定后，统一交至人力资源部备案。建立工作期望 1)为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表格后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通。2)沟通的基本内容包括： a)期望员工达到的业绩标准。b)衡量业绩的方法和手段。c)实现业绩的主要控制点。d)管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和支持。e)出现意外情况的处理方式。f)员工个人发展与改进要点与指导等。3)在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效考核表”。管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的突出问题、良好的表现按予以指导。如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理提供客观依据。各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，避免主观判断，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈。面谈的主要目的在1)肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向。
2)讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方
共同认可的绩效绩效改善点，并将其列入下一个考核周期的绩效改进目标。
第七条
第八条
第九条
第十条 3)在员工与主管的沟通过程中，确定下一个考核周期的各项工作目标和目标任务指导书。4)如有必要，可修订“目标任务指导书”，但必须经过上一级主管同意后方可。考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调整。人力资源部在对各部门考核结果进行调整后，呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案。任何员工对自已的考核结果不满意，均可在三天之内享上级主管申诉。接到申
诉的主管或人力资源部，在接到申诉后三天内，组织有关人员对申诉者进行再
次评估。如申诉者对再次评估人不满意，可以进入劳动争议处理程序。
第三章
第三条
第四条
第五条 公司本着公正、客观的原则应用考核结果。月度考核总分100分，划分为五个等级，考核结果实行强制性分配。（见表一）考核总分100分，划分五个等级，考核结果实行强制性分配。（见表一）
表一 绩效考核对应分配比例
第六条 不良事故处罚办法，不良事故考核根据不良事故造成的不良后果的程度，划分
为三个等级，不良事故考核办法见表二。
第七条
第八条 具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：
a)月度奖金的分配；
b)奖金的分配；
c)绩效工资的确认；
d)薪资上限的确认；
e)晋级资格的确认；
f)培训资格的确认；
第九条
第十条
第十一条 g)其他资格的确认。行政职能员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考核成绩挂钩吧，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表一。行政职能员工月度考核成绩与月度奖金的关系为： a)月度考核未达到良好以上的员工，不予发放月度奖金； b)累计两月考核不称职的员工，警告； c)累计三月考核不称职的员工，予以辞退。行政职能员工考核成绩与年终奖金的关系为：
第十二条
第十三条
第十四条
第十五条
第十六条
第十七条
第十八条
第十九条 a)考核未达到良好以上的员工，不予发放年终奖金； b)连续两年考核不称职的员工，予以辞退。销售相关员工月度奖励根据月度考核结果确定，按月度发放，具体管理办法参照行政职能员工管理办法执行。销售相关员工奖励根据考核结果确定，按发放，具体管理办法参照行政职能员工管理办法执行。直接销售人员考核成绩的应用： a)建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。b)不良事故处罚办法参见表二。年薪制员工的季度考核。a)年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行考核）。b)季度考核办法参见表一。c)连续两次考核不称职者，警告。d)全年累计三次考核不称职者，免职。年薪制员工考核成绩与考核年薪和奖励年薪确定的关系为： a)考核不称职者，免考核年薪。b)考核年薪根据考核系数修正，考核系数标准见表一。c)奖励年薪总额从当年超额利润中提取，在结束后，根据公司业绩和考核系数结果进行核定，具体计算办法另行规定。d)不良事故处罚办法见表二。e)考核成绩良好者，除享受上除规定奖励外，享受公司表彰。f)考核成绩优秀者，除享受上述规定奖励外，可享受优秀经理人称号，并颁发总经理特别奖。g)其他奖励办法另行规定。行政职能员工考核与晋级的关系为： a)考核不称职者，免晋级。b)考核等级为称职（含称职）以上者，可优先晋级。c)考核等级为优秀者，晋级。d)公司拥有对晋级考核的最终解释权。考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。培训资格的认定：
a)凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果
提出，经部门内汇总后报人力资源部统一安排。
b)凡涉及员工职业发展能力的培训，由部门经理根据员工考核优秀的结
果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。
c)部门经理级部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。
第二十条 凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单向否决，予以辞退。第二十一条 行政职能员工在出现以下几种情况时，不予考核：
a)病事假月度累计超过3天者，不予以月度考核，同时免予月度奖励。
b)病事假全年累计超过30天者，不予以考核，同时免予奖励。
c)其他总经理认为不予以考核的事项。
第四章
第三条
第四条
第五条
第六条 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定相应条款。本规定的解释权归人力资源部所有，本规定的最终解释权归总经理所有。本规定经总经理批准并颁布实施。本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
废气管理考核制度汇编篇三
织金六中班级管理考核制度
(试行)
班级管理是学校管理的重要环节，离开了班级管理，班级的学风、班风将是一团糟，学生好的行为习惯难以养成，思想品德难以端正，学校的正常教学秩序难以保证，教育教学质量不易提高。因此对班主任的管理考评工作是学校工作的重中之重。从本期开始，班主任考评由政教处综合评价，考核结果直接与每月班级管理考核奖、期末班级管理考核奖挂钩，与评先选优、评职晋升挂钩。对班主任的考评每月进行一次，期末总评以此为依据。本考核制度主要体现公平、公正、公开、奖勤罚懒的原则。
1．班主任必须与每一位学生或家长有联系方式，如果学生发生安全等方面的突发事故，班主任无法与学生家长联系的将酌情扣0.1至0.5分。
2．班主任每学期至少对三名问题学生(留守少年、差生、有心理障碍的学生)进行心理访谈、家校沟通、差生转化，且有访谈、沟通、转化记录，缺少一次扣0.1分。
3．班主任必须服从学校管理、安排的工作必须有工作记录，检查时如记录不全将扣0.1至0.5分。不交记录扣0.5分，迟交记录扣0.1.至0.3分。如不按时接收学校发出的通知或不按时上交学校要求的相关资料，每缺一次扣0.1至0.3分，因此影响学校工作的或造成重大失误的扣0.5分至1分。
4．班主任在管理中不力、或出现重大失误将被扣0.3至0.5分。
5．班主任不服从学校领导、年级组长安排的，将被扣0.3至0.5分。
6．发现学生有不文明行为，视其情节扣班级0.1分至0.3分。
7．无违纪的班级，学期结束时加1.6分。
8．学生仪容仪表不整洁一人次扣0.1分，本学期内仪容仪表整洁的班级加1.6分。
9．班级上有好人好事、拾金不昧的，经政教处核实有0.2分至0.6分的加分因素(视其情况加分)。
10．班级上有学生违反校规、校纪、班规、班纪的，一人次扣0.1分至0.5分。
11．触犯国家法律、违反社会治安管理处罚条例、被公安机关处罚过的的学生，班级将被扣0.5分至1分。
12．学期结束时，无迟到、早退、旷课的班级加1.6分，迟到一人次扣0.1分，早退一人扣0.2分，旷课一人次扣0.3分。
13.杜绝破坏公物现象，经举报、发现，视其情节轻重给予0.2-0.6分的扣分。
14．校内外举行的活动，班主任不到位扣1.5分，请假一次扣0.5分，学生缺一人次扣0.1分，班主任到位未尽职尽责则扣0.3分（班纪不好，混乱等情况）
15．校外举行的各种活动比赛，班主任或班集体、班级个别学生在国家级、省级、地级、县级分获一、二、三等奖的分别加3.6-3.2-1.8、1.8-1.6-1.4、1.4-1.2-
1、1-0.8-0.6分.(校内比赛相当于县级活动比赛)，获组织奖或优秀奖按国家级、省级、地级、县级的班级分别加1.8、1.4、1、0.4分。
16.本班学生或班主任被评为国家级、省级，地级、县级的先进人物或见义勇为者，分别加3.2、2.8、2.4、2分.17．在本月的卫生评比中前八名的班级加1-0.8-0.6分（按三个等次分别加分）。在本月的卫生评比中被评为末四名的班级扣0.1分至0.4分（按名次）。
18.教室布置美化、班刊每学期进行三次评比(特殊情况不能进行三次，有一次算一次)，每次评比中前八名的班级加1-0.8-0.6分（按三个等次），在评比中被评为末四名的班级每次扣0.1分至0.4分（按四个名次）。
19.每月四次主题班会教育，其中两次思品行为教育记录，无一次扣0.1分；每月两次安全教育，无一次扣0.4分.特殊情况例外。
20.班容量大于或等于60人的班级加1.6分.21.有该学期发展的新团员或新学生会成员的班级，有一人加0.5分。
22．每个班主任有80分的基值分，每个月进行一次考评，学期结束时，根据平时的考评进行综合评定。
织金六中政教处
2011年9月1日
废气管理考核制度汇编篇四
现场废气管理规定
q/psab-gd-e446-01-2010
版次：b
修改号：0
现场废气管理规定 目的
为了防止施工现场废气造成的环境污染，保护和改善环境，对公司总承包工程施工现场废气进行控制，特制定本规定。2 适用范围
本规定适用于公司总承包工程施工现场废气的控制。3 引用文件
《中华人民共和国大气污染防治法》
《大气污染物综合排放标准》gb16297—1996 4 术语
4.1 废气：指在工程施工、管理和其它活动中产生的污染大气环境的气体和尘状物（降尘、飘尘）如：烟尘、粉尘（颗粒物）等。
4.2 污染源：指排放大气污染物的设备或场所。如施工现场焚烧烟气排放、现场机动车辆废气排放以及施工现场施工机械、清扫地面、管道和设备所扬起的粉尘。4.3 无组织排放：指大气污染物不经过排气筒的排放。施工现场的废气多为无组织排放，如烟气流程中的排烟设备的泄漏、机动车辆尾气排放、施工现场施工机械和清扫地面、管理所扬起的粉尘。
4.4 大气污染的控制指标：大气污染的控制指标有通过排气筒排放废气的最高允许排放浓度、最高允许排放速率。无组织方式排放的废气规定无组织排放的监控点及相应的监控浓度限值。5 职责
5.1工程总承包部是废气控制的归口管理部门，负责监督、检查、施工现场的废气控制。
5.2项目经理部负责控制施工现场的废气。6 工作程序
6.1 废气排放的具体控制
6.1.1项目经理部对生活、施工机动车辆的尾气监测应按交通管理规定执行，并应取得公共交通安全管理部门发放的环保标志。如未通过审查按规定需报废车辆应申请报废并停止使用。
上海城建（集团）公司
废气管理考核制度汇编篇五
废气管理考核制度
1范围
为了把嘉化集团建设成为一个绿色、环保的新型化工企业，创造一个和谐的生态环境，根据目前公司严峻的环保形势，须强化农药厂的废气管理，为此制定废气考核管理制度。
2职责
2.1安全环保部负责公司废气的监督管理及考核工作。
2.2各厂、部门负责本厂、部门废气的日常管理工作。
3废气管理要求
3.1无论开停车，无特殊情况或通知，各工段、部门尾气系统必须开启，并保持尾气系统正常运行，若因某种原因需要停时，报安环部经同意后再停，尾气吸收系统操作严格按照《尾气操作规程》进行操作，各工段、部门负责所属范围内废气处理设施保持完好运行。
3.2各厂、部门在施工、检修、生产中如果有可能发生物料、气体泄漏，造成气味外溢时，必须填写环保审批单（见附页），说明原因及所采取的措施，并落实责任人，经所属厂部门和安全环保部审批后，措施到位，才能进行施工、检修、生产。
3.3各工段、部门确保工艺系统中无直接放空口，包括贮槽、计量槽、反应釜等各设备，取样口必须要用有盖容器接纳做好密封，并及时处理容积内物料。
3.4各工段、部门取样后及时关闭取样阀门或塞好橡皮塞，杜绝气体逃逸，取样瓶定点放置，取样完毕后及时盖好取样瓶盖子，公司中心化验室和中控对取样瓶必须盖上瓶盖，防止废气外溢。
3.5在检修过程中泵体不得在生产现场拆卸，检修时需将泵内物料清洗干净，无气味后在维修中心厂房内检修，清洗废水入本工段低浓度系统，如果设备清洗水量大需报三废站做计划处理。
3.6制造处负责及时将拆卸下来的废旧管道进行处理，避免废气散发。
3.7灌装物料时必须开启引风系统阀门，灌装完毕后关闭引风系统阀门。
3.8各工段、部门范围内由工段、部门负责人负责环保管理，如果发现其他兄弟工段或外来施工人员作业，在本工段内产生气味或三废乱排现象必须及时制止，并尽可能消除影响。
3.9物料、废气管道，在东西向总管架上的由调度管理，从东西向总管架总管到各工段、部门的管道以及各工段、部门内所有管架上管道有工段、部门负责管理。总焚烧系统管路设备到工业园风机前由三废站管理。
3.10各工段产品及时联系仓库入库，不合格的桶装、袋装的半成品、不合格品、中间产品及时进行处理，不得在本工段内随意长时间放置。
3.11各工段、部门有气味出来的门窗及时关闭好，如精胺工段过滤房、乙酰工段离心机干燥厂房，醋酸胺一楼。发现跑、冒、滴、漏现象及时进行处理，如有物料泄漏出，必须及时清理干净，收集放入有盖容器内，回收处理。
3.12各厂、部门抽料用的软管长度在4米以内，抽料完毕后，必须把管内的物料抽净，保持无气味，同时把抽料管放在规定的桶内。
3.13农药仓库做好产品、原材料的日常管理，发现洒落有液体或固体物料时须及时组织清理，对包装箱中破碎、漏液的玻璃瓶和其他包装瓶须及时进行处理，减少无组织废气的排放点。
3.14 厂界外（内）废气的巡检管理
3.14.1各厂、部门要求每天对所属区域内进行废气检查，每天保持至少一次检查记录。3.14.2安环部加强厂区内的废气收集、输送系统日常管理的监督检查，对厂区内气味每天检查一次做记录，并根据检测情况，当天出具整改单和考核处罚单；输送至嘉化工业园的废气管道每周巡查一次.并作记录；每天对厂界外巡检二次，发现有农药臭气外逸，及时汇报和处理并做好记录。
3.14.3调度每班进行管路管架巡检有记录，中班、夜班由总值班和调度到厂界周边各巡检一次，发现问题及时处理解决，并在值班记录上做记录。
3.14.4公司每2个月组织不少于一次的安全环保大检查，不定期的进行废气抽查。4废气考核办法
各工段、部门界区tvoc值考核标准
4.1对于未按本办法要求做好废气的检查（巡检）和记录等日常管理工作，每发现一次扣百分考核分0.2分。
4.2对发现物料泄漏、物料洒落或废气外泄不及时处理的，每发现一次，扣百分考核分0.2分，情节严重，影响较大时扣百分考核分1为至5分。
4.3 对在操作过程中有废气泄漏造成车间周边tvoc超过上述考核标准并没有采取解决措施的，扣所在部门百分考核分0.2至0.5分，情况严重（指超1000ppb）时，扣1至
5分，直至否决百分考核中的环保管理分。
4.4 对于当月tvoc平均值低于考核标准的，每降10%给与0.5分的奖励。若当月每天检测的tvoc值超过标准值的天数超过三天，则取消奖励。
4.5 各部门未按规定作厂界外巡检农药臭气的，每少一次扣该单位0.5分。
4.6对检查出的废气整改不按时整改的工段、部门每一项对责任人扣2分，重复问题第二次不做整改扣责任人5分，第三次不做整改扣责任人10分，情节严重报公司进行处理。4.7 对在环保工作中作出突出成绩的单位和部门，每月由安环处书面提议，公司总部审定后给予奖励。
4.8公司废气管理考核的责任单位为公司安全环保处，对安环处的考核人为公司总部分管领导。
4.9各工段、部门如有对考核人员进行辱骂报复等行为，报公司总部做严肃处理。
本制度如与上级规定有抵触时，以上级规定为准。
二0一一年二月十八日
