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总结是对我们过去一段时间内所做事情的一个梳理和总结，是我们进步的一种方式。如何保持身心健康，追求幸福与快乐？总结范文用简练的语言，生动地展示了作者的思考和发现。
公司人力资源岗位职责篇一
1、根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、根据国家法律法规及公司政策，及时妥善处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、根据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织制定相关的推广及行动计划。
5、协调店内员工关系，引导工会发挥正面积极的作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6、及时把握市场薪酬变化，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力成本的合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、根据业务需求，深入分析商场人才发展现状，制定可行的培训及人才培养方案，以确保人才供给和储备。
8、培养并发展店内hr同事，创造积极向上的学习氛围。
公司人力资源岗位职责篇二
1.协助部门负责人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同业薪酬信息，保持公司薪酬福利体系的竞争力。
3.协助部门负责人清晰规划公司岗位和任职资格体系，进行岗位评估。
4.薪酬福利核算与发放，准确计算各项费用扣除，按时完成审批报表。
5.分支机构薪酬福利总额预算与控制。
6.妥善办理部门领导交办的其他工作。
公司人力资源岗位职责篇三
1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。
2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
3.协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。
4.管理员工信息资料及各类人事资料。
5.办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。
6.办理各类职称评定。
7.办理劳动年检。
8.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
公司人力资源岗位职责篇四
3、与各项目对接面试安排、结果反馈和日常招聘数据报表，收集汇总项目的招聘需求；
4、协助项目进行内荐宣传、内荐名单汇总核算等，策划和制定内荐活动；
5、制作招聘宣传海报、h5，会编辑招聘软文、小视频等。
公司人力资源岗位职责篇五
1、制定相关管理制度。
2、参加公司有关会议,及时向本部门员工传达会议精神和领导指示。
3、制订本部门工作目标和实施计划。
4、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。
5、负责对下级的培训工作。
6、召集、主持本部门会议、布置工作,检查进度。
7、负责与人才市场、报纸、广播、电视等招聘渠道的沟通。
8、负责与政府劳动部门的协调。
9、协调本部门与公司其他部门的关系。
10、完成主管领导安排的其他工作。
公司人力资源岗位职责篇六
4、负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;。
7、负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;。
8、负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;。
9、完成上级(区域hr)安排的其他工作任务或项目性工作。
公司人力资源岗位职责篇七
1、在公司发展战略的指导下并结合公司发展阶段目标，完成公司组织架构的规划和人力资源规划。
2、负责公司整体人力资源体系规划和建设。
3、在深刻洞察公司业务运营的基础上，进行人力资源需求分析和评估，并及时满足公司用人需求。不断拓展人力招聘渠道，扩大公司品牌影响力，吸引全球优秀人才的不断加盟。
4、搭建和不断完善公司的人力资源培训体系，不断提升员工的专业技能和人才素质，提高工作效率，创造更大价值。
5、进行科学合理的人才职业发展通道设计，在为员工的发展指明路径，不断牵引和激发员工自我发展和发挥潜力。构建公司人才梯队。
6、构建科学合理和有效的薪酬体系和绩效管理体系，正确评价员工的价值贡献，导向冲锋，达成业绩目标，。
7、负责公司企业文化的宣传和建设，凝聚人心，上下同欲，不断激发员工潜力，创造价值;公司全员形成统一的价值观，建立共同语言，不断简化管理、简化流程，提高运作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、负责策划和组织员工团队活动，加强公司团队建设。
公司人力资源岗位职责篇八
7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。、有处理员工关系的经验，熟悉劳动部门各类类事流程，并有丰富的经验;6、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力，有责任感,行动力强。
公司人力资源岗位职责篇九
1、根据公司发展战略、经营目标，建立符合公司发展的人力资源体系，包含各项人力资源制度、工作规范、工作流程等。
2、基于人力资源规划及招聘计划，开发各类招聘渠道，完成计划内招聘任务，满足公司各部门用人需求。
3、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。
4、保障薪酬的内外部公平性，并建立激励机制，充分激发员工在工作上的主动性和创造力。
5、根据国家法律法规，保障劳动关系双方主体的合法权益，避免劳动纠纷。
6、负责组织开展其他与人力资源开发和管理有关的事宜。
公司人力资源岗位职责篇十
1、根据办学的战略目标进行人力资源规划，拟定各项人资方案并主导实施;。
2、负责人力资源各项规章制度、作业流程的制定与审核;。
3、检查、督导各项人力资源制度的执行以及工作计划的进展情况并采取对应措施;。
4、负责人力资源部门内部团队组建与管理;。
6、负责教职员工各项合同协议的签订、社保福利缴纳、薪资结算等工作;。
7、根据年度工作计划编列部门预算并保证人力成本合理化;。
9、应急性劳工事件处理，员工离职解聘协商谈判等;。
10、领导交办的其它工作任务。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历;。
2、5年以上人力资源主管工作经验，可独立主导人力资源部全面工作;。
3、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队;。
4、具有解决复杂问题的能力，良好的组织能力，较强的计划性和执行力;。
5、良好的激励、沟通、协调、团队管理能力，有较强的责任心和事业心;。
7、熟悉国家及苏州地区相关劳动法律、法规，熟悉人力资源各项工作流程;。
8、有教育行业工作经验者优先。
公司人力资源岗位职责篇十一
4.薪酬核算：负责薪酬核算，以及核算流程梳理。
6.考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。
7.档案管理：建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。
8.人才发展培训：培训体系的搭建以及实施落地。
公司人力资源岗位职责篇十二
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
公司人力资源岗位职责篇十三
1.在本公司原有基础上负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.配合总经理，协助公司完善已有的员工手册、薪酬系统、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司各个岗位的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）。
8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，及时解决员工心态不稳的状态，确保公司中高层及重要员工的稳定性。
9.建立、完善员工职业规划体系。
（挖掘员工的核心竞争力，给予发展方向的指导）。
10.负责公司大客户管理中心，给予客户店务管理、各种会议等支持。
（店务管理应具备整店输出的能力，譬如从店面的选址、员工招聘、培训、项目整合等等）。
（会议主要负责会前准备、会中、会后总结与跟进的指导工作）。
11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对不合格的员工进行相应处罚直至解聘。
公司如将来为员工提供福利保障、交付保险、签订合同至少还需以下两条：
12.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
13.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
