人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责(10篇)

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人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇一

2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。

3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根

4、据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求;

5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案;

6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。

8、管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息;

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇二

1、负责依据《人员招聘与录用管理制度》，通过社招、校招满足人员招聘;

2、负责人员异动(入职、调动和离职)手续办理;

3、负责员工劳动合同的及时签订及变更;

4、负责hr系统的录入和维护;

5、负责每月固定或随时性报表的输送;

6、参与、协助对外接待工作、实施员工关怀类春雨活动;

7、完成上级交办的任务。

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇三

1. 办理员工入离职、调职等手续;

2. 建立、维护员工档案;

3. 办理员工社保、公积金及其他薪酬福利相关的手续及员工咨询;

4. 负责员工活动筹备、执行以及后期工作;

5. 协助完成部分招聘工作;

6. 人力资源部相关日常行政工作。

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇四

1. 在集团分管上级的领导下，全面负责集团及各门店的人力资源统筹管理工作，并直接对分管领导负责;

2. 根据公司的总体战略规划，制定集团人力资源规划;

3.负责人力资源系统的建立，并在全集团范围督导实施。如：人员规划系统、人员招聘系统、人岗匹配系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统、员工管理系统、人事操作系统;并能有效的满足公司发展对人力资源的需求;

4. 结合集团及各门店的需求，负责人力资源各系统制度、规范、流程、表单的制定，确保标准统一、合理规范;

5. 负责向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及关键数据，并致力于提高公司及各门店人事的综合管理水平;

6. 带领团队、协同各店店总及人事人员及时有效的处理好管理过程中的重大人事问题;

7. 负责为各级管理人员进行职业生涯规划;

8. 负责塑造、传播、维护好企业文化;

9. 熟悉国家人力资源各项法律法规，如劳动法等，与政府职能部建立良好的合作关系。

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇五

1、制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

2、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持;

3、根据公司战略目标，制定人员招聘计划并实施，拓展招聘渠道，保障各部门的用人需求;

4、组织制定及完善公司人事管理制度，并执行并监督公司人事管理制度的落实;

5、负责公司劳动关系管理，极协调各个部门的员工关系，并能与员工保持良好的互动，妥善处理各种人事矛盾问题，及时对上级反馈并得的较好的结果;

6、完成领导交办的其他工作。

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇六

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇七

1、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;

2、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;

3、协助处理劳动纠纷，维系当地政府关系，协调劳资关系;

4、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;

5、所辖区域人资报表制作。

6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;

7、劳务人员管理，人员资料审核;

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇八

1、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;

2、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

3、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

4、负责固定资产的日常管理和维护，采购申请、发放及办公设施的维护好办公设备的正常运行;

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

6、管理会议组织安排、会议记录、拍照，文书起草;

7、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;

8、负责开展企业建设，建设和谐员工关系，协调和配合其它行政事务;

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇九

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

人力资源岗位职责描述 国企人力资源岗位职责篇十

1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位;

2.独立完成招、录、用、留全流程工作;

3.精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘;

4.根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案;

5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

6.清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展;

8.统筹行政事务性工作。