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鞋厂生产管理心得十篇一
经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：
一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。
二、负责确定保证职工安全，健康的措施。
三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的.“三同时”规定。
五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
鞋厂生产管理心得十篇二
第一段：引言（120字）
鞋厂作为一个重要的制鞋企业，鞋厂生产管理对于产品质量和企业发展至关重要。在工作中，我深刻体会到了鞋厂生产管理的重要性。通过不断摸索和总结，我对于鞋厂生产管理心得体会有了更深刻的认识。
第二段：严格的质量控制（240字）
首先，鞋厂生产管理中最重要的要素之一就是严格的质量控制。任何一家鞋厂都希望能够生产出高品质的产品，但是要做到这一点并不容易。通过设立严格的质量控制流程和标准，能够确保每一双鞋都符合产品要求。在实践中，我们采用了生产线上的自检，以及定期抽查的方式来监督质量，确保产品的合格率。同时，我们也注重员工的培训，提高他们的技能和专业知识，为产品质量提供有力的保障。
第三段：高效的生产计划（240字）
其次，鞋厂生产管理还需要具备高效的生产计划。在鞋厂生产过程中，合理地安排时间和任务，对于提高生产效率和降低成本至关重要。我们通过制定详细的生产计划，合理分配人力资源，确保每个环节都能够按时完成。此外，我们还充分利用信息化技术，通过商业智能系统对生产过程进行监控和分析，及时调整计划，提高生产效率。
第四段：团队协作的重要性（240字）
鞋厂生产管理中，团队协作起着至关重要的作用。在鞋厂的生产线上，每个环节都需要工人们的密切配合和协作，才能够顺利完成生产任务。团队协作不仅仅体现在工人之间的配合，还需要上下层级之间的有效沟通和密切合作。鞋厂的领导者需要发挥激励、指导和协调的作用，确保团队凝聚力和战斗力的形成，提高生产效率。
第五段：持续改进的理念（360字）
最后，持续改进是鞋厂生产管理的核心理念。鞋厂生产管理的目标不仅是应对当下的生产任务，更是要不断寻找和解决问题，提高整体生产效率和质量水平。通过持续改进，我们能够找到问题的根源并优化生产流程，从而提高效益。为此，我们鼓励员工提出改进建议，并及时实施。同时，我们也不断关注行业的最新发展和技术变革，引进先进的设备和管理理念，促进企业的可持续发展。
结论（120字）
总结来说，鞋厂生产管理需要严格的质量控制、高效的生产计划、团队协作以及持续改进的理念。只有因势利导，善于发现问题并及时解决，才能提高鞋厂生产效益和竞争力。作为一名从业者，我将继续深入研究鞋厂生产管理的知识，不断提升自己的专业素养，为鞋厂的发展贡献力量。
鞋厂生产管理心得十篇三
随着消费者对鞋类需求的不断增长，鞋厂作为满足市场需求的重要环节，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，有效的管理是至关重要的。本文将就鞋厂管理的关键要素进行探讨，总结一些管理心得体会。
二、设定明确的目标
鞋厂作为生产企业，设定明确的目标是管理的第一步。在制定目标时，要考虑到市场需求、竞争对手以及企业自身的资源和实力。目标应该是具体、可衡量的，并通过分解到各个部门和岗位来确保目标的实现。同时，目标应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
三、强化组织架构
鞋厂的组织架构是管理的基础，合理的组织结构可以提高工作效率和协同作战能力。首先，要根据企业的规模和经营特点，确定清晰的部门划分和职责分工，避免责任交叉和资源浪费。其次，要确立清晰的权责关系，明确各级管理者的权力范围和责任，以保证管理决策的高效执行和迅速反应市场变化的能力。最后，要培养具备团队合作精神和协同能力的员工，通过激励机制和培训学习提高员工整体素质。
四、提升生产力
鞋厂的核心是提升生产力，以满足市场需求。在提升生产力方面，可从以下几个方面入手。首先，要进行合理的生产流程设计，优化生产工艺和降低生产成本，提高生产效率。其次，要优化供应链管理，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的及时供应。同时，要注重设备的更新和技术的创新，提高生产设备的智能化水平，增加产能和质量稳定性。最后，要进行合理的生产计划和库存管理，避免库存积压和生产过剩。
五、质量控制与品牌建设
质量控制是鞋厂管理的重要环节，质量是品牌的保障。鞋厂要建立质量控制体系，制定质量标准和流程，确保产品达到市场和消费者的要求。同时，要进行质量培训，提高员工的问题解决能力和质量意识。在品牌建设方面，要注重产品的研发和创新，提高产品的竞争力和附加值。通过有效的市场推广和品牌推广，树立企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
结语
鞋厂管理是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的问题，需要全方位的管理策略和方法。通过设定明确的目标、强化组织架构、提升生产力、质量控制与品牌建设，可以促进鞋厂的健康发展。希望以上的管理心得能够对鞋厂管理者有所启示和借鉴，提高管理水平，使鞋厂在激烈的市场竞争中不断壮大。
鞋厂生产管理心得十篇四
二、坚守工作岗位、不得撤离职守、不做与工作无关的事项；
三、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度；
四、了解本岗位灭火器材、配电盘的配置状况，会正确使用；
五、发现有异光、异亮、异味及时上报主管或通知执勤经警；
六、发现有吸烟人员及时制止。
款台人员安全生产岗位职责
一、熟记“四懂四会”了解本区域内的消防器材分布状况；
二、上岗前检查款机运转是否正常，下山体后及时关掉不用的'电源；
三、款机电源插座处不许接入其他用电设施；
四、在工作中保护好自己所收的货款；
五、在营业中，款员不许在款台上清点钱箱内款项，保证安全；
六、按规定做好交接班，交款时要严肃认真执行签字制度。
鞋厂生产管理心得十篇五
1、设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际（生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本）及市场前景来规划新款的思路，款式、风格及品质标准。
2、本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三，取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。
3、新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等）。
4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。
5、确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。
6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。
7、试做鞋确认ok,第一时间把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）确认跟踪到位:正常情况不可超过2天。如有延误，拖延一天罚50元，依此类推。
8、扩样时间规定:常规扩样为半天内到位；凉鞋，单鞋为1.5天试作放样；棉鞋为2天试作放样（鞋款难度较大另论）。
9、指定投产的款式，首先打确认样（面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等）（本厂和供应商各1只确认样品），试做鞋确认ok,各部门主管签名确认，并经设计师和开发经理共同判定确认，副总审核方可量产。
10、鞋款确认投产后，要第一时间将刀模样板，样品鞋，工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量，提前备料，缩短生产周期。
11、指定投产的款式，每款每色成品确认样1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（采购、总仓、针车、裁断），详细工艺说明书七份，由责任设计师提供。新款试做后，由付总主持工艺会，开发经理和责任设计师主讲工艺重点，并解决各生产单位所提出的'问题。
12、工艺说明书由设计师制作，并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量，由付总审核方可投入使用。
13、设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位，多次审核刀模样能否省料和共刀，如有误，由当事人承担相关经济责任。打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。
14、供应商要以公司确定的供应商为主，且要合理安排打样，避免造成大货生产供应不上。
15、对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。
16、自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。
17每月对员工进行奖罚考核制度，每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-20xx元，情节严重者将追究其法律责任。
18、开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起执行！
鞋厂生产管理心得十篇六
作为一家鞋厂，优化生产流程是提高生产效率的关键。在生产过程中，我们需要不断地加强各个环节之间的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。同时，我们也需要注重工序的合理安排，将一些可以并行操作的工序同时进行，避免时间的浪费。此外，我们还要对生产设备进行定期维护和保养，以确保设备的正常运转。只有在生产过程更加高效和稳定的情况下，我们才能提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。
二、注重员工培训和激励，提升员工综合素质
良好的员工培训和激励机制对于鞋厂的管理至关重要。首先，我们应该向员工提供全面的培训，让他们掌握所需的技能和知识。培训可以包括鞋类生产工艺的学习、质量控制的培训、安全操作的指导等。其次，我们需要制定合理的激励政策，以激发员工的积极性和创造力。激励可以包括提供良好的福利待遇、设立奖励制度等。通过持续的培训和激励，我们可以提高员工的综合素质，增强员工的工作能力和工作动力，从而推动鞋厂的发展。
三、强化质量控制，提升产品品质
鞋厂的核心竞争力在于产品的品质。为了提升产品的品质，我们要从源头控制，强化质量控制。首先，我们需要建立完善的质量管理体系，制定明确的质量标准和流程。其次，要加强对原材料的检验，确保原材料符合质量标准和要求。同时，我们还需要加强对生产过程的监控，及时发现和纠正问题，以确保产品的质量稳定和一致。最后，我们还应该听取消费者的意见和建议，及时改进产品的不足之处。通过强化质量控制，我们可以提升产品的品质，提高顾客满意度，增强市场竞争力。
四、注重市场调研，把握市场需求
市场是决定鞋厂发展的关键。为了把握市场需求，我们需要进行市场调研，了解市场动态。首先，我们需要了解消费者的需求和喜好，以便开发适应市场需求的产品。其次，我们还需要关注竞争对手的动态，了解他们的产品和营销策略。通过市场调研，我们可以及时调整产品定位和市场策略，提高产品竞争力，保持市场份额的稳定和增长。
五、加强团队建设，营造和谐的工作氛围
良好的团队合作是鞋厂管理的基础。为了加强团队建设，我们应该注重团队的沟通和协作。在团队中，每个成员都应该承担自己的责任，并积极参与到团队的工作中。同时，我们还要建立和谐的工作氛围，鼓励员工间的交流和合作。只有团结一致，互相支持，我们才能携手共进，共同实现鞋厂的发展目标。
总之，鞋厂的管理是一个综合性的工作。通过优化生产流程，注重员工培训和激励，强化质量控制，注重市场调研，加强团队建设，我们可以不断提高鞋厂的生产效率和产品品质，把握市场需求，推动鞋厂的发展。在今后的工作中，我们将不断总结经验，不断完善管理，为鞋厂的发展做出更大的贡献。
鞋厂生产管理心得十篇七
1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。
2、团队负责人必须每天定期召开会议。组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。例会时间控制在10分钟以内。
3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。
1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。
2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。不能提供相关证明的，按旷工处理。
1、员工应保持岗位整洁。设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。不得将其放置在任何地方。组长应保持办公桌整洁。
2、工具用完后，必须清洁并放置在指定区域。工具应由专人保管。不得抛掷、倒置，甚至损坏。
3、请勿在公司内乱丢垃圾或乱涂乱画。
4、车间地面不得有积水或积油。保持室内外清洁，不得堆放垃圾。
5、各车间负责清洁。
6、坚持现场管理、文明生产、文明操作、文明操作，杜绝磕碰、划伤、锈蚀等现象。每天轮班应确保设备没有清洁和维护，工件没有按规定放置，工具没有清点和放置，原始记录没有记录，工作场所没有清洁。
1、所有员工在工作时间都提倡普通话。严禁在工作和管理活动中区分省级观念或行为。
2、正常工作时间为每天8小时。如果您在夜间加班，将根据生产需要临时通知您。如需夜间加班，下午17:30前填写《加班人员申请表》，报生产总监批准后，交人事部考勤。
3、按时上下班（员工必须在参加晨会前5分钟到达岗位），不得迟到、早退、旷工（如遇高峰，上下班时间按车间安排执行）。如果你必须请假，你必须排队依次打卡。
4、在工作时间内，除组长以上的管理人员因工作关系在车间内走动外，其他人员不得离岗调动。如因故需离岗，必须经组长批准后方可离岗。
5、严禁在车间内闲聊、玩耍、争吵、打架，严禁擅离职守、换岗。违者按员工奖惩制度处理。
6、作业期间不得探访和接听私人电话聊天，以确保产品质量和安全生产。
7、非工作时间内，员工不得擅自进入车间，车间内划分的特殊区域不得擅自进入。
8、任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，不得在流水线上放置个人物品。违者按员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划安排生产，并根据车间设备状况和人员精心组织生产。没有生产分工，各生产班组必须完成本班组的日常生产任务，保证质量。
10、原辅材料、包装材料不符合规定的，车间有权拒绝生产，并报上级处理。如因连续生产造成损失，由车间各级负责人负责。
11、员工领料必须经过库管员，不得私自携带。生产过程中，各班组负责人应将物品、材料有序地摆放在车间组区，并做好标识。材料不得混合。
12、在生产过程中，员工应严格按照质量标准和工艺规程操作，不得擅自改变产品生产工艺或装配方法。
13、工作前仔细阅读操作说明。员工违反操作规程，无论是故意还是玩忽职守，给公司造成损失的，相关方应给予全额赔偿（管理人员管理不慎也应受到连带处罚）。
14、生产工艺确认后，任何人不得随意更改。如果在操作过程中发现任何错误，应立即停止，并通知相关部门负责人共同讨论。经同意并签字后方可更改。
15、车间员工必须文明生产，积极完成上级下达的生产任务，因工作需要临时调动，服从车间领导以上主管的。安排，协助工作，服从用人部门的管理。任何不遵守该安排的情况都将报告给公司进行处理。
16、车间员工和进入特殊岗位的外来人员应遵守特殊规定，确保安全生产。
17、在维修过程中，维修人员必须区分材料的好坏，做出明显的标记，不得混用材料。设备维护人员和电工必须随班，确保设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境的健康。严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中，注意节约用料，不要随意乱扔材料和工具，捡起掉在地上的部件。
19、操作人员每天上岗前必须对机械、设备、工作岗位进行清洁，确保过程中的工作环境整洁，工作台不乱，生产附件必须分开放置，并有明显标志。
20、下班后清洁你的工作台。当天，工作人员关闭了所有门窗和电源。否则，如果发生盗窃和其他事故，将对值班人员和车间主管进行调查。
21、加强现场管理，确保现场清洁，设备随时处于良好状态。生产结束后的街角垃圾和公共垃圾由各班组值班人员当天清理到指定位置运出车间。应及时清除废纸箱，不得留到第二天清洗。
22、未经许可，不得携带公司物品出厂（特殊情况下经领导批准的除外）。如发现并查实，将予以辞退，并扣除当月工资。
24、恶意破坏公司财产或盗窃（不论公共财产或他人财产），不论其价值如何，均应移交给公司行政部门。视情节轻重，给予免薪解雇、赃物双倍赔偿或者送公安机关处理。
25、员工应相互监督，严惩掩盖或隐瞒不良行为的人。
鞋厂生产管理心得十篇八
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的事项。
二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、礼貌值班，用心妥善处理好职责范围内的一切业务工作。
三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的'业务，应及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
四、加强安全职责意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营状况和商业资料，维护厂家和公司利益。
六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。
鞋厂生产管理心得十篇九
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不得干与工作无关的`事项。
二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、礼貌值班，用心妥善处理好职责范围内的一切业务工作。
三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务，应及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
四、加强安全职责意识，不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营状况和商业资料，维护厂家和公司利益。
五、遇有特殊状况需换班或代班务必向上级主管领导请示，未经上级领导同意，私自换、代班按违纪处理，在此期间发生事故职责自负。
六、按规定时间交接班，不准迟到早退，执行好值班、交接班及清场签字制度。
鞋厂生产管理心得十篇十
1、目的：确保原材料和外购物资入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质。
2、适用范围：原材料和采购物资的贮存管理。
3、职责：仓库主任负责物资的贮存管理。
4、工作流程
4.1入库前验收
a)仓库主任接到物资到货通知后，安排接货准备，如库房位置和到货记录等；
b)物资暂存放在“待验收区”，接到货记录格式，填写到货情况；
c)口管科按规定进行有关的进货检验；
d)按规范取样，不准在料堆上操作，以免损伤材料。
4.2入库
b)物资入库严格检尺、计量或理论换算，记账时标明盈亏；
c)物资的数量、材质、规格、批号、来源等必须与入库单相符；
d)各类物资按规格、材质、指定货位置摆放，标识应明显；
e)物资摆放、码垛形式、堆放高度要符合物资本身保管规定，保证库容和垛码整齐，充分利用仓库的作业面积。
4.3贮存保管和维护
a)物资收发账目齐全，保管员对所有物资应做到“账卡、物相符”、“定置存放”;
c)库房、架号、货位有明显标识；
d)不同规各或型号的物品不能混放在一起；
e)对易压变、压坏、互相作用和互相影响的物质，存放、码垛时不能放在一起；
f)对物资质量有直接影响的包装物，不准随意标识；
h)对表面粗糙度或准确度要求较高的材料和产品、码垛时要有防护措施；
i)库房内部设施应合理，符合安全、防火、保密等规定。
4.4内部发放
a)发放物资的数量、材质、规格、型号必须与领料单相符，发料凭证是领料单；
b)不符合审批程序的发料凭证或凭证内容填写不全、不清则不予发料；
c)物资出库时，品管科应开具质量合格证书；
e)如需送料，则送料时应保质量，杜绝混料、丢件、磕碰和划伤等，双方交接，相互验则签字。
5、质量记录
a)入库单；
b)出库单；
c)提交投料申请单；
d)库存定期检查记录。
以上记录存于仓库，保存期为1年。
鞋厂生产管理心得十篇十一
第一段：引言（150字）
鞋厂是一个重要的生产环节，对于任何一个国家的鞋类产业都有着重要的意义。作为一个鞋厂的管理者，我在多年的工作中积累了一些管理心得体会。鞋厂的管理工作涉及到生产流程、员工管理、质量控制以及市场推广等多个方面。在这篇文章中，我将结合自己的经验，分享一些关于鞋厂管理的心得体会。
第二段：流程优化与生产效率提升（250字）
鞋厂的生产流程是一个影响整体效率的关键环节。在我管理鞋厂的过程中，我积极探索并优化了生产流程，以提高生产效率。首先，我引进了现代化的设备和技术，提高了生产效率和品质。其次，在生产过程中，我采取了合理的生产安排和流程控制，有效降低了生产时间和成本。此外，我还通过培训员工和优化工作环境等方式，提高了员工的工作效率和工作满意度。通过这些措施，鞋厂的生产效率逐渐提升，产品质量得到了进一步保证。
第三段：员工管理与团队建设（250字）
鞋厂的员工管理是管理者最重要的任务之一。在鞋厂管理中，我注重员工的培训和激励。首先，我为每个员工制定了明确的工作目标和职责，并与他们共同制定了成长计划。其次，我鼓励员工学习和进修，提高他们的专业技能。此外，我还鼓励员工参与团队建设活动，提高团队协作和沟通能力。通过这些措施，员工的工作积极性得到了提高，员工的专业素质得到了提升。
第四段：质量控制与品牌形象塑造（250字）
鞋厂的质量控制是保证产品品质的重要环节。在鞋厂管理中，我注重质量控制的每个环节。首先，我建立了一套完善的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。其次，我加强了对原材料和生产设备的监管，以保证产品品质的稳定性。此外，我还注重建立良好的品牌形象，通过产品质量和市场推广等方式，提升消费者对产品的认可度和信任度。通过这些措施，鞋厂的产品质量得到了进一步提升，品牌形象逐渐塑造。
第五段：市场推广与业务拓展（300字）
鞋厂的市场推广是保证企业持续发展的关键。在鞋厂管理中，我注重市场推广和业务拓展。首先，我关注市场需求和竞争趋势，及时调整产品结构和市场定位。其次，我加强了与各大客户和供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。此外，我还积极参加行业展览和赞助相关活动，提升企业的知名度和影响力。通过这些措施，鞋厂拓展了市场份额，实现了业务的可持续发展。
结语（200字）
从以上所述，鞋厂管理需要综合考虑生产流程、员工管理、质量控制和市场推广等多个方面。通过不断优化流程、提高生产效率，加强员工管理与团队建设，严格质量控制，以及积极开展市场推广和业务拓展，鞋厂的经营状况将会得到持续的改善和发展。作为管理者，我们需要不断学习和探索，不断总结经验，以应对不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。只有如此，我们才能在激烈的鞋类市场竞争中保持竞争优势，实现鞋厂的可持续发展。
鞋厂生产管理心得十篇十二
量填制一式四联“入库单”，填制后由部门主管审核签字后，第一联自存，第二联和第三联交部门主管，由部门主管负责分别送交财务室成本会计和往来会计签收，第四联交供应商或由采购业务员代收；其次仓管员根据物资所在库区的表示区域，将验收后的`物资，按照物资存储的规定，进行储存。
第六条自制半成品的入库，自制半成品系指生产部保丽组加工完工后的保丽板材，其具体操作为：须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。
第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。
第九条来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。
第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。
第十一条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
