市场拓展部工作计划和目标

当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

市场拓展部工作计划和目标篇一

部门：业务部

分部门：隆畅达福建分公司

工作概述：在总经理助理直接领导下考核福州分公司、厦门分公司工作及加盟商合作管理工作，协助各区域销售团队培训工作及销售数据分析工作，根据市场开拓情况制定区域市场活动方案并指导具体实施方案。

职责范围：福建省

直接汇报对象：总经理助理

工作职责：

1． 负责省内所有加盟业务的开拓及维护；

2． 负责结合各分公司业务开展情况制定市场推广活动并督促实施；

3． 制作宣传材料并控制其库存及流量；

5． 监察竞争对手情况并协助收集市场情报；

6． 负责福州、厦门两地以外同行合作业务的开拓；

7． 负责不定期核实销售数据、评估销售潜力及销售人员潜力；

8． 评估各分公司大客户质量并对特价及大客户政策进行初步审核；

9． 负责辖区内所有客户服务工作；

10． 负责与北京总公司保持密切联系并不定期反馈分公司运营情况；

11． 完成上级领导临时交办的任务。

日常工作：

2. 每月30日前提交部门工作总结；

3. 每月30日前提交分公司设备运行报告；

4. 每月25日前对全员进行下月推广计划培训及市场风向培训；

5．每月5日前结合上月推广计划及销售数据提交市场推广实施效果分析；

6. 每月5日前提交上月各区域员工培训总结；

7. 每月5日前更新所有客户管理系统数据；

9. 每周六中午12：00前提交本周工作总结及下周工作计划。 10.参加每周例会并汇报上周销售数据、同行信息； 11.根据需要安排各地出差及加盟业务的洽谈； 12.协调本部门与分公司人员共同开展工作。

任职要求：

1. 大专以上学历，三年以上同等职位管理经验；

5. 有客户资源者优先考虑。

2.跟踪同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况

3.及时收集市场信息，了解同行业动态竞争对手状况，对各种信息进行整理、分析。

4.组织部门全体员工全面完成公司下达的市场拓展目标与任务

5.协调公司机关各部门、各单位，通力协作，做好客户服务的各项工作

6.编制年度市场拓展费用预算，上报领导审批

7.负责制定本部门员工培训工作的总体计划，并监督实施

8.负责本部门人员的招聘与选拔

9.负责本部门各项工作的开展及人员调配工作，管理本部门所属员工把全年任务分解、细化给下属，监控、考核任务完成进度与结果。

10.主持每周的部门工作例会，听取下属汇报，解决难题，布置工作

市场拓展部工作计划和目标篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

年度工作计划_ 年工作计划 时光流逝，忙碌中 xx 年的脚步已经悄然走远。最近一段时间无论是看电视还是浏览网页又或是听广播我们都能发现几乎所有的媒体都在进行年终盘点。的确，我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始我们在制定“宏伟蓝图”的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把 xx 年度的工作做简要的汇报总结。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾自己来到公司的工作历程，作为 xx 公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏的精神。

在这新的一年里,我想要学习更多的有关我们公司产品的专业知识、以满足客户越来越高的要求，以提高自己的专业水平、但是还是要以多出我们公司的产品给公司代来更大的效益为主要目标，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。

十二月份销售为:15000 元 以上是我对于这过去一年的总结,也是我对于新的一年的计划. xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我会与公司的每一名员工共同努力，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

xx 年 xx 月 xx 日

内容仅供参考

市场拓展部工作计划和目标篇三

下面是计划网小编为大家整理的2018年工作计划模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注计划网工作计划栏目。

2018年工作计划模板

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的`前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。

把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。

2018个人工作计划

转眼间又要进入新的一年-2018年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我针对2018年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。

市场拓展部工作计划和目标篇四

1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责；

2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施；

3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实；

4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态；

5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源；

6、负责组织项目拓展整体控制；

7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订；

8、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价；

9、负责对本部门人员进行管理与考核；

10、负责对派出机构进行对口管理；

11、完成领导交办的'其他工作。

1、协助部门经理工作；

2、负责编制市场拓展方案；

3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议；

4、负责项目拓展过程控制；

5、协助部门经理优选项目实施主体；

6、主持项目经济指标分析，进行合同交底；

7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；

8、完成部门经理交办的其他工作。

1、负责收集市场信息，上报市场动态；

2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作；

3、参与对投标资料的制作、检查工作；

4、负责开标工作，掌握开标情况；

5、负责中标项目的相关资料收集，并与工程部办理移交；

6、完成部门经理交办的其他工作。

2、负责对拟拓展项目进行经济分析，拿出可行性依据；

3、负责编制拓展项目经济资料，拿出报价方案；

4、负责起草项目合同，协助部门经理进行合同的谈判和签订；

5、负责进行成本分析，拿出经济指标；

6、监督、指导项目造价管理，并收集项目实施造价信息；

7、完成部门经理交办的其他工作。

1、负责部门的接待，建立咨询台账；

2、负责收集、保存、移交部门内业资料，建立台账；

3、负责投标资料的制作、检查；

4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作；

5、完成部门经理交办的其他工作。

市场拓展部工作计划和目标篇五

对于每位同学，我部都严格按照我院制定的综评条例，公平、公正、公开的给予加分，并严格按照相关流程实行考核和评定。对于其中出现的错误和问题能够及时纠正和解决。我部还经常在提高工作效率上下功夫，在保证工作质量的前提下，怎样做能够更简单更快捷的完成任务是我部人员一直在努力做的事，并且也已经初显成效。在综评分的考核和评定过程，也使得我部的每位成员能够更加认真、耐心的对待工作，本着“细节决定成败，态度决定一切”的原则，我部出色的完成了本年度的综评分工作。

由于本人在素质拓展部担任过副部，对于三评工作的具体工作流程也是有了解的，并且在老师的指导和各班团支书的积极配合下，本年度的三评工作也在本部人员的认真对待下顺利完成。对于毕业生的三评工作，考虑到部分毕业生已不在校，我部人员提早做好了各种准备工作，为毕业生三评工作的顺利进行做出了重大贡献。

在大一新生入校初期，我部门开展了“每周一频”活动，通过播放各个方面的视频，使得新生在开阔视野、增加知识的同时能够更快的融入到新的环境中去。

1、班级展示活动；

2、“每周一博”之美丽河南；

一、例会宣传；

二、团支书班级宣传；

三、宣传部展板宣传。通过宣传，营造了活动氛围，同学们积极的融入了活动中。同时我部对活动的策划周密，宣传积极充分调动了同学的积极性，活动进行十分顺利。

此活动达到了以下几个目的：

1、丰富同学们的大学生活，展示同学们的青春风采；

2、增加同学间的交流，互相了解家乡各地文化，拓宽知识面，增长见识；

3、锻炼同学们的表达能力，创新能力，团队合作能力；

4、展示各地的美丽，唤醒人们对美的挖掘的意识。

1、我部门作为校团委与各学院分团委之间素质拓展工作联系的纽带，与各学院分团委相关部门的交流与沟通有待进一步加强，相应的会议制度有待制定和完善，以使工作顺利开展。

2、部门工作内容有待充实，工作形式有待创新。需集思广益，多参考其他高校相关经验，拓宽思路，开拓创新，以更加丰富多彩的内容和形式让同学们了解并参与到“大学生素质拓展计划”当中来。

3、部门在广大同学之间的影响力较小，有些同学不知道素质拓展部的主要工作是什么。在素质拓展宣传方面，宣传的方式和质量有待改进。

素质拓展工作建设任重而道远，我部门的工作还将面临诸多新情况和新挑战，只有不断学习，不断开拓进取，才能把我校素质拓展工作推向前进。我相信通过我们部每一位成员的团结互助，素质拓展部一定会在以后的日子里取得更多的成绩。

市场拓展部工作计划和目标篇六

拓展部职能及岗位职责

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

客户信誉负责

主要职责：

终端加盟客户；

度计划，并实现目标、计划；

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

三、任职资格： 四、工作场所：

1． 宣传和推广公司的各项政策，方案和产品文化及品牌特

色。

2． 遵守公司的规章制度和各项管理条理，严于律己，以身

作则。

3． 维护公司形象和利益。

4． 对市场拓展工作直接实施负责，制定年度总体计划目

标。

5． 分解所属区域目标，制定详细的各阶段，各区域的拓展

6． 根据目标工作计划，制定更细致予以实施。

7． 协助公司宣传，推广营销政策，代理商管理制度，合同

执行，产品推广政策的贯彻并予以执行实施。

8． 激励，团结市场人员共同完成市场拓展，销售及回款任

务。

9． 及时处理或反馈市场拓展各种问题与投诉，建立客户档

案及处理问题方法与措施。

10． 努力拓展，发展与代理商良好的客情关系，创造双赢合作局面。

11． 及时处理和反馈市场拓展过程中所出现的问题，做到公

平公正，有理有据。

12． 妥善安排区域具体日常工作，严格管理，规范运作，增

13． 按规定时间及时向公司汇报工作情况以及回传各种市

场拓展报表，总结，计划等信息，有力地再次回馈市场。15． 积极配合公司，做好市场拓展工作，协助竞争品牌调查，了解市场动态，总结可行性市场分析报告，做出合理性应变及调整市场拓展战略计划。

16． 控制成本费用预算。

2.跟踪同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况

3.及时收集市场信息，了解同行业动态竞争对手状况，对各种信息进行整理、分析。

4.组织部门全体员工全面完成公司下达的市场拓展目标与任务

5.协调公司机关各部门、各单位，通力协作，做好客户服务的各项工作

6.编制年度市场拓展费用预算，上报领导审批

市场拓展部工作计划和目标篇七

：坚持以基础教育课程改革为契机，结合新课程实施推进，大力开展以发展性教学评价为主题的研究活动和培训活动，发挥评价的杠杆作用，彻实转变教师的'观念，促进英语教师专业化的发展；加大科研力度，开展校本教研，积极开展新教材的研究，提高课堂教学效率；做好第三阶段教学设计与实施的结题工作，进一步促进我校小学英语教学改革的发展，推进英语教学过程的优化，把我校的小学英语教学质量推上一个新的台阶。

1. 认真学习基础教育改革的有关信息及新课程改革的