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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
增员申请篇一
xxxxx市委组织部：
为进一步落实“三转”要求，选优配齐我镇纪检干部，强化我镇纪检组织，经营里镇党委研究，拟推荐李、李德娥同志担任营里镇纪检干事，刘蓓蓓、伦崇建同志不再担任营里镇纪检干事。
李，女，1981年11月出生，大学文化程度，干部身份，20xx年参加工作，现任营里镇政府科员，拟任营里镇纪检干事。该同志思想政治素质高，能够与党组织保持高度一致。工作上有较强的工作能力和协调能力，工作思路清晰，计划细致，独挡一面地开展工作。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，符合任职条件。
刘，女，1965年9月出生，大专文化程度，干部身份，1988年参加工作，现任营里镇政府统计科员，拟任营里镇纪检干事。该同志思想政治素质比较好，拥护党的路线、方针、政策，自觉同上级党委保持一致。工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心，具有较高的工作热情。生活中严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志，廉洁奉公，遵纪守法，符合任职条件。
贺，女，1991年3月出生，大学文化程度，干部身份，20xx年参加工作，现任营里镇纪检干事，拟免营里镇纪检干事。
伦，男，1990年1月出生，大学文化程度，干部身份，20xx年参加工作，现任营里镇纪检干事，拟免营里镇纪检干事。
特此请示。
xxxxx市住建局党组
20xx年x月x日
增员申请篇二
从经营角度看过来
09/21/2004
有人给营销做定义说所谓营销就是经营销售。姑且不去说这话是否全面，可既然是经营当然有不同的层次，这就要看营销人员的境界、胆识和魄力了，比如说同样是卖化妆品，有沿街叫卖的小贩，有的人管理专营店，有的经营大型的连锁店，甚至有的人在运作跨国集团。
1、从销售角度看增员
如果有经营的眼光，对于增员的理解也就不同了。
2、增员可以扩大人脉=扩大钱脉
我们都应该知道一个人之所以成功，是因为他服务的人群比较多。怎样能够服务更多的人群？孤木难成林，你需要有更多的合作伙伴。一个人无论如何努力所能接触的环境与人群也是有限的,而且都会受到自身条件、背景、地域等诸多因素的限制，突破事业瓶颈最好的办法是借助别人的力量、知识和资源。这样思考，对于增员是否应该放开心胸与思路呢?你的人脉决定了你事业成就的大小,要扩大自己的人脉资源,找到更多的合作伙伴,运用集体的智慧、资源、力量可以产生的效果将比你孤军奋战的成功要来得快，所以说这是最有效，最便捷的途径。记住：人脉就是钱脉。
3、增员可以培养一个竞争对手
5、增员不必有太多局限
在选才上有不同的说法，仁者见仁、智者见智，至今还有人推崇人海战术，所谓有人就有业绩，有树就有鸟栖??大数法则。也有人认为走专业化、精品化才是方向，不过问题出来了，一个人到底能不能做一个好的代理人往往不是凭借主观目测或几张考卷就可以确定的，以某些人的观点：原一平、柴田禾子、庄秀凤根本不可能进入保险公司的大门。笔者认为，市场是最好的考场。只要增员对象符合基本要求，能通过代理人考试，无明显人格缺陷，有意愿就可以让他尝试。因为衡量一个销售人员是否合格的标准，是他是否能够创造价值、能否让客户的满意。
6、增员??找对人比找堆人重要
这点其实与上一点并不冲突。简单地说,一个人能力可以慢慢提高，知识可以慢慢学习，技巧可以慢慢锻炼，但人格和人品出现问题，那谁也没有办法，并且会造成“一粒老鼠屎坏一锅汤”的严重后果。从这个角度说，增员也必须要选择,可以简单的总结增员的标准是:人品比能力重要，意愿比条件重要。人以群分，物以类聚，成功吸引成功，民工吸引民工。
打破头脑框框，一头扎进寿险
摘自：平安行销77期 01/25/2005
选择正确的增员对象，运用合理的增员程序，了解对方真实的想法，站到对方的角度考虑问题，用真心和诚心深入沟通，用耐心和恒心反复工作，多引事实少摆道理，多宣传形势少卖话术，如能做到以上各点，一切异议迎刃而解。
满足现状
人们总是生活在取舍之中。但只要深入沟通，我们就会发现，有许多对现状的不满正隐藏在准增员的内心深处等待我们去挖掘。
通过不断搅动，强化准增员对现状的不满。当然，增员者需要有足够的耐心和坚持不懈的努力才行。
异议1 “我现在的工作还不错，收入虽然不多，但较稳定。”
由上面的例子不难看出，针对满足现状的准增员，当我们了解了他们的具体情况后，通过寿险事业的宣导，通过对保险公司机制的介绍来引发准增员隐含的不满。一次可能效果不明显，但只要坚持下去，一旦准增员所满足的现状发生了某种危机，他们想到的第一个就是你！
不自信
不自信的准增员通常考虑以自身能力踏入一个完全陌生的领域后如何适应的问题，因此，增员者应着重介绍保险公司的培训机制和业务团队学习型组织的特点。
异议1 “我没做过销售，能干好吗？”
异议2 “我性格比较内向，可不像你这样能说会道。”
异议3 “干保险的人这么多，我现在加入是不是晚了点？”
异议5 “干保险老让人拒绝，多没面子啊！”
选择正确的增员对象，运用合理的增员程序，了解对方真实的想法，站到对方的角度考虑问题，用真心和诚心深入沟通，用耐心和恒心反复工作，多引事实少摆道理，多宣传形势少卖话术，如能做到以上各点，一切异议迎刃而解。
增员申请篇三
教育局:
我于20xx年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx小学工作四年后，于20xx年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾 等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的路第一小学工作。
20xx年12月，我与在x县上班的爱人结婚。20xx年我们按揭在巷购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在x县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根本无法亲自接送。因为丈夫从事公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，以及家务劳动，都由我独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作，我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。
20xx年**月**日
增员申请篇四
一个乡镇网点要占领市场，实现永续经营，就必须抓好增员工作。有人才会有市场份额，但是营销员普遍都会有这样的想法：增员难,费神费力,脱落率高还不如自己做几张保单来得轻松。如果增员人了我的市场就少了。说实在这种观点不可取。
“狮带羊,羊亦狮;羊带狮,狮亦羊。”有能力的主管吸引有能力的伙伴，所以增员前主管必须明确自己是否具有以下条件。
1、战功:你是否具备丰富的营业员销售经验及展业技巧。是否在营销市场上具有较多的成功经验。业务员跟常打胜仗的主管一起工作就会有很大的成功希望。
2、战力:作为一名真正的主管，无论团队人力的多少，都应该在自己的计划上让它具备一个强有力的阵容、阵式。让业务员在心里认为你是一名非常有实力的主管。
3、战德：作为一名成功的主管在具备擅长作战的经验以外，还必须让自己的人格魅力在团队管理中充分发挥出来，让业务员知道你是一名很有修养及内涵的管理人才。你心中的道德标准及外表的行为举止都对你的业务员有着深远的影响。
4、战气：作为一名成功的主管，要时刻让业务伙伴感到自己的主管面对再大的问题都无畏，再大的挑战都有办法克服。这样你才能用自己的魄力去领导他们不断开拓属于自己的市场。
5、战术：作为一名管理者要懂得如何带人，如何调整及教育属员。要懂得制定目标，要充分把握市场，这样才能不断的推动每天的业务进度，让自己的团队每天都会攀登一个新的高度。
成功主管如何做
1、网点主管应当有丰富的展也技巧，实战经验以及良好的内在修养和职业道德。
在平时的学习和工作中，网点主管应处处以身作则，这样增员对象才会尊重和遵从你，也就是我们常说的成功吸引成功。但有些时候有些主管，为了自己利益和发展把所有的被增员者挂在自己身上，给自己团队以后业务的发展造成了盲点。作为主管一定要时刻把业务员的一切放在首位。
2、定时、定期实施“1+1”增员法。
这是我们团队发展前期必须要走的增员之路。它能使我们的团队在短期内迅速裂变，成倍增长，不但效果显著，而且在培训和陪同辅导也容易掌握（1对1辅导）。
3、最有成效的增员是缘故法和转介绍。
让属员从亲朋好友、同学、邻居中增员，也可请老客户转介绍，这种方法流失率低。在人们的潜意识中都有“亲子心理”，自己增员的人对他最亲，会不惜一切的去对他们进行辅导、陪访。
4、时刻提醒营销员在展业中增员
展业过程就是增员过程，营销员精力很有限，不能单独增员，就要将展业与增员结合起来，一定事半功倍。另外，展业中碰到待业在家的人就要立即增员。
5、网点主管要了解营销员在乡镇的分布情况
建立营销员乡镇分布图，要了解自己所辖每一位业务员在各村的分布情况，在没有营销员的村落多安排人去增员或展业。
6、网点主管应做到“六多”
多关心、多辅导、多沟通、多陪同、多付出、多督促（加压）
1、切忌“姜太公钓鱼”
2、切忌“封官”
把新人留住的几个方面:
1、使新人看到＂钱＂途，得到满意的利益
２、使新人看到＂前＂途，得到足够的发展空间
３、建立一个＂乐观、团结、向上＂的团队，培养融洽的人际关系．
５、给业务员灌输强有力的增员理念及组织发展观念
