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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
早餐店经营模式早餐店经营的技巧和模式篇一
《阿米巴经营的中国模式》是2013年由企业管理出版社出版的图书，该书作者是__华。下面是本站小编带来的关于阿米巴经营的中国模式的内容，欢迎阅读!
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。
__华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、mba、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、it能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
早餐店经营模式早餐店经营的技巧和模式篇二
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请ibm设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
早餐店经营模式早餐店经营的技巧和模式篇三
;摘 要：在消费和信息社会到来的背景下，传统的独立书店的受到巨大冲击。书店属于“慢热型”行业，与高速发展的社会相比，传统书店的转型显然是滞后的。这一滞后的结果是一大批书店的相继倒闭。然而书店的存在的社会意义以及承担的文化职能远远高于商业利益，因此探索独立书店的新的经营模式在当下是非常必要的。本文从独立书店对于城市塑造城市意象的意义、独立书店的经营模式和独立书店的未来出路三个方面，探讨独立书店该如何在时代的变迁中继续成长。
独立书店塑造了很多人心中对一座城市的文化印象。独立书店成为了很多人心中“活”的文化地标。在匆忙喧嚣的城市中“实体书店就是一个城市的文化窗口，反映着这个城市的读书人口和读书生活”①独立书店承载了读书人对一座城的文化想象。是许多读书人心中的精神家园。
一、独立书店对于塑造城市意象的意义
独立书店被看作是一个城市的文化地标，对城市意象的塑造有独特的意义。“所谓‘城市意象’，也就是人对于一座城市的外在形态乃至精神气质的整体心理感知。”②对城市外在的感知来自直观的视觉印象，而城市精神气质的感知是深入城市内部，对城市文化的整体印象。对城市内在感知是个动态的过程。城市处在不断的变迁当中，人口、资金、技术、财富不断地流动。流动性是城市的重要特征。随着社会的发展城市与城市之间的差别的逐渐缩小，城市的性格也越来越趋同。趋同是工业社会的标准化生产在城市发生作用的结果。唯有文化的多样性塑造着城市的个性。“每个城市都应该拥有自己独特的符号，正是这些各有特色的符号构成了别有风味不可重复的城市特色。唯有如此，一个城市的意象，才成为专属于一个城市自身的那些特定的文化符号。它也因此而成为人们解读城市、表达其城市文化提供了最佳的切入点。”③独立书店成为散落在城市角落里的“活”标本。人来人往以及周围的变迁似乎对于独立书店来说影响不大。它的存在只因为一群有相同兴趣的群体。作为象征意义的存在似乎多过它的实际价值。
肖东发教授曾经说，“特色鲜明的书店犹如现代钢筋混凝土城市中的绿色植物和潺潺溪流，能够让人们的心灵在喧嚣浮躁的生活中得到滋润，感受到生命成长和希望流动的声音”独立书店一如台湾的诚品、厦门的晓风、广州的方所。逐渐成为人们感知城市脉搏的地方。这些知名的书店中，书店与城市的性格完美的契合。台湾诚品书店的温润，厦门晓风书店的古朴，广州方所书店的拥有国际的视野。这种契合的背后即是城市性格以书店为载体得以表现。
“独立书店具备三点特质：一是无所依附，二是人文观照，三是持之以恒，也即独立形态，独立品格，独立操作，三足鼎立，无往不胜。”④把独立书店看作是一个具有独立人格的人的话。书店的三种特质就像是人的三种品格：独立，有内在，并且坚强。拥有这些特质人，总能吸引同样能感知到这些特性并且欣赏它的人。于是在书店与读书人之间产生一种惺惺相惜的联系。读书人需要这样一个空间去寻找城市的印记和自我。书店在满足这些需求中得以绵延发展。书店——城市——人这三者形成一个弱链接和友好互动。
二、独立书店新经营模式的探索
“一个又一个有品位、有格调、有文化关怀、有书缘人情的小书店，几乎就是读者对于书店所在城市的记忆，如今这些正艰难撑持或者颓然关张，原本鲜明的文化地标，逐渐在读者的视野里模糊而去，令爱书人欷歔！”⑤这句话道出了现在独立书店面临的一个普遍困境。近年来，多家知名的独立书店众人的唏嘘声中关闭。
正如当初电视广播的兴起之时就有人发出报纸是否会消逝的疑问。面对独立书店的寒冬季也有人发出同样的疑问。无论结果与否，至少说明独立书店需要做出一些改变。经营上的困境需要用商业的手段去解决。读者需求上的变化则需要独立书店做出职能上的转变。基于这些现状。独立书店需要做出以下的努力。
（一）坚持自身一贯的品质
帮助读者做出选择是书店的一项重要职能。在信息爆炸的社会，人很容易淹没在信息的海洋中，如何从纷繁复杂的信息洪流中选择有用和需要的知识成为很多人的困扰，而书店的一项功能就是帮助读者过滤众多无用信息，提供真正有用的知识。在这个意义上说，选择的意义多过其他。读易洞书店会将书店的书分为：每周推荐、主题推荐、流行杂志等等几个板块。方所书店的书，据说有50000多种出版物，册数达到90000多，书种涵盖大陆、港台、英文等各类出版品。据说，有些还是直接从日本、欧洲、台北故宫博物院等引进的高品质画册。书店的专柜和颇具特色。例如：“向伟大的女性致敬”书架上摆放各个时期伟大女性的书;还有港台专区的“生活好滋味”“台湾好所在”“他们在岛屿写作”“自然生活”“生活风格”等专柜。将阅读融进生活。这些设计正是独立书店的价值所在。帮助读者有效的做出选择。
独立书店在格局设计上应该有自己的风格和更多人性化考量。大多数独立书店的面积不会太大但是却会设计的很有格调和特色。读易洞书店的店主会把书店打造成自己客厅的样子。试想，如果在客厅这种轻松的环境中，人会更容易感到放松和舒适。细节上的设计，比如植物的摆放，灯光的亮度，书架的高度、地板的颜色等等都会带给人不一样的心理感受。格局的设计成为体现书店性格和提升书店魅力指数的重要环节。
（二）充分利用新兴的传播手段
独立书店应该适应时代的发展，利用新兴的传播手段进行推广。社交媒体的兴起尽管历史不算太长，却深切的改变我们的生活方式。对正在成长起来的一批读者群体影响尤其深远。社交媒体正逐渐成为人们获取信息的主要途径。“酒香不怕巷子深”的时代渐渐离我们远去。独立书店作为城市中的精神绿洲，需要适当的学会用这些新兴的传播手段让更多的人知晓。
新兴的微博、微信是独立书店可以利用的传播方式。在这些社交网络上发起相关话题的讨论，能够吸引到有共同兴趣的人参与其中，使书店与读者之间形成友好的关系和良性的互动。对于书店的发展是十分有利的。
（三）实现多元化经营打造文化公共空间
三、独立书店的坚守与未来
“事实上，我们对环境的需要并不仅仅是其结构良好，而且它还应该充满诗意和象征性。”⑨书店正是这样一个能够满足我们诗意和幻想的地方。时代的转型带来很多事物的变化，独立书店也在这场大浪淘沙的变革中被重新定义和塑造。作为满足人较高精神需求的载体，它或许会经历阵痛以后会重新焕发生机。面貌会发生一些改变，但内核依旧会得到保持。探索独立书店未来的发展方向在当前是非常紧迫和必要的。事实上，已经有一些突破和尝试，并且获得一定的成功。面临寒冬，依然有一群人在坚守。通过以上的一些改变和摸索，独立书店的未来不能说一片光明，但至少应该是焕然一新的。
注释：
⑥贺圣遂.实体书店如何办下去[j].出版广角，2012（08）.
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