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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工异常行为情况说明篇一
日期：xx年10月26日
接受者：公司总经理***
引言：
经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务
管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统
等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9
月30日。
审计范围和目标：
本次审计的期间范围涉及计划物控部从xx年1月1日至xx年月9
月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;
该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们
希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。
公司审计部
审计组长：***
审计小组成员：***
(以上部分是便于总经理简要阅读)
审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
(一)、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;
主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。
主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。
(2)规范计划编号，便于查核;
主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。
建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。
主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字;
建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续;
主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等;
建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量;
审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。
主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。
建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。
主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。
建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。
主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。
建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。
主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格(出于供应商业务员的要求)不便于财务成本核算。
建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。
审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。
主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。
建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。
主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。
建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。
主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。
建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。
审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。
(四)、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
1、仓库管理
主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。
建议：对仓库的存储做适当修缮
主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。
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建议：区别价值高低，分类重点管理。
主要问题3：据调查存货积压量大。
建议：根据可利用程度适当处理。
主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。
建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。
审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。
2、原材料仓入库管理
主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。
建议：增加对二次入库物料的品管检验。
审计结论：
1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。
2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。
3、原材料仓出库管理
主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。
建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。
主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。
审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。
4、成品仓管理
主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。
建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。
主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。
建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。
主要问题3：抽样发现t(产品入库时间)t(需求计划要求交货时间)，相对滞后，可能会导致供货不及时。
建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。
审计结论：1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。
2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。
3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。
计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。
该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。
员工异常行为情况说明篇二
全体职工要坚定信念、高度重视，学习贯彻公司下发的有关疫情防控的文件和会议要求，凝聚合力，团结奋战，全面抓好各项防控举措，真正做到精神传达到位、责任落实到位、措施部署到位。
自即日起，行政部做好对公司各部门疫情防控的日常指导督导工作，完善防疫具体措施，落实监督管理职能。
1.做好人员流动和办公场所的日常管理工作。每日做好办公区域、电梯间、会议室等场所的消杀消毒工作，及落实查看来访人员口罩佩戴、绿码出示等工作，做好口罩、消毒液、酒精等疫情防控物资的储备工作。
2.重点关注来自风险区和经过风险区的来访人员，并做好登记备案工作。
3.自即日起原则上不安排出差，必要外出离x时做好登记备案工作。
4.自即日起非必要或紧急情况严格控制线下会议和活动次数，倡导线上办公、线上会议。线下会议要注意佩戴口罩，保持合理距离；倡导干部职工减少外出，控制外出就餐和聚会游玩。
全体职工要严格遵守疫情防控各项制度，自觉增强防护意识，主动了解防疫知识，做好个人和家庭的防护工作。保持良好的卫生习惯，遵循“勤洗手、勤消毒、勤通风、不聚集、不扎堆”原则。外出活动请必须佩戴口罩，携带好备用口罩。减少到超市、商场、旅游景点等人员密集的公共场所活动，尤其是空气流动性第x页共x页差的地方。个人、家庭聚会建议在xx人以下，减少不必要的串门、走访。室内要经常开窗通风，保持空气流通，落实日常清洁、消毒等卫生措施。
员工异常行为情况说明篇三
《劳动法》赋予用人单位有制定和执行劳动纪律和规章制度的权力。
旷工是一种违反劳动纪律的行为。旷工严重的，甚至会被用人单位除名。
用人单位依据劳动纪律和规章制度的规定对其予以处分和罚款，是一种正常的企业管理。 至于对旷工的处罚与安全积分和年终奖金挂钩，也是法规允许企业应有的自主权。
因为各个公司的经营特点不同，可以制定侧重点不同的劳动纪律和规章制度。比如有的公司实行弹性工作时间，对劳动纪律会松一些。
有的公司24小时运行，不允许岗位缺人，就得严肃劳动纪律。 鉴此，公司对你旷工的处罚（罚款100元，与安全积分和年终奖金挂钩）是必要的，只是罚款100元可能会有问题。
_《企业职工奖惩条例》第十六条规定：“对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。” 对你罚款100元肯定超过20%，具体超过多少，要以你的月标准工资来计算。
员工异常行为情况说明篇四
一、排查教育活动。以深入开展员工行为排查为契机，我部开展了 星 规章制度学习和依法合 阐 规文化建设、案例剖析 察为主要内容的教育活动 剧 。通过每日晨会在开展 上 了《员工违规行为处理 拘 办法》和《双十禁》学 衙 习教育活动。
二、排查 野 方式。
1、采取上 糖 评下和员工互评的方式 娱 ，填写《员工行为排查 遇 预警表》针对员工兴趣 争 爱好、家庭状况、社会 后 交际、日常行为表现四 栓 大项 21 个方面进行全 滞 面排查。
2、通过 兼 与员工单独座谈、家访 玄 、朋友采访等方式，以 拂确保排查工作取得实实 辐 在在的成效。
三、 甫 重点排查内容。1、兴 袋 趣爱好排查重点关注：
打牌等;是否参与 砚 涉黄、涉赌活动；2、 磁 家庭状况重点关注是否 者 超出家庭正常收入购置 颠 房屋、车辆；家庭经济 炙 是否出现异常波动；3 欺 、社会交际方面重点关 牛 注，是否借债、是否有 狂 信用卡大额透支，是否 讫 与客户存在非正常利益 前 关系；4、日常行为表 眷 现重点关注是否未按时 责 轮岗；是否经常出现业 酝务差错；是否越权处理 炎 业务；是否前期受到纪 恩 律处分又在类似岗位； 盐 是否使用他人印章系统 唐 办理业务；是否有意测 咋试他人密码。
我部 箔 能够联系实际，找准自 歼 己的风险点，将员工行 窑 为排查工作纳入日常工 狡 作中，密切关注员工八 扳 小时内外的行为和动态 衫 ，关注倾向性、苗头性 永 问题或重大风险隐患、 炕 重大案件线索等。截至 升 目前，全行员工都能够 愉 牢记岗位职责与任务， 嚏 树立企业形象，严格遵 佃 守相关规章制度，树立 艳 正确的世界观，人生观 厨 ，价值观，各种表现均 拯 正常，尚未发现所属员 超 工存在不良思想倾向和 呆 问题苗头。
进一步 详 提高全行会计管理及操 趾 作人员合规意识，建立 逮良好的道德诚信标准， 瓣 增强内部会计控制及风 豫 险防范能力，创建农业 民 银行良好的合规文化。
汪 按照农发行总行、省行 织 的统一部署，结合本行 袋 实际情况，从五月份至 糖 七月份，在全行范围内 衅 开展从我做起，合规操 逊 作专题教育学习活动。
一是学习相关制度 迫 。组织员工采取集中学 蒲 习和自学相结合的方式 纺 ，对相关文件、制度、 韭 规章进行学习，学习内 灿容以业务操作规范为主 脐 ，做好学习记录和笔记 睡 ，学习面达到 100% 绎 。每名会计业务管理和 哑 操作人员至少撰写 1 篇 喇 以从我做起，合规操作 演 为主题的学习心得。
二是对照制度进行自 于 查整改。通过组织学习 蟹 ，结合内控管理规范年 丑 和案件治理回头看检查 喳 、合规文化教育活动， 阵 深入排查会计业务风险 词 点，查找合规操作方面 玛 存在的问题并落实整改 瘴 。
三是组织召开制 沮 度研讨会。在八月底组 爹 织一次关于业务系统管 选 理和会计制度方面的研 丈 讨会，包括：对现行的 差 会计业务生产系统和管 皑 理系统的内部控制进行 论 探讨和研究，提出完善 野 系统风险控制的意见; 斧 对现行的会计业务规章 心 制度进行认真梳理，查 谊 找分析现行制度中存在 另 与业务发展不相适应或 泽 存在漏洞、不衔接、不 萧 一致的问题，研究解决 沉 办法，提出完善意见。
四是开展会计操作 啮 风险案例巡回宣讲工作 敷 。抽调业务骨干，组成 酪 宣讲组，进行风险分析 猿 和警示。巩固验收阶段 砌活动内容包括：一是组 公 织集中考试。围绕本次 塘 活动的学习内容，组织 矛 全行会计管理人员和操 聚 作人员进行集中考试。
咏二是检查验收。制定详 份 细检查验收方案，组织 唁 各单位对从我做起，合 越 规操作活动进行检查验 仿 收。三是巩固学习成果 侗 。修订和完善会计结算 班 专业的相关业务操作规 慨 范，建立岗位风险点提 丘 示制度，把合规管理、 水 合规经营、合规操作的 咬 理念深入到每一个员工 征 。
一、爱岗敬业、 著 无私奉献在平凡中奉献 逻 ，是所有品质中最难得 生 东西。
个 荔 农发行员工的根本、为 姓 人、言行和责任，就是 身 自己在工作中不断地加 膝 强学习，时刻按照职业 添 规范去要求自己，努力 及 工作，无愧于组织的培 众 养和信赖。
二、加强业 炬 务知识学习、提升合规 勿 操作意识
实，才有可能达到 正 真正的合规操作。
嗣 三、增强规章制度的执 搔 行与监督防范案件意识 签 。
制度的自觉 旬 性有了更高的要求，为 美 识别和控制业务上的各 炸种风险增强能力，积极 播 规范操作行为和消除风 妹 险隐患，树立对农发行 腊 改革的信心，增强维护 杏 农发行利益的责任心和 眼使命感及建立良好的合 湃 规文化都起到了极大的 银 帮助。
关于员工参与非 昼 法集资风险 排查自查报 忧 告 银行：
按照联社 玉 关于防范银行业金融机 怪 构从业人员参与非法集 溺 资的通知的要求，我社 衫 高度重视，并立即行动 扦 组织人员再次开展了员 罩 工参与非法集资的排查 助 工作。
在接到通知 融 后，我行及时将通知传 微 达到全体员工，要求员 英 工认真领会通知精神， 返 统一思想认识，认清参 陇 与非法集资的危害性， 绑 并教育广大员工必须严 洁 格遵守银行业从业职业 浑 操守和行内各项制度， 堑 自觉抵制非法集资。同 佬 时加强对开户、支付、 邻 结算、重要凭证管理、 励 大额存取款、代客理财 晚 等业务及员工行为的排 翘 查，防范被非法集资、 豌 民间借贷利用，切实防 协 范因员工参与引发的重 忆 大案件和风险事件发生 誊 。通过此次排查我行未 终 发现员工有涉及社会融 刀 资行为。
此次排查 础 我社领导高度重视认真 膝 安排部署，并将其作为 烬 一项长期工作来抓，进 慢 行了有效的组织与安排 泽 。
一、组织学习，提高 永 认识、统一思想
组 锌 织员工进行了非法集资 知 相关知识和案例的学习 煮 ，提
高了员工对非法集 搏 资的认识，认清了非法 格 集资的危害性。通过对 曾 相关法律知识及《员工 始 职业操守》的学习，有 智 效的强化了员工的法律 珍 和责任意识，进一步统 窑 一了员工的思想。使得 产 员工能够自觉抵制非法 逃 集资，并对身边的人进 爷 行抵制非法集资的宣传 廉 ，使更多的人免受非法 奸 集资的危害。
二、相互 涧 监督，加强沟通
1 账 、员工之间形成相互监 吐 督，要求既要关注员工 拄 工作状况，也要关注员 搬 工工作以外的生活情况 贩 ，最后责任落实到各部 箕 门负责人。要求部门负 兑 责人对员工行为定期排 径 查，及时汇报。形成监 箔 督的双向结合，对风险 怜 进行了有效防控。
益 2、是加强员工自我保 送 护。为更好地保护员工 傅 权益，一方面，我社组 拍 织查询每名员工的个人 棵 信用报告；安排专人对 搪 员工个人信用报告进行 谗 分析，及时了解员工是 香 否存在不合理的对外担 锋 保、高额负债、频繁进 月 行授信审批查询或担保 辅 查询等可疑情况；同时 寐 也让员工定期了解自己 滥 的征信记录，珍惜自己 帜 的个人信用。另一方面 迫 ，按照上级行规定动作 颐 ，组织员工负责任填写 忠 非法集资风险排查情况 薪 表，对照自查是否存在 碍 参与非法集资、误入非 缩 法集资陷阱的情况，以 癌 实际行动保护自己、提 吞 醒自己远离非法集资。
三、自查自纠，加强内 栈 控管理水平
员工异常行为情况说明篇五
一、各部门、各单位立即对所属员工在中秋、国庆期间(即xx月x日至xx月x日)离x情况进行统计，统计内容包括：外出目的、行程路线、接触对象、体温是否异常、返程时间等。统计工作必须在xx月xx日xx点之前完成并上报安环办。
二、各部门、单位及全体员工思想上必须高度重视疫情防控工作，密切关注最新疫情动态，严格按上级部门和公司有关规定，切实做好离丰报备、避免与高风险地区人员接触、测量体温等各项疫情防控措施工作。
xxx有限公司
20xx年x月xx日
