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确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造企业标杆宣传方案篇一
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
（一）知识型 开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）
（二）温馨型 开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
打造企业标杆宣传方案篇二
;金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
在竞争日趋激烈的新形势下，东风日产的党建工作一直高效地进行并引领着企业的全面发展。成立以来，东风日产通过开展党建品牌创建工作，打造发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的平台，不断把党的先进性成功转化为企业发展的先进行为。也正是由于这一系列务实的举措，东风日产通过党建品牌建设深耕党建工作质量，持续提升了对生产经营的促进作用。
今年以来，东风日产迅速进入决胜新中期的发展状态，成果斐然。无论整体销量还是各车型在细分市场中的表现，均名列前茅。在合资企业发展多数式微的背景下，东风日产脱颖而出，展现出强大的发展实力。根据日产中国11月5日公布的数据显示，东风日产10月销量为11.6万辆，同比增长7.4%，这也是该品牌连续第7个月实现销量正增长。
造就这一切的，是每一个东风日产人夜以继日的付出和坚守，是对党委部署要求的全面落实，是面对疫情时携手同心的坚定。老子在道德经中写道：上士闻道，勤而行之;中士闻道，若存若亡;下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。东风日产今天的成果，是其多年来深耕党建工作，并充分将精神注入到生产、销售、服务乃至公益事业上，展现出一家大型车企的党风建设和企业担当。
如何在中外合资企业健全党组织，并行之有效地开展工作，推动企业快速健康发展，是国内合资企业党建工作在新形势下亟待破解的问题。尽管如此，仍有合资企业走在时代前列，勇于创新并以黑马之姿走出创新之路——东风日产党委通过一系列创新实践活动，开拓了一条合资企业的党建新路。
“在合资企业推进党建工作，只有始终围绕生产经营展开党建，并且在市场竞争中胜出，党建工作才更能获得外方和员工充分支持。”东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良接受采访时直言，东风日产是中國第一家“党建进章程”的合资企业，也是中国第一家实行党组织“两公开、两纳入”的中外合资公司。
早在东风日产2012年的高管论坛上，公司就提出新十年要聚焦客户导向和品牌向上提升核心能力。而“顾客至上”则是东风日产成立以来就写入企业文化核心理念的准则，践行客户文化，将客户意识转化为“拥抱客户”的行动方案，推动客户文化落地，这正是党建与经营融合助力新十年发展的最佳切入点。
八年深耕，在推进客户意识内化于心，客户行动外化于行的同时，活动体系也逐步固化于制，形成了“四大维度服务终端客户、三大机制服务内部客户、两个围绕拥抱合作伙伴”的长效体系。公司客户满意度稳中有升，促进终端市场占有率不断提升。
东风日产的这种凝聚力，不仅渗透在企业内部、合作伙伴以及客户范围内，更体现在其面向的方方面面。
“推进扶贫攻坚是央企必须要履行的社会责任。” 东风汽车集团有限公司总经理助理、东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理陈昊表示，按照上级党委和公司的要求，东风日产坚持深入推进助攻马山县脱贫攻坚工作，探索出了可造血、可复制、可持续的“1（项目扶贫）+3（消费扶贫）+n（创新扶贫）”的全价值链精准扶贫长效机制，累计已投入2200余万元，并且带动员工、经销商、供应商、客户共同参与到扶贫工作中，高质量做好了各项工作。
2013年，习近平总书记到湖南湘西考察时首次作出了“实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫”的重要指示。扶贫工作由此开始更具针对性和参与性，东风日产深刻践行精准扶贫方略，根据实际情况，切实做到了“授人以渔”。
“中国民间文化艺术之乡”广西南宁市马山县，曾是广西28个国家扶贫开发工作重点县之一、南宁市唯一的深度贫困县，东风日产结合自身需求与南宁市马山当地自然条件恶劣，土地资源稀缺等实际情况，主动深入挖掘扶贫需求， 打造出4 个具有地域特色的农特品牌，并采购当地农特产品，进而吸引贫困户就业，带动169户653贫困人口脱贫致富，年人均收入增长2800元以上，全面实现脱贫摘帽。
此外，东风日产还通过党建交流、保客公益自驾游、扶贫电商培训班、走进马山-东风日产暖心之旅系列活动，全面带动马山县党群以及村民活力，扩大马山知名度同时加快推进扶贫攻坚工作见实效。
而这背后，反映出的不仅是东风日产精准扶贫的贴心到位，更是“1+3+n”的创新扶贫思路。即便村民们离开了东风日产的扶持，也不会再返贫。
“要将东风日产扶贫的各项举措，打造成为一个帮助马山县实现乡村振兴的开放平台，吸引和动员更广泛的社会力量参与其中贡献爱心和力量。” 东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良认为，实现价值最大化，正是东风日产努力地方向所在。
自成立至今，东风日产通过党建品牌建设，深耕党建工作质量，在促进企业健康快速发展的同时，也充分承担起企业公民责任，为社会的和谐发展和全面进步持续贡献力量。
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宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;用尽量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。
1、根据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣传范围初期主要集中在石家庄及周边地区。
2、作为河北省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。中高端的产品定位，要求宣传工作在选择媒体时既要注意普及性，又要兼顾权威性，同时掌握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。
4、根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《燕赵晚报》、《燕赵都市报》(是入户率最高的两家报纸)、《河北日报》、《河北经济日报》(是权威性最强的两家省报)上进行宣传，适当与《声屏之友》、《河北青年报》、《家庭百科报》、《河北工人报》、《河北法制报》等报刊进行联络。
4、工作初期的基本目标，是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于4次(同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登，其中在《燕赵晚报》及《燕赵都市报》上的宣传力争不少于1次)。
5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并鼓励他们建言献策。尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈”。
2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。初期为四开四版，每月一期，铜版纸印刷，每期印刷1000份左右。
3、时机成熟后，可利用夹报广告、dm传单等形式进行宣传。
4、根据所掌握的市场情况，及时提出产品营销策划建议。
5、随着形势发展，适当承担企业及产品的广告整体策划、公关工作。
6、完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。
打造企业标杆宣传方案篇四
为规范小区管理，为业主带给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一、管理目标
物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、带给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准)，确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。
二、管理原则
(一)服务第一、管理从严的原则
“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，带给优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则
在日常管理中，要充分发挥两个用心性，即物业管理公司的用心性和业主使用人的用心性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，透过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同建立礼貌的办公环境。
(三)物管为主、多种经营的原则
在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
三、管理方法
(二)成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理;
(六)依照市场化、企业化的运作方式，带给全方位服务，开展多元化经营。
打造企业标杆宣传方案篇五
以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极、全面、准确、深入宣传时事政治，报道校园新闻，传达学校信息。确立正确的舆论导向，引导全体教职工爱岗敬业、奋发有为。展现师生精神风貌，加强校园文化建设，构建和谐校园，塑造良好的学校形象，提高社会知名度，服务我县经济社会发展，为提升我校内涵提供强大的精神动力和舆论支持。
组 长：张太春
副组长：罗信 黎宗华
成 员：各处室人员和各校点行政领导
宣传内容：学校党群、重大活动会议报道、思想政治、教育教学、校园文化、学校管理及学校特色等。
1、成立校通讯小组。
由办公室罗贤云牵头，其他处室负责人协助并专门指定一名信息员，共同负责信息报送、宣传报道及其考核工作。信息员为王强。
打造企业标杆宣传方案篇六
为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。
(一)指导思想
以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。
(二)基本原则
1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
2、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。
3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。
4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。
5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。
6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。
(三)总体目标
逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。
(一)宣传渠道
