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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
我眼中新华保险200字左右篇一
（一）费用补偿型
险种特点：
充分衔接社会基本医疗保险，保障内容全面、灵活；
全方位补充个人负担的合理医疗费用支出，有效解决员工的后顾之忧；
费率公平合理，充分考虑各地社保政策差异和投保团体的实际风险水平；
适用对象：凡已参加当地社会基本医疗保险的企事业单位及社会团体（参保人数>=8人）。 保险期间：一年
基本保障：
1、住院医疗保险金
本计划对参保员工所发生的符合当地城镇职工基本医疗保险规定的合理住院医疗费用中需要个人负担的部分，按约定比例进行给付。
2、门急诊医疗保险金
本计划对参保员工所发生的符合当地城镇职工基本医疗保险规定的合理门急诊医疗费用中需要个人负担的部分，扣除免赔额后按约定比例进行给付。
可选保障：
1、子女住院医疗保险金
本计划对参保子女所发生的符合当地城镇居民基本医疗保险规定的合理住院医疗费用中需要个人负担的部分，按约定比例进行给付。
2、子女门诊费用保险金
本计划对参保子女所发生的符合当地城镇居民基本医疗保险规定的合理门诊医疗费用中需要个人负担的部分，扣除免赔额后按约定比例进行给付。
投保示例
我眼中新华保险200字左右篇二
“作为新华人寿业务的根基，代理人队伍是不能被撼动的。虽然经过了不少波折，所幸的是，到目前为止，新华人寿的代理人队伍相对稳定，没出现大规模流失。”新华人寿一位高层在接受本报记者采访时说。
时间上的巧合——新华人寿原董事长关国亮去职带来的动荡签后——让人不免对修改<基本法>的初衷颇多遐想。
“这是新华人寿第四次修订<基本法>。” 新华人寿<基本法(20xx版)>执行小组组长王艳珊告诉记者，新华人寿成立十年来，从最初只有北京分公司一家，到20xx年的5家分公司，出台了第一版基本法，之后在20xx年、20xx年分别修订了一版，目前的20xx版，是第四版。
新华人寿战略管理中心高级机构管理经理陈利平称，<基本法>的每一次修订都与不同的发展阶段相关，也是各公司不同发展策略和管理导向的体现。
20xx年-20xx年，刚刚处在起步阶段的新华人寿，快速扩张、完成全国布局成为其首要任务。当时，所有制度都围绕着增员、搭建团队、产生绩效，所以这个时期的基本法核心点就是利益的分配。
所谓利益分配，就是佣金的分配，而佣金则包括直接佣金和附加佣金，直接佣金是给付业务员代理产品的报酬，附加佣金实际上是在<基本法>之下的一种再分配。“根据公司前期的导向——快速扩张队伍，直接的表现就是利益的前置。”陈利平说。
到了20xx年，新华人寿基本完成了全国布局，“提高队伍绩效，稳定队伍，在稳定中再扩张”成为新的管理导向。
在强化考核标准的新导向的激励下，20xx年下半年，新华人寿人均产能只有20xx多元，20xx年底，人均产能达到3000多元，到了20xx年底，人均产能达到4000多元。同时，规模人力由20xx年的12万人发展到20xx年上半年15万人;有效人力则由20xx年的万增长到20xx年底的5万人。个人业务员13个月留存率由13%提升到目前的20%左右，活动率为40%左右。
然而时至今日，新华人寿的发展环境再度发生转变。
一是集团化战略迫近。“个险作为公司共同的销售资源，需要有一个公共销售平台，以及相匹配的统计口径和考核标准，便于今后产险、寿险、养老金公司等之间交叉推广销售后，各渠道之间的标准统一。”王艳珊说。
另一方面，在“关国亮事件”带来的动荡直至部分股东股权被保险保障基金接管、保费增长停滞不前的局面下，王艳珊承认，防范同业挖角也的确是当务之急。
此次新华人寿出台的新<基本法>，一共有a、b、c三个“结构性差异化”版本，是根据各地区保险市场不同的竞争程度，以及对新华人寿保费的贡献度划分的。三个不同版本分别设置了不同的层级、奖项、考核指标等。
从“利益前置”到“利益后置”
虽然a、b、c三版基本法各有侧重，但是“持续新增、强化留存”仍是新华人寿新<基本法>的一个基本导向。
而变“利益前置”为“利益后置”则成了新华人寿强化留存率的一个重要手段。王艳珊称：“在03版基本法里，宗旨就是把新人的利益前置，新人进入的门槛较低，较容易拿到相应的待遇，且集中在进来的前三个月，新人刚进来就会有一种强烈的现实感，在这种制度的引导下，很快我们就吸引了很多业务人员进来。”
但时至今日，情势迥异，“留住老人”，也许显得更为重要。
新版<基本法>在提高留存率上做了变革，如为推荐人设立的“增员奖”，以前只发3个月，现在延长到6个月;对于第二年仍在岗的业务人员，服务利益大幅增加。
新华人寿北京分公司宣武支公司新星部经理王宝军说，在业务量没有发生大改变的前提下，新旧基本法更替头两个月，仅继续率奖一项，他的收入就比以前多了7000多元。
新华保险还规定，“满三年以上的，发给长期服务津贴”。此外，对于连续服务满三年的客户经理以上职级人员，可获得公司提供的每两年一次的体检;每年还可获得对应的带薪休假福利，休假时间最长可达到10天，每日定额补贴最高为150元。对于那些连续服务满15年后，达到一定年龄的业务人员，根据在公司期间的工作表现，给予定额的职业成就礼金，最高额度为50000元。
除了留存率，新<基本法>还力图解决新人持续增加问题。按照新<基本法>规定，新人一进入公司，就有6个月的责任底薪(原为3个月)，责任底薪按照abc三个版本的不同，分别是1000元、1200元、1500元。
以较有代表性的b版为例，只要新人每个月完成1500元的佣金，即可领到1200元的责任底薪，共计2700元。如该新人连续三个月累计完成2100元的佣金，即可以转正，享受基本保障。这些基本保障包括，意外伤害(包括身故和全残)、意外医疗、住院医疗、疾病身故保障等商业保险。
“如果个人在考核期内完成3200元的佣金，就可以晋升到客户经理，之后还有机会晋升到业务主任、营业部经理、总监等。” 王艳珊说，与同业相比，他们的待遇水平比较高，但考核要求相对偏低，成立4、5年的分公司也有1-2名总监，仅职务津贴一项最高的就有2万元。
如此做法究竟是“杀鸡取卵”还是“放水养鱼”?业界颇有争论。一位寿险公司个险业务部总经理表示，新华人寿的新<基本法>属于“重奖轻罚”，这种模式无疑会给业务人员带来更多的实惠，对于正处于风口浪尖上的新华人寿来说，可以起到稳定人心的作用，但是留给股东的分红肯定会减少，这是公司大策略使然。效果如何，目前仍是一个未知数。
我眼中新华保险200字左右篇三
新华保险分红型保险怎么算法
分红包括年度红利和终了红利：
年度红利：年度分红以增加保险金额的方式进行分配。公司在每一会计年度未对该会计年度的分红保险业务进行核算，若确定有红利分配，是按照监管规定，根据分红保险业务的实际经营状况进行红利分配。保额递增，形成年度累积红利。 终了分红：分为以下三种：
（1）满期生存红利：被保险人生存至保险期间满，本合同效力即行终止，公司将该红利以满期生存红利的形式与满期生存金一并给付，形成终了红利。
（2）体恤金：被保险人身故或全残时，合同终止，公司将该红利以体恤金的形式与身故金一并给付。
（3）特别红利：合同生效一年后，因投保人退保或发生责任免除事项等，则将该红利以特别红利的形式与现金价值一并退还。通俗的讲，年度红利就是每一年都分配的红利进行累加，而还是复利递增，终了红利是一生中只出现一次，分别为：满期，身故、退保。
案例：新华保险好利年年两全保险分红型的算法
生存保险金——每两年返（基本保额+累积红利保额）×10%
