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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
动员会领导讲话稿时长篇一
一、认识要再提高，必须始终绷紧安全生产这根弦
一是指标控制趋稳趋好。从刚才丁鼎棣同志通报的情况来看，全市安全生产指标控制较为理想。事故总量继续呈下降态势，特别是安全生产三项指标下降幅度较大，均高于全省平均降幅。自省政府提出安全生产三项指标“零增长”以来，我市与全省大部分地区一样，已连续7年保持了“零增长”目标。尤其是今年我市未发生较大及以上事故，这是今年全省为数不多的两个地市之一，实属不易。
二是责任体系不断健全。安全生产从市、县两级政府，一直到乡镇(街道)、村(社区)的监管责任体系逐步健全，责任落实程度逐年提高。安全生产警示约谈、行政问责机制全面落实，各级各部门的监管职责范围日益明晰，齐抓共管的合力不断增强。
三是安全整治深化推进。根据省政府统一部署，安全生产领域“打非治违”专项行动扎实开展，解决了安全生产领域的诸多突出问题，促进了安全生产形势好转。完成省、市政府挂牌督办的37处重大隐患的整治，取缔关闭小矿山12家，整治临水临崖危险路段132.5公里，修复改造危桥隧道25座，等等。 从上述指标数据和任务完成情况看，今年安全生产工作是有成效的，也是近些年来安全生产形势比较好的一年。这是各级各部门共同努力的结果，是包括企业在内的各责任主体落实措施、勇担责任的结果，借此机会，我代表市政府，对刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，对各级各部门和广大生产经营单位，特别是长期奋战在安全生产工作一线的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
一是安全压力仍然较大。截止本月20日，全市道路交通事故死亡率较高，占全市各类事故死亡总人数的86.2%。工矿商贸企业事故中高处坠落、中毒窒息和机械伤害三类事故多发，占工矿商贸企业事故总起数和总死亡人数的62.5%、66.7%。
二是安全隐患仍然较多。我市临水、临涯以及高落差路段较多，目前仍有515公里临水临崖高落差危险路段尚未安装防护栏，104座危桥未改造。企业生产方面，全市现有危化品生产企业123家、是全省最多的地市之一，矿山企业83家，这些都是事故易发领域和行业。山塘水库数量较多，其中水库大多建于上世纪五六十年代，且98%以上水库为土坝。近些年虽然通过除险加固，解决了诸多问题，但安全隐患仍然存在。
三是基层基础仍然薄弱。最突出的是安全基础设施建设仍然滞后，绿色产业集聚区高新片区的“厂中村”、“园中村”搬迁进度较慢，化工企业生产的连续化、封闭化、自动化的程度还不够高，加上面上安全生产的技防、物防能力有限，安全保障能力仍然较弱。
四是安全意识仍有待提高。监管层面，少数地方和部门对安全生产工作，仍然存在侥幸麻痹心理和厌战畏难情绪，不同程度地存在被动应付多，主动防范少;工作布置多，督查落实少;短期整治多，治本措施少等问题。企业层面，少数企业法人代表安全意识比较薄弱，领导和管理安全生产能力比较弱，主体责任不够落实。同时，安全宣传、上岗培训等工作还不够到位，生产过程中仍然存在违规违章行为。
对于安全生产的这些薄弱环节和困难问题，我们要引起高度重视，切实增强工作紧迫感和责任感，居安思危，警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。
二、重点要再突出，切实提高安全生产工作水平
(一)突出企业安全，发挥企业主体作用。企业是安全生产的主体。抓安全生产工作，从根本上说就是要督促企业采取刚性手段，加强安全生产管理，真正落实主体责任。现阶段，企业发生安全事故成本仍然较低，对企业发生安全事故的惩处还不够严厉。当前，我市加快发展任务艰巨，关心和爱护企业并为企业创造良好环境是必要的，但安全生产必须严格。各监管部门务必要采取更加严厉的措施、更加有效的办法、更加耐心细致的工作，积极引导和严厉督促企业全面落实主体责任。要在今年实施安全生产“黑名单”等制度基础上，按照企业公开承诺、部门分类评估、分级差异管理的要求，细化操作方案，在高危行业和规模以上企业开展先行试点。尤其对高危行业，要制定更加严厉的准入标准，对达不到标准的企业，该关的关，该停的停。
(二)突出隐患整治，严防各类事故发生。隐患的排查治理，是落实安全生产预防为主原则的具体体现，是减少和预防事故的有效手段。隐患就是事故，隐患不排除总有一天会引发安全事故。各级各部门要以铁的决心、铁的手腕全面排查和治理各类安全隐患，做到防患于未然。一要改进隐患排查方式方法。安全生产的很多领域都比较专业，对隐患的排查仅靠行政干部难以完全到位，必须依靠专家的力量。市本级对高新片区化工行业的排查，要充分调动巨化等各方面专家力量，提高发现隐患的能力。二要加大隐患整治力度。对发现的安全隐患，要狠抓整治措施落实，做到发现一个整治一个。特别对可能导致较大以上事故的重点隐患和突出问题，要按照分级管理、分级督办的原则，实施挂牌督办制度，明确时限，落实责任，确保完成。三要加大专项整治力度。每年选择若干领域开展专项整治，对提高安全生产工作水平，仍然是一个有效的办法。深化推进专项整治，要坚持以求实效为根本目标，明确标准，突出重点，加大力度，做到真正解决问题。
(三)突出打非治违，提高安全监管水平。非法违法、违规违章生产经营和建设是导致安全事故的重要原因。各级各部门及相关企业要切实提高监管水平，严厉打击和惩处可能导致较大以上事故的违法违规行为。一要明确监管重点。紧紧抓住工业企业、工业园区、建筑施工以及旅游景区等重点领域，以及非法违法、违规违章生产经营和建设等重点环节，创新方法，采取措施，不断提高监管水平。二要加大打击力度。针对事故多发地区、事故多发行业领域的非法违法行为，依法依规坚决打击，决不能以罚代整、以罚代关、以罚代刑。尤其要顶住说情风，对存在问题的企业，该关的关;对非法违法经营主体够上刑事责任的，该判的判，真正做到执法必严、违法必究。
(五)突出制度建设，强化安全机制保障。一要健全安全投入机制。各级政府要进一步加大安全生产投入力度，并积极运用市场手段，研究制订有利于安全生产的财政、税收、信贷政策等办法，鼓励企业主体加大投入力度。二要健全应急救援机制。充分发挥市应急联动指挥中心作用，构筑协调联动、灵活高效的工作机制。要强化企业、部门和地方政府三级预案的衔接，定期开展培训演练，其中市政府每年开展一至两次的应急救援演练，各地政府要根据实际适时组织开展演练，提高应急救援和应急处置能力。三要健全安全执法机制。对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题，实现部门联动、联合执法、集中整治。对好的经验做法，要及时总结推广。四要健全宣教培训机制。安全生产宣传培训工作至关重要。当前，全社会的安全生产知识普及程度不高，应急避险逃生能力较弱。市县两级政府要加大宣传教育力度，特别是主流媒体要为安全生产开辟宣传阵地。要创新宣传方式，精心策划，提高实效。
三、责任要再落实，确保完成安全生产目标任务
一是领导责任要到位。各级政府要始终把安全生产摆在工作的突出位置，特别是各级政府和部门单位“一把手”要切实担负起第一责任，做好重大问题的协调解决;各分管领导要按照“一岗双责”要求，做到分管工作和安全生产“两手抓”，确保安全生产责任的全面落实。
二是部门监管要主动。安全生产最有效的办法，就是要预防在先。市县两级安委会要充分发挥组织协调作用，加强与各部门的沟通协调。各相关职能部门要按照工作分工，各司其职，加强配合，齐抓共管，切实履行安全监管职责。
三是考核奖惩要严格。要严格落实安全生产奖励、警示制度和“一票否决”制度，尤其要严格执行安全生产行政问责制，加大责任追究力度。对监管不到位、发生较大以上责任事故的，要依法依规严肃追究责任。
最后，对岁末年初安全生产工作，再简要强调几点：
元旦、春节将至，省市“两会”即将召开，生产经营进入旺季，客流物流车流急剧增加。同时，据市气象部门预测，今年我市冬季气温偏低、降水偏多，极有可能出现雨雪冰冻灾害天气。各级各部门要未雨绸缪，抓好各项措施落实。
一要扎实开展“迎双节、保平安”大检查活动。市政府决定在全市范围内开展一次节前安全隐患大检查活动。市政府将于春节前组织督查组分赴各县(市、区)和市级重点部门单位开展督查。各职能部门要立即行动起来，认真排查各类隐患，并及时落实整改措施。
二要精心筹备打好春运安全攻坚战。春运工作任务很艰巨，具体工作增林同志已作了部署。市经信委作为春运工作的组织协调部门，要及时了解掌握春运动态，主动协调处理好出现的问题。公安等相关部门单位要密切配合、相互支持。特别对可能出现的灾害性天气，要做好各项准备，制订好预案，确保在安全的前提下，最大限度地保障畅通。
三要狠抓人员密集场所消防安全。冬季是火灾事故的高发期。各县(市、区)及公安、消防等部门单位要彻底整治各类火灾隐患。各职能部门要对各类场所扎实开展整治，对存在火灾隐患的，要限期整改;对未经消防验收而擅自投入使用的，要坚决关停。
四要加大烟花爆竹安全监管。要严格生产、储存、运输、销售、燃放各个环节的监管，严厉打击非法生产和经营活动，加强对居民烟花爆竹燃放管理，严防火灾、爆炸等事故发生。
六要落实好节假日值班制度。“双节”期间，各级各部门单位要严格落实节日值班和安全保卫等制度，确保信息渠道畅通，及时掌握各类动态，及时处置各类事故。
同志们，安全生产是民生之本、发展之基。我们一定要以高度的责任感和使命感，积极有为，扎实行动，确保安全生产形势稳定。尤其在当前“双节”即将来临、省市“两会”即将召开的关键时期，更要求我们以更大的决心、更有力的措施，抓好安全生产工作落实，为全市经济社会发展创造良好安全环境。 元旦就要到了，借此机会，预祝大家新年快乐，在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福!
动员会领导讲话稿时长篇二
有千年历史的上津终于迎来了以展示古城风姿，张扬历史文化，宣传上津人文的难逢的机遇，郧西县上津古城旅游文化节，已正式被县委、县政府批准通过了，这是我们这代上津人的人气所向，是全镇三万多干部群众的盛世喜事。 今天，我们召集全镇干部，在此召开上津古城旅游文化节筹备动员大会，把全镇各级干部的思想进一步统一到办好这个节上，明确办节的各项任务，通过广大干部参与并通过你们带动组织广大群众的参与，把上津人的节日办好，办出上津特色，办出上津人的精神。动员组织全镇干群万众一心，众志成城，群策群力，隆重热烈地、顺利地办好上津古城旅游文化节。
一、统一认识，深刻领会办好上津古城旅游文化节的重要意义
第一、办好旅游文化节，是全县旅游事业发展的大事。今年是全县旅游文化开发年，前一阶段，虽然举办了悬鼓观民歌文艺赛、五龙河摄影赛，但那些都是单一的活动，我们这次办节是全县第一次综合性地促进旅游事业发展的节日，能否把郧西打造成武当至西安黄金旅游线上的璀璨明珠，能否依托古城美名把郧西、把上津传名天下，对郧西旅游事业来说是一个里程碑，是一次有划时代意义的活动。通过办节使旅游事业从理论上得到进一步完善，从人气上得到进一步升华，出版图书、展销产品、宣传景观、开展论坛等都是为了找到旅游事业发展的载体，我们办好节，把郧西的旅游事业向省级、国家级展示，实际上就是最好开始，最大力度地争取更高度的关注，更多的支持，能烙下更深地印象，是在营造郧西旅游事业发展的春天。
第二、办好旅游文化节是促进上津经济社会和谐发展的大事。办一个旅游文化节从表面上看是组织几项活动，吸引一批客人，但这仅仅是表面，他的实质是整合地方资源，张扬地方人气，加快地方发建设，促进经济发展。大家都知道，一个地方成为旅游点，不单纯是有几个稀奇古怪的地方，有几个自圆其说的传奇故事，更重要的是综合反映一个地方是否有精神、物产是否丰富，基础建设是否配套，地方治安是否有序，能不能解决吃的有花样，喝的有水平，玩地开心，乐趣横生。
我县第一个旅游文化节在上津举办，将会最大限度的发掘历史文化、集聚理论精粹，加强横向交流与合作，展示推介地方的人文物产、风情民俗，把四面八方的客人吸引来了，就是把信息引来了，把智慧引来了，把人气带旺了，让四面八方人记住上津了。
动员会领导讲话稿时长篇三
根据总行党委的统一部署，今天我们召开联动营销工作启动会，进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源，统筹发挥前中后台的职能优势，切实提升我行核心竞争力。下面，我就全行联动营销讲几点意见，对小企业条线的联动营销提出要求，待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。
一、统一思想，充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义
“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念，通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。近年来，以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广，业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下，强化联动营销理念，大力开展联动营销工作，对我行走特色差异化发展道路，实现经营模式和发展方式转型，进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。
(一)联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要
“”期间，国家投融资体制改革将进一步深化，直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升，利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化，大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降，银行间接融资空间受到严重挤压。全面动员金融服务资源，创新服务模式，向大客户提供管家式、综合化、全流程服务，将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务，通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务，有效支持大型企业巩固上游供应商，扶持下游经销商，培育终端用户市场，打造强大的产、供、销体系，帮助客户做大所在行业的市场份额，必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度，使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。
(二)联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要
通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围，可以变传统的单一营销为创新的链条营销，实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展;推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡;变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式，进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务，奠定可持续的科学发展基础。
(三)联动营销是提高客户综合收益的需要
通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵，打破现有条线专业界限，把产品组合成综合产品，把客户转化成综合客户，把服务提升为综合服务，把收益演绎为综合收益，“以一站式”、“大平台”的办法，解决多元化金融需求，将大大提升客户对我行的综合贡献度。在当前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下，围绕核心企业开展联动营销，有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转，形成较为稳定的派生存款来源;针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点，可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务，进一步提高综合收益水平。
二、明确要求，全面启动联动营销工作
按照总行党委统一部署，总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》，明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励，提出了各自条线的联动营销工作重点，会后将会抓紧下发，各分支行要抓好落实。为确保联动营销尽快取得实效，我提几点工作要求。
(一)搭建联动营销的运行平台
各分支行要切实统一思想，提高重视程度，整合搭建联动营销的运行平台。一是各分行、直属支行要成立由行长担任组长，公司业务、小企业业务、个人业务等相关部门组成的联动营销工作领导小组。要在5月中旬前将联动营销工作领导小组名单报总行备案。二是各分支行要组建由公司、小企业、个人业务等骨干客户经理组成的营销团队，专司联动营销工作，采取现场演示、现场咨询、理财沙龙等多种形式，营销拓展目标客户，认真做好产品售后跟踪、疑难解答、需求反馈等服务。三是各行要建立联动营销工作协调会议制度，及时磋商联动营销目标客户不同阶段的业务需求，使整体营销方案更贴近客户，提高联动营销效果。
(二)强化产品创新的引领作用
总行相关部门要根据客户的需求，加快产品研发，通过产品组合，发掘市场机会。要适度延伸现有产品和服务线，逐步形成公司、社区、小企业、贸易金融业务有机衔接的产品体系，整合形成产品套餐，涵盖信贷、理财、储蓄、银行卡、外汇结算等多项业务，为分支行的营销拓展提供坚强支持。与此同时，各分支行要注意发掘目标客户的潜在业务需求，及时掌握同业的创新动态，在产品设计、业务流程、准入条件等方面向总行提出合理化创新建议，提高全行创新效率。
(三)实施联动营销流程化作业
开展联动营销主要分为营销准备、活动实施、后续跟进三个阶段。
第一，在营销准备阶段要重点识别发掘客户需求。各行要加强与目标客户的多层面沟通，不定期地举办产品推介会、座谈会，挖掘和激发客户的潜在需求，定期编制“客户需求说明书”，为设计有针对性的配套产品和服务提供依据。
第二，在营销活动实施阶段要重点研究制定综合性解决方案。公司金融业务要以“金色链·融利”作为联动营销的品牌，小企业金融业务要以“吉祥链”作为联动营销的主要品牌，个人金融业务根据公司、小企业部门提供的重点客户名单，配置相应产品组合。
第三，在后续服务跟进阶段要着力建立售后服务体系。成功营销目标单位后，各行要指定营业网点作为支持和服务平台，落实相关客户经理的后续维护跟进责任，主动进行跟踪维护，实行客户经理ab岗管理，适时开展“二次营销”，不断发掘客户的新需求。
(四)妥善处理营销拓展与风险控制的关系
要严格执行监管部门相关规定，按照银监会《商业银行外部营销业务指导意见》的要求，准确划分客户与银行间风险责任，不得以虚假承诺误导客户;要加强对联动营销团队的操作风险管理，不许代客户办理特殊业务，严守我行商业秘密;要保证对外宣传的一致性，统一制作营销宣传稿件;要及时将工作开展情况向上级部门和相关业务部门通告，适时发现处置潜在风险。
(五)健全联动营销保障机制
一是建立科学激励机制。各分支行要根据总行下达的条线经营目标，详细分解营销工作任务，制定明确的绩效工资挂钩办法，建立营销团队的薪酬激励和约束机制。要在联动营销团队员工的平衡计分卡中加入相应指标，做到“奖优罚劣”，绩效工资分配政策要向营销团队适当倾斜，给予联动营销团队必要的人、财、物支持。
必须强调的是，联动营销工作不只是前台部门的工作，其目的是充分发挥全行整体合力，通过前台向客户展示我行金融服务综合实力。中后台部门要牢固树立“大服务”格局意识，主动服务前台部门，把支持市场拓展作为一项重要职责，树立前后台一盘棋观念，对市场营销和风险管理中的新情况新问题及时协商研究，协助搞好客户关系维护，探索形成“大服务”格局下经营管理新机制。
对于各分支行的联动营销开展情况，总行将定期排名和通报，并将把联动营销工作开展情况纳入到对分支行平衡计分卡考核当中，对联动营销工作配置专项营销费用、专项营销奖励，给予资源倾斜。
二是加快复合型人才培养，打造中坚力量。各行要配备必要数量的营销人员，优先甑选责任心强、业务熟练、沟通能力强的客户经理组成联动营销团队。要加强产品知识、营销技巧、风险防范的培训，确保营销人员深入理解和熟练掌握各项业务的办理条件，提高服务质量与效率。
三是大力开展品牌宣传。要通过加强必要的媒体宣传、在重点区域举办推介会以及针对重点客户的具体营销活动，将市场宣传和主动营销等点与面结合起来，不断强化我行品牌形象，将“一起成长、一起分享”的经营理念深入人心。
三、以大力开展联动营销为契机，抓好小企业金融业务营销拓展工作
年初以来，小企业金融业务同业竞争压力不断加大，除、大连等行小企业贷款余额较年初有所增加外，其他分支行均较年初停滞不前或大幅下降，与同业的高速增长形成了鲜明对照。各行要以大力开展联动营销为契机，加大营销力度，尽快扭转目前的营销被动局面。
(一)围绕核心企业积极拓展供应链融资业务
供应链融资产品是当前我行小企业金融与公司金融联动营销的重点，各分支行小企业条线要切实承担起与公司业务联动营销的牵头职责，与公司业务部门一道，尽快筛选出目标核心企业，通过对核心企业财务、计划、采购、销售等部门的全面营销，下大力气摸清其供销网络，有的放矢地制定营销方案，强力推进方案实施。各分支行行长、主管副行长要主动介入联动营销活动，提高营销层级。
(二)实施总分联动，以综合性融资方案实现小企业金融业务的集约化发展
小企业金融服务中心要与公司银行部、相关分支行合作，挑选一批大型核心企业开展“总对总”联动营销，综合运用高层营销、直接受理、总分联动等手段，逐户制定综合服务方案，迅速启动对核心企业上下游的营销，在控制风险、提高审批效率、便于客户经理操作前提下，快速推动全行小企业金融业务的集约化发展。各分支行要在积极配合总行完成重点工作的基础上，提出本行的联动营销工作方案，于5月中旬前，将核心企业名单、预计业务量、计划拓展的客户数报总行小企业金融服务中心备案，并在今年5月末前，完成所有联动营销服务方案的制定工作。小企业金融服务中心要加大业务指导和监督考核力度，确保联动营销工作落到实处。
(三)增强小企业金融业务与其他金融产品的交叉营销能力
总行小企业金融服务中心要不断加大市场调研力度，以产品开发带动联动营销，逐步推出更富特色、更具竞争力的产品组合。要把企业高管个人开户、企业代发工资、银行卡发卡等作为授信准入、提款审核的必要条件。要通过为专业市场商户、汽车4s店安装pos机，深度挖掘客户资源优势和客户价值。要加大客户销售资金归行率的监控，努力提高贷存比例，对达不到约定销售资金归行比率的客户，在授信额度审查审批上严格控制，并提高贷款定价水平。
(四)鼓足干劲，确保完成半年度小企业信贷序时计划
目前，全年三分之一的时间即将过去，全行小企业信贷业务发展速度很不理想。小企业条线干部员工要充分认识到当前经营形势的复杂性和完成目标任务的艰巨性，增强责任感和使命感。上周五，工信厅、人民银行、银监局组织召开了一次银企保对接大会，副省长出席并作了重要讲话，对全省中小企业融资工作提出了明确要求。各分支行要认真落实省委省政府及总行的工作要求，积极与当地政府中小企业管理部门接洽，寻找业务对接机会。各分行要在4月末前将对接计划报小企业金融服务中心，5月末之前举行银企对接会，需要总行小企业中心参加的要及时提出，长春各直属支行要按照总行小企业中心的统一部署开展银企对接活动。各行要积极与当地政府(财政)采购中心开展合作，以保理的形式向供应商提供融资服务，在支持地方经济发展的基础上，密切与政府财政的联系。要切实加强小企业客户经理队伍建设，配足、配齐、配强小企业客户经理队伍，加大业务调度和督促力度，对于不适合从事小企业金融业务、未能及时完成目标任务的客户经理实行退出机制。从本月开始，总行将对各支行小企业信贷计划完成情况进行通报，从下月对起还没起色的分支行，行长与主管行长一道到总行当面说明情况。为增强总行对分支行的服务保障能力，小企业金融服务中心将会同相关部门提高服务效率，明确服务时限，增派人员，满足分支行小企业金融业务发展需要。
同志们，开展联动营销工作是实施我行经营管理与发展方式转型的重要战略决策，大家务必统一思想、提高认识、精心筹划、加强保障、全力推进，按照视野更宽、起点更高、魄力更大、步伐更快的要求，充分整合我行客户资源，营造公司、小企业、社区金融业务“一体化”大营销格局，推进优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展，求真务实抓成效、正风正己尽责任，共同创造我行更加科学、更富特色、更富活力的美好未来。
动员会领导讲话稿时长篇四
按照我们原定的科级干部竞聘上岗工作整体部署，经过前期积极准备，我处《科级干部竞聘上岗工作实施方案》制定完成并上报市局，前不久得到市局批复。按照这个方案，我们进出口处科级干部职位竞聘工作从今天起将正式展开，进入实质性操作阶段。
一是要求广大干部要充分认识到这次竞聘工作的重要性，积极参加到这项工作中来。开展干部竞聘工作是我处今年政治生活中的一件大事，也是我们认真执行党的干部政策，加强队伍建设，促进工作开展的一个重要举措。因此，希望广大干部对此要有一个正确认识，以积极的姿态，主人翁的精神，积极投身到竞聘活动当中，确保竞聘活动的顺利开展。
二是全体干部都要树立高度的政治责任感，自觉维护竞聘工作的良好秩序。科级干部竞聘上岗工作是一项严肃的工作，为了搞好竞聘，增强干部团结，不仅要求参加竞聘的同志要端正态度，找准位置，严格遵循《实施方案》的规定，积极而认真地参与其中，而且还要求不参加竞聘的同志也要高度重视，积极关注，以自己的实际行动全力支持并配合组织上圆满完成好各阶段竞聘工作。
三是要求全体干部要切实加强组织纪律性，树立全局观念。整个竞聘活动，一方面要求我们的工作要始终坚持事实求是、坚持依法办事、坚持公平公正的工作原则，一方面还要求我们的干部要始终坚持相信领导、相信组织、相信群众的思想信念，并将其贯彻整个活动的始终。当然，既然是竞聘，就不可能使每个参加者都能如愿，有的同志可能会坚持到最后并取得成就，有的同志可能会中途就被淘汰，这些都是很正常的现象，希望大家都能正确看待和理解。随着竞聘的结束，有关同志的工作岗位必然会有所变化，随之会发生工作接交等事项，在此，希望大家都能树立全局观念，以大局为重，以工作为重，确保后续事宜平稳推进。
四是号召全体干部之间都要以诚相待，相互支持，相互帮助，光明磊落地参加到这次竞聘活动当中，坚决杜绝各种不正当竞争手法。同时号召大家坚决抵制各种不良现象例如拨弄是非、挑拨离间、造谣诽谤、恶意中伤、拉帮结派、搞小动作等不正常不健康的言论和行为，这些言行是我们坚决禁止的，如一经发现，将视情节轻重和后果程度严肃查处，决不姑息。我们班子希望大家都能从公心出发，客观评价与看待这次活动，共同维护良好的竞聘工作秩序。
动员会领导讲话稿时长篇五
大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开20xx年度安全生产工作总结大会，主要任务是：深入贯彻党的三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的发展战略部署，凝心聚力谋发展，强化管理抓效益，为全面实现公司年度发展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作20xx年度安全生产工作总结报告。请审议!
过去的20xx是公司跨越发展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏，铜金属市场低迷，价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕“”发展规划和目标，以项目建设为牵引，以采选生产为支撑，持续改善基础设施条件，努力提高产业发展水平,积极营造发展环境，不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。20xx年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来，公司各项事业取得了长足进展，积累了宝贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足：公司战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分干部员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化;安全现场还存在隐患。为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚定信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。
20xx年总体的工作要求是：以公司“”战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，积极改善发展环境，在提高效益和降低能耗的基础上，抢抓机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，进一步创新改革，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务。 经济发展的奋斗目标是：工业产值完成6000万元，同比增长10%，销售收入完成5000 万元，同比增长13%，生产铜金属1000吨，同比增长7%，上缴税金1500万元，同比增长6 %，员工人均年收入达到45000元，同比增长8%。
生产调控目标是：选矿厂全年处理原矿130000吨，入选平均品位达到0.92%，生产铜金属1000吨，精矿品位达到18.5%以上，选矿回收率平均达到90.5%以上，用电功率因数达到0.95 以上;采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位达到0.92%。
安全控制目标是：员工无三违，岗位无隐患，班组无违章，车间无轻伤，公司无重伤，杜绝死亡事故和重大人身伤害事故，确保工作现场安全生产，力争实现清洁生产。
下面，就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。
一、强管理、严要求，持续抓好安全生产，确保“零违章、零事故”多年来，公司高度重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱，现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，我们对待安全工作要以“坚持不懈、持之以恒”的态度。要有大局观念，采掘安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一”作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。 做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线，建立完善职业卫生预控体系，促进安全生产平稳健康发展，突出安全效益为最终目的，要重点抓好以下四个方面的工作： 1、增强主体责任意识，严格落实各级安全生产责任制。要积极推行“一岗双责”管理模式，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制，明确职责标准，实施月度考核，真正做到安全生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度，加大车间、科室对违章作业的考核力度，增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识，形成有效的安全激励机制。
2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改项目实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任，确保100%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划，明确管理责任，清理井下积水积渣，整理规范管线，完善照明、警示及各种标识，建立长效机制，强化日常管理，力争治理一处，达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平，营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度，加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为，积极引导职工标准化规范操作、按章作业。
3、创新安全培训教育模式，切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育，增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式，提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及“三级安全”培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位安全操作能力。
4、加强劳动保护和职业危害防护，全面提升公司整体环保管理水平 。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，督促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康，实现清洁生产，努力打造绿色生态矿山。
二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成，这不仅是公司经营发展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展，重点要抓好以下几个方面的工作：。 1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标，抓好内部挖潜，双增双节，把计划成本与工资，奖金紧密挂钩，奖罚分明，责任到人，充分调动干部、员工提质增效，节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组，大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制，严格控制成本，在材料领用上，要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量，提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复，降低单耗，提高技术指标，降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率，攻研爆破技术，提高出矿品位，要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣，修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作，及时把事故隐患消除在萌芽状态，努力提高设备运转率，确保年度生产任务圆满完成。
2、推陈出新，落实责任，建立完善考核机制，最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神，转变观念，求真务实，真正把心思用在工作上，用在公司的发展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育，倡导敬业奉献精神，需知无功就是过、无为就是错，要在思想上牢固树立起干事创业的责任感，尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要，吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核办法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢，采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则，进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的，建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制，使广大干部靠才德来立身，以勤奋求进步，用业绩图发展，把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行，变安于现状为大胆创新，变“要我干”为“我要干”，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。
三、加大技术改造项目建设力度，提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座，装机容量达到4000千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电;二是新建选矿回水池，容量达到500立方米;三是选矿车间新增安装2.1米x4.5米的球磨机一台，增加选矿产量，降低选矿生产成本，提高企业经济效益;四是改建维修职工宿舍两栋，改善职工生活条件。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，同志们：回顾过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛，战胜了重重困难，攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望20xx，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨，任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立奋发有为之志，凝聚加快发展之力，进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理，准确把握形势，在发展中抢抓机遇，在挑战中加快发展，以更加富有成效的途径，抓好各项工作的落实，全力以赴做好年度安全生产工作，为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗!
谢谢大家
动员会领导讲话稿时长篇六
一、全面治理，改善城乡卫生条件。环境卫生是一个地方经济发展水平和社会文明程度的重要标志。随着经济的发展、农村群众生活水平的提高，城乡环境卫生管理滞后的问题日益突出，这与全镇经济社会发展大局和人民群众的期望不相适应。垃圾随处乱扔乱倒;主干道路柴草乱放、垃圾乱倒、粪土乱堆、塑料袋乱飞、野广告、宣传单“牛皮癣”泛滥等问题比较突出。这些问题，直接影响着我们底庙的对外形象，影响着群众的身体健康。要组织群众全面清理农村当街堆放的粪堆、土堆及房前屋后的柴草堆、水渠中的垃圾杂草等，实行柴草、粪便集中堆放，切实做到道路畅通、院落整洁。大力推行农户垃圾定点投放、村组统一收集、乡镇统一运输、统一填埋，不断提高人民群众宜居水平。
二、发动群众，积极营造浓厚氛围。各村要进行广泛宣传，大造声势，唤起人民群众的主体意识，动员社会各界自觉参与到环境集中整治活动中来，共同为美化家园尽心尽力，教育引导城乡群众进一步增强文明意识、卫生意识、环境意识，克服不良卫生习惯，自觉养成健康、文明、科学的生活方式，切实做到整治一处、清洁一处、靓丽一处。
三、强化领导，确保达到预期目标。环境卫生综合整治活动，既是对各级领导干部执政能力和领导水平的大考验，又是对广大干部思想观念和工作作风的大锤炼。环境能否旧貌换新颜，关键取决于我们的态度、认识、决心和干劲。各村主要领导要把环境卫生综合整治作为农村工作的一件大事，始终站在整治活动的前沿和一线，周密研究部署、精心组织协调，认认真真把每一项工作做细、做实、做出成效，确保整治工作不搞形式、不走过程。
四、评优树模，调动各方参与的热情。全镇积极开展卫生达标村、卫生示范路、卫生模范户等评选活动，每两个月对各村卫生整治考核名次、卫生模范户、卫生较差户在镇区十字路口张榜公布一次，各村也要利用广播、板报对卫生模范户、卫生一般户、卫生较差户进行通报公布，全镇统一标准，各村制作卫生户创建标识，门前同一位置悬挂，努力达到全方位、立体式的宣传力度，使全镇上下迅速行动起来，人人动手，个个参与，大搞环境卫生整治活动的良好氛围。
五、落实措施，取得实实在在的效果。开展全镇环境卫生整治活动，是镇今年的一项重点工作，涉及方方面面，关系千家万户，工作任务繁重。各村必须高度重视，周密部署，确保各项任务落到实处。
一要加强领导。要坚持“统一领导、条块结合、以块为主、属地管理”的原则，各村主要领导亲自抓、副职领导具体抓、协调各方力量，指挥有力，反应灵敏，运转高效的指挥系统，努力形成齐抓共管、全民参与的工作格局。
二要形成合力。环境卫生整治活动涉及方方面面较多，所以大家一定要树立全镇一盘棋，上下一条心的思想，工作中既要明确各自分工，又要相互配合支持。对于职责互有交叉的工作，要以大局为重，加强沟通;服从指挥，步调一致，主动配合，全力解决，真正形成心往一处想，劲往一处使的工作合力。
三要强化考核。整治活动开始后，全镇将实行单月评比，双月考核，统一检查，统一评比。对检查中发现的问题要及时通报，限期整改;对工作不力、成效不大的村要通报批评;对推诿扯皮、贻误工作造成不良影响的，要坚决追究领导责任和直接责任人的责任，考核后三名村的两位主要领导实行诫勉谈话，连续两次考核处于全镇后三名的提请党委会严肃处理。
同志们，开展全镇环境卫生整治活动，是优化发展环境，改善人居环境，提升底庙知名度的一项重大举措。让我们积极迅速行动起来，统一思想、振奋精神，抓早动快、攻坚克难，齐心协力、狠抓落实，为加快建设实力底庙、魅力底庙、和谐底庙而奋斗!
?党委书记强调，环境卫生代表着全镇的形象，大家要高度重视，抓好落实，取得明显实效，发扬曲村“干就干一流、争就争第一”的优良作风，打赢环境卫生整治工作持久战。提出4+5+2工作法，4是农户+保洁员+运输员+管理员模式，做到5个没有即：没有乱堆、没有乱放、没有乱建、没有乱贴、没有乱倒，2个好宣传好、街道粉刷好。
