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总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
预算主管工作总结 个人篇一
2、负责开展项目的合约成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关各费用等);
3、负责土建专业相关招标工作，包括招标文件编制、供应商库管理、评标定标流程、合同交底、合约执行情况后期评估等;
4、负责编制或组织编制项目成本预算及资金计划;
5、负责开展项目成本信息资料的收集、整理和分析;
6、负责项目实施中进度款审核、组织合同变更费用处理、组织项目款项的审核。
预算主管工作总结 个人篇二
1.熟悉施工流程，施工工艺，了解施工规范，熟悉项目管理流程，在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件。
2. 有图纸会审经验，能对图纸的合理性和错误能指出和优化。
3. 熟悉清单计价，熟悉陕西定额，熟练使用excel，cad、等办公软件，精通广联达图形算量、钢筋算量、广联达计价等造价软件，
4. 熟悉招投标流程，能独立完成招标清单、投标报价的编制，及时、准确做出整个工程概算、预算。有负责过总造价过亿元项目的招标或投标工作经验。
5. 参与过建筑面积超过5万平米的项目结算编制，结算对量、对价工作。
6. 熟悉各分部分项工程的市场价格，熟悉常用建材的市场行情，了解国家和地方政策性调价文件。完成土建项目、装饰装修项目的成本分析。
预算主管工作总结 个人篇三
1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;
2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;
3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
5、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划，负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;
6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采供预算、费用预算;
7、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;
8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
9、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。
预算主管工作总结 个人篇四
1、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。
2、依照图纸和有关资料、文件编制土建工程的设计及施工概、预算。
3、必要时亲临现场，核对工程量，并对价格、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核后确定工程结算
4、审核由项目经理和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理;
5、对甲供料实施动态核算，分阶段进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案;
6、分阶段编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制。
预算主管工作总结 个人篇五
1、负责工程造价的全过程控制，预算造价编制及合同的核对、报审工作;
2、组织编制项目土建工程和水、暖、电、通风、空调、消防及景观园林工程预算造价;
3、熟悉施工图纸，能独立完成工程量计算、清单编制、工程预算、结(决)算、投标报价;
4、负责编制项目工程部分投资估算、概算并进行投资分析;
5、负责项目工程进度款支付的审核、签认，以及项目成本测算分析、项目工程用款资金计划的编制;
6、负责工程预付款、工程进度款、工程竣工结算付款的拨付审核、核算工作;
7、负责编制项目工程目标成本、造价编制及审核，以及材料设备采购用量计算等;
8、负责竣工结算编制，编制决算与预算的成本差异分析，提出项目决算报告、工程成本报告;
9、完成领导安排的其它工作。
预算主管工作总结 个人篇六
1、熟悉施工单位成本管控要点及管控方式;
2、对工程造价争议问题有独立的见解思维;
3、熟悉定额及清单的预结算编制流程;
4、能按照招标文件要求进行独立编制经济(商务)部分投标文件;
5、对施工企业成本分析有相应的思路，清晰明了;
6、熟悉市场劳务合同单价及相应的工作内容;
7、总、分包合同风险控制;
8、熟悉相关技术规范和施工工艺;
预算主管工作总结 个人篇七
1.负责编制及审核施工图预结算;
2.负责审核招标文件，测算收入，进行商务谈判，控制成本;
3.负责审核合同文件，规避风险，落实合同执行情况;
4.配合项目经理完成资金使用计划及回收工程款工作;
5.负责成本策划纠偏及进行月度成本核实分析工作;
6.负责变更洽商审核及签证索赔办理。
预算主管工作总结 个人篇八
1，参与项目目标成本评审，理解后续施工过程中的土建部分成本发生控制要点。
2，审查项目土建造价部分变更/签证。
3，审查项目土建部分进度款支付和工程结算。
4，建立土建部分动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时记录各类成本发生，动态反映成本变动。
5，根据目标成本预警机制，当土建部分成本超出预期变动范围时及时启动预警。
6，配合总部组织的成本管理监察工作，对土建部分检出的问题及时整改。
7，完成领导交办以及责任内的其他事项。
