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通过总结，我们可以更加清晰地认识到自己的目标和价值观，为个人发展规划方向。善于总结需要我们在学习过程中积累经验，通过反思和思考来提升总结的质量。随着社会的发展，总结已经成为衡量个人能力和素质的重要指标之一，以下是一些经典的总结范文。
成本经理的工作职责篇一
1、建立和完善成本核算和控制体系。
2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。
3、分解成本控制指示，提出控制要点。
4、基本了解常用的材料价格。
5、负责对比所有厂家价格的合理性。
6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。
7、负责各材料目标成本、控制审核工作;。
成本经理的工作职责篇二
根据股份公司财务战略规划，制定融资战略规划报批后组织实施。
根据融资战略规划制定资金计划、融资计划方案报批后组织实施。
根据内控制度制定资金管理流程规章制度。
根据财务战略负责本部门人才培训培养考核。
根据审批后的资金计划安排调配资金。
根据资金预算对各下属公司资金使用效率进行监督、考评。
根据融资方案负责寻找外部合作方(银行等)，并保持积极沟通。
公司文化和价值观的传播。
成本经理的工作职责篇三
成本经理需要具有较强的沟通协调能力分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;以下是小编精心收集整理的成本经理主要工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
2负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;。
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;。
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;。
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;。
5协助经理开展其他各类成本管理工作;。
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
1审核公司各项成本的支出，进行成本核算费用管理成本分析，并定期编制成本分析报表。
2核对在产品产成品并编制差异原因上报。
3负责成本的资料汇编决算工作。
4协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本费用计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5评估成本方案，及时改进成本核算方法。
1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;。
2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司;。
3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。
4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。
5负责项目结算及编制结算审计报告;。
6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。
负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核;。
参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化;。
负责对接设计施工，协调精装专业成本问题;。
负责合同签订合同管理工作;。
负责复核造价咨询单位造价成果文件;。
负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作;。
组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。
及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的实现。
1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;。
3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;。
4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;。
5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。
成本经理的工作职责篇四
1、建立成本控制部管理体系、根据公司业务流程实施全程成本管控和推进。
2、搜集、整理、汇总历史成本资料、行业成本，制定目标成本。
3、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，分解成本控制指标，提出控制要点，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
4、编制成本分析报告。
成本经理的工作职责篇五
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;。
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;。
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;。
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;。
4)参与权限内各项目的设计变更论证;。
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理。
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;。
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;。
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;。
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估。
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;。
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购。
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;。
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;。
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;。
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设。
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;。
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
成本经理的工作职责篇六
1、建立完善公司财务管理制度、流程，推动内控管理工作、监督公司内部流程执行情况，提出合理化建议。
2、收集和审核公司总部和各子公司报表，编制合并报表。
3、参与合同评审、对业务前期商务模式从财务角度提出可行性建议及事前税务政策确定。
4、税务管理与纳税筹划，及时关注国家新发布的税收法律法规，预警政策变动给公司带来的影响。
5、组织各部门编制财务预算并汇总，上报审核，监督各部门预算的执行情况。
6、英语水平较好。
7、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。
成本经理的工作职责篇七
3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;。
4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;。
5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;。
6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;。
7.负责各类安装工程进度款的审核;。
8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。
成本经理的工作职责篇八
3、负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。
4、负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。
5、负责项目结算及编制结算审计报告;。
6、负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理的工作职责篇九
审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。
制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;。
分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;。
对发现的问题，积极提出改进意见;。
制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);。
参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;。
完成上级安排的其他工作。
成本经理的工作职责篇十
3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库;。
4、组织过程成本管控，收方、签证等;。
5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决;。
6、组织审核已完工项目的结算资料。
成本经理的工作职责篇十一
3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;。
4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;。
5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;。
6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;。
7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;。
8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;。
9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;。
10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;。
11、参与合同谈判、签署、评审及交底;。
12、领导安排其他工作;。
成本经理的工作职责篇十二
1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。
2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。
3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。
4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。
5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。
6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。
7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。
8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。
9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。
10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。
11、领导安排的其他临时性工作。
成本经理的工作职责篇十三
1.认真核对并确认客户每一笔收款情况，做好客户回款的审核确认工作，登记应收帐款明细台帐(按合同号或评审单号)。
2.对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与业务员对帐。查明原因并向部门经理汇报情况。
3.负责erp产成品入出库、过帐、审核及编制凭证入账工作。
4.销售合同审核工作包括审核合同号、签订日期、单价、是否可以发货等，并与erp核对数据，有异常上报财务经理。
5.核实收款方式期限及标准。
6.每月初编制月回款率及明细表，交至财务经理。
7.销售清单、对账单、年度销售资料等归档。
8.负责开具金税系统发票和月初抄税工作;管理并安排增值税、普通发票、出口发票的领购，保证发票的安全与使用。
成本经理的工作职责篇十四
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;。
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;。
5、对项目成本进行协调、管控和审核;。
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本经理的工作职责篇十五
负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;。
负责合同签订、合同管理工作;。
负责复核造价咨询单位造价成果文件;。
负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;。
组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。
及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。
