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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
成本经理的工作思路篇一
2、负责成本测算，确定成本总控指标;
3、分解成本控制指标，提出控制要点;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;
9、拥有目标成本的编制经验
成本经理的工作思路篇二
1、建立和完善成本核算和控制体系。
2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。
3、分解成本控制指示，提出控制要点。
4、基本了解常用的材料价格。
5、负责对比所有厂家价格的合理性。
6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。
7、负责各材料目标成本、控制审核工作;
成本经理的工作思路篇三
2、成本研究及成本后评;
3、负责项目成本的概算、预算及决算审核;
4、负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本;
5、负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作;
6、负责材料计划审核;
7、负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价;
8、负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标;
9、领导交代的其他工作。
成本经理的工作思路篇四
2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;
3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;
4. 负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;
7. 负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。
成本经理的工作思路篇五
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
6.完成领导交办的其他工作。
成本经理的工作思路篇六
2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;
4. 定期出具装饰业务各类指导价;
5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;
6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;
8. 对装饰业务同事进行专业培训;
9. 包括公司及上级安排的其他任务。
成本经理的工作思路篇七
2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算;
3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算;
4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料;
6、负责公司常规业务为主，立体绿化、ppp项目为辅的投标工作;
7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理;
8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展;
9、完成领导交付的其他工作;
成本经理的工作思路篇八
3、 动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;
5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核;
6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判;
8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标;
9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系;
11、督导一线公司重点配套工程(人防、消防、供配电、智能化系统)的实施，提供过程技术指导与协调。
