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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
公司职工之家管理制度篇一
为了让广大职工在工作之余有一个良好的学习文化、锻炼身体的环境，丰富广大职工的精神生活，更好的为大家服务，我们的岗位职责如下：
一、遵守职工之家的各项规章制度，服从负责人的工作安排。严格遵守图书、器械的外借制度，不得无证外借使用。
二、购买新书、杂志经过验收应及时登记、分类、编目、排列、上架。新书的上架应及时，便于及早阅读。
三、对于完整的器械，保持卫生，对于易损的部位要常保养，常上油。有问题的及时报修，与厂家保持联系，常检修。
四、按工会的要求，及时做好报刊、杂志的订阅工作，并定期做好杂志，书刊的除尘工作。
五、乒乓室人流较大，及时保证空气的流通，纯净水的供给。对于乒乓室的发球机等物品，还要能了解其使用方法，以免在使用过程中因使用不当而损坏。
六、对于每周三退休人员和在职人员的两堂唱歌课，健美操室的瑜伽课都要协助老师点名，保证上课人员按时、高效、有质量的进行，特别是退休人员的要求，都及时了解、尽量满足。
七、负责职工之家的安全，要提高警惕，注意防火、防盗、下班时要认真检查，关好门窗电源。
公司职工之家管理制度篇二
职工之家建设初步方案
一、职工之家建设的基本原则
以职工为主体 坚持职工建家、爱家、管家、用家
二、职工之家建设的基本方法
（一）以章治家。深入学习贯彻电信法规及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为发展献计献策。使职工之家建成民主之家。
（二）以勤建家。围绕中心各项工作目标，服务大局。努力调动广大职工的积极性，广泛开展立功竞赛活动，双增双节（即增产节约、增收节支）活动，修旧利废活动，使职工之家成为富裕之家。
（三）以德育家。以培育职工以“明礼诚信、团结有善、勤俭自强、敬业奉献”为行为规范。加强企业文化道德建设 用健康向上的文体活动吸引职工，使建家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工之家成为文明之家。
（四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，动员职工互助，使职工之家成为温暖之家。
（五）以严管家。在职工中深入开展学安全规程、查隐患，提建议，堵漏洞，为内容的安全教育活动 提高全员的安全意识。强化安全管理，以达到自我防护 互相监督，共同防护的效果，使职工之家成为安全之家。
三、职工之家建设的内容
（一）围绕中心工作 把握建家重点
1、按时完成各项营销指标和工作任务 。在2011年里把增值业务指标分配到个人，把完成情况每月做通报处理，并纳入绩效考核。
2、现在职工与职工之间相互不了解，班组之间有效沟通较少。中心可成立了兴趣俱乐部，例如乒乓球、羽毛球、健身、台球、游泳、登山等各项活动可在2011年里陆续开展。为职工联系一些俱乐部或健身中心，由员工自费参与。一方面团体订购可以为职工节省金额，另外一方面可以增强职工与职工、职工与中心之间的有效沟通。
3、在2011年中心采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能，例如在2010年里开展的职工技能培训和轮换岗位活动。
4、组织开展提合理化建议活动。只要事例具体、数据真实、效果突出的，在年底可做一次表彰活动。可以增强职工参与建设职工之家的积极性。
5、建立健全安全小组，定期对职工进行安全教育，有针对性地开展安全演习活动，例如：可以开展防火演练或地震演练等。提高职工逃生、自救、自护意识，提高抵御和应对紧急突发事件的能力。
（二）突出维护职能，体现建家宗旨。
要深入落实保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工的民主参与，民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦 不断改善职工的生产生活条件。
（三）强化民主管理，畅通建家渠道。
1、坚持职工培训制度，努力提高职工参事议事的水平和能力。
2、履行好职工的日常工作的职能，以推进建家工作的深入开展
（四）加大送温暖力度 优化建家环境
1、建立健全职工档案，做到对职工状况底数清、情况明。针对生病及有困难的职工要走访慰问。
2、建立健全职工互助互济体系。职工之家要建立互助储金会，帮助职工解决燃眉之急。还要深入开展经常性的思想互助和人力互助。
（五）弘扬企业文化，增强建家活动。
1、大力开展争做社会好公民，企业好职工，家庭好成员活动。
2、强化企业文化建设和精神文明建设，因地制宜，寓教于乐，大力开展职工们喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动 积极参加中心的各项活动，出色的完成各项任务。
3、弘扬先进、树立典型，中心评比先进模范人物。以高尚情操和优良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、办公区域环境绿化、整洁。板报、文化小板更换及时。
（六）加强自身建设，提高建家水平
1、把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评家制度 要做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。
2、树立全心全意为职工谋利益的思想，为职工排忧解难，形成关系顺畅、工作有序、运转高效，保证建家工作不断深化和高质量健康发展。
六、考核验收
依靠本方案要每季进行一次自检自查，中心半年进行一次检查初评、全年进行一次总评，评定班组为模范职工之家。
公司职工之家管理制度篇三
xx公司“职工之家”管理制度
“职工之家”是公司全体员工的活动健身的场所，为了加强管理，保障“职工之家”的职能作用，真正做到既丰富职工业余文化生活，又爱护其设施财产，特制订以下管理制度：
一、公司“职工之家”活动室由工会和行政人事综合部统一管理。
二、活动室只向本公司职工开放，严禁小孩和外来人员使用。
三、开放时间：
（夏季）早上6：00—8：00；（冬季）早上：6：30—8：00 晚上16：00—21：00；
四、活动室按规定时间开放，不得在上班时间或超时锻炼。
五、活动室由公司行政综人事综合部管理，管理员负责做好健身器材的维护和活动用品的保管及卫生的清洁，工会负责监督执行。
六、职工活动期间禁止吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰和在墙面上乱涂乱画等不文明行为。
七、爱护健身设施，不得随意搬移、拍打等损坏健身器材行为，谁损坏谁赔偿，并根据公司相关规定追究其责任。
八、在跑步机上锻炼的职工，不得穿工作鞋及其它硬底鞋锻炼，必须穿上自带干净软底鞋后方可使用。
九、职工必须正确合理使用健身器材，严禁跑步机长时间空转，对违规使用的职工，情节轻微的给予批评教育。情节严重的（有图片或视频证明），将对违规者考核500——1000元，并按60%的比例奖励提供线索者，工会对举报信息予以严格保密。
十、职工和管理人员必须加强防火防盗工作意识，最后离开人员必须关好门窗，关闭电源，并告知管理人员，管理人员立即
1 进行检查确认。
十一、违反以上管理制度，强行进行锻炼的职工，造成不良后果责任自行负责，公司将根据有关规定进行考核。
公司职工之家管理制度篇四
职工之家工作总结我校现有在岗职工82 人，会员总数61人。一年来，我校职工之家工作在校党政的正确领导和支持下，在市科教文卫工会的具体指导下，认真学习贯彻邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，为学校的稳定发展、教职工队伍建设、维护职工权益、学校民主管理、扶贫帮困等工作方面取得了一定成绩。学校职工之家工作在不断地与时俱进，改革创新，开拓新局面，为学校的稳定发展做出了应有的贡献，下面就一年来的工作做如下总结。
一、树立正确指导思想，明确职工之家工作新思路
职工之家工作坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习开展落实十八大精神，坚持党的领导，围绕学校中心工作开展职工之家工作，树立全心全意依靠教职工办好职工之家的指导方针，充分发挥职工之家在服务职工中的“桥梁”和“纽带”作用，为创建学习型、服务型职工之家打下良好基础。
二、健全工会组织机构，加强组织自身建设
要真正在建家活动中发挥工会主渠道作用，就是要使建家活动常建常新，不断提高水平，不断加强工会自身建设。
我校工会组织机构健全，按时换届改选，健全了经审小组和女职工委员会。通过换届，使工会组织健全，人员分工合理，一批工作能力强、能积极乐于为群众办事群众基础好的年轻同志充实工会组织，进一步提高了工会组织的凝聚力和战斗力；为做好工会工作奠定
1了良好地基础，为创建优秀职工之家提供了组织保证。
为促进工会家自身努力做到三个坚持：一是坚持抓好理论学习。根据上级职工之家安排，定期组织工会委员、小组长学习《工会法》，学习建家活动的要求、经验。结合学校中心工作进行讨论，提出建家活动的新思路，制定建家活动的新措施。二是坚持民主集中制原则。工会工作的制度、措施和重大决策都要通过工会会员讨论，全体会员表决通过，让广大职工真正体会到工会就是自己的家。三是坚持群众对工会工作的监督。
女职工工作。职工之家的女工工作不仅渗透到所有的工作中，而且三八节、六一儿童节还有特殊的关怀。
工会组织在党支部的领导下，积极取得各职能部门的支持独立开展工作。年初制定明确的工作计划，及时召开会议研究工作，定期向党支部和上级工会汇报工作；年终认真总结，不断积累经验，创新开展工作。
三、发挥工会组织的职能作用，积极参与学校民主管理
“参与”是工会工作的一项重要职能，职代会是发挥职工之家组织民主管理的重要渠道。职工之家组织不断加强和完善会员大会制度，每年至少召开一次会员大会，除汇报职工之家工作、经费使用情况外，还要审议校长工作报告，解答教职工的提案。召开教职工大会及时向上级工会组织申请，半年汇报一次职工之家活动开展情况并邀请上级领导光临指导。通过年终测评会员对工会和职工之家工作开展情况的满意率达到95%。
我们还采取各种方式参与学校民主管理，如：定期召开职工座谈会；参与学校重大问题决策；参与学校评职晋级、选先评优等工作，进一步加强学校的民主管理工作，使学校重大问题决策得以顺利进行。
四、协助党支部加强职工队伍建设
1、组织教职工观看了金正昆教授主讲的教师礼仪，进一步规范了教师的职业行为、教育教学工作的指导艺术，激励了教师的爱岗敬业精神，提高了教师的职业道德素质。
2、关注职工生活，解决职工困难，维护职工切身利益，全心全意为职工服务。
维护职工的的合法权益，解决职工困难是工会组织的基本职责，也是建家活动的出发点和归宿，开展了“婚、丧、病”带礼金慰问的“暖人心”活动。
五、工会经费
学校工会经费管理工作、经审工作做得细致而严格，工会会员会费按比例在工资中扣出，行政按时足额拨付经费，按时上交上级工会经费。在工会经费检查中，多次被上级组织评为先进单位。
西安市技工学校工会2012年12月17日
公司职工之家管理制度篇五
家装公司岗位职责
【篇1：装饰公司全套岗位职责说明书】
目 录
人力资源部.4
人力资源部经理岗位说明书......4
招聘专员岗位说明书........错误！未定义书签。
薪资专员岗位说明 错误！未定义书签。
培训专员岗位说明书........错误！未定义书签。
行政部.错误！未定义书签。
行政部经理岗位说明书......错误！未定义书签。
行政部主管岗位说明书......错误！未定义书签。
文员岗位说明.....7
前台岗位说明书..错误！未定义书签。
司机岗位说明书..11
保洁岗位说明书..错误！未定义书签。
保安岗位说明书..错误！未定义书签。
设计部.14
设计部经理岗位说明书.........1
4设计部助理岗位说明书.........20
设计师岗位说明书 2
5绘图员岗位说明书 29
工程部.32
工程部经理岗位说明书.........32工程部经理助理岗位说明书.....36
工程部材料员岗位说明书.......39
工程图纸、预算审核员岗位说明书..43工程质检员岗位说明书.........4
5企划部.50
企划部经理岗位说明书.........50
企划部平面设计岗位说明书.....53
企划部文案专员岗位说明书.....56
企划部网络专员岗位说明书.....59
营销部.62
营销部经理岗位说明书.........62 营销部助理岗位说明书.........65
营销部业务员岗位说明书.......66
客服部.68
客服部经理岗位说明书.........68
客服部经理助理岗位说明书.....70
店面助理、设计部助理岗位说明书..7
3客服部回访专员岗位说明书.....79
客服部投诉报修专员岗位说明书.81 集成家居部 83
家居销售部经理岗位说明书.....83
家居销售部销售助理岗位说明书.86
家居销售部家居顾问岗位说明书.89
家居销售部技术助理岗位说明书.9
2家居销售部家居设计师岗位说明书..95
项目管理部经理岗位说明书.....98 项目管理部客诉主管岗位说明书 102 项目管理部项目专员岗位说明书 105 项目管理部回访专员岗位说明书 108 研发/采购部经理岗位说明书...111 研发/采购部采购经理岗位说明书..114 研发/采购部研发专员岗位说明书..117 研发/采购部陈列设计师岗位说明书 120
人力行政部
人力行政部主管岗位说明书
【篇2：家装公司岗位职责明细】
【篇3：装饰公司岗位职责】
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；
2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。（一）市场部经理
直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标
计划的达成。
岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门
全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 15.按时提报相关报表。市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测；
（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想，指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员
职务陈述：
（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广 岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）
2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广； 4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。
电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。
（一）设计总监
直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供
建议并参与决策。
岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率； 4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全
体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；
8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略
性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师
直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。
岗位职责：
1.研发制作绘图方案；
2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标；
7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师
直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。
岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案； 3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；
6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；
7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员
直属上级：设计总监
职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。
岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全； 4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；
7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌； 3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能； 5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作； 6、对公司服务工作负责任。
（二）客服主管
直属下级：客服专员
职务陈述： 主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。
岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 8.按时提报相关报表。
（二）客服专员
职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。
岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理； 2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；
7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。 2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。 5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述： 对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
公司职工之家管理制度篇六
职工之家管理制度
为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。
1、在职工之家健身的人员必须遵守有关规章制度，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。
2、进入职工之家应以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主，运动前请做好热身活动。
3、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。
3、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。
5、职工之家内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。
6、职工之家仅供单位人员进入或使用健身器材，健身之家东门钥匙需到值班室自行领取，使用完毕后关掉设备电源，锁好门窗后将钥匙交回值班室。
7、上班时间禁止进入职工之家健身，如违反管理制度，造成不良后果，责任自负。
