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人力资源界定篇一
招聘配置部工作职责
1、组织规划：人力资源战略规划，组织架构，岗位管理，中心职能及工作标准的制定，权限划分，评优评先工作，人才测评，外部专家库。
3、招聘管理：人才选拔与引进，校园招聘及奖学金发放，招聘渠道的选择。
4、员工关系：人员异动管理，员工档案，劳动合同管理，劳动争议处理，人事报表，幸福指数调查，职称管理，员工职业健康，外派人员管理，红头文件管理、人事代理，干部台账管理。
5、负责维系本中心与外部相关部门的工作关系，确保与之相关的各项工作顺利开展。
培训发展部工作职责
1、培训管理：培训需求调查，培训计划的制定及实施，技能比武，职业技能鉴定，外部培训机构和专家管理，内部讲师队伍管理，培训课程开发，继续教育，校企合作。
2、任职资格管理：任职资格标准的制定，员工任职资格认证，员工职业发展规划。
3、负责博士后、院士工作站日常管理工作。
4、负责人力资源相关三体系管理工作。
5、负责后备人才管理。 绩效管理部工作职责
1、绩效管理：月度/季度/半考核；负责组织各中心实施季度考核，组织绩效管理领导小组审核各中心季度绩效计划及绩效指标变更情况；组织制定各子公司、各中心的目标责任书并实施考核，组织各单位进行目标责任书分解及责任部门划分；组织制定集团及各子公司绩效奖金考核表，组织各单位进行岗位点值界定及奖金分配；制定目标责任书中满意度指标调查方案，并组织进行调查；负责集团及各子公司高层、集团及各子公司财务采购系统中层及以下人员的综合考核。
2、人事测评：负责组织集团及各子公司的年中/年终人事测评。
3、负责组织新入职员工转正及晋升/晋级人员的转正工作。
4、干部管理：负责集团总部及子公司高层、财务采购系统干部考察、访谈、公示、晋升/晋级等工作。
5、会议组织：负责人力资源系统会（4次/年）和中心例会2次/月）的组织工作。
6、负责e-hr系统工作。
7、负责本中心月度工作总结及例会安排工作的跟踪、落实。
8、负责组织对集团各子公司人力资源系统检查工作（2次/年）。 薪酬福利部工作职责：
1、薪酬管理：薪酬调查，薪酬方案的制定，薪资洽谈，薪资核算。
2、福利管理：社会保险及住房公积金，探亲，汽车，住房，股权，员工生日祝福及生日礼品、政府津贴发放等各种福利管理。
3、考勤管理：放假安排，作息时间调整，考勤管理。
4、专项奖：专项奖的评审、申报及奖金发放。
5、预算管理：中心预算的制定，半预算的调整及季度预算滚动管理。
人力资源界定篇二
税收划分
根据国务院关于实行分税制财政管理体质的规定，我国的税收收入分为中央政府固定收入、地方政府固定收入和中央政府与地方政府共享收入。
1、中央政府固定收入包括消费税（含进口环节海关代征的部分）、车辆购置税、关税、海关代征的进口环节增税等。
2、地方政府固定收入包括城镇土地使用税、耕地占用税、土地增值税、房产税、契税、车船税、筵席税等。
3、中央政府和地方政府共享收入主要包括：
①、增值税（不包含进口环节海关代征的部分）：中央政府分享75%，地方政府分享25%；
②、营业税：铁道部、各银行总行、各保险公司总公司集中缴纳的部分归中央政府，其余部分归地方政府； ③、企业所得税：铁道部、各银行总行、海洋石油企业缴纳的部分归中央政府，其余部分中央政府与地方政府按60%与40%的比例分享；
④、个人所得税：除储蓄存款利息所得的个人所得税外，其余部分的分享比例与企业所得税相同； ⑤、资源税：海洋石油企业缴纳的部分归中央政府，其余部分归地方政府；
⑥、城市建设维护税：铁道部、各银行总行、各保险公司总公司集中缴纳的部分归中央政府所有，其余部分归地方政府；
⑦、印花税：证券交易印花税收入，94%归中央政府，6%归地方政府，其他印花税收入全部归地方政府
人力资源界定篇三
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案。
人力资源管理规划又称人力资源计划（hr planning，简记hrp），是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：
1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；
2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡；
3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：
人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。
人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。
行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。
控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。
由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。
