2025年施工生产要素的质量控制(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工生产要素的质量控制篇一

在现在的社会生活中，措施在生活中的使用越来越广泛，措施是针对情况采取的处理办法。那么，措施到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的施工阶段质量控制方法及措施，仅供参考，希望能够帮助到大家。

（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。

（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。

（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。

（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。

（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。

（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。

（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。

（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。

（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。

（1）关键工序的控制：

c、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。

（3）分项工程质量的控制。

（4）分部工程质量的控制。

（5）质量控制的具体措施：

施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的控制手段，有目的的对施工过程进行巡视和检查。

1）是否按图纸、规范和批准的施工组织设计的施工方法、工艺要求施工。

2）使用的材料、构配件是否经过监理签认。

3）施工现场工长、质量员是否到岗。

4）操作人员技术水平是否满足现岗要求。

5）施工质量情况：对施工过程中出现的`质量问题及时予以纠正，并向总监理工程师报告，监理日志作相应纪录。

6）严格工序间的交接检查，坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工的原则。工序完成，施工单位进行自检，自检和格后填写工程报验单，报送监理机构，监理工程师进行复验，合格予以签证。

7）每层对施工单位的测量放线进行验收。

8）严格设计变更，施工图变更必须有设计单位出具局设计变更文件，并经总监理工程师签认。

9）做好工程质量缺陷和事故的处理工作。组织对缺陷和事故的调查和分析，商定处理措施，批准处理措施和方案，并监督处理方案的落实，做好记录。

10）当工程过程中出现紧急情况，及时征得业主同意，下达工程暂停令。

（1）专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收。

（2）总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收。

（3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。

（4）总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门参加的质量验收。

健全监理组织，专业人员齐全，职责分工明确，工作程序合理，监理制度完善，质量控制到位。

严格审查施工单位质量管理体系，质量管理人员到位。细致审核施工单位报审的施工组织设计关于质量管理措施。

（3）质量控制的合同措施

严格筛选分包商和材料供应商。从分包商资质、业绩和技术能力把好分包合同，和供货合同。以承包合同条款约束承包商。

严格质量检查和验收。不符合要求不予签认，不计入工程量。工程获奖，给予奖励（如果合同约定）。

决的问题。根据在施部位的特点监理提出质量预控措施。

施工生产要素的质量控制篇二

【摘 要】 随着我国供给侧改革的不断推进，如何促进经济更高质量的发展，实现经济由高速增长转向高质量增长是当下重点关注的问题。本文实证研究了内部控制与全要素生产率之间的关系，发现内部控制质量越高全要素生产率越高。

【关键词】 内部控制 全要素生产率 高质量发展

内部控制是为了弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而设置的一种控制机制，同时也是一种价值创造活动。因此，内部控制的核心功能不是控制，而是公司价值的增值[1]。高质量的内部控制具有完善的公司风险评估程序，可以从前期的投资论证、原材料采购、员工招聘到产品销售，以及危机处理等很多环节建立一套应对预案和处理办法，并尽可能限制各级经理人过度的冒险行为，从而降低公司风险[2]。从而有效提高了企业的经营效率和公司价值。

一、样本选择

本研究在选取数据时根据2012年证监会行业分类，从中选取了2012—2017年制造业行业的上市公司为研究样本。要求：①公司必须在2012年至2017年持续地列示在国泰安数据库中;②研究所需的公司财务数据和内部控制指数数据连续六年可以获得。本研究收集了包括1001家公司、6006个公司年的样本观察值。

二、变量定义

（一）被解释变量

为了解决最小二乘估计过程中存在的同时性偏差和样本选择偏差，本文采用olley-pakes的半参数三步估计法。其中，状态变量（state）为lnk和age;控制变量（cavars）为state;代理变量（proxy）为企业的投资（lni）;其year均为自由变量（free）;退出变量（exit）为exit。对上式进行回归，全要素生产率为回归模型的残差。

本文参考鲁晓东[4]和张军[5]的做法，对于企业层面的固定资本存量的核算，以国泰安数据库提供的固定资产原值、工程物资、在建工程、固定资产清理、待处理固定资产净损失等项目之和作为基础，可以较为准确地刻画了企业的资本状况。

（二）解释变量。ic表示内部控制，采用迪博内部控制指数进行衡量。

（三）控制变量。控制变量包括公司规模（size）、资产负债率（lev）、成长性（growth）、固定资产比例（rfixasrt）、独立董事比例（rindir）、前十大股东持股比例（top10）、托宾q值（q）、企业性质（state）和企业年龄（age），年度（year）为虚拟变量。

模型设计

三、模型设计

经过hausman检验，本文选择使用固定效应模型进行分析。

为检验假说，本文设计了如下模型：

如果模型的估计系数α10，说明内部控制有利于提高全要素生产率。

四、实证结果分析

下表为全样本的分析结果，可以看到在控制年度后，内部控制对全要素生产率的总效应系数为0.000187，在1%的水平上显著，验证了上文的假设1，内部控制对全要素生产率有显著的正相关影响，内部控制越好的公司，全要素生产率越高。

五、总结

本研究利用中国2012—2017年制造业上市企业层面的面板数据，采用固定效应模型分析了内部控制对企业全要素生产率的影响。研究结果表明，内部控制总体上对企业全要素生产率有显著正向影响。这为提高企业的经济运行效率，进而为提高我国企业的全要素生产率提供了思路。研究结论具有较强的理论价值与现实意义。内部控制作为一种公司运营机制和规则，不仅会影响企业的微观财务指标，而且会对横跨宏观与微观层面的生产效率具有显著影响，从而凸显了内部控制在企业运营层面的重要性，表明提高和强化企业的内部控制具有重要的经济后果与应用价值。

【参考文献】

施工生产要素的质量控制篇三

引导语：质量控制就是为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。以下是小编整理的施工准备的质量控制，欢迎参考!

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。

2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计。要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规f生文件及质量验收标准质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的.要求、质量验收标准等，这些是进行质量控制的重要依据。

4.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，。这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。

设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。

(2)施工图设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范;

(4)施工注意事项：对基础处理的要求，对建筑材料的要求，采用新结构、新工艺的要求，施工组织和技术保证措施等。

交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。

(1)对设计者的资质进行认定;

(2)设计是否满足抗震、防火、环境卫生等要求;

(3)图纸与说明是否齐全;

(5)地质及水文地质等资料是否充分、可靠;

(6)所需材料来源有无保证，能否替代;

(8)施工图及说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。

施工生产要素的质量控制篇四

本文主要就对桥梁施工中质量控制中的问题进行分析本文主要就对桥梁施工中质量控制中的问题进行分析。针对具体问题采取具体的解决措施，结合实际，创造出属于自己的质量控制方案方式自己的质量控制方案方式。这篇文章通过对桥梁质量施工的相关问题进行详细的研究分析了这篇文章通过对桥梁质量施工的相关问题进行详细的研究分析了，结合实际提出一些可行的方法，对实际问题进行解决，这样做有助于帮助实现高质量的桥梁施工发展样做有助于帮助实现高质量的桥梁施工发展。

伴着时代的不断向前进步发展伴着时代的不断向前进步发展，我国桥梁建设速度也在不断加快不断加快。如何采取合理的桥梁施工控制技术，是在今后施工建设中需要考虑的问题工建设中需要考虑的问题。因此，加强对桥梁施工质量管理的研究的研究，具有很重要的意义。

加强桥梁质量控制加强桥梁质量控制，这样不仅加强了各个部分之间的经济济、文化变化，同时也进一步为人们创造出更加舒服、方便的出行渠道出行渠道，同时这也向人们展示着一个城市的文化与素质。

3.1施工人员素质问题

其一其一，部分一线施工人员责任心、文化素质等情况相对较低低；其二，技术人员与相关专业人员之间的合作不够密切；其三三，质量检查人员工作做的不到位，监督工作不能全面的反应实际情况实际情况。

3.2施工管理问题

在实际的施工管理中在实际的施工管理中，相关专业人员针对桥梁的问题不敢直接面对敢直接面对，这在一定程度上拖延处理的时间，产生的危害也越来越大越来越大。根据当前的情况来看，虽然我们国家道路桥梁的发展有着一定的前进与变化发展有着一定的前进与变化，但是相关施工管理上面还存在着较为严重的问题着较为严重的问题。因此，在建设中，人们不能忽视，应该加大对施工管理进行解决与处理大对施工管理进行解决与处理。

3.3桥梁铺装层松散脱落问题

在道路桥梁的建设中在道路桥梁的建设中，铺装层所占的比例虽然不大，但是其作用非常关键其作用非常关键。在最近曝光的有关道路桥梁安全问题中，铺装层松散脱落是主要问题之一铺装层松散脱落是主要问题之一。根据资料显示，在桥梁建设中设中，常常会出现桥梁铺装层松散脱落问题。

3.4钢筋混凝土桥梁裂缝问题

根据实际情况显示根据实际情况显示，影响着工程出现裂缝的原因有很多，比如说比如说：混凝土的`质量比较低下，水泥的标号不好；在施工时，经常会出现一些不懂专业配比混凝土的施工人员对其展开施工工，这样会将混凝土的比例破坏；同时还会出现在相关浇筑工作之后作之后，养护方法不对，养护时间不及时，在这期间会出现因水化热自干过程中受到预应力制约而形成裂缝的现象发生水化热自干过程中受到预应力制约而形成裂缝的现象发生。

（1）加强质量意识及管理加强质量意识及管理。近年来，我国加大对公路建设的投资力度的投资力度，使得国家级高速公路和地方高等级公路迅猛发展展，形成了比较完善的公路交通网络。然而在实际施工中由于质量意识淡薄于质量意识淡薄，桥梁施工过程中质量事故时有发生，直接导致人员伤亡或财产的损失致人员伤亡或财产的损失，给人民的生命和财产带来巨大损失失。要加强施工领导及其相关人员对工程施工的质量意识教育育，使施工人员应明白可能出现的质量问题，积极的采取措施施，做到事前控制。（2）建立健全各项规章制度建立健全各项规章制度。制定各类规章制度章制度，注重各个环节施工的规范性，保证工程施工人员的人身安全身安全，提高整个工程施工质量。（3）加强施工监管体系的完善善。承包方应基于现代化信息网络技术，构建完善的质量管理体系理体系，从而对整个施工过程严格监管。政府监督部门、业主主、监理也应对质量进行抽查，其间存在违法违章操作应严格处理处理，且对施工人员进行教育批评，确保施工有序进行。

4.2加强各层桥梁施工管理者的领导作用与全员参与

领导在任何工作以及各种方面上的作用都很大领导在任何工作以及各种方面上的作用都很大，在实际的工程中的工程中，领导都发挥着不同的指导作用，因为领导具有特殊的权利以及特殊的职责的权利以及特殊的职责。在桥梁施工中，各部门人员应该与领导结合完好领导结合完好，领导也应该和各个部门之间的员工协调一致，这样做有助于形成一个完善和谐一致的集体这样做有助于形成一个完善和谐一致的集体。在良好的环境之下进行愉悦的工作施工之下进行愉悦的工作施工。创造出一个和员工之间能够有认同与配合工作团队同与配合工作团队。

质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查桥梁施工当中所需要的质量管理内容深入的调查桥梁施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数心中有数。其次，充分的了解企业内部的管理结构还有工程施工的管理流程施工的管理流程，结合着企业自身所拥有的一些特点进行初步的质量管理体系建设步的质量管理体系建设，从而能够让质量管理体系适应企业的关键正常决定还有具体施工环节的实施的关键正常决定还有具体施工环节的实施，从而保证桥梁管理还有施工真正的相互结合理还有施工真正的相互结合。

4.4针对钢筋混凝土相关人员应该采取以下措施

（1）严格控制混凝土配合比严格控制混凝土配合比，保证混凝土搅拌的均匀性；（2）保证模板表面的的清洁保证模板表面的的清洁，浇筑混凝土之前要充分的进行水润润；（3）及时对混凝土进行振捣及时对混凝土进行振捣，确保混凝土密实；（4）正确掌握脱模的时间握脱模的时间；（5）浇筑混凝土前要将模板用水进行充分的湿润润，混凝土浇筑完成后及时洒水养生；（6）严格按标准进行施工工，保证模板的刚度、强度以及接缝的处理等符合要求，防止混凝土浇筑过程中胀模混凝土浇筑过程中胀模、跑模、漏浆、错台等质量问题出现；（7）保证水泥保证水泥、沙、碎石等原材料质量合格。

4.5加强施工组织计划

在相关工作展开之前在相关工作展开之前，专业人员应该结合实际做出较为接地气的施工设计接地气的施工设计。比如说：针对整个施工的时间做出合理有效的计划与分解有效的计划与分解。准确的指导施工的时间以及确定好施工的计划和进度安排的计划和进度安排；关于人员的分配以及使用到哪个部门，管理人员应该做到实际掌握理人员应该做到实际掌握，针对具体的情况进行合理的分配与调整与调整。这样做有助于形成合理、完善、良好的施工。

4.6加强施工质量控制

（1）加强对原材料的管理工作加强对原材料的管理工作。原材料的质量是否合格决定了桥梁工程质量是否合格决定了桥梁工程质量是否合格。（2）采用合适的施工方法和技术术。根据实际情况来看，现在的桥梁施工技术有很多种类，施工技术十分广泛工技术十分广泛，技术的水平也大不相同。在施工中，管理人管应该针对各个施工人员进行详细的了解与培训管应该针对各个施工人员进行详细的了解与培训。强力要求施工人员做到使用合理的施工技术以及施工方式施工人员做到使用合理的施工技术以及施工方式，创造出合理有效的高质量工程理有效的高质量工程。

在桥梁施工过程中在桥梁施工过程中，常见的质量问题较多。质量的管理工作不仅需要做好技术和施工工艺的管理工作不仅需要做好技术和施工工艺的管理，同时还需提高施工人员的施工水平工人员的施工水平，从技术到人员，从人员到技术，进行合理有效的管理有效的管理，真正的做到把质量管理落实到实处，确保桥梁工程的质量程的质量。

施工生产要素的质量控制篇五

1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（p185）2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（p185）24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（p42）

②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（p204）

③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（p211）

48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（p211）

3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（p161）5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（p161）7d（工作日）

①涉及预付款的都是7d。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（p106）

②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（p155）③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。（p203）

14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）

①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（p106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（p207）②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（p106）

③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（p207）

④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实，若无异议应及时返还； ⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（p208）

⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕；（p208）

⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（p208）

⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（p214）⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（p215）

①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（p210）

②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（p227）注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）： ①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（p106）②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（p106）

③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（p212）④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（p207）

⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（p106）

15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（p187）

28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：

②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（p209）

①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（p204）②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（p204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（p42）； 2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（p210）3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（p142）

5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（p30）。

二、教材中所有关于措施的总结

书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，但也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。

一、控制项目目标的主要措施：（p7）

1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施

三、教材中所有关于方法的总结

一、发包与承包价的计算方法：（p51）1.工料单价法2.综合单价法

九、建安工程费用的动态结算办法（p107）1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

四、教材中所有关于等级划分的总结

济损失的事故。

五、教材中所有关于简称的总结

一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（p86）；

二、“4m1e”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（p86）

三、“pdca”：计划、实施、检查、处理；（p140）

四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（p144）

五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（p144）

六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（p148）

七、施工安全管理目标实施的主要内容：（p167）

八、施工安全管理工作目标（p170）

十、施工场地布置（p174）

十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（p176）：