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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工序的划分原则篇一
一、交接班：
１、交接人员应在组长带领下，提前十五分钟到达工作岗位，办理交接手续．
２、交接班时，双方要对原料、设备运转、产品质量及改机情况交接清楚．
３、检查一下每台机器的卫生是否打扫干净．
４、在设备、产品及相关情况完全清楚后方可办理交接手续．
二、上料：
１、按生产工艺单要求及规格对照样品颜色进行上料． ２、上料时要看一下筒管内有没有标签，没有标签的不能上，确保使用的原料是同一规格、成分、颜色，不同缸号需分开使用．
三、标签例示
１、３２ｓｃ/ａ：ｓ表示支数，纱线的粗细，支数越大线越细，ｃ/ａ表示纱线的成分是由棉和晴纶组成．
２、４０７０ｆｔｙ：ｆｔｙ是氨纶的替代字母．４０７０表示：40d氨纶+７０ｄ尼龙，尼包易染色．
３、３０７５ｆｔｙ：ｆｔｙ是氨纶的替代字母．３０７５表示：３０d氨纶+７０ｄ涤纶，涤包不易染色．
四、故障处理：
１、当袜机出现故障，亮红灯时，挡车工必须立即到现场进行处理． ２、遇到不能解决的故障应立即通知机修工来修理解决．
３、穿好线后必须把感应器放下来，以免纱线断了，机器不会停下
来．
４、剪刀头上不许有废纱．发现及时清理干净．
五：挡车时：
１、保持车间环境的清洁，废纱筒、废袜头、等不准随地乱丢，应
放到指定地点．
２、根据所管机台的产品种类，下机后１０双为１打，捆好后放到
相应筐内．
３、挡车工：在工作时，要不断巡回检查，不能脱离岗位，不能聊
天，不能睡觉，不能吃零食，保证袜筐内的袜子不超过３只． ４、在检查中发现产品不合格时，应立即停机通知机修工检修机器，并将袜筐中的不良品，清理干净，把不合格品进行隔离存放． ５、检验时，按照半成品标准及工艺单要求进行．
工序的划分原则篇二
设备使用维修责任交接管理规定
目的：明确各工序责任区域.责任时段，理清工序交接，杜绝因交接不清，责任不明造成无法追究事故责任，影响车间管理。
一.责任划分：
1.保全工序：保养保全自停机挂牌开始，到三班交车正常运转，检修过程中所涉及部位，一星期内出现磨损事件或非意外事故，负全责。日检修中内容如：纬剪加油.吹花毛等不列入此责任划分；上机保全（了保保全，抢修保全）责任自改机开始，至第一个经轴了机，机台运转时间超过200小时。所有保全在接到相关信息后，必须在2分钟之内作出回复，并在10分钟之内到达现场，确认责任归属。并解决或上报，当班问题必须解决掉后方可离开工作现场。超过两台坏机交接，视为恶意交接。当班问题车台控制在2台以内，每台维修时间最长不超过3小时，接班保全接受未解决机台却不能在规定时间内解决，视为修机无能。抢修保全全月超过5台坏机，将视为修机无能，连续两个月，将对基本工资进行调整。所有夜班保全，必须参加早上7：50的保全例会，对中夜班情况作相关说明。重点比较困难机台，必须对修机及跟踪观察情况作出汇报。
2.轮班运转工序：非挂牌检修车台的所有机台，因缺纬纱.等轴.等计划等生产原因停机机台。改织自了轴改机始，到交车正常运转止。轮班主管必须对该过程全程跟踪，了解生产进度。中夜班常白下班后，轮班主管协调车间一切问题，各工序必须服从安排。所有机台均有中夜班主管负责，如有漏掉或交接不清，出现问题，交接双方主管负全责，中夜班负责车间一切设备完好，保证车间配臵设备完整。完好运转，中夜班出现问题，夜班主管必须协同车间主任，保全主管巡查车间生产，设备使用，严禁出现问题不汇报，交接搪塞敷衍。重点机台每天必须对主任作重点汇报，并解释延误或提前原因。
3.值车操作工序：值车工全面负责机台运转，责任机台卫生清理，在其他工序参与机台操作或维修时，必须将所有参与人员记录在品质检查记录上，非工作原因禁止任何人员接进运
转机台。参与人员两人或两人以上参与时，必须确认责任人，设备维修时，保全为主，负全责，开机运转时，挡车工为主，负全责。出现设备损坏或存在隐患时，及时反馈到轮班保全和主管处。
4.接经工序:三班运转工序正常了轴,自了轴到交车开机,因改机,打样品换轴接经过程中出现
问题由改机者负责。当班因接经工本人或本班原因导致延误，必须将未完成之工作完成或顺利交接后方可离开工作区域。轮班主管必须将原因汇报与车间，以便车间对相关配套工作做必要修正。
二.相关规定:
1.各工序停机过程中,必须挂牌,注明停机原因,在此期间进行的相关活动必须遵照车间相关规
定进行,违规操作,后果自负,并将对造成损失追究相关经济责任.2.各工序在过程进行中,相关责任人必须明确,且具备相应资格,严禁非本工序人员,学徒工未
经车间允许,私自操作.3.各工序在过程进行中需相关工序配合或参与的,要做好书面交接,相关责任,责任人必须明确,未进行交接,责任人不明确,将对发生事件相关工序作同等处罚。
4.各工序在过程进行中,出现问题,要求及时.准确上报车间相关责任人,所有上报问题必须以
书面形式准确上报,严禁口头传达或转达.出现事故必须保留现场,并及时上报,严禁无车间安排,允许私自解决,自行处理,在自行处理中再次出现问题,造成损失者,责任人将负全责
5.各工序在过程进行中涉及相关物品.资料.配套设备.配件等非个人物品,在车间无明确分配.使用要求情况下,要求必须上报车间,并根据车间要求作相应处理.私自解决,处理.甚至瓜分.据为己有者车间将作严肃处理,严重者作偷盗论处.6.未尽事宜，随时做相关补充。
工序的划分原则篇三
园林景观工程营造及案例分析
一、园林景观工程营造的内容
通常分为四大类：
1、园林景观工程；
2、景观建筑；
3、公共艺术及设施；
4、种植工程。
二、园林景观工程营造内容详解
园林景观工程包括：（ⅰ）土方工程和地形营造；（ⅱ）道路与广场；（ⅲ）给排水；（ⅳ）照明、背景音乐与电气；（ⅴ）假山；（ⅵ）水景。
b)景观建筑
包括：（ⅰ）景观建筑构造及装饰；（ⅱ）景观建筑小品（亭、榭
雕塑；（ⅱ）环艺小品；（ⅲ）休息设施（如桌子、坐凳等）（ⅳ）服务设施（如保安亭、电话亭、报摊亭、邮筒等）（卫生设施（）ⅴ）信息设施（如标志牌、指示牌等（ⅷ）游乐设施（如儿童游戏设施、老人活动设施等）（ⅸ）交通设施（如候车亭、分隔栏、隔离墩、路障等）运动设施）种植工程包括：（ⅰ）乔木种植；（ⅱ）花坛种植；（ⅲ）灌木地被；（ⅳ）草坪建植。
三、园林景观工程营造的组织管理
四、园林景观工程施工组织
五、招标投标，横道图及工程进度计划，施工组织设计。
六、园林景观工程管理
进度管理，质量控制；成本管理；安全管理；劳动管理；材料管理；现场管理；资料管理；竣工验收与养护期管理。、舫、廊架、园桥、花架、遮阳棚、栏杆、木平台及栈道、围墙、景墙、景门、景窗、树池、花池等）c）公共艺术及设施包括：（ⅰ）
工序的划分原则篇四
班组管理表工序划分原则
生产车间班组管理表是根据工艺卡片上的工序名，按以下工序名划分的。
1.激光班组：激光（包括激光下料、普通修毛及孔口倒钝）
2.数冲班组：剪板（含涂防锈油）、数冲（包括普通修毛，孔口倒钝）
3.金工班组：点（指划线或者模板点洋冲眼）、扩、钻、锪（指锪沉
头螺钉孔）、攻、沉孔（指沉带平底孔）、手工剪、拉丝、普冲、压铆、精修（指修r角、切边倒圆弧、切边倒角等边缘的特殊处理）、铣、刨、车、锯、磨、锯、绞孔。
4.折弯班组：折弯
5.成型班组：焊、打磨、切割、整形、种焊、点焊
6.装配班组：组装、拉铆、手铆（指手铆螺母、手铆燕尾槽等手工
类铆接）、点胶
7.外协：外协（镀锌、镀锡、酸洗、铝氧化或者部分大件喷粉等）
8.油漆班组：喷粉（前处理、刮腻子、精磨）、丝印
9.包装班组：包装（包括撕膜、涂防锈漆、清洁表面）
因为是电脑按程序直接汇总数据出报表，如果个别零件的某工序在工艺卡片上显示的内容是本班组做的，工时规类却不在本班组，可以按上面的工序分类，到相应班组填写工时及签名。所有班组对班组管理表上的数量及工时应按流转卡上的数字如实填写，个别不是本班组发生的工时，不得多填。班组管理表中的零件在本班组全部完成后，由班组长签名确认，上交生产管理组。
拟制：批准：
