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总结是对自己经验的总结和梳理，可以帮助我们在未来的学习和工作中更加得心应手。怎样管理好自己的时间，提高效率？通过阅读总结范文，我们可以借鉴他人的经验和思路，提升自己的写作水平。
钻井HSE篇一
第一段：引言（约150字）。
钻井是石油工业中重要的环节，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）管理，是确保钻井作业安全和可持续发展的关键。在参与钻井作业的过程中，我深刻体会到了HSE的重要性。本文将结合个人经历，总结与探讨钻井HSE的心得与体会。
第二段：熟悉工作环境与作业规范（约250字）。
作为钻井工程师，熟悉工作环境和遵守作业规范是保障HSE的基础。熟悉工作环境可以让我们预先了解潜在的危险和风险，并采取相应的措施进行防范。同时，严格遵守作业规范，如佩戴个人防护装备、使用安全工具和设施等，可以有效避免事故的发生。在实际工作中，我经常与HSE专家进行交流，了解最新的作业标准和安全措施，以确保我的工作始终遵守最高标准。
第三段：风险评估与事故预防（约250字）。
风险评估和事故预防是HSE管理的重要环节。在钻井作业中，我们需要对潜在的危险和风险进行全面的评估，并制定相应的预防和控制措施。例如，在操作高压设备时，我们需要确保合适的防护措施，防止人员受伤。此外，建立健全的事故预防机制也是至关重要的。我们需要进行定期的演练和培训，提高全体员工的应急处理能力。通过风险评估和事故预防，我学到了如何从源头上遏制事故的发生，保障工作的顺利进行。
第四段：员工培训与关怀（约250字）。
员工培训和关怀是HSE管理的另一重要方面。在钻井作业中，我们每个员工都需要接受全面的培训，掌握相关的安全知识和操作技能。只有培养员工的安全意识和责任心，才能保证钻井作业的安全进行。同时，我们也要关心员工的身心健康。例如，提供良好的工作环境和工作条件，定期进行人员的体检以及提供必要的心理辅导等。通过员工培训和关怀，我深切理解到关心员工是推动HSE工作的重要动力。
第五段：持续改进和经验分享（约250字）。
HSE管理是一个不断改进和学习的过程。通过回顾和总结钻井作业中的HSE实践，我们可以发现新的改进空间和经验。例如，我所在的团队在遇到一次事故后，及时召开会议，分析原因，制定改进措施，并严格落实。这次事故成为我们团队的财富，使我们更加重视HSE管理。此外，我们还定期与其他团队和公司进行经验分享，向他们学习先进的HSE管理经验，促进行业之间的共同进步。通过持续改进和经验分享，我们可以推动HSE管理在钻井作业中的不断提升。
结论（约100字）。
通过参与钻井作业和与HSE管理的经验，我深刻认识到HSE是钻井作业安全和可持续发展的重要保障。通过熟悉工作环境和遵守作业规范，进行风险评估和事故预防，加强员工培训和关怀，持续改进和经验分享，我们可以促进HSE管理的不断提升，确保钻井作业的顺利进行。
钻井HSE篇二
发布者：杨勇军发布时间：2009-3-9阅读：508次。
公司安全管理体系从2007年1月1日实施至今已逾两年。经过公司安全管理体系的初次审核、审核，新增散货船船种临时审核，所管船舶临时审核、初次审核及年度代表船审核，安全管理体系在循序渐进中有效运行着。遵照董事会在执行安全体系中提出的“五严精神”，即：严在组织结构，严在规章标准，严在监督检验，严在系统完善，严在整改到位，公司经营班子通过总结日常经营中的经验教训，提出要通过建立“安全精神文化、安全行为文化、安全物质文化、安全制度文化”的企业安全文化模式来实现以安全促效益的目的。我们在体系管理中逐步落实以上要求，两年多时间过去了，公司系统化、规范化的安全管理模式已经形成，安全管理理念得到了较好的灌输和贯彻，公司安全管理水平得到较大程度的提升。这两年当中，公司船岸管理经历了建立安全管理模式、规范安全管理式、不断完善安全管理模式的不同阶段。下面分阶段对公司安全管理体系实施情况进行回顾。第一阶段：提高安全认识，初步建立安全管理模式公司于2006年12月15日建立起安全管理体系，于2007年1月1日正式实施，至2007年4月通过初次审核，公司所管理船舶至2007年6月底前全部通过初次审核，至2008年3月初公司第一次审核结束，是公司安全管理体系初步建立安全管理模式的阶段。这一阶段，针对公司船舶现状以及岸基管理人员对体系理解程度和船员素质的状况，我们围绕以下三方面的工作推进公司安全管理体系实施：
一、至上而下加强安全精神文化教育，通过组织领导保障船舶安全营运首先，董事会不但自己组织学习还召集经营班子成员反复学习海事部门对体系建立的要求，反复商讨怎样结合公司实际做好安全体系工作，在统一思想，统一认识的基础上，董事会根据公司管理人员、船员、船舶的实际状况，提出了安全工作抓“五严”的指示方针，使公司贯彻落实安全体系有了思想认识上的保证；同时经营班子提出围绕四个方面建立企业安全文化模式，为我们推进安全管理体系提供了行动指南。
ms规定的安全管理操作要求。
第二阶段：倡导安全效益，实现规范的安全管理模式。
经营班子在07年底提出了安全是企业最高的尊严，安全是公司最大的经济效益，用这种思想和观点来处理安全与生产之间的关系，处理安全与发展的关系。同时，按照加强“安全制度文化”建设、用安全制度促进体系规范的要求，公司在抓安全工作的过程中，全程贯彻“安全效益”的理念，把安全工作全面责任到人、到岗、到船舶，打造安全责任链，编织安全网，公司从制度层面上把安全与责任人的薪酬、晋升挂钩，保证管理层和全员抓安全的意识和动力，使得安全就是最高的尊严，安全就是最大的经济效益的理念贯穿于每一项工作之中、贯穿于每一位员工心中。
2008公司审核至今，在全面贯彻落实安全工作中，我们有针对性地抓重点，明确了体系安全管理的重点在于：规范船岸安全管理模式，熟悉和规范船岸安全管理的操作流程。随着公司船舶结构的逐步改善，新增散货船船种、船舶吨位地显著增加，船员的素质得到了较大的提升，这为安全管理模式和操作流程的规范工作奠定了较好的基础。随着安全管理意识的不断增强，船岸人员对nsm规则及sms规定的增进理解，船岸安全管理模式基本进入规范阶段，基本形成了较为规范的安全管理模式和操作流程，公司安全管理水平得到较大幅度的提升。公司船舶航行、船舶靠、离泊都在安全上有很大的提高，公司船员在遇到台风、冷空气、雾天等不利因素的条件下基本能做好应急处理，公司船舶能按照体系要求较好地做好污染防范工作。
第二阶段的变化可以在下列一组数据中得到体现：第一阶段，公司船舶共发生小事故3起，船舶被滞留2艘次，发生险情13起，公司内审船舶开列不符合规定情况61项，岸基部门8项；第二阶段，公司发生小事故2起，船舶被滞留1艘次，发生险情1起，公司内审船舶开列不符合规定情况56项，岸基部门5项。
从公司的检查、内审及整体安全管理形势综合来看，船岸安全管理已经踏上较为规范的轨道，也真正体现了安全促进生产，安全体现效益的道理。
定执行，从而确保公司安全管理水平得到螺旋式提升。
通过按照“五严”精神推进安全管理体系建设，通过推行“安全精神文化”、“安全行为文化”、“安全物质文化”、“安全制度文化”的建设和灌输，公司的安全管理逐渐形成了一种文化氛围，有了制度上的保障，船员和岸基职能部门更是明确了安全管理模式的操作流程，这就为我们实现安全生产，通过安全生产促进经济效益的提升提供了保障。我们相信，随着安全管理体系的不断完善，公司船岸安全管理水平将会进一步得到提升，公司安全和环境保护方针将会得到全面有效的落实，公司的经济效益将会进一步得到体现。
钻井HSE篇三
20xx年，在领导和同事的支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的监理工作，参与了乐余镇道路大中修工程的监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，虽然繁忙，但充满激情，虽然辛苦，但富有挑战。具体总结如下：
业务素质是监理履行职责的基础条件。对此，我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力，我十分注重平时的学习和积累。平时只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的积累，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容，以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参加了省注册监理工程师的培训并顺利通过了考试，同时还通过了二级建造师的考试。
要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。
20xx年，是我比较独立地开展工作的一年。在联系、协调等具体工作中，我始终坚持“安全第一”的工作原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，根据实际情况作出相应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改正坚决不放过。
年内，我秉承“守法、公正、科学、诚信”执业准则，按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地上“站岗监督”，按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录好的监理日记，做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理水平的稳步提升。
通过一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足。专业知识还有待提高，组织协调能力还不能满足独立工作的需要。在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新”的企业精神，旨“不断进取、精益求精”，以优质服务维护好企业形象。
钻井HSE篇四
xx公司x小区，小区建筑面积约x平方米，共有二十四个单体工程，其中包括小高层1～5#楼、多层6～24#楼及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司，施工单位为标力建设集团有限公司。
自xx年8月1日正式开工以来，我单位依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、安全、进度、造价等方面进行全过程监理。
我单位进场后主动调查了解施工现场及周边环境情况，并告知建设单位的安全责任，协助建设单位及时办理工程项目安全监督手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议。对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位施工现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案进行了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的安全监理工作交底，同时认真做好有关交底会议纪要。
在第一次工地会议上重点介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。
我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场所有施工机械、设备，以及现场搭建的安全设施，包括电焊机、起重机械等，均经现场安全监理检查合格后，才进场使用。
协助建设单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工安全专题例会制度，并就会议有关工作布置、计划要求，以及有关问题的处理意见进行积极协调，检查、督促落实。我单位已建立并实施‘监理工作月报’制度，针对当月施工进度控制、质量控制、安全管理，以及监理工作实施开展情况进行相关评述和报告。
我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发现的各类安全隐患问题，会及时向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。针对施工过程中的安全情况而组织实施的各类专项检查工作，均以‘监理检查专题报告’形式，就检查发现的具体问题、落实整改的具体要求和完成情况，及时书面报告业主。对危险性较大的分部分项工程，专职安全监理人员实施旁站监理。施工过程中发现存在隐患的，能积极检查督促有关单位落实整改，同时对整改完成情况进行复查确认。情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
在巡视检查和旁站过程中，发现安全隐患，事故隐患，及时指令解决，使不安全因素消灭在萌芽状态。
在施工过程中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完善安全生产制度。
钻井HSE篇五
（2013年3月15日）。
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
首先，非常感谢各位领导给予我们这次宝贵的交流汇报机会。
我们永升公司是在油田公司各级领导长期的关心和支持下，随着国家改革开放和克拉玛依油田建设发展，诞生和发展的地方改制企业。目前，公司注册资本3.58亿元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工总承包和专业承包一级资质11项，年产值逾30亿元，在本地区率先通过并有效保持着iso9001、iso14001、hse/osh（质量、健康、安全、环境）四大体系认证。
多年以来，在油田公司各级单位的指导下，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻国家及行业hse法律、法规和油田公司hse管理理念，切实落实油田公司“八项作业许可制度”，以强化hse责任制为中心、实施hse管理体系为主线，领导重视、全员参与，基本实现了公司hse管理目标，全公司hse管理整体处于平稳可控状态。但是，我们也清醒地看到：我们在风险辨识与预控、hse标准化管理等方面还做得远远不够，习惯性违章还未能完全杜绝，跟油田公司先进的hse管理相比还有很大的提升空间。
我们通过认真梳理、分析、总结、评价，发现公司目前还存在以下几类比较突出的hse风险和管理短板：
一、在“人”的因素方面：因施工作业人员流动性较大，各施工作业队及其作业人员的素质、能力和水平良莠不齐，进行同样的常规性hse教育培训对一些较差或新进入油田的作业队和作业人员来说是不够的，临时用电、脚手架、施工机具等方面的习惯性违章在这些作业队还时有发生；作业现场（尤其是较为分散、工程量较小的施工作业现场）hse监管人员素质有待提高、管理力度有待加强。
二、在机具、设备和设施方面：机具、设备、设施的完好性、安全性保证措施有漏洞，使用“带病”、有缺陷、有安全隐患的机具、设备、设施的现象时有发生。
三、在“环境”因素方面：由于地面建设的点多面广、战线长、工序多、交叉作业频繁，对作业环境风险辨识、评价不够充分，hse交底覆盖面不够、针对性不强的问题还时常存在。
四、在“管理”因素方面：现场管理人员和操作层对作业许可的审批、监督、关闭等程序执行不严格，在进行一些工程量小、施工时间短、位置比较偏僻、自认为风险小的作业时，有不按要求办理作业票或作业票与现场内容不符等现象；作业层对hse管理规章、制度的执行力不够；定性化、模式化、特色化、简单有效的hse管理标准化建设亟待推行。
针对以上问题，我们通过认真研究，决定在按油田公司要求求真务实、脚踏实地做好hse基础管理的同时，针对我们特有的作业特点以及存在的hse风险和管理短板，创新管理、持续改进。2013年及今后一段时期，我公司在hse管理方面要重点做好以下工作：
1、认真落实hse教育培训，充分利用内、外部资源，发挥hse培训作用，彻底改变培训教育流于形式的状况，分对象进行针对性的分级培训：一是员工hse培训，二是班组长hse培训，三是安全管理人员培训，授课人、内容、课时等均与培训对象密切对应，在提升意识、保证合规的前提下，更加注重实操培训。通过各种层次、多种形式的hse培训，树立“安全第一”的哲学观，珍惜生命的情感观，安全作业的风险观，不断规范员工的安全思维方式和和行为模式，提升全员的hse素质。
在公司内部建立完善的作业队伍准入制度，对公司所有要进入油田施工的作业队伍全面进行hse管理资格评价，凡满足不了油田公司hse管理要求的作业队伍和人员，绝不允许进入油田施工现场，利用激励和与市场份额挂钩等手段留住技能熟练、hse管理到位的队伍和人员，使优秀的油田施工作业队伍和人员相对稳定。
采取措施在全公司范围提高执行意识，强化执行力：一是强调各级管理层人员以身作则，影响并带动全体员工自觉遵守各项hse管理规定；二是严格按规章制度兑现奖惩，以强有力的执行来保证健康作业、安全生产和绿色施工。
2、采用定期检查保养、强制报废更换、使用前hse条件审查等组合措施，确保机具、设备、设施的完好性和安全性，消减机具、设备、设施风险。
3、实施作业岗位循环检查的工作方法，将各工种操作规程和作业人员的操作行为进行认真比较、分析和评价，对施工现场、作业环境进行全面安全条件评估，验证操作规程的适应性和可操作性，保证各项作业的安全条件，将hse风险始终控制在作业前。
结合作业特点和施工现场的实际情况，改进和补充具有可操作性和实效性的hse管理程序、全面进行hse风险辨识、评价和控制，提升作业前的“交底”实效，加强日常监督管理、检查，创造健康、安全、环保的施工作业环境。
4、认真编制hse管理计划，包括：hse工作计划、hse培训计划、hse月度检查计划等，强力推行计划的实施，“以周保月、以月保年”，最终确保实现hse管理目标。
改变过去以检查为主、以惩罚为主的常规手段，用hse体系审核替代片面检查，更加全面、系统、准确、深入地诊断问题、进行有效改进；以晋升岗位、提高待遇、褒奖先进等激励制度和手段替代简单的惩罚，全面提高员工贯标的自觉性、主动性和积极性，提升hse管理绩效。在全公司领导层、管理层和作业层强化“有感领导、直线责任、属地管理”的hse管理理念和手段，促进全员hse责任的落实，逐步实现“转变观念，养成习惯，提高能力”的hse目标，创建具有永升特色的hse管理体系和文化。
认真学习和借鉴油田公司hse主题活动等手段和经验，按计划、分阶段丰富和创新hse管理活动，稳步推行公司hse标准化建设，持续提升公司hse管理水平。
总之，我们有信心、有决心、有能力持续改善公司hse管理现状，提升公司hse管理水平，争做油田公司hse管理优秀的承包商，向油田公司交一份满意的hse管理答卷，不辜负油田公司各级领导长期以来对我公司的支持和厚望。
谢谢！
钻井HSE篇六
（新疆石油管理局钻井公司）。
从钻井公司推行hse管理方式以来，提升了安全管理绩效，降低了工程和人身事故率，减少了企业的损失。但由于钻井行业的特殊性，在生产过程中，工程和人身事故还时有发生。如何提升钻井公司的安全管理水平，进一步减少工程和人身事故，提升企业的社会形象，缩小与国际先进行业的差距，就需要我们根据钻井生产的特点，进行探索和研究，对以前的管理方式进行完善和提升，以达到更好的管理效果，以适应钻井生产发展的需要。
一、国内外hse现状及发展趋势。
hse管理是国际石油行业的一种通行办法，是进入国际石油市场的准入证。以壳牌公司为首的国际大石油公司，根据各自企业的特点，都形成了各具特色的hse管理体系，引领各石油企业在hse管理方面的发展，并且收到了很好的效果。自1997年在国内进行推广和实行hse管理体系以来，国内各大石油公司都建立了结合各自特点的hse管理体系，收到了显著的社会、经济效益。按照hse管理体系持续改进的指导思想，各石油企业都在探索如何提高hse管理水平的方法。
新疆石油管理局钻井公司hse管理体系，自1998年建立运行以来，经历了试点、推广、改进和提高等四个阶段。安全工作正实现从事后的、被动的管理向事前的、主动的、预防式的管理迈进。
但是,钻井公司的安全管理状况离市场竞争的要求，公司的发展战略，仍有相当的差距。主要体现在生产过程中，生产事故及人身故还时有发生，生产现场还时常存在事故隐患，风险管理的定量化程度不高等方面。同时,通过对国内外先进企业hse运行状况进行学习和调研的结果,我们也认识到了:在hse管理体系当中,风险管理是企业安全管理的核心。在我国，风险管理定性化的研究和应用已有一定基础，但分级管理和定量化的研究和应用还处于初级的阶段。如何对作业风险进行科学、全面的识别和评价分级，并基于分级结果建立适合本公司的作业风险现代化管理方法体系，就成为风险管理的攻关目标和关键环节，更是hse管理体系与公司行业特点相结合的重中之重。
因此，在总结钻井公司安全管理经验基础上，与国内外先进经验相结合，我们立项实施了hse管理优化项目，以有效地预防生产事故，提高全员安全素质，并进一步推行预防型管理模式，实现钻井公司“西北第一、国内领先，国际一席”的战略目标。
三、hse管理优化项目的主要内容。
本次hse管理优化项目总体划分为如下三个子课题：一是对钻井公司hse现状进行系统诊断及分析，确定未来hse发展策略；二是对钻井公司现有的hse管理方法和措施进行优化，建立钻井作业风险的现代管理方法体系及风险预警机制；三是制订钻井安全生产综合测评体系及方法，建立用于钻井行业的安全生产综合评价指标体系。
组危险预知活动模式，划分公司各级管理责任，设计和推行风险预警报告制，针对公司的体系运行诊断进行“对症下药”，设计和推行“4r”（组织职能、报告机制、监管体系、控制标准）管理模式；对分级后的风险因素进行分级管理，岗位负责，推行动态、实时的风险预警机制，建立钻井作业风险的现代管理方法体系。最后，是制定钻井安全生产综合测评体系及方法，编制《钻井公司安全生产考核细则（标准）》。
四、hse管理优化项目实施方案。
根据项目的前期策划，决定了由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调熟悉hse管理人员组成项目小组，来具体实施该项目。
针对项目三大课题的划分，也制定了相应的研究思路和技术流程：通过小组成员的现场调研，查阅资料，分析诊断，在总结公司hse运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次斟酌和研讨以后，最终完善报告内容。在公司安全管理诊断分析的基础上，设计和提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段进行持续改进。最后，通过国内调研和公司调研，设计出安全生产评价指标体系初稿，进行评价应用试验，编制考评实施细则并不断完善考评方法。
五、预期成果展示及前景展望。
通过以上课题的研究，我们将获得以下成果：
（2）钻井公司风险数据库的建立：基于风险识别和评价的成果，建立适用于钻井前线和专业化公司的电子数据库；作为一种先进的风险管理手段，这一数据库的内容、实现方式和建立过程中所获得的宝贵经验等，对于其它钻井企业危险源数据库的建立，都具有很好的参考价值。
（3）科学的现场管理优化方案：从公司组织职能、报告机制等多个方面优化现场管理，内容具体涉及适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法；作业现场事故预警及预防机制；hse管理体系的执行标准化建设和班组安全文化建设等方面内容。
（4）安全生产综合测评体系的建立：建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。
通过以上实质性成果的获得，将对进一步提升钻井公司hse管理水平，树立钻井公司更好的社会形象，拓展发展空间起到积极的作用。
该项目是基于hse管理体系建立、运行的基础上，为进一步提升hse管理水平而提出的，因此，对于建立并运行了hse管理体系的同行业具有推广应用的价值和借鉴作用。
胡隆起，1963年10月出生，湖北人，本科学历，1982年参加工作，现任新疆石油管理局钻井公司体系管理办公室主任，初级职称，主持或参与中国石油天然气集团公司及新疆石油管理局科技项目及程序文件的编写，发表论文数篇.2004主持编写的“hse培训教材”在新疆石油管理局所属单位被推广使用。
钻井HSE篇七
我项目监理部20xx年7月25日xx地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：
一、监理合同履行情况。
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。
为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人，于20xx年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
二、本年度监理工作评价与分析：
本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
1.工程质量状况评价与控制。
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与专项施工方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，认真按照施工组织设计和方案施工，并实施全过程监督，在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。
2.实施过程监督。
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规范规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合规范要求的材料禁止进场，对检验不合格的材料坚决退场，如：多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位及关键实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。
4.监帮结合多手段运用。
为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。
5.强化工程验收管理。
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
钻井HSE篇八
钻井HSE（Health,SafetyandEnvironment）是钻井过程中的健康、安全和环境保护事项的综合管理。作为一名在钻井行业工作的人员，我深知HSE的重要性。通过长期的工作经验，我积累了一些关于钻井HSE的心得体会。下面将以五段式的方式，对我对钻井HSE的理解和体会进行阐述。
第一段：认识HSE的重要性。
HSE不仅是一项确保工人身体健康和安全的基础工作，同时也是保护自然环境的必要措施。钻井作为一项风险较高的工作，常常涉及到高温、高压和有害物质等因素。如果HSE工作不到位，不仅会导致工人受伤甚至死亡，还可能造成环境污染和生态破坏。因此，认识HSE的重要性是我们工作的第一步。
第二段：加强工作场所安全管理。
在钻井作业中，我们需要确保工作场所的安全管理到位。首先，必须落实安全控制措施，例如穿戴合适的防护装备、建立安全防护区域等。其次，要加强安全培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。此外，合理的工作时间安排和精心设计的工作流程也能减少工作事故的发生。
第三段：严格遵守操作规程。
在钻井操作中，遵守操作规程至关重要。操作规程是根据钻井工作流程制定的一系列操作指导原则，旨在确保工作的顺利进行。每个环节都有相应的规程，如井下操作、设备维护和检验等。严格遵守操作规程不仅可以降低事故的风险，还可以提高作业效率，减少资源浪费。
第四段：加强环境保护意识。
在钻井过程中，我们需要特别重视对环境的保护。首先，要注意选择环保型材料和设备，并对其进行有效的管理和维护。其次，要合理利用资源，减少废弃物的产生，并积极参与废物回收和处理工作。此外，要加强对环境风险的认识，及时采取预防措施，避免环境污染事故的发生。
第五段：持续改进和学习。
为了不断优化钻井HSE管理工作，我们应该持续改进和学习。首先，要通过与其他企业和专家的经验交流来更新自己的知识和技能。其次，要及时总结经验教训，发现问题并解决。同时，要鼓励员工提出改进建议，并将其纳入到HSE管理体系中。只有不断改进和学习，才能确保HSE工作的持续有效。
总结：
对于钻井HSE工作，我们必须认识到其重要性，并通过加强工作场所安全管理、严格遵守操作规程、加强环境保护意识以及持续改进和学习来不断提高工作水平。只有这样，我们才能在保障工人安全和保护环境的同时，完成钻井作业的目标。
