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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
垃圾桶优缺点 垃圾桶的缺陷篇一
外企经理人并不总是一路风光，被裁之后的感悟和痛楚或许来得更为真实。
几个月以前，如果我对别人说自己是某知名外企x公司的员工，肯定还会有人说：外企呀，挣的钱多，待遇好，还可以免费打手机，多好！可现在，我们被统统裁掉了，截止现在，我已经在家里呆了快两个月，每天送走老婆（上班）孩子（幼儿园），在家里一边上网消磨时间，一边托猎头、朋友找工作。可是我不能空闲下来，因为一旦没有事情可做，我的脑子就会想起在这家公司的时光。
在外资企业兜兜转转7年了，一直为自己是一个外企经理人感到骄傲，但是现在却有着完全不同的另一种心态。没有人会明白我的这种心态，因为，我是作为一个“高潜质”的中层管理人员被裁掉的，而且从被通知裁员到交出手机离开办公室，仅仅一天！说实话，我一直不能够从这种可怕的现实中清醒过来！
两个月快要过去了，终于有时间好好回顾，想了这么多天我终于总结出几个关键点，我一定要把它写出来，让正在外资企业拼命工作的、幻想着不断提升自己的中层经理人看看，让他们从中汲取经验和教训，不要像我这样，过了很多年都不明白自己究竟在为什么事业而不停地加班？另外，看完了之后不要只是唏嘘感叹一番就忘到后脑勺，继续夜以继日地加班，而是要更注重：了解了外资企业的以下特征以后，要做好心理准备“提前”规划自己的职业生涯，并尽可能找到应对之策。
外企的现实主义
外商到本地投资看上的是本地的获利机会，或可支持总公司的竞争优势，所以在营运状况优良的时候，对表现好的所谓明星员工给予升职、加薪、配车、住房补贴等激励方式。对于那些有志青年，可能最具吸引力的是外企的培训成长机制，我当时就是被这样独特的培训和所谓成长空间所吸引而来到了这家公司。
公司大部分的培训项目都是根据公司当前生产、经营和应用技术的需要设置的，很大一部分是在工作岗位上完成的。我几乎参与了公司培训体系的每个部分——从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。那时我认为公司这样做可以大大提高员工知识、技能、管理能力，并储备了大量的生产、技术和管理人才。2003年底，当公司发现员工无法为公司带来利益时，起初只是减薪降职，严重者就施以开除。现在，手机业务的表现不理想就整个公司结束营业，打道回总公司。不管我们这些人曾为公司闯出多少天下，立下多少汗马功劳，职位混到多高，照样打包整理，回家吃自己。高层的急功近利
中国市场的潜力是所有跨国公司都无法忽视的。近几年它们在各个领域都增大了在中国市场的投入。他们一致认为中国市场充满了机会，但是对于中国市场竞争的状况没有充分和足够的认识。一般的欧美公司，总希望能在一两年内达到营运目标，对总公司或股东们有所交待。以致每月、每季、及每年的获利情形，变成公司在中国经理人的重要指标，此举除了造成中层经理不少的压力外，也使得长远的市场深耕、人员接续和基础研发，显得不是如此的急迫与重要。
淡薄的人情关系
在x公司，员工与同事及上司之间的关系，看起来都是彬彬有礼。平日在一起也有说有笑，可是每当遇到与工作分派、责任归属，及加薪多少等事情时，对、错之间的取舍，就比平日的交情来得重要。
举例来说，我的外籍老板就是“推责任”的高手，他总是“多一事不如少一事”——怕负责任不说，更常将责任外推。不仅遇事逃避或找尽理由将责任推给他人负责，而且还善于向权力一边倾斜。这种不能或不愿承担重任之管理者对喜爱对他的上级拍马屁、低声下气、唯唯诺诺，不管上级意见对错，尽其所能地迎合上司意见，却对其他部属应配合事项或可协助事项冷漠以对。
大部分的外企管理者都喜欢当老好人，部属再三犯错不加以纠正，深怕得罪人；而对表现较好的人，也相对地不敢加以表扬，总是以一副“随缘随喜”、“随波逐流”的放纵姿态去面对部属的种种表现，久而久之，温文尔雅的表象下就充满了怨愤。
过分强调的专业性
在大数的外资公司之中，非常重视专业的分工以及专业人员的培养，一位员工进入这样的环境中，可能练就某一样技能而终其一生。我在x公司接受的培训大多是通过接近真刀实枪的作业，公司配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。由于所学的知识和技术集中而且专一，因此短时间内，职业能力及操作能力都会得到迅速提高。毕业后可以直接到生产一线工作。可是问题在于，在现今强调科技整合和工作丰富化的潮流之中，万一有个闪失，想要换到别的公司或行业时，会有空有一身技艺，却无处伸展之叹。我现在就处在这样一种窘境。
在华高管的“伪本地化”
在外资企业绝对不易高升。我在此所说的“高升”并不是无法提升职位，而是说没法担任具有关键决策能力的高层管理者。
x公司一味地将德国本土成功的经验模式生搬硬套在中国市场上，在中国市场上无条件照搬和执行。这一点集中表现在盲目地推行总部认为正确的市场营销策略，在营销推广中坚持所
谓的广告信息的统一一致，而中国的营销和执行团队在上述问题上是没有太多的发言权和自主权。最能够说明这一点的就是公司xelibri系列手机的失败是近年来it跨国公司的最大失败案例之一。
不仅仅x公司如此，蓝色巨人ibm一直以来重视本地化，但是前不久一位离职的ibm员工被问及：联想并购ibm pc业务以后，公司内部有什么特别大的变化，这位员工挠挠头说：“我觉得，最大的变化是：并购之后，pc业务上层的老外开始纷纷离职了，本土或者港台的高层经理人相对稳定。”作为行业的老大，ibm一直是外资企业本地化的楷模，但是直到被pc业务并购以后才出现本土经理人接替高层位置空缺的情况，这样的本地化似乎来得虚伪了一点吧？！
垃圾桶优缺点 垃圾桶的缺陷篇二
户外垃圾桶 痛点：
1、现在随着经济发展，人们对环境卫生要求越来越高，江阴作为一座文明城市，现在市政府对户外环境卫生也是非常重视的。
2、想象一下一个美丽、整洁的新社区或者一个高档的购物中心却随处可见生活垃圾的情景。这样的环境会有业主或者顾客光临吗
3、现在市场上户外垃圾桶种类繁多，某宝上面一些便宜的垃圾桶更是数不胜数，可质量差的垃圾桶不仅使用年限短，长期日晒更是会变色变形。
4、户外垃圾桶体积大，往往物业公司一次性就会采购很多个，如果没有专业的人员的协助和指导，自己安装和摆放会比较吃力
5、户外垃圾桶种类多，自己采购往往会采购到大小不合适的垃圾桶、影响使用效果
垃圾桶优缺点 垃圾桶的缺陷篇三
互联网+时代，智慧校园四大痛点怎么破？
今年3月，李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定“互联网+”行动计划，将“互联网+”上升到了国家战略。如今“互联网+”在众多商业及公共服务领域落地开花，也蔓延到了象牙塔，对智慧校园改造提出了更高要求。
如何跟上“互联网+”步伐，教育界近日掀起了一股讨论热潮。在日前举行的“‘互联网+’时代高校智慧校园建设研讨会”上，全国30多所高校负责人一起探讨了智慧校园建设目前面临的痛点及解决思路。会上大家都有共识，即互“联网+”正推动着数字校园加速向智慧校园升级，很多高校充分利用移动互联、大数据、云计算等技术，为学校、教师和学生提供了多层次的智能化服务。但与此同时，很多高校也面临着诸多挑战，智慧校园的目标还远未达成。
首先是学校和学生之间的即时沟通能力不强。目前大多数高校和学生之间主要信息沟通还没有完全实现移动互联网化，甚至很多学校仍然通过布告栏或者老师、班长通知的方式，而通过移动互联网传递即时信息也面临信息数量有限制、无法对不同类型学生实现精准发送等问题，造成沟通效率低下。
其次学校提供的管理服务不够便捷。高峰期各种缴费处大排长龙；自助交费的pos机数量有限、分布各处难找；办公处上下班时间没跟上课时间错开，有时学生办个手续还得请假；公共秩序管理成本高、安全隐患大；教务管理触达率低；校园内消费场景繁多、不环保、难管理„„学校为了解决这些难题花了巨大成本但效果甚微，学生也大吐苦水。
再次是各个部门信息流通不畅。学校部门机构繁多，经常会出现学院和行政部门各自建网站、找了不同的公司开发、使用完全不同的系统，难以统一管理。这就导致了教务处、财务处、人事处等系统及数据各自独立，部门数据不能有效及时交互；新生数据不能及时同步到各部门，导致各部门工作难以有效开展；学籍变动、人事变动，信息缺乏互通；学生处和后勤部门信息不统一，学生突发状况很难处理„„学校内部信息流通亟待畅通。
最后是校园开发力不足。建设智慧校园的平台需要大额资金、人员和技术投入，这对很多高校而言是个大难题。不少高校负责人在会上都提到，智慧校园建设推进慢的原因很大程度上是因为缺乏专业的技术人才。
以上的四大痛点，归根结底是没有建立统一的大数据平台，以及没有充分调动外部资源去建设这个平台。那么，这个统一的系统平台应该是怎样？应该如何去建设？
第一，智慧校园所依附的平台，必须与高校学生群体的习惯和偏好相符。正所谓“人到哪里，我们就去哪里”，目前高校学生主要集中在95后群体，这个群体最广泛使用的平台，就应该是建设智慧校园的统一平台。有数据表明，手机即时通讯的网友使用率高达91%。所以，智慧校园平台可以考虑搭建在即时通讯系统上。qq的用户群体和高校学生的契合度非常高——目前手机qq月活跃用户中，有1.6亿是19到23岁的年轻人，基本上把2500万在校大学生完全覆盖了。
第二，这个平台必须能支持信息精准传递，提高学校和学生之间信息传递的效率。智慧校园的系统平台应该支持多层操作，为不同的人群提供不同的管理权限。理想的情况是，一个高校就是一个统一的认证账号，不论各个机构还是各院系老师，都可通过这个账号对不同的学生发送不同的消息，信息数量是不受限的。
第三，这个平台必须能够提供成熟的应用模块，实现智慧管理。智慧校园的系统平台需要提供模板，让校方不需要另外开发就能顺利接入，使学生在移动端实现校内吃住行数字一体化等功能。
第四，这个平台的建设维护成本必须是低的。校方可以借道qq等成熟平台，使用现有成熟服务，利用现成的公众平台作为入口，去打造智慧校园。
事实上，针对上述的这些痛点和解决思路，腾讯qq一直在思考和探索解决方案。“互联网+”是腾讯的整合目标，而qq则尤为关注“互联网+”与校园的结合。接下来，qq将通过校园公众号，尝试在精准信息、智慧管理、技术开发、支付能力等方面提供一揽子解决方案，希望能为智慧校园的升级建设带来启发和参考。
总之，互联网+浪潮下，如何把各种系统连接起来、把系统和人连接起来，实现跨终端数据采集、信息挖掘及分析，打造高效、便捷、舒适、智能的智慧校园，这不仅是高校管理者思考的问题，也是腾讯qq所关注及希望解决的。未来，腾讯qq将与更多高校展开合作，破解智慧校园建设中的技术瓶颈，加速推进校园与互联网+的融合进程。（腾讯智慧校园项目总监邵馨苇）
垃圾桶优缺点 垃圾桶的缺陷篇四
年会痛点
1.年会策划不知道从哪里下手
2.策划书没有人写，翻来覆去都是老创意，跳不出领导发言、演节目的圈子 3.节目没有创新，说来说去就是唱歌跳舞演小品 4.想的创意找不出与自己的结合点
5.不知道一个节目的想法如何实现，需要花多少钱 6.找外包队伍花冤枉钱 7.想要出新意，又不想花大精力
8.只想要创意，执行自己来，年会一样出效果 9.预算有限，就不需要专业年会的人了 10.11.找外包公司，估计也弄不出亮点来，最终还是老一套
担心甲方说什么是什么，外包公司不出更多的脑筋，又担心外包公司不考虑甲方的想法。
年会的繁琐度
涉及至少6大部门，3方配合，10个关键细节
主题，策划，舞台设计，节目呈现形式，节目文案，视频剧本及制作，舞台搭建，灯光搭建，音响租赁，场地租赁，节目专业指导，现场流程顺畅，礼仪，嘉宾接待，互动操控，大屏幕转播，主持人，串词，现场导演。
6大基础部门 1.策划部 2.节目部 3.执行部 4.搭建部 5.内容制作部 6.接待部
3方配合
1.甲方：确认策划及各种执行方案，部分节目参与，互动环节参与，内容制作配合
2.乙方：即策划及执行方：根据甲方意图，结合活动策划及执行的专业经验，整个c方及其他各路更多资源，给出年会全案含各种设计和执行方案，并最终执行完毕。如舞台方案、节目方案、及灯光搭建：一般以搭建擅长的公司，市场上舞台、灯光、音响大部分都是独立的团队和公司，各自负责一块。
10个年会成功的关键细节
1.理解对年会的需求，提炼本届年会的主题
2.对主题是否恰当地细化到年会的各个呈现环节，如内外场、节目内容、舞台、主持人、互动、接待、大屏幕内容等。
3.对视、听、嗅、触觉手段进行充分调动，立体呈现年会主题
4.对创意在舞台上的实现效果给予正确的评估 5.晚会节奏的把控及节目的顺序调配
6.正确地把握节目以及大屏幕内容给现场观众的代入感 7.接待观众的全面度、细致度、体贴度
8.甲方参与的活跃度，参演部分节目或内容制作的配合度及投入度。如，马云变装
9.晚会现场灯光、音响、视频素材、节目串联、主持人等多方的配合默契度 10.晚会应急处理灵敏度、完善度。是否有专业能力根据实际效果增加删减调配环节；加快放慢晚会节奏；是否快速处理小事故，如现场转播大屏幕，音视频不同步，麦克无声等等
年会误区
1.舞台大=高端大气上档次的全部
2.舞台、灯光、音响的搭建水平=外包队伍的专业度 3.创意好=效果好
4.花钱在设备上好过花钱在创意上或实现手段上，更能体现效果 5.别人用过的节目我们就不能用 6.每个节目都不错=晚会效果好
7.电视里网络上好玩的节目，移植到晚会现场同样好玩
8.策划、主题、创意都是说说而已，最后还是舞台灯光音响出效果
垃圾桶优缺点 垃圾桶的缺陷篇五
我们的客户真正关心什么——客户痛点问题分析报告
我们的金主是谁？我们怎么去挣他们的钱？
价格定位，市场消费群体定位，一定要清晰准确，只有明确定位，所有数据才会有针对性。对于商家来说，不要一开始上来就是产品，产品只是价格和利润的一个载体 做什么产品不重要，哪类产品能够产粮才最重要！
做强自己，做大销量
问代理商、厂家要资源、要政策
痛点1线上冲击越来越大，成本持续上升，盈利逐渐下滑，竞争越来越激烈，前边的路如何走？
门店租金、用人成本、水电、物流……各项运营成本持续上升，线上冲击越来越深入渗透，销量和利润却一年比一年少，累死累活一年下来，基本都是给厂家打工，给房东挣钱。
痛点2：店内没有人气，如何引流？
人气低迷和流量过少是当前大部分实体店的问题。发传单、搞活动、特价、免费已经搞的太多次了，受众也早已麻木。如何寻找新的噱头？ 一般来说，引流方式分为：
地域辐射天然引流，品牌引流、口碑信誉引流、社会关系引流、特色服务引流，特色产品引流，特价产品引流、活动噱头引流。
痛点2 中小层面客户库房容量过小如何解决？
痛点3品牌不挣钱，杂牌坏口碑，作假风险大，现阶段如何赚钱？
我们的产品必须有以下几个特点：1-有利润 2-有销量 3-质量稳定
这是一个抢食的年代，行业洗牌，注定会淘汰大批资本小、理念陈旧、不思进取者。关门倒闭跑路的频率会越来越高。
还要说的就是，靠厂家和代理帮忙做分销本身就是一个伪命题，厂家和代理能做的就是给你一个好的市场规划和市场定位，给你一些好的营销理念，保证这个品牌和产品在这个区域的持续生命力，其他的，他们不帮倒忙就好了。
如何包装产品，包装门店？动动脑子，把每件产品都包装成一件艺术品。不是简单粗暴地满足要求，而是人性化地无微不至。
你的货源和销量决定了你的拿货价。用户体验的核心在于：满足需求，超出期望。人性化的设计和服务，才会有惊喜和感动。
如果靠利差挣不到钱了，我们靠什么来挣钱？靠服务？如何打造盈利模式？
做品牌做特色的核心在于：打造公众认知。
不要怕价格战，所有的价格战都是纸老虎，顶不了多久的，最后打恶意价格战的人肯定会死掉。只是他死的时候可能会拉几个垫背的，你只要离那些人远点就行。
